知识型员工绩效考核体系设计

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知识型员工绩效考核体系设计

作者：李磊 刘长有 郭隆玉

来源：《全国流通经济》2018年第32期

摘要：在知识经济时代，有效管理知识型员工是组织管理的关键，组织战略目标实现也取决于其工作成果。由于知识型员工的独特性，不适合采用传统的方法进行考核，为其建立一套适合知识型员工的绩效考核体系具有深远意义。本文以M公司为例，结合公司知识型员工绩效考核现状，分析其存在的问题，为知识型员工构建有效的绩效考核体系，发挥其工作潜力，调动工作积极性。

关键词：知识型员工；绩效考核；指标体系

中图分类号：文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）32-0050-02 一、M公司知识型员工绩效考核现状分析 1.M公司概况

M公司于2003年成立，是集研发、生产、经营高吸收性树脂为一体的国家级高新技术企业。公司按照研制一代、开发一代、生产一代、储备一代的构思来创新，已拥有11项实用新型专利，三项国家发明专利。公司从始至今，改变旧有的企业经营模式，采取技术专利化，专利标准化，标准市场化道路，为企业持续发展打下了坚实的基础。现有员工400余人，研发人员、技术人员、管理人员所占比例之和为41%。作为发展中的民营企业，该比例有一定的现实性，今后在树立产业、技术、规模和管理优势中，应该吸引更多的知识型员工。 2.M公司知识型员工绩效考核现状调查 （1）M公司现有的绩效考核制度

2003年公司便采用绩效考核制度，规定了具体的方案制定与实施细则。

①方案制定：各职能部门和人力资源部联合拟定各部门和各类员工的绩效考核方案，将方案提交给相关部门，最终由高层领导裁决。

② 方案实施：总经理领导绩效考核小组，以业绩考核为重点，各部门领导在每月的月初提交月度考核报告，分析问题和及时纠正。在年末责任部门将报告汇总，明确各部门全年绩效指标实施结果，将其作为各种管理决策的依据。

③ 结果运用：主要用于决定绩效工资，各部门按每个员工的综合评分排序，基本工资全额发放，排名最末的扣发40%绩效工资，按人数以此往上类推。连续两次排名最末的，人力资

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