【完整版】2019-2025年中国工业自动控制系统行业转型升级战略制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国工业自动控制系统行业转型升级战略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

2019-2025年中国工业自动控制系统行业转型升级战略制定与实施研究报告报告目录

第一章企业转型升级战略概述 (9)

第一节工业自动控制系统行业转型升级战略研究报告简介 (9)

第二节工业自动控制系统行业转型升级战略研究原则与方法 (10)

一、研究原则 (10)

二、研究方法 (11)

第三节研究企业转型升级战略的重要性及意义 (12)

一、重要性 (12)

二、研究意义 (13)

第二章市场调研：2018-2019年中国工业自动控制系统行业市场深度调研 (14)

第一节工业自动控制系统概述 (14)

第二节我国工业自动控制系统行业发展特征 (15)

一、行业监管体制 (15)

二、行业特有的经营模式 (16)

三、进入本行业的主要壁垒 (16)

四、行业上下游关系及价值链的构成 (17)

五、行业的周期性、季节性、区域性特征 (17)

六、行业技术水平及技术特点 (18)

第三节2018-2019年中国工业自动控制系统行业发展情况分析 (19)

一、国内市场概况 (19)

二、工业自动化发展现状 (20)

三、2007-2017年我国工业增加值增长情况 (20)

四、2018年行业市场规模 (21)

五、行业资产规模逐年增长 (21)

六、国内应用领域情况 (21)

七、2018年《工业自动化系统与集成机床数控系统一般要求》立项 (24)

第四节2018-2019年我国工业自动控制系统行业竞争格局分析 (24)

一、行业市场化程度 (25)

二、行业的竞争格局分析 (25)

三、主要竞争企业分析 (26)

四、川仪股份竞争优势与核心技术 (27)

第五节2019-2025年我国工业自动控制系统行业发展前景及趋势预测 (33)

一、工业自动化发展前景 (33)

二、工业控制系统发展方向与趋势 (34)

三、影响行业发展的有利因素和不利因素 (35)

四、行业基本风险 (36)

第三章我国工业自动控制系统行业转型升级面临的形势、挑战和机遇 (38)

第一节2019-2015年中国工业自动控制系统行业面临的形势 (38)

一、全球经济格局变化及国际贸易博弈形势严峻 (38)

二、新产业革命对我国产业转型升级的挑战 (38)

三、中国进入后工业化时期的特征与挑战 (41)

四、中国进入新时代的特征、挑战和趋势 (43)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (2)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业转型升级战略制定与实施研究报告

五、经济增长环境的不确定性 (46)

六、优化调整结构、持续转型升级仍将是国内企业的首要战略选择 (46)

七、动能转换需处理好两种关系 (47)

第二节2019-2015年中国工业自动控制系统行业面临的挑战 (48)

一、全球价值链分工体系正在重构 (48)

二、传统的产业转移模式可能被颠覆 (48)

三、创新能力的重要性更加凸显 (49)

四、生产企业将更加贴近消费地 (49)

五、高、低端均面临竞争压力 (49)

六、我国制造业的优劣势正在发生变化 (50)

七、高素质人才缺乏 (50)

八、内生发展动力不足 (50)

九、关键核心技术缺失 (51)

十、成本居高不下 (52)

第三节把握趋势，应对变局：2019-2015年中国工业自动控制系统行业面临的机遇 (52)

一、工业自动控制系统市场发展前景 (53)

二、消费升级带来的机遇 (53)

三、转型升级带来的重大机遇 (54)

四、新兴技术带来的机遇 (55)

五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期 (55)

六、创新带来的机遇 (56)

七、新型产融结合带来的机遇 (56)

八、+服务带来的机遇 (56)

九、智能+蕴藏无数机会 (57)

十、内生式增长带来的机遇 (57)

十一、新型城镇化带来的机遇 (57)

十二、区域市场扩张带来的机遇 (58)

十三、“一带一路”的新格局带来的机遇 (58)

十四、强化品牌战略带来的机遇 (59)

十五、新产业、新业态和新模式带来的机遇 (59)

十六、新兴细分行业市场机遇 (59)

十七、环保倒逼和政策加码是主要推动力 (60)

十八、工业自动控制系统产业进入“无界”时代带来的机遇 (61)

十九、更多小而美的小众市场带来的机遇 (61)

第四章企业转型升级战略的基本类型与选择 (62)

第一节产业转型升级理论研究概况 (62)

一、产业转型升级的界定 (62)

二、产业转型升级原因的阐述 (62)

三、产业转型升级的理论探讨 (63)

四、产业转型升级的模型与方法研究 (63)

五、产业转型升级的经验与对策研究 (63)

第二节转型升级战略的基本类型与选择 (64)

一、生产型制造向创新型制造转变 (64)

二、生产型制造向服务型制造转变 (64)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (3)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业转型升级战略制定与实施研究报告

三、品牌升级战略 (65)

四、终端化战略 (66)

五、国际化战略 (66)

六、内涵发展战略 (67)

七、创新技术改革 (67)

九、品牌化、标准化 (67)

十、资本化、上市化 (67)

十一、信息化、高端化 (68)

第三节微软成功转型的神话和启示 (68)

第四节中国企业转型失败的原因 (70)

一、“巨婴病” (71)

二、“文盲病” (72)

三、“模式病” (73)

四、“牛人病” (74)

五、“老板病” (74)

第五章企业转型升级战略规划制定原则及依据 (77)

第一节企业转型升级战略规划的制定原则 (77)

一、科学性 (77)

二、实践性 (77)

三、前瞻性 (77)

四、创新性 (77)

五、全面性 (78)

六、动态性 (78)

第二节企业转型升级战略规划的制定依据 (78)

一、国家产业政策 (78)

二、行业发展规律 (78)

三、企业资源与能力 (79)

四、可预期的战略目标 (79)

第三节影响转型升级战略的主要因素 (79)

一、影响转型升级战略的主要因素 (79)

二、诱发企业转型升级战略失败的三因素 (80)

三、企业转型升级战略规划需规避的误区 (81)

第四节企业转型升级战略规划主要的分析工具 (82)

一、PEST分析 (82)

二、SCP模型 (83)

三、SWOT分析 (84)

四、波特五力模型 (84)

五、价值链分析 (85)

六、7S分析 (86)

七、波士顿矩阵分析 (87)

八、战略群体分析法 (88)

九、核心竞争力分析 (88)

十、层面论分析 (88)

十一、行业生命周期分析 (89)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (4)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业转型升级战略制定与实施研究报告第六章企业制定转型升级战略的内容、方法步骤、流程 (93)

第一节公司制定转型升级战略规划要点与准备工作 (93)

一、公司制定转型升级战略规划要点 (93)

二、规划企业转型升级战略前的准备工作 (93)

第二节公司制定转型升级战略规划的主要内容 (94)

一、公司制定转型升级战略规划的主要内容 (94)

二、正确制定企业发展战略的步骤 (95)

三、企业转型升级战略规划包含的不同内容 (96)

第三节构建转型升级战略研究体系 (96)

一、研究体系构建与实施的内涵 (97)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (97)

三、构建闭环的战略研究体系 (98)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (98)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (98)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (99)

第四节科学制定转型升级战略规划 (99)

一、掌握科学的决策方法和程序 (99)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (100)

三、提高决策者素质 (100)

四、全面了解企业环境 (101)

五、科学制定转型升级战略 (101)

六、降低风险 (101)

第五节制定转型升级战略需注意事项 (102)

一、企业转型升级战略制定需注意的要点 (102)

二、制定转型升级战略目标注意事项 (102)

三、制定转型升级战略规划的注意点 (103)

四、制定转型升级战略规划容易犯的错误 (104)

五、不同阶段企业转型升级战略的规划 (105)

六、制定企业转型升级战略要考虑的不同方面 (105)

第七章2019-2025年中国工业自动控制系统企业转型升级趋势及方向 (107)

第一节突破产业金字塔局限 (107)

第二节重构产业价值链布局 (109)

第三节激发人力资源潜能 (109)

第四节建立数字化创新能力 (111)

第五节结语 (112)

第八章2019-2025年中国工业自动控制系统企业转型升级战略探讨与建议 (114)

第一节工业自动控制系统行业企业转型升级战略建议 (114)

一、工业自动控制系统企业创新转型升级的必要性 (114)

二、中国工业自动控制系统行业发展方向与策略 (115)

三、中国工业自动控制系统企业转型升级方向 (115)

四、中国工业自动控制系统企业市场升级策略 (116)

五、中国工业自动控制系统企业产品研发策略 (117)

六、中国工业自动控制系统企业新品推广策略 (118)

七、中国工业自动控制系统企业市场重新定位策略 (119)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (5)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业转型升级战略制定与实施研究报告

八、引导消费者策略 (119)

九、中国工业自动控制系统企业打造网红爆款产品策略 (120)

第二节2019-2025年中国工业自动控制系统企业转型升级的主要途径 (120)

一、以技术创新推动企业转型升级 (121)

二、以品质保证促进企业转型升级 (121)

三、加强国际合作，促进企业转型升级 (121)

四、进行资本运作，推进兼/合并与重组 (121)

五、以信息化助推企业转型升级 (122)

第三节2019-2025年中国工业自动控制系统企业智能化转型升级路径与对策 (122)

一、智能制造的内涵 (123)

二、我国传统制造业智能化转型的路径 (123)

第四节“互联网+”时代我国工业自动控制系统产业转型升级路径研究 (123)

一、以“互联网+智能制造”的生产路径，打造柔性供应链 (124)

二、以“互联网+协同创新”，构建协同创新生态网络 (124)

三、以“互联网+社群”的营销路径，实现网络化精准营销 (124)

四、以“互联网+个性化产品”的大规模服装定制路径，实现生产制造企业服务化的转变

(125)

第九章2019-2025年中国工业自动控制系统企业全方位推进“转型升级战略”及实施路径探讨 (126)

第一节构建转型升级战略推进体系：稳准推进公司转型升级战略实施 (126)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (126)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (126)

三、营造全员全链条参与环境 (126)

第二节产业结构层面 (127)

一、认识规律特征指导产业发展 (127)

二、夯实产业基础促进产业健康 (127)

三、优化产业结构，加强技术创新 (127)

四、完善企业供应价值链 (128)

五、积极促进工业自动控制系统企业的集约化建设 (128)

六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (128)

七、提升产业战略竞争力 (128)

第三节市场运营层面 (129)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (129)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (129)

三、以客户为导向，满足客户需求 (129)

四、创新经营模式 (130)

五、价值创新开拓战略蓝海 (130)

六、紧跟市场发展 (131)

七、实施“走出去”战略 (131)

八、坚持“五化”发展举措 (131)

第四节技术创新层面 (132)

一、实施技术创新战略 (132)

二、大力增强科技创新能力 (133)

三、明确技术创新工作目标 (133)

四、构建高效的技术创新管理体系 (133)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (6)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业转型升级战略制定与实施研究报告第五节产品开发与竞争层面 (134)

一、积极进行产品开发 (134)

二、产品式样竞争策略 (134)

三、产品大类竞争策略 (135)

四、产品使用价值竞争策略 (136)

第六节营销推广层面 (136)

一、坚持营销的正确定位策略 (136)

二、注重实施营销中的品牌策略 (138)

三、选择实施多元化营销手段的策略 (138)

四、基于消费观念和文化导向的营销 (139)

第七节客户服务层面 (140)

一、服务将成为核心 (140)

二、以顾客满意为核心 (140)

三、提高企业服务水平 (140)

四、与用户建立战略合作关系 (141)

五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (141)

第八节企业管理层面 (141)

一、建立完善的企业管理体系 (141)

二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (142)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (142)

四、大力提高企业集团管控的能力 (143)

五、提高人员素质，提高管理水平 (143)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (143)

七、开放式创新与组织学习 (144)

八、强化安全法制化建设 (144)

九、大力提升国际化经营管理水平 (144)

第九节企业文化建设层面 (145)

一、企业文化的层次 (145)

二、树立企业价值观 (145)

三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (146)

四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (146)

五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (147)

第十节人力资源管理方面 (148)

一、确立转型升级战略人才队伍建设目标 (148)

二、大力实施人才战略，推进机制创新 (148)

二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (149)

三、企业可持续发展的人力资源管理 (149)

第十一节供应链管理层面 (149)

第十二节小结 (150)

第十章构建工业自动控制系统企业实施转型升级战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (151)

第一节构建转型升级战略管理体系：增强公司战略管理能力 (151)

一、有效的战略管理组织 (151)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (151)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (152)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (7)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业转型升级战略制定与实施研究报告第二节构建转型升级战略保障体系：增强实施保障能力 (152)

一、注重战略风险防控 (152)

二、加大业绩考核力度 (153)

三、优化战略研究组织架构 (153)

四、构建开放式研究网络 (153)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (153)

六、加强战略研究队伍建设 (153)

第三节构建转型升级战略动态调整机制：完善转型升级战略的主要措施 (154)

一、完善转型升级战略 (154)

二、完善企业转型升级战略的有效措施 (154)

三、企业转型升级战略创新调整的重要性 (155)

第四节持续变革是转型升级战略的精髓 (156)

第十一章盛世华研总结 (157)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (157)

一、企业失败的原因 (157)

二、提高胜率的策略 (158)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (159)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (159)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (159)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (159)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (160)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (160)

六、小结 (160)

第三节致读者：商业自是有胜算 (161)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (8)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业转型升级战略制定与实施研究报告第一章企业转型升级战略概述

当前，全球经济正在发生转变，世界各国也都在积极寻找技术创新的发展模式，这也带动了新时期产业的转型与优化升级。我国的经济也处在发展的关键时期，在此形势下，经济发展面临着更大的任务和挑战，产业转型升级也是不可或缺的内容。

第一节工业自动控制系统行业转型升级战略研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本工业自动控制系统行业转型升级战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国工业自动控制系统业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对工业自动控制系统行业转型升级战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

工业自动控制系统行业市场调研

企业转型升级战略的基本类型与选择

企业转型升级战略规划制定原则及依据

制定转型升级战略的内容、方法步骤、流程

未来中国工业自动控制系统企业转型升级战略探讨与建议

企业全方位推进“转型升级战略”及实施路径探讨

构建工业自动控制系统企业实施转型升级战略“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为工业自动控制系统行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来转型升级战略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对工业自动控制系统行业转型升级战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及转型升级战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (9)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业转型升级战略制定与实施研究报告

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节工业自动控制系统行业转型升级战略研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (10)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业转型升级战略制定与实施研究报告二、研究方法

本工业自动控制系统行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对工业自动控制系统行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (11)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业转型升级战略制定与实施研究报告理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业转型升级战略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

一、重要性

而转型升级战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡！！！

加快产业转型升级，打造工业自动控制系统产业升级版，这是目前工业自动控制系统行业最紧迫的战略。

在当前“三期叠加”的大背景下，资源环境不堪重负，人口红利优势逐渐消失，过去那种拼资源、拼环境、拼投资的老路再也走不通了，除了积极探寻新的发展路径，别无他途。新旧转换间，发展动力从何而来？毫无疑问，只能从转型升级中来，从结构调整中来。唯有加快产业转型升级，走集约化、内涵式的发展道路，才能主动适应并引领新常态，充分释放发展内生动力，调动各种积极因素来对冲经济下行压力，实现有质量有效益的增长。

放眼全球，新一轮科技革命和产业变革浪潮席卷而来，源源不断地孕育新产业、新模式、新业让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (12)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业转型升级战略制定与实施研究报告态，催生大众消费新格局。信息技术以一日千里之势迅猛发展，“中国制造2025”“互联网＋”“工业4.0”方兴未艾，产业转型升级的新机遇已然到来，一个更加自由、开放、多元的广阔空间正向我们敞开。面对这股势不可当的大潮，我们该当何为？实践一再证明，未来永远属于那些冲上潮头、御浪而行的勇士。我们只有顺应变革、抓住机遇、乘势而上，才能在新一轮产业竞争中抢占制高点，赢得优势和主动。

二、研究意义

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

通过对转型升级战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (13)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业转型升级战略制定与实施研究报告第二章市场调研：2018-2019年中国工业自动控制系统行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业转型升级战略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节工业自动控制系统概述

工业自动控制系统装置制造，指用于工业产品制造或加工过程中，连续自动测量、控制材料或产品的温度、压力、粘度等变量的工业控制用计算机系统、仪表和装置的制造。工业自动控制系统装置是先进制造业、国家重大装备制造业发展战略的核心内容之一。是国家重大装备的重要组成部分,是促进工业现代化、信息化及节约能源、保护环境、实现产业升级、转变经济增长方式的重要手段,从一个重要的方面体现了国家高技术和高技术产业发展的水平。

上世纪80-90年代,该行业在国内形成了三大生产基地和八大骨干企业。三大生产基地是重庆、上海和西安,八大骨干企业是本公司、自仪股份等八大企业。该行业业务覆盖较广,产品种类较多,不仅包括单项产品(如执行机构、变送器、调节阀等),还涉及较为复杂的系统集成及总包服务,行业内各企业均根据各自的实际情况制订了应对市场发展的不同战略方针,从行业内各企业实际从事的业务范围考虑,当前行业内形成了综合型和专项型两大类别的生产企业。

综合型企业主要由大中型企业构成,其产品结构体系齐备,并具有工程成套能力,如ABB、Siemens、川仪股份、自仪股份等;而专项型企业主要侧重单一产品的发展,如威尔泰、聚光科技等。

从全球范围看，工业自动控制系统装置制造业是受益于未来发展的新兴方向。工业自动化控制系统拥有提高效率、节能降耗、节省人力成本、促进产业升级的明显效果，未来发展潜力巨大。从国内来看，工业自动化控制系统行业有国家法规政策的大力支持，拥有庞大多元化的市场需求，而且我国工业自动化控制水平与欧美发达国家差距仍十分显著，未来工业自动化率提升空间非常广阔。

中央提出了在本世纪前20年经济建设和改革的主要任务是基本实现工业化，大力推进信息化，并进一步提出信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。自动化在信息化与工业化之间发挥着桥梁和纽带作用，面对我国传统工业的落后现状，国家将加大技术改造的步伐，使我国工让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (14)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业转型升级战略制定与实施研究报告业技术向多样化、自动化、智能化方向发展。同时，保护环境与降低能耗作为我国未来的战略方向也为行业的发展提供了良好的保障。新能源装置设备、环境监测、水处理项目、大型工程项目的环保治理等都需要工业自动化控制系统技术作支撑，这对行业未来的发展带来了广阔的空间。我国自动化控制技术的采用是发展和提高国民经济诸多产业技术水平的重要手段，也是我国对改造传统产业、建立自动化工业体系及高新技术产业的关键力量，发展前景巨大。

第二节我国工业自动控制系统行业发展特征

一、行业监管体制

工业自动控制系统应用范围涉及电力、化工、食品、机械、纺织等行业，其主要产品是对生产过程进行自动检测与控制的基础手段和设备。在细分的行政管理模式下，各行业的自动化应用由各行业主管部门一一管理，并且自成行业应用体系、行业自我配套。随着改革的深入及各部委的撤消合并，行业主管部门逐渐减少，但工业自动化控制系统行业至今还没有形成统一的行业管理体制。目前主要有国务院、国家发改委、科学技术部、商务部以及信息产业部等部门制订相关行业政策和规划，主要侧重于行业宏观管理，并且以行业协会形式进行自律管理。相关的行业协会有中国自动化学会、中国机械工程学会机械工业自动化分会、中国机械工业联合会、中国仪器仪表行业协会、中国电器工业协会、中国仪器仪表学会、中国电机工程学会等。

本行业主管部门是工业和信息化部,其主要通过制定规划、政策和标准,规范企业的生产经营行为,指导行业发展。

中国仪器仪表行业协会及其各专业分会、地方协会,中国仪器仪表学会及其各专业分会、地方学会,全国工业过程测量控制标准化技术委员会等仪器仪表各专业技术标准化委员会,受政府委托代行部分行业管理和指导的职责。

依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》等,由国务院计量行政管理部门、各省市地方计量行政管理部门以及受委托的计量检定技术机构负责计量器具制造许可证的颁发及监督管理等。

依据《特种设备监督管理条例》,由国家质量监督检验检疫总局、各省市地方质量技术监督部门以及受委托的特种设备技术机构负责特种设备制造许可证的颁发及监督管理等。

依据《强制性产品认证管理规定》,由国家质量监督检验检疫总局授权国家认证认可监督管理委员会负责强制性产品认证证书的颁发及监督管理。

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2019-2025年中国工业自动控制系统行业转型升级战略制定与实施研究报告二、行业特有的经营模式

本行业的生产具有小批量、多品种的特点,多为订单生产,专业性强、需要较强的技术支持和售后服务能力。

三、进入本行业的主要壁垒

进入本行业的主要壁垒包括技术、人才、品牌、转换、销售服务网络和资金等。

1、技术壁垒

本行业属于技术密集型行业,包含了电子、精密机械、计算机、软件、通信、光电、材料等多种技术,产品技术含量高,生产工艺相对复杂,对高新技术反应敏感,技术进步较快,需要较强的技术实力和技术储备;同时对于系统集成及总包服务,需要较多的专有技术支撑。新进企业无法在短时间内积累上述技术基础。

2、人才壁垒

本行业需要一大批不同类型的高素质人才,不仅包括专业知识牢固、创新意识强、团队协作能力强的产品研发队伍,掌握复杂生产工艺的技术人员和高技能的技术工人,熟悉用户需求且能提供解决方案和技术服务的销售工程师,还包括具有现代管理意识的高素质管理人才。人才成长需要实际工作的长期锻炼,新进企业很难在短期内聚集各种所需的专业人才。

3、品牌壁垒

本行业产品在其应用领域具有十分重要的地位,其产品的性能和可靠性对客户尤其重要,为此客户通常会选择在行业内具有良好声誉和品牌的生产企业作为其供货商。新进企业很难在短时间内树立自己的品牌地位。

4、转换壁垒

本行业中大多数客户在考虑更换产品品牌时,会较多考虑新品牌与其自有设备接口的兼容性、操控性以及产品售后服务的便利性与连续性等方面的问题,这对新进者抢占市场提出了较高的要求。

5、销售服务网络壁垒

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2019-2025年中国工业自动控制系统行业转型升级战略制定与实施研究报告由于本行业产品技术含量高,服务要求响应迅速、专业性强,销售服务网络需要多年经营积累,新进企业短期内复制的难度很大。

6、资金壁垒

资金壁垒主要表现在两方面:一是产品技术需要持续升级,需要根据市场情况进行持续性投入;二是对于行业内大型客户的销售,通常货款支付与工程总进度相关联。新进企业必须具有足够的资金实力。

四、行业上下游关系及价值链的构成

工业自动控制系统装置制造业上游主要是电器元件、钢材以及各种机械零部件，行业下游涉及的领域较多，分为石油、化工、冶金、电力、建筑、工程机械、轨道交通等领域。

电器元件、钢材、机械零部件等上游行业对工业自动化行业的影响较小。上游行业基本属于市场自由化竞争行业，虽然受供求关系等因素的影响，原材料和零部件在价格上出现一定程度的波动，但工业自动化业务发展充分、技术成熟、产品供应较为稳定，电器元件和钢材的价格波动幅度较小。而且自动化行业可以通过调整产品价格，合理控制库存等措施转移部分原材料、零部件价格波动的风险。

下游行业的市场需求情况对本行业的影响较为显著。下游行业需要的自动化装备产品种类繁多、型号规格各异，因此对下游行业具有高度依赖性的本行业的产品生产也是以非标产品为主。下游行业市场需求量的扩大对工业自动化行业的快速发展产生巨大的推动作用;下游行业对工业自动化控制系统装备制造水准的不断提升对行业产品的自主研发和技术革新起到积极的推动作用。

五、行业的周期性、季节性、区域性特征

（1）周期性

本行业与宏观景气程度呈现一定的正相关性。

（2）季节性

本行业并无明显的季节性特征。

但是，依据公司下游制冷空调行业的特性，季节性特征主要表现在产品需求呈现的季节性差异。第一季度为销售淡季，二、三、四季度为销售旺季，尤其是第三季度。

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2019-2025年中国工业自动控制系统行业转型升级战略制定与实施研究报告（3）区域性

目前形成了以江苏、浙江、上海为主的华东地区，以北京、天津、辽宁为主的环渤海地区以及以重庆为主的西南地区三大板块。

六、行业技术水平及技术特点

1)现有技术水平及特点

虽然工业自动控制系统装置制造业属于传统的制造业,但是该行业却是典型的技术密集型行业,是传统制造业中的高新技术行业。行业技术特点是:产品技

术含量高,生产工艺相对复杂,技术涉及面广,集电子、精密机械、计算机、软件、通信、光电、材料等多学科技术于一体,是传统制造业中新技术集中度最高的行业。行业技术要求高,技术发展快,行业的技术水平直接反映了国家装备制造业的技术水平。行业技术水平分三个层次:第一层次是以Siemens、Honeywell、Emerson、Yokogawa、ABB等为代表的国际跨国企业,其技术水平代表国际一流水平。第二层次是大中型国内企业和国内部分合资企业,通过技术引进和自主研发,技术水平处于国内领先,部分产品技术达到国际先进水平。第三层次是行业内数量最大的国内中小企业,技术水平仍停留在上世纪90年代初期水平。

2)行业技术发展趋势

工业自动控制系统装置制造业的技术发展趋势是高性能、高可靠性、高适应性,其技术特征和标志是数字化、智能化和网络化。

①高性能

高性能使产品具有高精度测量、控制和丰富的功能。高精度测量、控制的实现是基于检测技术和传感器的发展,以及数字技术与传感器技术的结合;功能的丰富包括产品具有运算功能、控制功能、补偿功能、通信功能等,是智能化和网络化技术的结合结果。

②高可靠性

高可靠性是保证设备正常运转的关键因素,其功能实现首先源于产品原理和结构设计的创新,如对固态传感器、无运动部件结构等产品的研发。此外,还需掌握成熟的核心技术(如检测技术)、精密加工和特殊加工工艺等。

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2019-2025年中国工业自动控制系统行业转型升级战略制定与实施研究报告

③高适应性

高适应性是产品能适应各种复杂工况条件和环境,其功能实现是基于新原理、新技术、新材料、先进测试技术的成功应用。

第三节 2018-2019年中国工业自动控制系统行业发展情况分析

一、国内市场概况

工业自动化控制技术是一种运用控制理论、仪器仪表、计算机和其它信息技术，对工业生产过程实现检测、控制、优化、调度、管理和决策，达到增加产量、提高质量、降低消耗、确保安全等目的的综合性技术，该行业涉及电力、电子、计算机、人工智能、通讯、机电等诸多领域，具有技术密集、高投入和高效益等显著特征，是典型的高附加值产业。工业自动化控制行业产品种类繁多、市场需求量大，市场充分竞争，自由化程度高。然而由于技术革新缓慢，管理模式落后，国内企业相比于国外成熟的自动化控制系统生产及管理模式，整体实力还相对欠缺。

工业自动化控制产品种类繁多，至今无法形成统一确切的分类标准。根据业内第一门户网站、中国自动化学会的唯一门户网站及合作网站“中国工控网”的分类达16个大项，200余个小项。

从目前中国的工控及自动化控制市场发展规模来看，中国拥有世界最大的市场。无论是国内传统工业技术改造、工厂自动化生产，还是企业信息化管理运作，都需要大量的工业自动化系统设备，国内潜在市场巨大。在世界范围内，工业自动化厂商众多，全球厂商达20万家，仅变频器的生产商就达2000余家。中国虽然市场巨大，然而工控业整体技术发展相对滞后，国内产品供应商直接面临美、日、德等各国知名品牌公司的强力竞争。在IPC、DCS、PLC等领域外国公司相比国内生产厂商具有绝对优势。

整体而言，中国自动化控制企业缺乏规模效益，尚不能打造知名国内品牌。跨国综合型企业如西门子、ABB、约克、施耐德等仍然在中国市场处于领军地位。我国在行业前沿和高端产品的关键技术研发及产品制造技术上仍无法与欧美大国相抗衡。不过近年来通过国内企业对于国际生产技术的引进和自主研发，正在不断缩小与跨国企业的差距。中国企业在国内市场上还具有能够快速应变市场需求，迅速了解客户对于产品品种和型号规格的需要并快速满足的能力。由于自动化控制系统产品种类繁多的行业特点，国内实力较强的专项型企业能根据国内市场需求在一些细分领域深入研发相关产品从而占据市场一席异地。同时，国内综合型企业在本土化生产、产品价格以及销售渠道方面也具有一定的优势。因而虽然在该行业的竞争格局中跨国综合型企业仍然占据主导地位，国内企业也能具有一定的竞争力。

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2019-2025年中国工业自动控制系统行业转型升级战略制定与实施研究报告二、工业自动化发展现状

工业自动化控制产品作为高端装备的重要组成部分，是现代工业生产实现规模、高效、精准、智能、安全的重要前提和保证，应用十分广泛。工业自动化行业上游主要为电器元件、钢材以及各种机械零部件，下游主要涉及化工、电力、机器人、电动车、轨道交通等领域。

随着我国传统工业技术改造、工厂自动化以及企业信息化发展提速，工业自动化系统需求将不断增长。2012-2016年我国工业自动化行业总产值有较大幅度地增长，2012年我国工业自动化总产值为1697.25亿元，2016年我国工业自动化总产值为2286.14亿元。

但由于工业自动化控制系统装置产品种类繁多、市场需求量大，竞争较激烈，国内企业在高端产品的关键技术研发及产品制造上，相比国外仍有较大差距。

另外，各地工业自动化产业的发展和本身工业化程度关系比较大，根据数据统计，目前我国江苏工业自动化总产值占全国比重较大，达到了48.31%；山东工业自动化总产值占比为8.41%；浙江工业自动化总产值占比为6.20%。

三、2007-2017年我国工业增加值增长情况

经过新中国成立以来60余年的工业化进程，尤其是改革开放以来的30余年的快速工业化进程，中国工业化取得了巨大的成就，经济发展水平得到了极大的提升，中国已经整体步入工业化中期的前半阶段。中国的基本经济国情已从一个农业经济大国转变为工业经济大国。

2007-2017年，我国工业增加值保持着逐年上升的趋势，但同比增速有所下降。2017年全部工业增加值28.00万亿元，比上年增长6.4%。规模以上工业增加值增长6.6%。

国家发展和改革委员会经济研究所课题组发布《“十三五”时期我国发展环境、发展趋势和战略思路研究》指出顺应劳动力供求关系变化与资源供应状况改变，生产要素组合方式与供给结构变化，将成为“十三五”时期经济结构调整的必然趋势。到2020年，按照要素密集度分类，我国劳动密集型、资本密集型和技术密集型产业占比分别从现在的20%、70%、10%调整为15%、65%和20%的水平，也就说是自动化将逐步取代繁琐的人工操作，长期利好我国工业自动控制系统装置制造行业的发展。

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2019-2025年中国工业自动控制系统行业转型升级战略制定与实施研究报告四、2018年行业市场规模

经济的飞速发展使国内人力成本不断上涨，企业生存压力加大，为降低生产成本，提高生产效率，工业控制的自动化发展已经成为一个不可扭转的趋势。目前，工业自动化市场很宽广，它可能涉及任何使用控制系统及自动处理系统的制造业，用于不同的生产周期，应用于很多不同的终端市场。

如今中国很多不是同的制造业都在大量使用工业自动化，前瞻产业研究院《2018-2023年中国工业自动控制系统装置制造行业产销需求预测与转型升级分析报告》数据显示，2017年我国工业自动控制系统行业实现销售收入3763.54亿元，2012-2017年均复合增速约10%。

从大环境来看，产业升级、民生诉求和节能环保三大因素将给未来工业自动控制系统在新兴领域市场发展创造更多的发展机会。在目前工业自动控制系统传统需求市场放缓的情形下，前瞻认为投资者不妨提前布局新兴产业，加大在新兴市场需求产品的研发投资，在未来获得竞争优势。基于工业自动化控制较好的发展前景，前瞻预计2018年工业自动控制系统装置制造行业市场规模将超过4000亿元。

五、行业资产规模逐年增长

虽然国内工业自动化企业在技术、品牌、产品范围等方面仍然落后于外国同行，但是，由于国内产业拥有某些优势，如成本、定价、分销、细分市场扩展以及个性化服务等。目前，国内工业自动化控制系统装置制造行业资产规模正逐渐增长。2017年，行业资产规模为3669.54亿元，同比增长6.01%；负债规模为1707.00亿元，同比增长8.75%。

六、国内应用领域情况

石油、化工、火电、核电、冶金、水泥等行业是工业自动控制系统装置制造业的传统用户,此外,国家政策还大力培育战略性新兴产业,大力发展新能源、新材料、节能环保、生物医药、信息网络和高端制造产业。积极推进新能源汽车、“三网”融合、物联网的研发应用等。这些均为工业自动控制系统装置制造业的发展带来了新的契机。

①石油、化工行业

石油、化工行业工艺流程需大量使用工业自动控制系统装置产品。

中国石油和化学工业联合会《石油和化学工业“十二五”发展指南》指出,“十二五”石油和化学工业的主要任务包括调整优化产业结构,即通过技术、工艺和装备的升级改造,提高传统产业的让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (21)

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