集大自考01852工程施工组织与管理试题五及答案

一、单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1.在工程项目施工中，对标志不清的材料应进行( )。

A.二次检验 B.特殊检验 C.抽样检验 D.全数检验 2.工程满足使用目的的各种性能，被称为( )。

A.安全性 B.可靠性

C.适用性 D.与环境的协调性 3.总包单位依法将建设工程分包时，分包工程发生的质量问题，应( )。

A.由总包单位负责

B.由总包单位与分包单位承担连带责任 C.由分包单位负责

D.由总包单位、分包单位、监理单位共同负责 4.砌筑、钢筋作业劳务分包企业的资质( )。

A.不分级 B.分为一、二、三级 C.分为一、二级 D.分为一、二、临时级 5.当工程项目中采用新材料时，必须通过( )。

A.分析论证 B.试验分析 C.技术鉴定和试验 D.计算验证 6.对于关键工序部位或隐蔽工程的质量检验，应采用( )。

A.抽样检验 B.全数检验 C.随机检验 D.系统检验 7.材料质量检验项目中的其他试验项目是指( )检验项目。

A.一般情况必须做的 B.可做可不做的 C.一般情况下可以做的 D.需要时才做的

8.在工程网络计划过程中，如果只发现工作P进度出现拖延，但拖延的时间未超过原计划总时差，则工作P实际进度( )。

A.影响工程总工期，同时也影响其后续工作 B.影响其后续工作，也有可能影响工程总工期 C.既不影响工程总工期，也不影响其后续工作 D.不影响工程总工期，但有可能影响其后续工作

9.在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的2天变为 -1天，说明工作M的实际进度( )。

A.拖后3天，影响工期1天 B.拖后1天，影响工期1天 C.拖后3天，影响工期2天 D.拖后2天，影响工期1天 10.在工程网络计划执行过程中，当某项工作实际进度出现的偏差超过其总时差，需要采取措施调整进度计划时，首先应考虑( )的限制条件。

A.紧后工作最早开始时间 B.后续工作最早开始时间 C.各关键节点最早时间 D.后续工作和总工期

11.在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的4天变为-3天，说明工作M的实际进度( )。

A.拖后7天，影响工期3天 B.拖后7天，影响工期4天 C.拖后4天，影响工期3天 D.拖后3天，影响工期3天 12.在某工程施工过程中，监理工程师检查实际进度时发现工作M的总时差由

原计划的2天变为－1天，若其他工作的进度均正常，则说明工作M的实际进度( )。

A.提前1天，不影响工期 B.拖后3天，影响工期1天 C.提前3天，不影响工期 D.拖后3天，影响工期2天 13.已经某工程双代号网络计划的计算工期为130天。如果计划工期为135天，则关键线路上( )。

A.相邻工作之间时间间隔为零 B.工作的自由时差为零

C.工作的总时差为零 D.节点最早时间等于最迟时间

14.在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作( )。

A.必定影响其紧后工作的最早开始 B.必定变为关键工作 C.不会影响其后续工作的正常进行 D.不会影响工程总工期

15.在某工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项，则该3项工作( )。

A.全部为关键工作 B.至少有一项为关键工作 C.自由时差相等 D.总时差相等

16.在上题所示时标网络计划中，工作D和I的最迟完成时间分别为第( )天。

A.8和10 B.6和9 C.7和9 D.7和10

17.在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天，其持续时间为7天。工作M有2项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，则工作M的总时差和自由时差( )天。

A.分别为4和3 B.均为3 C.分别为3和2 D.均为2

18.某道路工程划分为4个施工过程、5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水施工工期为( )天。

A.40 B.30 C.24 D.20

19.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差( )周。

A.均为0 B.分别为1和0 C.分别为2和0 D.均为4

20.某分部工程有两个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、4、3、3和2、5、4、3天，则流水步距和流水施工工期分别为( )天。

A.3和16 B.3和17 C.5和18 D.5和19

二、多项选择题(共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)

1.设计交底由建设单位负责组织，( )等单位参加。

A.设计主管部门 B.设计单位 C.监理单位 D.施工单位 E.咨询单位

2.施工机械设备的选择，主要考虑施工机械的( )等方面对施工质量的影响与保证。

A.技术性能与工作效率 B.能源消耗 C.可靠性与维修难易 D.安全、灵活 E.机械型号

3.建筑工程施工质量验收层次划分的目的是实施对工程施工质量的( )，确保工程施工质量达到工程决策阶段所确定的质量目标和水平。

A.过程控制 B.终端把关 C.完善手段 D.强化验收 E.验评分离

4.建筑安装工程可以按( )划分为一个检验批。

A.设计系统 B.楼层 C.工种 D.材料 E.组别

5.工程质量事故调查报告主要内容有( )。

A.质量事故发生的时间、地点 B.质量事故状况的描述 C.质量事故发展变化的情况 D.质量事故的处理意见 E.质量事故的观察记录、施工现场状态的照片或录像 6.控制图的用途是( )

A.过程分析 B.过程控制

C.寻找影响质量的主次因素 D.分析判断质量分布状态 E.评价过程能力

7.政府的工程质量控制，主要是抓( )等环节进行。

A.工程报建 B.施工图设计文件审查 C.施工许可 D.工程质量监督 E.工程协调

8.隐蔽工程施工完毕承包单位自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的( )，报送项目监理机构。

A.工程检查证 B.材料证明 C.试验报告 D.工程变更单 E.复验报告

9.项目环境影响评价的原则包括( )。

A.符合环境保护法律法规 B.环境效益与经济效益要统一

C.坚持“四同时\原则 D.力求环境效益与经济效益相统一 E.注重资源综合利用

10.某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作有( )。

A.工作A B.工作B C.工作C D.工作D

E.工作E

11.某分部工程双代号时标网络计划执行到第2周末及第8周末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。

A.第2周末检查时，A工作拖后1周，F工作变为关键工作 B.第2周末检查时，B工作拖后1周，并影响工期1周

C.第2周末检查时，C工作按习速进展，完成其任务量的20% D.第8周末检查时，D工作拖后2周，并影响工期1周 E.第8周末检查时，E工作拖后1周，并影响工期1周

12.某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。

A.第4天至第7天内计划进度为匀速进展 B.第1天实际进度超前，但在第2天停工 C.前2天实际完成工作量大于计划工作量

D.该工作已提前1天完成

E.第3天至第6天内实际进度为匀速进展

13.某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明( )。

A.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期 B.第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周

C.第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周 D.第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期

E.在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常

14.某分部工程双代号时标网络计划执行到第3周末及第8周末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。

A.第3周末检查时工作A的实际进度影响工期 B.第3周末检查时工作F的自由时差尚有1周 C.第8周末检查时工作H的实际进度影响工期 D.第8周末检查时工作I的实际进度影响工期 E.第4周至第8周工作F和I的实际进度正常

15.某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明( )。

A.第4周末检查时预计工期将延长1周

B.第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期 C.第4周末检查时工作A尚有总时差1周 D.第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 E.第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期

三、简答题（共计20分，每校题5分）

1.如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响？ 2.影响建设工程施工进度的因素有哪些？ 3.简述CM模型的类型和适用情况。

4.施工质量控制的依据主要有哪些方面?

四：案例分析、计算题（共计30分，每小题15分）

【案例1】已知网络计划如下图所示，箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为工作的最短持续时间；箭线上方括号内数字为优选系数。要求工期为12，试对其进行工期优化。

【案例2】某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在施工过程中，发生如下事件：

事件1：专业监理工程师检查机构手里钢筋电焊街头时，发现存在质量问题（见表3-1），随即向施工单位签发了《监理工程师通知单》要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊街头作为送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的实验室，经

检测，结果合格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊街头进行整改。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。

表3-1钢筋电焊接头质量问题统计表

序号 11 12 13 14 15 质量问题 裂纹 气孔 夹渣 咬边 焊瘤 数量 8 20 54 104 14 事件2：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全的要求。

事件3：对于事件2，相关单位提出了加固处理方案并得到参建各方的确认。施工单位为赶工期，采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监理工程师发现后及时签发了《工程暂停令》，施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工，造成上部结构倒塌，导致现场施工人员1死2伤的安全事故。 问题：

1．根据表3-1，采用排列图法列表计算质量问题累计频率，并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。

2．指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。

3．按《建设工程监理规范》的规定，写出项目监理机构对事件2的处理程序。 4．按《建设工程安全生产管理条例》的规定，分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。

【参考答案】

一、单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.C 2.C 3.B

4.C 5.C 6.B 7.D 8.D 9.A 10.D 11.A 12.B

13.A 14.A 15.B 16.D 17.C 18.C 19.C 20.D

二、多项选择题(共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)

1.BCD 2.ABCD 3.AB 4.AE 5.ABCD 6.AB 7.ABCD

8.ABCE 9.ADE 10.BE 11.AE 12.ABD 13.BD 14.ACD 15.ADE

三、简答题（共计20分，每校题5分）

1.如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响？

答：在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。分析步骤如下：

(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。 (2)分析进度偏差是否超过总时差

如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。

(3)分析进度偏差是否超过自由时差

如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。 2.影响建设工程施工进度的因素有哪些？

答：影响建设工程施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面：

(1)工程建设相关单位的影响。影响建设工程施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

(2)物资供应进度的影响。施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，监理工程师应严格把关，采取有效的措施控制好物资供应进度。

(3)资金的影响。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。监理工程师应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。

(4)设计变更的影响。在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。监理工程师应加强图纸的审查，严格控制随意变更，特别应对业主的变更要求进行制约。

(5)施工条件的影响。在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。

(6)各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。监理工程师必须对各种风险因素进行分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施，并对发生的风险事件给予恰当的处理。

(7)承包单位自身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。承包单位应通过分析、总结吸取教训，及时改进。而监理工程师应提供服务，协助承包单位解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。 3.简述CM模型的类型和适用情况。

答：CM模式分为代理型CM模式和非代理型CM模式两种类型。

代理型CM模式又称为纯粹的CM模式。采用代理型CM模式时，CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，CM合同价就是CM费。业主分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同。

非代理型CM模式又称为风险型CM模式。采用非代理型CM模式时，业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务的内容，也包括工程施工承包的内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同。

CM模式的适用情况：(1)设计变更可能性较大的建设工程；(2)时间因素最为重要的建设工程；(3)因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。 4.施工质量控制的依据主要有哪些方面?

施工阶段监理工程师进行质量控制的依据，大体上有以下四类： (1)工程合同文件。 (2)设计文件。

(3)国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。 (4)有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。

概括说来，属于这类专门的技术法规性的依据主要有以下几类： 1)工程项目施工质量验收标准。

2)有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据。 3)控制施工作业活动质量的技术规程。

4)凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行试验，并应有权威性技术部门的技

术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。

四：案例分析、计算题（共计30分，每小题15分）

【案例1】已知网络计划如下图所示，箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为工作的最短持续时间；箭线上方括号内数字为优选系数。要求工期为12，试对其进行工期优化。

{解}:

(1)用标号法找出初始网络计划的计算工期和关键线路。如图所示：Tc=15天，关键线路为：1-3-5-6。

(2)Tr=12天，故应压缩的工期为ΔT=Tc-Tr=12-15=3天。

(3)在关键工作1-3，3-5，5-6当中，3-5工作的优选系数最小，应优先压缩。

(4)将关键工作3-5的持续时间由6天压缩成3天，这时的关键线路为1-3-4-6，不经过1-3-5-6，故关键工作3-5被压缩成非关键工作，这是不合理的。将3-5的持续时间压缩到4天，这时关键线路有三条，分别为1-3-5-6，1-3-4-5-6和1-3-4-6，如下图所示，这时关键工作3-5仍然为关键工作，所以是可行的。

(5)第一次压缩后，计算工期Tc=13天，仍然大于要求工期Tr，故需要继续压缩。此时，网络图中有三条关键线路，要想有效缩短工期，必须在每条关键线路上压缩相同数值。在上图所示网络计划中，有以下四种方案：①压缩工作1-3，优选系数为7；②同时压缩工作3-4和3-5，组合优选系数为：2+1=3；③同时压缩工作3-4和5-6，组合优选系数为：2+3=5；④同时压缩工作4-6和5-6，组合优选系数为：6+3=9。上述四种方案中，由于同时压缩工作3-4和3-5，组合优选系数最小，故应选择同时压缩工作3-4和3-5的方案。 (6)将工作3-4和3-5的持续时间同时压缩1天，此时重新用标号法计算网络计划时间参数，关键线路仍为三条，即：1-3-4-6和1-3-4-5-6及1-3-5=6，关键工作3-4和3-5仍然是关键工作，所以第二次压缩是可行的。

(7)经第二次压缩后，网络计划如下图所示，此时计算工期Tc=12天，满足要求工期Tr。故经过2次压缩达到了工期优化的目标。

【案例2】

1．采用排列图法列表计算质量问题的累计频率（6分）：

主要质量问题：是咬边和夹渣。（1分） 次要质量问题：是气孔。（1分）

一般质量问题：是焊瘤和裂纹。（1分）

2．事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。

（1）不妥之处：施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。（0.5分） 正确做法：施工单位应该进行整改。（0.5分）

（2）不妥之处：送检样品经施工单位技术负责人负责封样。（0.5分） 正确做法：送检样品应经监理工程师负责封样。（0.5分）

（3）不妥之处：送检样品由专业监理工程师送往预先确定的试验室。（0.5分） 正确做法：送检样品由施工单位送往预先确定的试验室。（0.5分）

（4）不妥之处：总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。（0.5分） 正确做法：总监理工程师应要求施工单位对出现质量问题的电焊接头整改。（0.5分） （5）不妥之处：施工单位将检测费用列入工程进度款中要求一并支付。（0.5分） 理由：见证取样的试验费用应由承包单位支付。（0.5分）

3．按照《建设工程监理规范》的规定，项目监理机构对事件2的处理程序： 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达\工程暂停令\，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。（3分）

4按照《建没工程安全生产管理条例》的规定，事件3中监理单位不承担法律责任。施工单位的法律责任是：作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有违法行为、尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。（3分）

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