深入推进安全管理规范化工作的实践与思考

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

深入推进安全管理规范化工作的实践与思考

作者：赵德玺

来源：《建筑工程技术与设计》2015年第14期

摘要：2015年是铁路深化改革和推进安全管理规范化的重要一年，为了更好的推进“三化”、“四预”管理，通过安全职责管理体系、过程控制体系、安全责任制考核体系的建立完善，进一步规范工务安全管理规范化基础建设工作。 关键词：安全管理、规范化、考评

2013年以来，铁路总公司在全路深入推进安全风险管理，有力的推动了铁路安全管理向系统、规范、科学的方向发展。2014年初总公司下发了《关于推进安全管理规范化的意见》，对安全管理规范化具体开展工作指明了方向，西安、上海全路安全管理规范化现场会议，进一步了推动完善岗位安全职责、工作标准和流程，强化安全风险过程管控，严格履职考评，对整体提升安全管理水平提出了具体要求。本文对安全管理规范化工作的实践工作进行了探讨。

（一）完善安全职责管理体系

1.修订完善安全管理职责、标准及流程。按照“负什么责、怎么负责”的要求，针对全路安全风险管理现场会指出的安全管理规范化推进过程中存在安全管理职责覆盖岗位不全、内容笼统模糊、责权界定不清，工作标准不明确、质量无要求、与风险项点结合不紧密、操作性不强，工作流程交叉重叠、衔接不紧密、责任不落实等问题，按照职责标准与风险排查项点相结合的原则和要求，进一步修订安全管理职责、工作标准和工作流程，重点查看修订后岗位安全管理职责是否存在漏项缺项及交叉重叠、模糊不清等问题，是否符合本岗位安全管理实际、满足现场管理需要；工作标准是否做到与岗位安全职责一一对应，是否做到检查方式、检查内容、检查频次、检查标准等基本要素明确化、具体化，每项工作标准落实是否明确量化考核标准；工作流程是否对关键步骤、关键环节进行分解、提示，做到易查易用，岗位安全管理风险项点及控制要求是否结合《安全风险控制表》进行明确；专业基础管理制度办法、措施是否完善、健全。

2.全面推行“两书一册”。在修订完成管理职责、工作标准及流程的基础上，按照简约、实效的原则，做好“两书一册“顶层设计，通过座谈交流、征求意见、专题会议研讨等方式，制定完成管理工作指导书，完善各岗位作业指导书，依据《安全风险控制表》编制安全检查整治指导手册，重点从规范干部检查计划制、干部述职管理、干部履职综合评价考核、干部培训等管理机制落实为着力点，帮促规范段职能科室、车间干部管理行为，使各级管理人员真正将《管理岗位指导书》、《检查整治手册》做为日常管理行动指南，提升各级履职管理质量和水平；以帮促引导规范维修作业“派工单”落实为抓手，督促指导现场将各项作业标准在“派工单”编制、班前安全教育、现场作业组织中对规对标进行落实，使作业指导书在现场作业实际中得到

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/bbaf.html