电力物资采购成本的控制探讨

对于电力建设项目来讲,成本的预算、控制分析是必不可少的,物资供应在电力生产中占有非常重要的地位,是控制电力生产成本的重要环节,而如何控制好电力物资采购成本就显得尤为重要。要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。

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电力物资采购成本的控制探讨福建省电力物资有限公司(福建福州) 张萍招标采购是目前物资采购的主要方式，已被证明是促【摘要】对于电力建设项目来讲，成本的预算、控制分析是必极的贡献。

不可少的，物资供应在电力生产中占有非常重要的地位，是控制电力 进公平竞争、节约采购资金，保证采购过程公开、明，透抑制腐败生产成本的重要环节，而如何控制好电力物资采购成本就显得尤为行为最为有效的方式。由于《招标投标法明确规定了招标活动重要。把好这 重要环节，要进行创新，改革管理模式应是当前各电 必须遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的基本原则，在一定这力企业积极探索的问题。

的程度上为电力企业自身的风险规避工作提供了有效的保障。

【关键词】电力物资；物资采购；成本

3强化物资合同全过程管理，面提升物资管理的效率和效益 .全加强电力物资采购合同管理的成本控制不仅是市场经济和

电力企业作为技术和资金密集型企业，电力生产和建设费用电力体制改革形势的需要，也是电力企业提高自身风险管理水平的7%都消耗在原材料和设备的供应上， 0因此电力企业在采购过的要求。同作为经济往来的重要工具，合是权利义务关系的重要

程中成本控制存在巨大的空间。如何改善和加强物资采购管理，载体， 高度重视物资合同管理，不断强化合同全过程管控，实现降低采购成本，对减少整个电力工程项目的成本，增加企业效益，物资合同管理的制度化、范化、 规法治化。严格执行招标结果，做提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义。而控制物资到合同签订条款与中标结果完全一致。深化国家电网公司统一合采购成本就是电力企业成本控制的重要组成部分，如何做好电力同文本全面应用，实现合同签订、洽谈、结算、咨询、投诉的“一站物资采购成本控制呢？笔者认为可以从以下几点来控制。 1突出需求计划在物资管理中的龙头 .作用，进全面物资计划管理推式”服务，进一步提高合同管理的效率效益。加强合同履约监督， 全面梳理物资制造生产、出厂试验、运输、交货、验收、安装调试、

运行各环节的履约管理流程，实行过程管理，实现物资到货时间和质量的可控、控、控，

能在合同履约准确性显著提高。树立“以

计划管理是电力物资管理的关键所在，在物资采购管理中起到承上启下的作用。行全面物资计划管理，实坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，根据电力企业年度的生产建设投资总量，计

客户为中的服务理念，有效提高了合同签约的服务意识和工作效率，突显了国家电网公司服务品牌，树立了公司依法诚信经营的良好形象。

算物资材料的消耗与利用率，以公司年度综合计划、固定资产投资计划、财务预算为基础，同步编制物资需求计划，把计划贯并穿于整个物资的采购、放、用、发使消耗、损、破储备的过程中， 减少计划外采购；加强计划的全过程管理，建立完善全员参与、 全程管控、全面覆盖的物资计划管理运行机制，电力系统各单对位全口径物资需求统一归口，实现年度物资需求计划“一本帐”管理；真做好批次采购计划管理，认强化计划申报和执行的规范性及严肃性，为加强统计预测分析，科学制定采购策略，实行预

4推行供应商资信等级制， .实行对供应商的动态管理为保证物资采购质量，规范物资采购市场，必须加强对供应商的管理，并与其建立平等互利的经济伙伴关系。强供应商履加约运行评价，对供应商进行了产品质量、沟通履约、售后服务等行为的全面客观评价，评价结果计入评标综合评分，引导供应商强化质量意识，从源头保证采购物资质量。进供应商资质评价及推绩效评估的全面覆盖，建立供应商评估结果与招标采购的联动机制。推行供应商资信等级制，建立供应商经营业绩、财务状况、服

算的定额控制，促进物资供应链的高效运转，全面推进物资集约化管理服务。

2推进集中招标采购， .实现规模效益物资采购约占电力生产建设资金的7%以上， 0管好用好这部分资金至关重要。在电力物资市场供大于求的条件下，采取“统一招标，中采购，集充分发挥物资采购主渠道作用”的采购模式，实

务质量等相关信息档案库，对供应商的产品价格、质量、绩、业交货进度以及售后服务等指标进行年度入围考核评比、优胜劣汰，实行对供应商的动态管理。

5建立物资信息管理系统， .充分利用信息资源为物资采购工作服务。

行统一组织招标，充分发挥大批量采购的优势，最大

限度地降低物资采购的成本。因为在集中采购条件下，购量越大，订购入价格

信息技术和网络作为现代化管理工具和手段极大地提高了

物资信息管理系统现显得越来越重要且必不就越优惠，管理费用就减少，供应价格就越低。购模式由分散物资采购工作效率，采可少。首先，电力物资信息管理系统应与计划建设、务预算、财生过渡到集中实质上是企业粗放式经营向集约化管理的转变，其优供应商信息等管理系统形成有机的整体，加强信息传递， 势明显表现在：集约经营，降本增效和质量控制。实践证明，中产运营、集提实现人流、物流、资金流、息流信采购模式为节约生产建设成本及管理费用，缓解资金紧张局面， 简化管理环节，高工作效率，

降低库存储备，加快物资周转，提高企业整体经济效益做出了积5 0 0鍪》 0 0 ll l鬻l l。 。

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