高绩效经理的12个执行习惯满分试题及答案

高绩效经理的12个执行习惯满分试题及答案

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题

1. 最高境界的权威是： √

A 职业权威 B 专业权威 C 承诺权威 D 诚信权威 正确答案： D

2. 企业制度的最大破坏者： √

A 下层员工 B 中层领导 C 中下层人员 D 高层领导 正确答案： D

3. 企业最终的成功是： √

A 管理手段的成功 B 企业文化的成功 C 组织结构的成功 D 人才运用的成功 正确答案： B

4. SOP管理法是： √

A 用目标衡量员工的表现，看其是否完成目标

B 用时间衡量员工的表现，看其是否能在规定时间完成任务

C 用标准衡量员工的表现，比较他的表现跟标准之间的差异，然后进行校正 D 用参照对象衡量员工的表现，比较他的表现跟其他员工之间的差异，然后进行提高

正确答案： C

5. 分权执行的典型形式是： √

A 专业官管理法 B 行政官管理法 C 执行官管理法 D 技术官管理法

正确答案： C

6. 在跨部门的督导当中要明确两个影响因素是： √

A 社会因素和个人因素 B 组织因素和环境因素 C 组织因素和个人因素 D 社会因素和坏境因素 正确答案： C

7. “战略执行棒”的含义是： √

A 战略执行是最有效的

B 战略像根大棒一样鞭策员工执行任务 C 让企业的战略目标得以实现

D 让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而是将其演化为员工的日常工作 正确答案： D

8. 高层管理者是制度的最大潜在破坏者，因为高层管理者： √

A 握有权力 B 素质较低 C 高层需要

D 中下层员工不关心制度 正确答案： A

9. 下列属于团队的是： √

A 同一电梯里的人 B 候车旅客 C 旅行团 D 足球队 正确答案： D

10. 企业的竞争根本是： √

A 制度竞争 B 技术竞争 C 资本竞争 D 人才竞争 正确答案： D

11. 反授权指： √

A 上级对下级错误的授权

B 公司的权力是由员工掌握的，上级之所以能发号施令是缘于员工授权给了他们

C 下属因不满上级的领导，对上级的任务委派进行公然的抵制。

D 下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管 正确答案： D

12. “对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么”是： √

A 萨盖定律 B 拉斐尔定律 C 洛伯定理 D 奥尼尔定理 正确答案： C

13. 最低阶段的权威是： √

A 专业权威 B 职位权威 C 资讯权威 D 诚信权威 正确答案： B

14. 中层经理运用制度应该： √

A 遵从并彻底理解制度；

B 用行为宣导制度，并成为榜样 C 让制度变成部门的共同语言 D 以上都包括 正确答案： D

15. 权利的督导： √

A 适用于纵向的指挥系统 B 适用于横向业务流程

C 既适用于纵向的指挥系统，也适用于横向业务流程 D 既不适用于纵向的指挥系统，也不适用于横向业务流 正确答案： A

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