独立经营的利弊分析与建议

独立经营的利弊分析与建议

1、定义

独立经营：它是IBM公司在1979年首创的一种经营模式，指分公司在直属总公司专门委员会的领导下，总公司除了提供必要的资金和审议其发展方向外，不干涉其任何经营活动，分公司独立核算，自负盈亏，独立承担民事责任。

2、以创维营销系统改革为例分析独立经营的利弊

自2001年后，创维彩电营销系统一直实行模拟核算的财务制度，在全国各省市设立了27个分部和分公司，这些驻外机构具有分公司的结构与体系，但没有相对独立的经营权、人事权和财务权。创维分部针对所在地方特性所做的经营决策、人事管理、财务预算及核算，须交由创维营销总部审核与批准，然后进行落实与实施。这些制度虽然为创维创造四大彩电风暴做出过重要贡献，当下，繁冗的审批程序却降低了工作效率和市场应变能力，已不适合目前的营销业态。

为加快营销速度，创维营销总部于2007年4月份开始了全面的营销系统改革，首先将分部、办事处改制成40个分公司，这些分公司实行独立核算、自主经营、自负盈亏，同时进行了业务流程的疏理和重整。

为进一步调动营销系统各级员工的积极性，营销总部进行了大规模的人事轮岗制，并对员工实行了KPI考核制度。KPI考核将以KPI指标为年终绩效考核的重要参照依据，与年终奖金直接挂钩，从而明确员工的工作目标和努力方向。

创维彩电营销系统改革后，加大了分公司自主经营权，显著的提高工作效率和市场应变能力。总结独立独立经营有以下三点利处：

第一、公司独立经营，在产销、财务、人事等方面有较大的自主权。能够有效的激发单位员工工的创造性，提高员工的工作责任心和积极性，刺激企业员工在新的领域开发有竞争力的产品，同时也提高了企业的效益和员工的收入。

第二、独立经营的单位在总公司成熟的奖金、技术、营销系统的支撑下，兼具小企业的灵活性，工作效率效益显著提高，发展稳而快。 但是目前我国独立经营体系、管理模式并不成熟，不同行业中独立经营成功实施所需要的先决条件不同，独立经营目前也有其局限性。总结独立经营局限性有以下两点：

第一、做不好子公司与总公司之间关系的平衡，有可能导致分公

司员工利益膨胀化以及化大公为小公的狭隘思想的泛滥，影响公司的运营。

第二、分公司与总公司之间职责划分的没有统一的标准，容易造成管理混乱。 3、独立经营方法建议

第一、理性分析市场发展趋势。独立经营体系的不成熟，子公司与总公司之间职责划分的不明确，表明公司实行独立经营是有一定的风险，。因此，公司实行独立经营之前，应理性分析市场，结合公司实际情况，做好前期准备工作。

第二、职责明确。独立经营后，分公司独立核算，自主经营，自负盈亏，同时也需要借助总公司相对成熟的管理、技能体系。所以总公司与分公司应在独立运营之前，明确各自的职责，防止运营之后，

职责混乱，最终影响公司的运营。

第三、独立经营后期工作维护与改进。在创维营销系统改革案例

中后期为调动员工积极性，实行人事轮岗，并对员工实行KPI考核制度。由此可以看出，独立经营是一个长期的过程，经营稳定后，应关注市场形势，分析，维护与改进经营模式注重加强经营模式维护与改进。

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