郎溪管理部2018年上半年工作小结和下半年工作安排

郎溪管理部2018年上半年工作小结和

下半年工作安排

2018年上半年，在市公积金中心的直接领导下，紧紧围绕市中心下达的年度目标，积极适应新常态，不断提高管理和服务水平，但归集和贷款业务仍落后于时序进度，未能实现时间过半任务过半，现将半年来的工作情况小结如下：

一、主要业务指标完成情况

（一）住房公积金制度扩面略有推进。1-6月份，净增缴存职工517人，缴存人数1.28万人。

（二）住房公积金归集持续增长。1-6月份，归集住房公积金9407万元，完成目标任务的49.51%；1-6月份，提取住房公积金9121万元。住房公积金归集余额4.38亿元。

（三）住房公积金贷款增长平稳。1-6月份，发放住房公积金贷款153笔，金额3949万元，完成目标任务的39.49%。全县住房公积金贷款余额达到4.25亿元。 二、主要工作开展情况

（一）广泛开展宣传，扩大政策影响力

为进一步扩大住房公积金政策宣传，增进群众对住房公积金政策的了解，提高住房公积金制度的社会认知度，推进住房公积金制度深入实施，让更多职工享受住房公积金优惠政策，促进住房消费，根据中心要求和统一部署，郎溪县管理部于4月初起开

展了为期一个月的住房公积金政策“宣传月”活动。一是周密安排，精心组织实施。今年年初，制定了年度住房公积金宣传方案，3月初依据年度宣传方案拟定了4月份宣传月活动计划。为达到宣传目标，前期我们多次与县开发区、十字开发区、金融办、委托银行、开发企业等沟通，协商、落实宣传措施。二是多方参与，开展立体宣传。利用金融业务受托银行及房地产开发企业LED显示屏循环滚动播放住房公积金宣传标语和宣传短片，并在银行业务大厅和开发企业售楼处摆放住房公积金宣传展板、发放宣传手册等，使广大群众更直观的了解住房公积金优惠政策。联合受托银行，深入效益好、规模大的部分民营企业，上门宣传住房公积金政策，经多次走访，已有部分企业表露了缴存意向。与房地产开发商加强合作，利用处于主流干道的楼盘工地围墙，投放7幅宣传横幅，充分发挥其人流大、受众广的优势，广泛宣传住房公积金政策。走进金融超市，到现场布置宣传展板、播放宣传短片、发放相关宣传资料，现场与企业互动，为职工答疑解惑，听取意见建议。深入开发区企业宣传，走进两个开发区，对规模以上企业逐一上门走访，向企业宣讲住房公积金在留住人才，在解决和改善职工住房中的积极作用，企业及职工双方均可从住房公积金政策中受益。借助新兴媒介加强宣传。充分依托新兴媒体的力量，借助《郎溪论坛》、QQ群、微信等传媒平台，做好住房公积金政策的宣传普及，让更多职工通过新兴传媒快速了解住房公积金政策，引导更多年轻职工参与并享受政策优惠。三是全面梳理，确

定攻坚对象。通过向县金融办了解和前期深入企业走访，对全县规模以上企业宣传全覆盖，对企业生产和经营状况有了较为全面的了解，管理部确定了国肽生物、威盛家具等7家企业作为今年重点攻关对象，努力督促其建立住房公积金制度。

（二）促进平衡发展，推进非公企业制度建立。

虽然我县住房公积金制度推进得到长足发展，圆了几千家庭住房梦，但目前仍然存在着不平衡的问题，机关事业单位、国有企业的覆盖率100%，而非公有制企业覆盖率不到10%。随着县域经济的飞升，非公有制企业就业职工人数越来越多。为了维护这些职工的合法权益，将更广泛职工群体纳入住房公积金制度保障，使住房公积金制度阳光照及更多的职工，我们以人民为中心，与市中心同步开展住房公积金制度扩面攻坚战。

1-6月份，全县新增住房公积金缴存单位9个，新增缴存职工816人，净增517人。经县分管领导同意，我们与县财政、纪检等积极沟通，县财政部门已将2017年第13个月工资、2017年度目标考核奖金和增发的3个月工资纳入今年缴存基数，从元月份补缴，6月份全部补缴到位。

下一步，我们将持续深入开发区企业开展归集扩面攻坚，集中宣传住房公积金的惠民政策和服务举措，着力增强住房公积金政策的吸引力，使企业和广大职工对住房公积金政策有更直观的了解，提高职工自觉维护自身权益意识，为推行住房公积金制度提供良好的社会环境，深入推进住房公积金制度实施。

（三）坚持民生导向，促进房地产市场平稳健康发展。 坚持以民生保障为重点，以政策调整为抓手，主动适应房地产市场的新变化，满足缴存职工住房消费的需求。进一步加强与房地产交易部门、楼盘开发单位和银行的合作，优化贷款业务办理程序，不断降低住房公积金贷款门槛，让更多职工享受到政策性低息贷款的优惠。

提取方面，落实市中心各项惠民政策，进一步完善提取流程，简化提取方式。上半年，提取额达9121万元，占当年归集资金的96.96%。

住房公积金使用群体逐步由刚需为主转向刚需与改善并重，满足了缴存职工多层次住房需求，为我县市房地产市场的平稳健康发展做出了应有的贡献。

（四）加强内部管理，守住安全底线

1.加强学习，提升素养。一是开展十九大精神专题学习。管理部认真学习了《十九大大会报告》，并结合自身的理解撰写了心得体会。二学习中心各项规章制度。为保证各项新规章制度的落实，我们组织管理部全体员工认真学习，内化于心，外化于形。三是移交档案资料。向市中心移交了2015年度财务和贷款档案，保证了档案资料的规范和安全管理。四是强化防控措施。强化公积金提取过程监督，通过与县内处房产交易系统和税务发票查询系统的互动，实时查询掌握职工的购房等有关信息数据，坚持“一查、二问、三核实”的原则，大大减少骗提套提公积金事件的发

生。执行“贷前严审、贷中规范、贷后跟进”贷款风险管理机制，强化日常监控，严格落实银行考核细则，督促受托银行加强对到逾期贷款的跟踪和催收工作。五是加强资金管理。在房地产市场加速升温的影响下，我县公积金贷款持续增长，资金需求不断增加，资金使用率连创新高。为有效防范资金流动性风险，每月编制、上报资金使用计划，以便中心统筹安排。 三、今后工作计划

前期通过多方努力，未能住时序进度，未实现半年目标任务，今后将在归集和贷款工作上花大气力，补齐短板，力争全面完成市中心下达的全年目标任务，为此我们：

（一）要注重制度扩面，夯实公积金制度发展基础。继续落实住房公积金归集扩面目标责任制，完善与各有关部门的长效联动机制，健全归集扩面任务完成情况的跟踪督查机制；深挖扩面工作潜力，摸清应建未建、应缴未缴单位的情况，采取切实有效方式，引导其建立住房公积金制度。

（二）要提升服务效能，不断提高群众满意度。深化文明创建工作，进一步规范文明用语、服务态度，规范窗口人员着装、举止、态度、用语等服务标准，强化服务意识，增强服务责任，树立窗口良好形象；密切关注房地产市场行情，及时掌握项目楼盘建设进度，加强贷款资金需求计划编制，确保贷款业务正常开展，满足群众住房贷款需求。

（三）要认真组织实施，全面推行全能柜员制。通过内部自

学互相学、向兄弟管理部取经和中心科室具体指导的方式全面、系统学习各项业务知识，争取通过全能柜员测试，进而全面抢先全能柜员制。

（四）要加强贷后管理，有效防范资金风险。提高贷后管理的意识，防止“重贷轻管”思想出现，树立全程监控贷款风险的观念，每月紧盯每一笔贷款本息的回收，根据逾期现状，采取相应的催收措施，直至诉至法院。有效防范贷款风险，守住资金安全的底线。

（五）要运用创新成果，推进信息化服务建设。下半年，中心将加快搭建住房公积金网上业务综合平台，管理部要认真学习，抓好落实，确保网上业务的正常运转，方便广大缴存单位和职工办理业务。

2018年7月5日

学互相学、向兄弟管理部取经和中心科室具体指导的方式全面、系统学习各项业务知识，争取通过全能柜员测试，进而全面抢先全能柜员制。

（四）要加强贷后管理，有效防范资金风险。提高贷后管理的意识，防止“重贷轻管”思想出现，树立全程监控贷款风险的观念，每月紧盯每一笔贷款本息的回收，根据逾期现状，采取相应的催收措施，直至诉至法院。有效防范贷款风险，守住资金安全的底线。

（五）要运用创新成果，推进信息化服务建设。下半年，中心将加快搭建住房公积金网上业务综合平台，管理部要认真学习，抓好落实，确保网上业务的正常运转，方便广大缴存单位和职工办理业务。

2018年7月5日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ba27.html