物业服务品质管理办法

物业服务品质管理办法

1.0目的:通过对项目服务质量监督检查,确保质量达标客户满意.

2.0适用范围:适用于**物业管理有限公司.

3.0职责

3.1 物业项目部负责依据<<物业服务合同>>和行业规范,对各项目服务质量进行监督检查.

3.2 物业项目部经理负责依据对项目服务质量的检查情况对各项目负责人的工作进行考核.

3.3 物业各项目负责人依据项目各部门岗位职责工作流程等对项目各部门人员进行考评.

3.4 物业项目部经理负责对监评有异议的投诉处理,总经理具有最高的考评权.

4.0 流程和程序

4.1 考评原则

4.1.1 本着“公平、公正、公开”的原则,认真对待每次检查工作。

4.1.2 找出存在的问题，持续提升物业服务品质。

4.2 考评的内容

4.2.1 员工的考评主要包括仪容仪表、工作环境、工作技能等;

4.2.2 对项目的考评主要包括整体的工作状态、环境及工作情况等.

4.3 组织形式

4.3.1 项目自检

项目经理每周至少组织一次由各部门主管参加的服务质量自检工作,

并于第二周的星期一下班前将自检情况报公司项目部.

4.3.2 公司月检

公司项目部每月至少组织一次对各项目物业服务质量的监督检查工

作,并于检查完的第二周内将对项目检查情况反馈给项目.

4.3.3 年度的考评

公司项目部依据日常服务质量的考评,结合项目的<<绩效目标责任

书>>及客户满意度调查等,对各项目的年度服务质量进行考评.

4.3.4 其他

各项目负责人工作日报,走动式管理,突发安全事件及重大投诉,作为

物业项目部对物业项目负责人考评的重要补充依据.

4.4 不合格项的整改提升

4.4.1 项目自检不合格项整改提升办法,在自检汇报表中一并体现.

4.4.2 公司月检不合格项的整改提升,于下次检查前完成,如确有特

殊原因不能完成的,请提前以书面形式,说明原因及相关补救的措施.

4.5 奖罚

4.5.1 品质检查后,对项目相关责任人的处罚,在当月工资中体现.

4.5.2 直属管理人员负相关管理责任的,经核实,承担相应奖罚处理.

4.6 申诉

4.6.1 各项目违规责任人,对考核有异议的,可其项目负责人申诉.

4.6.2 各项目对品质检查考评结果有异议的,可向项目部提出申诉.

4.6.3 经与项目部沟通后,仍对考评结果持异议的,可向总经理申诉.

本办法自发布之日起生效,最终的解释权归**物业项目部所有.

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/b9b1.html