增强员工的企业归属感提升企业凝聚力

工会组织作为连接企业和员工间的桥梁纽带,推进员工企业归属感建设是工会在构建和谐企业、提升企业凝聚力的重要着力点。推进员工企业归属感建设,要以建设企业文化、推动建设和谐劳动关系为切入点,有效解决企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题,协调解决企业和员工的矛盾,维护好企业内部的团结稳定,笔者就白龙江发电公司分工会增强员工的企业归属感工作浅谈一些心得。

如何通过工会工作增强员工的企业归属感

在企业这个大家庭里，员工既是企业生产经营的主体和客体，又是企业利润的创造者和获得者。一个企业只有增强员工的企业归属感，使员工对企业产生高度的信任和眷恋，将企业利益作为自己行事的出发点和归结点，才能赢取员工忠诚，实现企业方针目标和利润的最大化，促进企业又好又快和谐发展。工会组织作为连接企业和员工间的桥梁纽带，推进员工企业归属感建设是工会在构建和谐企业、提升企业凝聚力的重要着力点。推进员工企业归属感建设，要以建设企业文化、推动建设和谐劳动关系为切入点，有效解决企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题，协调解决企业和员工的矛盾，维护好企业内部的团结稳定，笔者就白龙江发电公司分工会增强员工的企业归属感工作浅谈一些心得。

一、工会组织通过企业文化建设增强员工的企业归属感

企业如同一个民族一样，如果没有根植于某种文化层面上的价值认同的话，她的每一分子就不可能产生强烈的归属感，进而形不成强大的凝聚力。“建光荣的国家队，做自豪的大唐人”是大唐集团企业文化的核心理念，它决定了集团公司所有企业的宗旨，反映了集团在国家与社会中的地位和办企业的宗旨，并折射员工内心的理想和价值取向。

白龙江发电公司分工会始终坚持“人为本、和为贵、效为先，推动公司持续、快速、健康发展”这一思想。结合公司工程项目建设，以重规范抓好企业文化基础建设、重灌输抓好企业文化培育引导、重融入抓好企业文化助推工程建设。通过企业文化建设增强了每位员工的企业归属感，提升了公司的凝聚力，为公司全面协调可持续发展提供了文化支撑和精神动力。

重规范抓好企业文化基础建设。企业制定符合自身发展需求的企业文化系统，其目的是加强企业的凝聚力，带动企业各项事业的发展，与此同时带动员工个人的发展，为全体员工实现个人发展营造良好的企业文化氛围。白龙江发电公司领导班子在麒麟寺水电站和苗家坝

工会组织作为连接企业和员工间的桥梁纽带,推进员工企业归属感建设是工会在构建和谐企业、提升企业凝聚力的重要着力点。推进员工企业归属感建设,要以建设企业文化、推动建设和谐劳动关系为切入点,有效解决企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题,协调解决企业和员工的矛盾,维护好企业内部的团结稳定,笔者就白龙江发电公司分工会增强员工的企业归属感工作浅谈一些心得。

水电站项目建设之初，就成立了党政共抓，分工会协调、监督负责，各参建单位共同参与的企业文化建设模式，将公司文化建设纳入公司发展战略，列入重要的议事议程，遵循集团公司企业文化建设的发展规律和要求，发动全体员工为企业文化献计献策，引导全体员工提炼具有白龙江发电公司特色的企业文化内涵。按照大唐企业文化建设规范、集团公司视觉识别系统要求，规范了工地现场主厂房、办公区、生活区、移民工程现场标示设置，使用标准色、标准字印制各种标志、标识牌，按标准制作岗位标识牌、组织机构图、工程项目建设流程图，统一现场管理人员工作服及胸牌等，营造了浓厚的项目文化氛围，树立了良好的大唐形象。

重灌输抓好企业文化培育引导。企业文化系统应是指导企业长久发展的理论哲学，要依靠员工的工作方式、作风切实得以体现，以此来实现企业价值。白龙江发电公司分工会坚持用先进的大唐企业文化理念灌输引导员工，“以身为大唐公司一员为自豪，以实际的工作态度做为体现，把工作做到实处”体现企业文化的根本。分工会结合企业文化建设需要，最大限度的利用公司办公自动化系统、宣传栏、党课教育、员工培训等时机，开展了大唐企业文化知识竞赛、大唐企业文化专题讲座、大唐企业文化知识答卷等学习教育活动，引导全体员工树立“提供清洁电力，点亮美好生活”的企业价值观、“务实和谐，同心跨越”的企业文化和精神，以企业文化铸就麒麟寺水电站及苗家坝水电站工程项目建设精品。深入广泛的企业文化培育引导达到了预期效果，所有员工对企业文化和理念从认识到认同，工作态度由谋生到归属，责任意识、竞争意识、效益意识明显提高，爱厂如家、爱岗敬业的精神深入每一位员工的心中。

重融入抓好企业文化助力工程建设。对于企业已定的企业文化系统，加大其宣传、执行力度，真正的将其落到实处才能发挥企业文化的自身价值。为了让企业文化建设的每一个环节和步骤都植根于工程建设、生产经营的各项工作中，白龙江发电公司分工会坚持企业文化为工程建设服务、为项目生产、经营管理服务，将企业文化建设有机融入到每项工作中，助

工会组织作为连接企业和员工间的桥梁纽带,推进员工企业归属感建设是工会在构建和谐企业、提升企业凝聚力的重要着力点。推进员工企业归属感建设,要以建设企业文化、推动建设和谐劳动关系为切入点,有效解决企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题,协调解决企业和员工的矛盾,维护好企业内部的团结稳定,笔者就白龙江发电公司分工会增强员工的企业归属感工作浅谈一些心得。

力工程建设稳步推进。牢固树立企业文化理念，倡导的“人为本、和为贵、效为先”的核心价值观，建立健全公司内部各项规章制度，通过制度的不断完善，使项目管理制度化、规范化、标准化。全面提高了公司科学管理水平，为白龙江发电公司建设成为具有较强发展能力的优质清洁能源开发公司奠定了基础；开展安全、质量、环保、进度、成本承诺活动，开展文明工地、标准化工地建设活动，以文化管理提升项目管理水平，通过一流的进度、质量塑造了一流的大唐品牌形象；树立公司“以廉为荣，以贪为耻”的廉政理念，建立和完善廉洁文化建设。结合党风廉政建设工作，将涉及公司工程建设的重大决策、重大安排、合同签订履行等事项都予以公布及上报纪检部门备查，通过民主生活会、领导干部廉洁承诺活动、责任制考核、廉政党课、廉政宣传月活动等，增强所有员工的廉政意识，促进党风廉政建设取得实效，形成良好的道德风尚及和谐的文化氛围。

二、工会组织通过推动建设和谐劳动关系增强员工的企业归属感

实践证明：“职工的心，是企业的根”。使员工产生归属感，是增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。工会组织应通过推动建设和谐劳动关系增强员工企业归属感，激发员工工作热情，调动员工积极性，发挥员工创造性的内在动力。

在新的形势下，白龙江发电公司分工会在公司党政带领下，以科学发展观为指导，推动建设和谐劳动关系。倡导和组织尊重员工，融洽人际关系；沟通和协商善待员工，创造良好条件；纽带和推进关心员工，营造和谐氛围。把员工摆在第一的位置，强调员工的主体地位，对自己的员工负责，坚持内涵发展，改善生活条件，优化工作环境，共享发展成果，增强员工的主人翁意识和对公司的归属感，发挥主观能动性和创造性，增强了公司的市场竞争力的和凝聚力。

倡导和组织尊重员工，融洽人际关系。构建劳动关系和谐企业，较为容易取得劳资双方的共识和反响，工会积极倡导、并主动承担起具体组织者的责任，对劳动关系的改善具有

工会组织作为连接企业和员工间的桥梁纽带,推进员工企业归属感建设是工会在构建和谐企业、提升企业凝聚力的重要着力点。推进员工企业归属感建设,要以建设企业文化、推动建设和谐劳动关系为切入点,有效解决企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题,协调解决企业和员工的矛盾,维护好企业内部的团结稳定,笔者就白龙江发电公司分工会增强员工的企业归属感工作浅谈一些心得。

积极的作用。白龙江发电公司分工会从尊重职工的立场出发，注重激励员工自我成长内在潜能，引导员工自己去思考问题、明辨是非，提升全面素养与人生境界。在决定员工的职责、奖惩时，协助公司党政征求员工的意见，给予员工更多的选择权。尽可能地使员工了解公司的发展规划和目标，让员工明确自己的职责，使员工感到受到尊重和信任，增强了员工归属意识。同时协助公司党政加强员工品德修养，尊重员工的主人翁地位和依法参与企业管理的民主权利，发挥员工在决策中的参与和监督作用，坚持把关系公司发展的重大决策和涉及员工收入分配、职业安全健康、劳动保护、教育培训等切身利益的问题，纳入职代会议题进行审议。

沟通和协商善待员工，创造良好条件。工会的介入，使企业劳资双方有了平等对话的基础，使劳资双方沟通渠道变得更加畅通，工会把协调劳动关系为基本内容的各种关系作为自己工作的重要内容，提供了组织保障。白龙江发电公司分工会从善待职工的立场出发，协助公司党政千方百计解决员工的后顾之忧，千方百计地发挥员工的潜能帮助员工增强生存和发展能力，为员工创造一个优美的工作、生活环境，从而增强员工对公司的认同感、自豪感和安全责任感。同时分工会利用空闲时间组织开展丰富多彩寓教于乐的文体活动，引导每位员工养成文明健康科学的生活方式，缓解职工心理压力，从而激发员工报效公司的工作热情和积极性，推动公司实现持续发展。

纽带和推进关心员工，营造和谐氛围。工会在劳方和资方、上级工会与本企业之间也有十分重要的纽带作用，沟通信息，反映情况和要求，共同保持和谐的劳动关系。当员工切实感受到所在企业是一个和谐公平实体时，就会对企业产生高度的信任，并表现出较强的奉献精神。白龙江发电公司分工会从关心员工的立场出发，协助公司党政营造和谐氛围，不断提升员工素质，实现员工价值、公司利益和社会效益的和谐统一，做到发展为了员工、发展依靠员工、 发展成果由员工共享，让公司真正成为员工的家。将“全心全意服务员工，全

工会组织作为连接企业和员工间的桥梁纽带,推进员工企业归属感建设是工会在构建和谐企业、提升企业凝聚力的重要着力点。推进员工企业归属感建设,要以建设企业文化、推动建设和谐劳动关系为切入点,有效解决企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题,协调解决企业和员工的矛盾,维护好企业内部的团结稳定,笔者就白龙江发电公司分工会增强员工的企业归属感工作浅谈一些心得。

心全意依靠员工”融入公司管理的各个细节，把公司发展建立在员工全面发展的基础上，真心实意地关爱员工、真心实意地服务员工，经常性开展谈心交心活动，了解员工的所思所想、所需所求，理解员工的处境，个性和爱好，发现公司管理中可能存在的一些问题，有针对性地解决这些问题。同时创造比、学、赶、追的良性竞争环境，使每名员工都能有良好思想道德素养，掌握岗位业务知识、娴熟的岗位操作技能、求真务实的工作作风、准确无误的工作执行能力，圆满完成工作任务，成为工作骨干和复合型人才。

总之，在企业的建设成长过程中，工会组织作为连接企业和员工间的桥梁纽带，建设企业文化、推动建设和谐劳动关系是有效解决企业和员工的矛盾，维护好企业内部的团结稳定使员工产生企业归属感的重要手段。需要再次明确的是，这种归属感一旦形成，就会使企业具有极强的凝聚力和竞争力，在她面前，所有阻碍企业发展的困难都会顿然失色！

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