群体性突发事件应急处置预案

更新时间:2023-06-08 23:40:01 阅读量: 实用文档 文档下载

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群体性突发事件应急预案

一、目的

在公司发生群体性突发事件后,及时控制事态发展,明确各部门职责,共同协调处理,避免对公司生产经营造成影响,将负面影响降到最低。

二、适用围

本预案适用于公司部员工群体性事件,及公司外部施工单位、供应精品文档,你值得期待

商等堵门等群体性突发事件。

三、成立群体性突发事件应急领导小组

组长:剑波总经理

副组长:冯铭、朱忠斌、黄春义、廖邦红

组员:工会委员、各部门负责人、安保主管/队长

四、应急领导小组的职责

在获悉将会发生群体性事件或已经发生群体性事件后,迅速指挥各成员按照各自的职责分工开展工作,采取有效措施,防止事态扩大,力求迅速化解,确保公司生产经营和工作秩序能够有效运行,将影响降到最低。

1、组长:负责全公司群体性事件处理的全面领导和指挥工作,并向集团汇报;

2、副组长:协助总指挥做好事件处理的领导及指挥工作,组织相关部门和人员迅速按各自职责开展工作,负责事件现场的总体协调,以及善后事宜的处理;

3、行政部:负责事件现场的秩序维护,确保各门岗畅通,必须做好公司重点部位及财产的保护,必要时负责与政府警察部门对接;

4、人事部:负责部员工群体性事件的现场沟通和安抚工作,做好员工关系,必要时准备好相关资料,负责与政府劳动人事部门对接;

5、监管审计部:协助人事部做好现场沟通和协调,参与事件调查处理,必要时准备好相关法务资料,配合人事部与政府劳动人事部门沟通;

6、工会:负责与现场员工沟通、交流,协助公司解决问题,并参与善后处理,负责与政府工会对接;

7、采购部:负责做好各项物资供货安排,确保正常生产不会受影响,

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负责与供应商对接;

8、销售部:负责做好成品发货安排,确保发货和客户关系不受影响,负责与客户和物流公司对接;

9、生产设备部、热电部:负责安排人员对车间现场进行监控,确保车间不受冲击,生产运行不受影响;

10、事件发生部门:协助人事部做好员工沟通,并提供相关资料;

11、基建部:负责对施工单位的群体性事件进行协调和疏导工作,

12、其它部门:随时听从组长和副组长的指挥,提供支援;

13、新闻媒体接待:归口集团公关部负责,在集团公关部未介入前,由工会主席负责接待,尽可能的将社会不良影响消除或降到最低。

14、各部门主持工作负责人为履行本预案部门职责的第一责任人。当发生群体性突发事件时,无需领导安排,部门主持工作负责人就应该自行的承担起责任。如果主持工作负责人不在公司,应有第二、第三顺序的负责人。(附件1)

五、应急准备(事件发生前)

1、在获悉将要有群体性事件发生时,知悉部门及人员必须第一时间向部门负责人汇报,部门负责人必须第一时间向组长和副组长汇报;

2、组长或副组长应及时召开应急领导小组成员会议,研究并部署应对措施,尽可能提前解决问题,控制事件不要发生;

3、如果事件不能提前平息,应急领导小组必须再次开会研究、制定对策,提前采取应对措施,使事件发生后不会影响到公司的正常生产和经营,并能得到快速解决;同时,相关部门准备好资料,以便于与事件人员沟通,向政府备案或起诉等;

4、具体资料准备:公司部群体事件由发生事件部门准备资料,施工单位群体事件由基建部准备资料,供应商群体事件由采购部准备资料,涉及到劳资方面的人事部准备,涉及到法务或诉讼的由监管审计部准备;

5、如有必要,提前下发公告,以便于事件中及事件后公司对相关人员采取相应的处罚和法律行动,公告由人事部和监管审计部法务共同起草;

6、对一些影响较大的群体性事件,组长应及时向集团公司相关领导汇报,如有必要,还应提前向相关政府部门报备和提请协助;

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7、工程施工期间,工程项目要与生产区域分开,施工进出大门设专用门,避免外围事件影响正常生产。

六、应急启动(事件发生后)

1、事件发生后,组长和副组长必须马上进行安排和部署,小组各成员必须按要求和各自职责,组织人员,马上开展工作;

2、对部员工事件,初期由人事部、工会代表公司与员工沟通、引导,如果不能解决,则由副组长出面沟通,仍然不能解决的,最后由组长(总经理)亲自沟通和引导;

3、对外部人员闹事,初期由对口管理部门,如采购部、基建部,与对方谈判和沟通,如无效,则立即通知政府及公安部门协助;

4、只要群体性事件一发生,行政部安保队必须立即进入全面警戒状态,要马上加派人员到现场,并看护好各个门岗和办公楼入口,必须确保公司正常生产经营不受影响,公司领导及员工不受到冲击,公司财产不受损失。在人员不足时,向公安、警察机关请求支援;

5、事件发生部门,必须做好其它人员的工作安排,防止事态扩大,尽可能不影响部门的正常运作;

6、其它各部门,必须做好生产设备、车辆、基础设施等各类财产的管控和保护,特别是机动车辆不要接近闹事人群,以免发生意外。特别是生产设备部、热电部各车间,要安排专人监管,避免无关人员进入损坏设备、工艺备品;

7、销售部、采购部应立即与客户、供应商联系并做好安排,确保提货和物资供应不受影响;

8、如有媒体出现,工会主席应立即与集团公关部沟通,并马上接待媒体,做好媒体的工作;

9、如需政府高层领导出面解决时,由组长和副组长与政府沟通,寻求协助;

10、如有必要,由人事部发警示或处理公告,监管审计部法务审核,为后续处理做好准备;

11、事件当天,其它各部门负责人、所有经理级人员和相关职能部门如工会、监管审计部、人事部、行政部全体人员都必须在公司待命,随时. . .

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配合应急领导小组的指挥和安排。

七、事件后续处理

1、事件发生部门要对事件进行检讨,分析原因和确定防措施;

2、由工会、监管审计部、人事部组成调查组,对事件真相进行调查,对责任人进行处理。

小草急急忙忙的返青依旧;细雨迷迷濛濛的飘洒依旧。

盈盈月下来,照亮你的山歌依旧;灿灿星升起,白树绿影婆娑依旧。

好风似水,不惊你安眠依旧;鸟儿呢哝,爱的春天依旧。

可我,望尽了我的花季,望尽了长长的一路落英缤纷呵!岑凯伦的绵绵春雨依旧,戴望舒的深深雨巷依旧!

漂泊的船,寻找一个温馨港口;孤寂的心,渴望一声温暖问候。

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. . . 是你在我最落寞的时候,把亲切放在我左右;是你在我最失意的时候,把慰藉放在我心头。

红酥手,黄藤酒;春如旧,人空瘦。蝴蝶双飞影孤单,泪痕红浥鲛绡透!

那一叶小舟,那一双眼眸,望穿了几层山水几层楼?那一缕相思,那一缕离愁,孤独了多少暮风晨雨后?

春风依旧,桃花依旧;春水依旧,明月依旧;渡口依旧,时光依旧。前世的情缘,今生的守候,多少次梦里相逢,追忆难收,点点相思堆成无言的愁。 红尘多少爱,化作春水流。时光悠悠,岁月悠悠;韶华易逝 真情难留。

忘情川上谁因离恨泪流?三生石前谁为痴情消廋?

纵然我望断天涯孤独依旧,在桃花飘落的渡口,我依然会为你采撷相思的红豆;在海鸥飞翔的码头,我依然会为你升起祝福的星斗。 你若微笑,我青山妩媚;你若安好,我绿水无忧!

你若想我,我春风盈袖;你若念我,我春住心头!

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