区投资合作局2022年上半年亮点工作及下半年工作打算

区投资合作局2022年上半年亮点工作及下半年工作打算

今年来，在区委、区政府、开发区管委会的领导下，我局按照全力推进“双城”发展和“三个北仑”建设，打造 “xxx”和“xxx”双示范区要求，创新“一套班子、两条战线、三图聚力、四为理念、五支分队”的招商新格局，充分发挥招商引资在经济发展中的先行官作用，促成xx个重点项目引进落户，涉及汽车制造、信息产业、数字经济、总部经济等领域，投资总额超xxx亿元。现将半年度工作总结如下：

　　一、落实队伍责任，锁定任务目标

我局始终坚持内资外资并重、内挖外引并举，通过明确目标导向，将内外资考核任务扛在肩头，以考核目标为直接动力，推动招商引资开展。半年度主要指标完成情况如下：

1.实际外资完成情况：x-x月份实际利用外资到位x.xx亿美元，完成市对区考核指标的xx.x%。

2.xx回归引进完成情况：x-x月完成xx回归实到资金xx亿元，完成指标的xx.xx%。

3.国内招商引资完成情况：x-x月完成国内招商引资实到资金xxx.x亿元，完成指标的xx.xx%。

4.税源指标完成情况：x-x月，完成正常性企业税收xxxxx.xx万元，完成区考核指标的xx%；完成引进三产税收xxxx.xx万元，完成区考核指标的xx%；完成新增三产税收xxxx.xx万元，完成区考核指标的xx%。

　　二、创新组织架构，激励干部新作为

一是由区委区政府主要领导挂帅，每月带领一支多部门组成的小分队开展北上南下两条主要战线招商，现场推进项目进度。x-x月份区领导带头赴一线开展重点招商活动x批次，对接智度集团、盘石信息、恒逸集团等数字经济、绿色石化项目xx余个，吸引中铝集团、中交四局等一大批央企向北仑抛出橄榄枝，促成投资总额xxxx万美元的智度数字整合营销项目在一个月内注册落地，有效带动了“全员参与招商”的氛围。

二是打破科室间壁垒，根据招商方向组建五支专业招商小分队，各小分队定目标、定责任、定考核，按月晒进度、拼成绩，形成即分工又协作、即竞争又互助的招商架构，x-x月共引进注册各类企业xx余家，上门招商xx余批次，对接重点项目近xx个，接待客商来访洽谈超xxx批次。

三是选优用强，坚持能者上、平者让、庸者下的用人标准，在干部内外交流的基础上，通过竞聘严格按照程序将x名优秀年轻干部选拔到中层领导岗位上，让真正想干事、能干事的干部担起责任，不断点燃干事创业的热情。

三、开展招商比武，狠抓工作新落实

一方面，在疫情防控工作期间，以助力复工复产为契机，组织xx名招商干部深入一线开展招商服务的同时，收集整理企业投资计划和相关招商线索xx余个，摸排可用闲置厂房等资源x处，总面积超两万平方米，同时落实专人针对重点项目开展“线连线”“屏对屏”的“云招商”，并以云签约的方式实现xx个项目签约。另一方面，在工作重心转向经济发展后，我局以“三强三快”作风建设为引领，制定《“查比学赶超、亮晒比拼进”招商攻坚活动实施方案》，通过“五大招商行动”开展小分队招商大比武，将走访、接待、出差等基础工作和重大项目引进、考核指标贡献等招商成效上墙张榜、每月更新，营造比学赶超的氛围。x-x月份共落地xxx产业项目xx个，推动xx个项目取得土地，xx个项目开工建设，x个项目建成投产。

　　四、压实主体责任，全面从严治党

一是全面落实巡察整改工作。我局通过细化责任、落实“一岗双责”，经过两个月的阶段性整改，先后研究制定了xx项全局制度性、流程性文件，形成相互衔接、相互配套的长效工作机制，截至x月上旬，我局已全面完成整改工作，有效推动全局各项事业和工作健康发展。

二是推进党建工作与中心工作深度融合。依托“廉心解忧促发展”的党建品牌打造，强化招商干部在与客商、群众打交道中保持清廉之心的意识，推动党员干部做好“三服务”与“六个一”工作，深入一线为企业、为群众切实排忧解难，发挥以党建促发展的积极作用，全局上下累计走访企业近xxx家，解决企业发展问题近xx个。

三是推动理论与实践有机结合。依托“知行学堂”“主题党日”等活动，深入学习中央和省、市、区重要会议精神及习近平总书记重要讲话精神，学习贯彻党章、党规，并丰富形式将警示教育、实践活动、大讨论等有机融入党建工作，不断实现以知促行、以行践知。

五、下半年工作打算

下半年，招商部门将继续贯彻“三强三快”工作作风建设要求，抢抓招商新机遇、新风向，用创新的思维和手段推动招商工作，为争当“重要窗口”模范生，干出“一流强区”新样子贡献更多力量，重点开展以下五方面行动：

（一）靶向“xxx”开展招商突围行动。

围绕“xxx”和“xxx”双示范区建设要求有针对性开展靶向招商，壮大绿色石化、汽车制造、高端装备、时尚纺织等优势产业，抢抓新兴产业发展，加快汇聚一批医疗健康、工业互联网、“xG+”、数字经济、智能物流等新兴产业项目，做好目前在谈的中铝集团、智度集团等xx余个重点项目推进工作，确保引进x个百亿、x个xx亿、x个xx亿等一批重大项目。

（二）拓展“云空间”开展招商腾云行动。

利用互联网平台开展“屏对屏”“键对键”等新形式的“云洽谈”招商活动，不断创新完善“云见面”的招商工作方式，推进新形势下招商工作信息化、网络化发展，确保招商工作不断线不断档。力争x月内通过“云签约”引进一批项目。

（三）聚焦“高精尖”开展招商挖潜行动。

瞄准区内“高精尖”企业，尤其是“隐形冠军”“单项冠军”企业，关注企业并购上市等动态，鼓励企业增资扩产、转型升级。同时，利用区内优质企业资源，充分挖掘产业链上下游资源及潜力，通过“以商引商”“以企引企”，充分延伸产业链，促进逸盛石化、海天集团等优质企业增资扩产顺利实现。

（四）压实“学亮比”开展招商赶超行动。

对标“三强三快”作风精神，班子带头开展北上南下招商，推动全体干部的招商热情，实时更新重点项目清单、项目推进作战图、招商比xx虎榜等三张图张榜上墙，评选月度招商引资“尖子生”，形成学先进、亮成绩和比差距的良好干事创业氛围，进一步强化干部争抢和担当意识。

（五）走深“三服务”开展招商亲清行动。

常态化开展“三服务”工作，使招商干部成为营商环境的良好窗口，成为企业的“连心人”，构建良好的亲清关系。充分发挥“全民招商”和“锋领企服”平台的联动作用，集合招商部门和全区各部门街道力量及时为企业碰到的问题和困难提供一站式解决方案，助力企业发展壮大。

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