软件团队奖惩草案

软件团队奖惩草案

第一章 总则

第一条：为了明确软件团队的奖惩依据、权限及程序,保障项目有序的进行,形成人人遵章守纪的良好氛围,结合软件团队的实际情况,特制定本方案。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于：

1、考察团队成员的工作绩效；

2、作为团队成员奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；

3、了解、评估团队成员工作态度与能力；

4、作为团队成员培训与发展的参考；

5、有效促进团队成员不断提高和改进工作绩效。

本制度若有与平台的总章程相矛盾的之处，以平台总章程为准。

第二条：适用范围--软件团队全体人员

第二章 团队成员基本要求

第一条、准时上下班

第二条、不得无故缺席

第三条、有事必须向负责人请假，得到允许交接好工作方能离开

第四条、工作时间内不能做与工作无关的事

第五条、在公司上班期间不准玩游戏、看电影、电视剧

第六条、在公司上班期间不得大声喧哗

第七条、在公司期间有问题尽量线上沟通，线上沟通效果不佳时，可以在不打扰其他人工作的前提下，沟通交流

第八条、维护团队声誉，保护团队利益。

第九条、服从领导，关心下属，团结互助

第十条、努力学习，提高技能水平，精通技术架构。积极进取，勇于开拓，创新贡献。

第三章 奖励制度

一、奖励项目

1、会议表扬

2、一次性经济奖励？元（根据具体情况）

3、晋升奖励（参与考核）

4、加薪奖励（参与考核）

5、带薪假奖励？天（待定）

6、带薪旅游奖励？（待定）

二、奖励标准

1、满勤者，符合团队成员基本要求的会议表扬（每周、每月、每年）

2、满勤者、年累计请假不超过1天者，若每季度完全符合团队基本要求的奖？元，若一年都完全符合团队基本要求？元

3、在团队和工作中表现突出者奖？元

4、提出合理化建议或加快项目进度者奖？

5、提出新型小技术或小创意者奖？

6、在团队和工作中积极主动者奖？

7、技能考核通过一次加薪100元

三、奖励流程

第四章 惩罚制度

一、惩罚项目

1、会议批评

2、一次性罚款？

3、降级处分

4、假期无薪（就是带薪假假，取消这个薪资）

5、当场体力运动

6、减薪惩罚

7、扣除项目分红根据情节造成损失情况具体实施

二、惩罚标准

1、迟到、早退 罚第1次男罚做10个俯卧撑，女罚做10个仰卧起坐；迟到第二次在原来的基础上翻倍；每个月（1号）重记一次；当场执行。

2、工作态度消极懈怠会议批评，当场罚做俯卧撑100个

3、无故缺席一次性罚？元

4、无故缺席两次降级并且假期无薪

5、无故缺席三次辞退或调配到其他岗位

6、延误工期 一次性罚？元，并且假期无薪

7、技能考核未通过一次减薪100元

第五章 考核方案及标准

一、考勤

二、态度及行为考核

三、技能考核

第六章 附则

一、晋升流程 个人提交申请书》面试》（通过）晋升

晋升方向 学员》初级工程师》工程师》高级工程师》管理者》？

二、项目分红原则机制

三、

奖励里的3，4，5，6，7，都可以折算项目分红，

比如3，可以折算0.1%

4折算0.2%-0.3%

贡献是一般性的直接奖钱

重大共享并且与项目关联度比较大的奖项目分红

属于一般性的错误，那么就罚多少钱，但如果这个错误是比如像某个项目的工作没有按时完成的，则扣除一定的分红

奖励金额，你可以写个范围

这样的应该是分红和一次性奖励一期用

同样的，惩罚金额也是范围

应该分个特大贡献奖

创新奖一等二等三等

贡献奖，重大贡献奖

1到7是日常一般性奖励

那你那个奖励里的4，5条就没必要了

因为不是有创新奖和贡献奖了吗

不服从任务分配，调配

对任务和项目目标追加的完成情况

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/b8aj.html