见习主任自述材料

自述材料

尊敬的各位领导：你们好！

感谢公司领导给我们提供展现自我，竞争上岗的良机，我竞聘的岗位是：制造车间见习主任

首先，请允许我介绍一下自己的情况：我叫王权，02年毕业于洛阳工业高等专科学校，工业电气自动化专业，大专学历，05年取得电气自动化专业助理工程师职称。02年7月，应聘到双阳水泥公司制成车间从事电气设备维护工作，同年11月，到我公司安装处从事电气设备安装监理工作，03年8月，到生产部计控室从事自动化计量仪表设备的维护工作，05年3月，调任制造车间电气工程师至今。

在担任制造车间电气工程师期间，通过车间领导及各级员工的共同努力，车间电气设备运转率逐年上升，05年电气停机时间为42小时，月均3.5小时,06年电气停机时间为23小时,月均1.9小时,07年1-3月份电气停机时间为0.6小时,月均0.2小时.车间电耗逐年降低,05年熟料吨电耗为79.89度,06年熟料吨电耗为79.21度,07年1-3月份熟料吨电耗为78.1度.

多年的实际工作经验，不但使我在专业技术方面得到很大的提高，也从多方面锻炼了我的综合能力,为了全面的培养自己的综合素质,我参加了全国高教自考,并于2005年取得吉林大学工商企业管理专业自考本科学历,尊敬的领导,多年的生产实践让我明白,脚踏实地的工作才是自己发展的根本.如果本次应聘能够成

功,我将从以下几方面开展自己的工作: 一、 人员管理方面

1、努力做好主任的参谋和助手。工作中识大体、顾大局，以车间的整体利益和长远利益为开展各项工作的出发点，时时刻刻、事事处处为主任出谋划策。

2、将尽其所能协调和处理好主任与段长、工程师及员工之间的关系，充当彼此联系的桥梁和纽带，担起上情下达、下情上传的任务。大家同念一本经，合唱一台戏，齐心协力将制造车间的各项工作出色的完成.

3、协助主任做好车间员工管理，合理分工搭配，优化队伍组合，充分调动每个职工的工作积极性、主动性和创造性，达到人尽其才，物尽其用。 完善内部控制度建设，协助主任制定各项规章制度，建立健全考核奖惩体系.最后，要搞好班子内部团结。团结是稳定的基础，团结是力量的源泉。大家团结一致，带领制造员工，力排万难，乘风破浪，共图大计。 二、专业管理方面

积极主动地替主任分忧，将电气专业方面的具体工作任务担当起来。在实际工作中,我将从以下几方面抓起:

一）、加强电修员工的培训工作，不断提高电修员工的技术水平及处理实际电气故障的能力。作为生产车间，设备的高效率运转是一切工作的基础，也是车间一切工作围绕的中心，而一支高水平的设备维护、维修队伍，是对这一中心强有力的保障。

1、 结合主机设备的运转情况对电修人员进行培训，每一段时间集

中对某一台主机电气控制系统及故障可能性进行培训，让员工每次集中培训后，能够对所培训的主机设备有深入的了解，做到心中有数，以在发生问题时，能够在最快时间内解决问题。 2、 结合电气设备实际发的故障，对员工进行讲解、分析，逐步培

养员工处理电气设备故障时的逻辑思维能力，以在设备出现问题时能够迅速找到切入点。

3、 针对电气设备故障的处理以脑力劳动为主的特点，在电修员工

中开展“假想故障”活动，逐步培养员工平时假想故障的习惯，有针对性的对各主机设备进行假想故障培训,为设备发生故障时能在最短时间内处理做好准备.

4、 派员工到设备厂家进行培训,深入了解设备结构、原理极其常见

故障的解决方法，提高其对设备的全面认识，以提高员工处理设备问题时的效率。

二） 、制定详细、严格的设备巡检制度，同时根据设备实际使用

情况，按季节、周期随时增减设备巡检内容，尽量做到防患于未然，对于必须处理的问题，力争做到只做预防性检修，不做突发性抢修。

三、个人提高方面

“打铁必须本身硬”，作为一名专业主任，高超的专业技术水平是一名专业领导干好工作必须具备的先决条件！

其一是加强自己的专业技术学习,不断提高自己的专业技术水平和对

设备实际故障分析、判断和解决的能力。

其二,在不断提高个人专业技术水平的同时,扩大自己的知识面，学习工艺及机械等相关专业方面的知识，作为车间领导班子的一员，只对自己的专业熟悉是不够的，需要对车间生产中出现的各种问题都有一定的了解，只有这样，才能成为一名合格车间见习主任。 四、电耗管理方面：

电能成本占熟料总制造成本的40%，电能成本控制的好坏，直接影响车间整体成本的控制情况.

1、从中控操作员抓起，实行躲峰生产制度，降低公司电费；主机停机时要求辅机必需随之停机，杜绝设备空转现象，减少电能损耗；优化工艺操作，降低电能消耗。

2、严格控制车间各处照明及风扇等非生产用电设备的使用，做到人走断电。

3、保证电容补偿及进相器等节能设备的随机投入率，降低电能消耗； 4、积极学习新技术，了解国内外节能设备的发展情况，及时引进先进的节能设备，对不合理的高电耗设备进行改造，降低电耗。 5、每月根据设备实际运转情况，详细分析本月的电能损耗分析，找出电耗节余或超出的关键点，采取措施，以便下月有针对性的进行电耗管理。

各位领导，参加这次竞聘对我来说，是一次机遇，更是一次挑战，无论成功与否，我都会更加努力的工作，如果失败了，那说明我还有所欠缺，我将努力弥补自己的不足，为将来打好基础，如果公司能给

我这个平台,我就将全身心的投入,用我的智慧与能力,辛勤与汗水在这个平台上实现我的人生价值!

王权 2007-4-25

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