试用员工考核表

试用员工考核表

员工编号：

姓名 岗位名称 员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 工号 入职日期 部门 考核日期 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评语 主管（签字） 日期： 年 月 日 考核项目 参考分数 35 15 50 100 得分 评语 试用期 考核成绩 （附上试用期工作总结作为参考） 行为得分 出勤得分 业绩得分 总分 总经理意见 考核结果： ?合格，予以录用；?暂未达到要求，考虑延长试用期；?不合格，不予录用 备注： 试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。

培 训 记 录 表

课程名称 培训时间 从 点到 点 培训地点 讲师姓名 培训内容： 培训小时数 可应用于本公司的受训心得及建议： 受训人员签名： 讲师签名： 本次培训负责人签名：

入职申请表

姓名 身份证号 现居住详细地址 个人邮箱 移动电话 家庭地址 档案所在地 户口所在地 家庭电话 家庭联系人 性别 出生日期 年龄 民族 邮编 相片 紧急情况联系人： 与本人关系： 联系电话： 户口性质 参加工作时间 时间（中 学起至今） ?本市城镇?本市农村?外地城镇?外地农村 年 月 日 最高学历 英语 （等级） 基本工资 婚姻状况 职称 学校 专业 担任职务 学习经历 时间 单位 职位 证明人及电话 工作经历

备注：请在填写前认真阅读背后特别说明，并签字确认

双方协议的主要条款

用人单位名称 主管部门 邮政编码 单位性质 邮政编码 用人单位通训地址 联系人及电话 档案 单位名称 接收 详细地址 姓名 性别 专业 学历 毕业生

民族 政治面貌 培养方式 出生年月 学院 学位类别 生源地 婚姻状况 联系方式 离职申请表

职员所在部门 姓名 到期日期 离职原因： 单位 填表日期 学历 职务 申请离职日 合同到期日 直接上司面谈记录： 面谈人： 部门经理 人力资源部经理 总经理

奖励审批权限 权限规属 奖励类别 部门 主管 提议 提议 提议 提议 提议 提议 部门 经理 审核 提议 审核 提议 审核 提议 审核 批准 批准 人力资 源部经理 批准 审核 批准 审核 提议 批准 审核 提议 批准 备案 备案 人力资 源总监 备案 批准 备案 批准 审核 备案 批准 审核 备案 总经理 备注 晋升 一般晋升 越级晋升 0—1000元 备案 备案 批准 备案 批准 加薪 1000—3000元 3000元以上 0—1000元 奖金 1000—3000元 3000元以上 记功嘉奖 记大功 记小功

绩效考核程序表 步骤 内容 责任部门/人 完成时间 第一步 绩效合约签订 年初公司高层管理人员签订绩效合约 绩效合约收集 董事会 年初 人力资源部 各职能部门 人力资源部 人力资源部计算 董事会 年初 年末 年末 年末 年末 次年首月 5日前 次年前月 10日前 第二步 考评数据收集 各类指标数据收集 各类指标数据汇总 财务业务指标、客户满意度指标考评 第三步 考评 管理改进指标、人员培养指标、管理要项指标考评 第四步 汇总 考核指标汇总形成最终考核 人力资源部 第五步 结果确认 高层管理人员考核结果确认 董事会

绩效全约表 受约人 岗位 合约期限 指标构成 财务指标 客户满意度 管理改进 人员培养 管理要项 备注 受约人 （签章） 权重 要项名称 关键指标 发约人 发约方代表 岗位 目标值 目标值 发约方 （签章） 挑战值 挑战值 差异率 差异率

员工绩效考核表

本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。 姓名： 职位：

第一部分 业绩评估 个人业绩目标 权重 完成状况 评估结果 入职时间： 部门： 审核人： 审核期： 1 2 3 5 评估总分 5=超越目标

3=符合目标 2=部分符合目标 1=不符合目标 第二部分 核心能力评估 核心能力 解决突发问题的能力 团队领导协作能力 学习、创新、持续改进的能力 指导、帮助下属工作的能力 以客户为导向 快速反应，适应变化的能力 结果行动导向 评估总分 1 2 3 5 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5 深入理解该用途能力， 在各种场合始终如一地 表现出此方面的行为 3 良好地理解该胜任能 力，在大部分的情况下 都能够表现出此方面的 行为 2 基本理解胜任能力，在 一般情况下能够表现出 此方面的行为 1 处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为

第三部分 工作态度评估 工作态度 有责任感，愿意承担更多的责任 注重协作，发挥团队精神 工作的计划性、周密性 自己以身作则 认真完成任务 评估总分 1 2 3 5 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5 作为他人的榜样，向他人提供指导

3 不需要他人的指导就能够表现该方面的要求 2 有时需要他人的提醒和指导 1 经常需要他人的指导反馈后能够及时调整 员工自我述职报告 姓名： 职位： 年度工作总评 入职时间： 部门： 审核人： 审核期： 表现出的突出方面及潜在能力 需要发展的领域 发展结果 问题 行动

对绩效计划/评估结果的意见 被考核人 签字： 日期：

考核人 签字： 日期： 总经理 签字： 日期：

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