HSE监督部近期总结及2012年思路

QHSE工作思路

HSE监督部近期工作总结及2012年工作思路

一、HSE监督部近期工作总结

自2011年11月15日加入中曼钻井公司以来抓紧时间尽快熟悉公司QHSE体系文件，了解井队现场实际生产状况。

1、QHSE体系管理： 2011年11月16日上午10:00在会议室， 组织各部门QHSE内审员召开了“迎接NQA审核换证准备会议”，到会的各位QHSE内审员审阅了中曼钻井体系文件， 根据QHSE体系各个要素的约定，提出25项整改或需要加强具体问题。这25项整改或需要加强项目，已经分配到各个部门，并要求在认证公司NQA来公司审核换证之前必须关闭。至今，认证公司NQA的审核计划还没有拿到，等得到NQA的正式审核计划后，再组织各部门体系内审员根据审核计划再做精心地准备，以便顺利换证。

对公司QHSE管理的几点看法：①公司许多部门延用的旧表单，无体系文件编码，不受控，说明管理人员对QHSE体系文件中的管理规定没有熟知。②各部门及井队对岗位危害因素和环境因素的识别存在缺项，JSA/JHA分析没有真正按体系要求去做。③ 由于一线员工倒班制，对员工安全教育培训有待加强，培训有待完善。④ QHSE体系各要素的内审需每半年审核一次，公司的管理评审一般每年年底审核一次，现在内审及管理评审空缺。截止目前，公司未发生一起安全环保事故,取得了较好的工作业绩。然而在深入分析当前QHSE管理现状时，发现仍存在许多薄弱环节，应引起各级管理者的高度重视。

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2、QHSE现场管理：2011年11月19日及2011年11月22日抽时间去了四队和十六队。四队当时在安装设备，十六队在停钻堵漏。总体的感觉与国际项目的要求有差距，如：四队安装栏杆、扶手时，安全销子安装不全，且大部分安全销子无别针；逃生器的角度不足45度，电器设备接地不规范，电缆接头芯线外漏等。十六队现场布局不符合API规范（甲方原因），VFD房距离井口安全距离不足25米，H2S监控系统不起作用，探头只是摆设，泥浆循环罐上无淋浴喷头，广播呼叫系统没有安装，井口周围有大量泥浆溢出，钻台湿滑，餐厅不整洁等。另外，两个队的现场人员戴安全帽时都没有系帽带，也没有人员带安全眼镜。

二、2012工作思路及具体部署

落实中曼钻井公司2012年度国内、国外QHSE工作部署,完善QHSE管理体系。以风险识别、控制及消减为工作重点，强化特殊作业管理。加强技能培训及安全教育，提高员工安全素质。全面提升中曼钻井QHSE管理水平，确保年度QHSE业绩指标的圆满完成。

1、完善QHSE体系，确保体系有效实施运行

QHSE体系是由许多要素通过科学的运行模式有机组合在一起的动态管理系统。完善的QHSE管理体系是实施HSE管理的基础,建立QHSE管理体系必须既满足国际市场的要求，又要满足实际需要。QHSE管理体系必须明确干什么？怎样干？谁来干？干到什么程度？切实增强QHSE的操作性。目前，公司QHSE管理体系不完善，体系文件只是各个要素简单地堆砌，文件的层次不清楚。许多管理规定、操作规程只是以文件的形式下发，无体系文件编号，没有纳入体系文件之中。

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通常QHSE管理体系文件分为三个层次,一级文件为公司QHSE管理手册，二级文件为各部门手册，三级文件为程序文件，如：管理规定、规章制度、作业程序、工作指南等。各种表单作为附件，归属于三级文件。标准的QHSE管理体系文件层次如下：

A层——QHSE手册，其中包括QHSE方针和QHSE目标

QHSE管理手册描述了公司的组织机构、适用范围、公司QHSE

保证体系和QHSE方针、目标等，它包括了对ISO9001条款删减的

细节和合理性，以及API Q1第7版的要求。

B层——部门手册

部门手册是为了贯彻公司各项QHSE政策而编制的管理性文

件，它控制了公司全部QHSE活动的各个环节。

C层——工作程序和QHSE文件（作业指导书/试验方法/QHSE记录）

这些文件是各项具体工序/工作的指导性文件和指令及有关

记录表格，以使检查和测量记录能够准确无误。

第一层（A层）QHSE手册 （含QHSE方 针、QHSE

第二层（B层）部门手册

第三层（C层）工作程序

和QHSE文件

QHSE管理体系文件示意图

当前中曼钻井公司管理体系文件编码，不是国际通行的ISO编码规则。如果采用国际通行的规则对管理体系文件编码，无论是公司内部员工还是外部员工，无论中国人还是外国人，仅仅看文件代号，就

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可辨别该文件的类别。通常的文件编号体系如下：

01 --- 技术部

03 --- 装备部

05 --- 人力资源部

07 --- QHSE部

09 --- 国际部 02 --- 物资部 04 --- 财务部 06 --- 经营市场部 08 --- 行政部

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01 --- 技术部

03 --- 装备部

05 --- 人力资源部

07 --- QHSE部

09 --- 国际部

02 --- 物资部 04 --- 财务部 06 --- 经营市场部 08 --- 行政部

2、明确责任，提升HSE执行力

有了完善的QHSE管理体系，按照中曼钻井公司QHSE体系要求,进一步推动公司2012年安全管理基础工作上水平,2012年着力抓好三项工作。一是深入贯彻中曼钻井公司QHSE管理规定和各项制度，

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严格落实修订后的程序和作业文件，进一步规范员工的各项操作行为。二是结合公司QHSE考核细则及考核政策, 做好日常管理和体系运行工作，并按照要求，梳理好各个环节的工作流程，确保体系有效运行。三是年初认真对QHSE综合管理指标进行层层分解,落实和明确单位和人员的QHSE责任，严格考核。将各项指标和保证措施落实到每个环节,使每项操作行为都有章可循、有法可依。按照“谁主管、谁负责”的原则，细化其他管理人员、技术人员和岗位操作人员的QHSE责任，切实做到“事事有人管、人人有专责，办事有标准、工作有检查”，对所有新上岗和岗位变动员工都要签订安全生产合同，并在所有固定要害危险场所全面推行“关键操作确认”管理，确保岗位操作风险受控、可控。

（1）以风险识别、控制及消减为工作重点，强化特殊作业管理

A.抓好井控安全管理。严格落实井控管理和H2S防护规 定，重点把好各次开钻验收关、打开油气层验收关，实施区块井控管理方案和重点井井控管理措施，在思想上高度重视，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，使井控工作落实到了实处；同时抓好井控培训，特别要重视井喷和H2S防护演习，确保井控和H2S防护万无一失;

B. 加强钻井施工的完井、井架搬迁、安装等环节的安全监督与管理，对钻井施工进行监督管理，及时纠正“三违”行为，消除隐患，确保施工安全。

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C. 强化关键装置、要害部位及特种设备的安全管理。完善资料台帐和档案，督促相关部门按期到地方和油田具有资质的检定机构进行周期检定，保证特种设备设施安全使用。

（2）落实关键要害部位领导承包制度

月度、重大节日前要对钻井队的要害部位进行安全承包检查，检查到位率、问题整改率必须达到100%，做好操作规程在各基层岗位的落实，一级抓一级真正把各项安全操作规程落实到每个岗位，促进钻井队安全管水平的提高。

（3）严格直接作业环节许可证制度

对工业用火、高处作业、临时用电、动土作业等特殊作业，要严格执行作业许可证制度，按照“谁签批、谁负责”的原则，严格执行作业票证的审批手续，对钻开高压油气层、油罐区的动火，要制定切实可行的安全作业方案和保证措施，钻井队值班干部、安全官要全过程现场监护。

（4）加强应急管理

A. 按照标准配置消防器材，加强设施检测与保养，完善相应的消防管理制度和消防档案，落实消防防范责任;

B. 定期开展消防培训和演练工作，并对井场、库房所进行检查。

（5）国际项目的安全管理

国际项目标准高，QHSE管理苛刻。要充分发挥HSE监督官的作用，严格遵守合同中QHSE的约定，加强国际项目的现场监管，尤其要做好井控管理和防H2S工作，严防井喷失控和H2S中毒事故的发生。遵守所在国的风俗习惯，加强公共安全意识，搞好公共关系。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/b5xi.html