加强团队建设-二车间
更新时间:2023-09-15 21:41:01 阅读量: 高中教育 文档下载
对加强团队建设的思考
二车间
车间基本组织结构为,车间主任,主任助理,各线线长,操作员工,以及相关辅助人员。
车间虽小“五脏俱全”,它是由职工-班组-作业场构成的一个有机整体,是一个安全管理团队。加强团队建设与提高管理效能两者间有何关系,我通过对包西运用车间的深入调研,结合运用车间工作实际,对这个课题进行了深入的思考。
一、加强团队建设的必要性
同唱一个音,同奏一个调,乐曲才会动听。要想提高车间整体工作水平,与广大干部职工的支持和配合密不可分,这就是团队的力量。
1.团队建设是安全管理所需。安全是永恒的主题,是铁路纵深发展的先决条件。基层车间是保障铁路运输安全畅通的前沿阵地,其作用不可忽视。安全靠的是有章有序的管理,管理需要的是行之有效、可操作性强的规章、措施,但是作为执行者的广大干部职工是最终的决定因素。俗话说:“人心齐泰山移”,印证的是团队的力量是无穷的,它可以攻克
任何艰难险阻。引申而至,把干部职工的心凝聚在一起,形成一个无坚不摧的强大团队,安全管理何愁不强。
2.团队建设是自控型管理的支柱。所谓“自控”,联系实际工作来理解其概念是无需依托规章制度约束的管理模式,最终实现与段整体工作的无缝链接。自控型班组建设是三年三项工程中一项重要内容,是实现车间安全自控、管理有序的支柱。班组是车间框架结构的中梁,所以加强自控型班组建设是形势所需、管理所求,犹如为中梁搭建成钢筋框架后浇筑的水 泥。班组十来名职工工作生活在一起,形成了一个小的团队,之后需要加强团队建设,使他们团结在一起,同心一致把这个班组建设好,实现自控型管理。
3.团队建设是队伍稳定的根基。当前,安全压力与日俱增,职工队伍稳定工作同样面临着严峻考验,是影响安全管理工作的有序推进的一个重要因素。职工队伍稳定,关键取决于职工的思想、行为是否与上级精神、车间整体工作方向一致,是否始终保持齐心协力保安全的工作态势。从哪些渠道入手,采取何种有效工作方式,来做好职工队伍稳定工作。无论是日 常教育、思想政治工作,还是为职工解难事、办实事,认真总结一下,这些工作的落脚点就是关心好职工生活,形成心往一处想,劲往一处使的良好氛围,使每名职工
不因外界各种影响而脱离集体。综上所述,以团队建设来巩固职工队伍稳定之基,可以说是一剂“良方妙药”。
二、目前影响团队建设的几个因素
在加强团队建设上我们做了一些工作,对提高车间整体管理效能起到了一定促进作用。但是在建设的过程中,同样遇到了这样那样的问题,受到了一些客观和主观因素的影响。
1.受到主观因素的影响。包西运用车间管辖六个作业场位置相对分散,最远的作业场距车间100多公里,对日常管理工作带来一些影响。车间就如团队的“心脏”,作业场是车间组成的一个单元,是团队中的一份子。距离远给车间对作业场的协调指挥、信息传递、工作组织产生一些影响。
2.工作方式上有欠缺。加强团队建设是服务于安全管理工作的一项有效措施,方式方法上与安全管理工作有不同之处。团队建设更侧重于思想教育和行为渗透,需要灵活多样、易理解能接受 的工作方法,最终达到聚人心、建队伍的目的。然而,作为团队建设的主要角色,个别管理人员对团队建设促进安全管理的意义认识不清,对团队建设的定位不准 确,往往在工作当中不讲究方法,言行过于生硬、工作时机
掌握不好,造成职工产生抵触心里和烦躁情绪,达不到预想的工作效果。
3.职工思维理解上不均衡。以包西运用车间为例,从目前车间职工文化程度来看,大专及以上26人占9.3%,中技140人占48.6%,高中67人占24%,中技16人占5.6%,初中及以下34人占12.5%。 职工文化素质处于中下游水平。素质跟不上,对当前安全形势和上级工作精神、领导工作意图认识理解没有得到很好保障。我们工作生活在社会大背景条件下,正面与负面的影响相互交错,大部分职工能够明辨是非,但也有个别职工把负面的影响带到工作当中,对个人利益过于看重,与团队主旋律声调不一致、节拍不统一,直 接影响着团队建设,制约了安全管理效能的提高。
三、关于加强团队建设的思考和探索
1.发挥各级组织作用,不断提升团队意识。加强团队建设,首先就是思想意识要及时跟进,认识到团队建设的重要性,理解到安全管理需要团队建设做辅助。车间党政工团各级组织要充分发挥宣传引导作用,认真学习贯彻路局、段安全工作会议及段职代会精神,采取编发宣传提纲、出黑板报、张贴宣传标语等形式,积极营造学习宣传活动氛围。利用每日点名会,将段工作重点、领导要求及车间主要工作予以及时下发,搭建起车间与班组信息交流的平台。内容丰富的宣
传活动,目的是向广大干部职工讲清安全形势和工作要求,把干部职工的思想引导到保安全稳定的中心工作上来,以此增强行动一致、目标同向的团队意识,为段、车间整体工作推进打牢思想保障基础。
2.拓展各种活动领域,打造团队精神。所谓团队精神,就是团队成员共同认可的一种集体意识,是显现团队所有成员的工作心理状态和士气,是团队成员共同价值观和理想信念的体现,是凝聚团队,推动团队发展的精神力量。在打造团队精神方面,首先是抓好团队的“头”。一支团队是否团结,是决定团队是否具有战斗力的主要因素,而团队的团结与否,主要取决于管理层。车间班子是安全管理团队的主导者,车间工作的好与坏,关键取决于车间班子的工作思路、工作方法和作用发挥。在班子成员中倡导“把事当事, 带好一支队伍”的管理理念,以“高标准、讲科学、不懈怠”为工作标准,不断锤炼“想事、谋事、干事、成事”的工作作风,使每名班子成员明职责知压力,认真履行岗位工作标准,各项工作中为职工做表率当示范,这是团队建设中一个十分重要的环节。二是凝聚团队的“心”。在车间团队建设过程中,专业技术干部、班组长作为各项工作落实执行的中间环节,就如团队建设的核心部分。在这一点上,要以提高素质和逐级负责为工作手段,强化专业技术干部、班组长职责和作用发挥,进一步巩固团队建设的中间力量。三是铸造
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