创建四好班子总结汇报材料

宇光公司创建“四好”班子活动总结汇报材料

按照集团公司党委《关于开展创建“四好班子”活动的实施意见的通知》要求，宇光公司党政班子高度重视，并结合实际，制定了创建“四好班子”活动具体实施意见，认真组织落实。切实加强领导班子建设，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，促进企业稳定、快速、健康发展。2006—2007年，在集团和科技公司的大力支持下取得了较好的成绩。现汇报如下：

一、高度重视，明确责任，制定措施，狠抓落实。

根据集团公司党委关于创建“四好班子”的总体部署要求，宇光公司党委多次组织党政班子集中学习讨论，明确了指导思想和活动目标、提出了活动的具体要求和措施、并规定了实施进度。我们的活动目标是建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子，不断增强班子的决策力、执行力、创造力、凝聚力；把班子建设成为思想解放、求实创新、奋发有为、员工拥护的坚强领导集体，模范带领大家实现“企业发展、员工致富、和谐兴旺”的奋斗目标。

为保证创建活动的顺利进行，宇光公司党委成立了以党委书记为组长、总经理为副组长的创建活动领导小组，党委书记、总经理是创建活动的主要负责人，组织部（现合在党务工作处）负责具体组织落实，纪委负责督促检查，扎实推进创建活动的正常开展。

根据集团公司的战略目标和方针措施，结合宇光实际，宇光公司党政班子进一步解放思想，理清发展思路，重新规划了十一五奋斗目标，尤其是近三年的发展目标和措施：以科学发展观为指导，大力实施“优势发展、科技兴业、名牌拓市”三大战略，坚持“以人为本、军民结合、改革创新”三大

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方针，构造“企业发展、职工致富、和谐兴旺”三大局面；坚持科学发展、效益优先、稳中求进、能快则快。针对宇光存在的薄弱环节，加大改革力度，进一步分解落实任务，制定切实可行的措施，狠抓落实。

二、加强思想理论建设，提高班子及成员的思想政治素质，为实现企业经营目标提供政治保证和动力支持。

1、公司党委把加强班子及成员的思想政治建设放在首位，着力提高班子成员的政治理论素质和决策水平，提高驾驭市场经济的能力。以党委中心组学习为抓手，进一步完善党委中心组学习制度。制定了党委中心组学习计划，并认真组织落实，两年来共组织集中学习17次。所有班子成员都能自觉按时参加学习，并按要求做好学习准备，踊跃发言。学习内容增强了针对性，学习质量有较大提高。通过学习，使班子成员的政治信仰进一步坚定，政策理论水平有较大提高，事业心责任感使命感进一步增强，依法治企和驾驭市场经济能力得到较大幅度提升，增强了严格贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规及上级的有关规定的自觉性，做到政治思想和行动上与党中央和上级保持一致，认真践行“三个代表”重要思想，在员工中有较高威信。

2、自觉参加党支部生活会，抓好联系点工作，发挥党支部的战斗堡垒作用。宇光党委成员双重组织生活制度和党支部每月一次的组织生活制度一直坚持得比较好。领导班子成员是党员的都能主动参加所在党支部的组织生活会。通过支部生活会和党员联系点制度，将公司的重大举措及时传达下去，让党员、干部了解公司的生产经营状况，做好动员落实工作。各党支部按照“五好支部”和“六先党员”的目标加强支部建设，战斗堡垒作用和先锋模范作用得到了较好体现。两年来，共评选出6个先进党支部，46名优秀党员，

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并进行了表彰，弘扬正气，树立先进典型，营造奋发向上、积极进取的氛围。

3、加强沟通，相互提醒帮助，促进和谐。班子成员间重要问题都相互通气，重大问题坚持民主讨论，集体决策，积极发挥班子成员的聪明才智，调动大家的工作积极性。遇有不同意见，加强沟通协调，做得不够的相互提醒帮助，促进和谐。现在年轻一届班子在群众中的威信和支持率越来越高。坚持每月召开一次全体中层以上干部会议，采取以会代训的方式，加强对中层干部和党员骨干的政治理论和形势教育。每个季度召开一次党员、班组长、团干部大会，要求大家做到上情下达，并及时反馈职工群众的意见或建议，要站在公司发展和员工根本利益需要的角度去做员工的思想工作，理解企业决策，理顺情绪，化解矛盾，凝聚合力，共促和谐。

4、讲学习，讲政治，讲正气，胸怀全局，求真务实。自觉遵纪守法，带头执行各项规章制度。各种学习培训，领导干部都能自觉主动参加，采取集中学习与个人自学相结合，针对自身缺欠加强学习，务求学以致用，严格要求自己，敢于主持、扶持正气。有大局意识，认真执行集团、科技公司和宇光公司党政联席会的决议，努力为集团的发展作出自己的贡献。同时，专门制定了员工理论学习计划，通过多种渠道抓好学习型企业、学习型班组创建活动。定期召开党支部书记季度会，对每一阶段学习的主要内容进行安排布臵，做到有计划、有布臵、有检查。同时，还通过宣传栏、黑板报、宇光快讯、局域网专栏及各车间召开员工会议等形式，广泛开展党的方针政策、市场形势、经营目标、任务措施的宣传。通过以上学习教育活动，引导员工解放思想转变观念，树立市场经济观念和有效劳动观念，爱岗敬业，诚实奉献。06、07年各类培训达到1869人次。

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5、坚持干部队伍“四化”方针和“德才兼备”的原则，拓宽选人、用人的渠道，加大对干部的考核力度。按上级党委要求，做好厂级后备干部的选拔、培养和教育、考察工作，实行动态管理。宇光公司党政配合做好干部的考察选拔和班子建议工作。2007年7月，集团公司党委任命了新的党委书记，还提拔了2名厂级干部，在06、07年还有2名党委委员因退休或提拔调动离开岗位，党委班子也及时进行了增补。党政班子坚持“四化”方针和“德才兼备”的用人政策，树立正确的用人导向，从企业需要出发，公正选人、用人。两年中，共输送3名年轻干部到公司党校学习，选派1名班子成员赴香港培训。加大对现任中层干部的考核

培训力度和中层后备干部的推荐、考察、培养力度。现任中层干部按德、能、

勤、绩进行月度考评，年底，还要进行述职，接受群众评议。考核结果与岗位津贴和是否续聘挂钩。对拟新聘的中干，在全厂范围内进行公示，做

到公开、公正，接受群众的监督。

三、领导班子解放思想，开拓创新，真抓实干，带领全体员工努力实现了“企业增效益，职工增收入”的目标。

两年来，宇光公司党政班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以提高经济效益为中心，以企业发展、实现职工收入增长为目标，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，实施精细化管理，加快技术创新步伐，加大技改上规模，走军民结合共同发展的道路。通过全体员工的努力奋斗，较好地完成了集团公司下达的各项经济指标，实现了持续、稳定、健康发展，员工收入每年增长达到了10%以上。总经理申刚同志荣获集团公司07年度管理创新先进个人称号。

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2006、2007年主要经济指标完成情况如下：

工业总产值（现行价）：06年完成1.67亿元，与上年同比增加11%；07年全年完成2.2753亿元，与上年同比增长36.39%。

工业销售收入（现行价）：06年完成1.64亿元，与上年同比增加17%；07年全年完成2.0485亿元，与上年同比增长25.07%。

主产品真空灭弧室：06年完成16.17万只,同比增11%；07年完成19.1618万只，与上年同比增长18.51%。

真空断路器、真空开关柜07年产量有了大幅度提高，与上年同比分别增长144.02%、152.68%。

利润总额：06年实现301万元，07年利润总额为345万元,比上年同比增加14.62%。

上交税金：06年1582万元；07年1100万元。 安全指标：控制在公司指标内。 主要财务指标完成如下： 财务指标 营业(销售)收入增长率 净利润增长率 成本费用利润增长率 国有资产保值增长率 应收帐款降低率 职工年收入增长率 产成品库存降低率 2006年度 19.99% -63.44% -50% -1.6‰ 6.01% 5.81% -13.18% 2007年度 24.05% 9.63% -9.26% 1‰ 7.73% 14.54% -26.83% 5

工业产值增长率 两年来的重点工作如下：

10.96% 36.39% （一）抓好精细化管理，全面提升生产管理和质量管理水平。 面对竞争激烈的市场，面对长久以来困绕企业的产品交货拖期、库存资金占压量大、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象，从精细化管理的角度出发，深入实施ERP管理与应用，把公司管理纳入科学化轨道。加强了生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程，确保了生产计划的正常执行；生产车间在“细节”上下功夫，通过各种形式向员工宣传“细节出精品、精品创名牌、名牌出效益”的思想。公司总经理和班子成员经常在各种会议上进行市场、质量、效益的宣讲和动员，增强全员的参与意识。持续开展“质量年”活动，加强内部过程控制使产品一致性得到提高，产品质量得到了稳步提升。

（二）坚持技改扩大产能，逐步实现规模经济出效益的目标。 为抓住市场机遇和落实集团公司加快发展的要求，结合“十一五”发展规划，宇光公司加大了技改扩产力度，以缓解产品供不应求的局面。新建了一条8万只陶瓷管生产线、12万只瓷壳生产线、10万只陶瓷金属化生产线。8万只陶瓷管生产线技术改造项目现已初步达产达效。瓷壳生产线设备安装调试完毕，也进行了验收和试生产。整个8500万技改项目已于2008年元月16日验收通过。通过技改，不仅扩大了真空灭弧室的产能，而且提高了其他成套、配套产品的生产能力。宇光真空灭弧室产能目前已经达到28万只/年，处于国内前三强。宇光正逐步实现有序扩大产能、形成规模经济出效益的目标。

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（三）创新销售管理工作，巩固了国内市场，开拓了国外市场。 公司06年以来对销售管理工作采取了一系列的管理创新举措，加大了货款回收考核奖惩力度，增强了销售人员的风险意识，提高了销售人员的积极性，多项销售指标创造了历史新高，07年回款超过2.4亿元，应收帐款控制在8000万元以下。清欠工作也取得了显著成效，06、07两年累计清收应收老账款500多万元。同时，公司还寻求多渠道、多形式与国际知名大公司合作发展，加强了与GE公司的合作，与俄罗斯签订了1700万元的出口合同，成功开拓国外市场，为宇光公司的进一步发展和做强做大带来了良好的机遇。

（四）广泛开展经济技术创新活动，提质降耗，提升产品竞争力。 群众性经济技术创新活动取得了明显成效。06年以来公司改革了合理化建议的奖励机制，激发了全厂员工的积极性。鼓励员工对企业生产、经营、管理、技术、质量等各方面提出有益的建议和意见，用创新的思维和理念，解决了大量生产加工中的技术难题。两年来共有55项合理化建议受到了公司嘉奖，被采用后收到了明显成效。公司还开展了创低成本活动，加强了对各单位成本控制考核。加大了新产品开发力度，同时工艺创新也取得了一定成效，有效降低了生产成本，提高了产品的竞争力。真空灭弧室2007年再次荣获“贵州省名牌产品”称号，已连续10年获得“贵州省名牌产品”。宇光图形商标“YG”荣获“2007至2010年度贵州省著名商标”，成为振华集团唯一一家获得此项荣誉的单位。

（五）军品科研取得阶段性成果，各项工作稳步向前推进。

06年公司领导层根据集团公司领导的要求，审时度势，站在战略和全局的高度，提出了打造一个主体产业，形成两大支柱产业，实施“军民结合，

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两条腿走路”，加快推进民品发展的新型战略思想。在科技公司的关注和大力支持下，经过微波器件事业部的努力和各部门的的配合，07年的研制工作取得了阶段性成果，实现合格产品零的突破。07年初还通过了省级武器装备科研生产单位保密资格审查委员会的现场审查，为军品生产铺平了道路。宇光将继续坚持走“产、学、研”相结合之路，加快研制进程。

（六）完成分公司改制工作，为按新的体制运作、加快发展奠定了基础。 由于进行军品科研生产和对外合资合作需要，宇光分公司须改制为具有独立法人资格的子公司。我们遵照集团公司陈清洁总经理提出的改体制、改机制、御包袱、享受政策的思路进行工作。我们与会计师事务所多次认真沟通，重新核对数据，客观拟订了评估报告。根据有关法律法规的规定，在科技公司物力、财力的大力支持下进行了新公司注册登记，取得了营业执照及组织机构代码证。目前正在进行高新技术企业认定，争取优惠政策，以期在新的体制下，宇光能更好的抓住机遇，加快自身的发展。

四、领导班子团结协作，互相信任互相支持，上下一心形成合力。 1、坚持民主集中制原则，科学决策，民主决策，充分发挥了集体领

导的作用。宇光现任领导班子成员共有9名，分工合理、职责明确。按照集

体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，严格执行党委内部的议事规则和决策程序，保证了协调高效运转，增强了班子整体合力。凡遇重大问题决策，均采取党政联席会议方式，由党委成员和经营班子成员共同研究决定。宇光党政班子主要负责人具有较强的民主意识，善于集中班子成员的智慧，发挥集体领导的作用。领导班子其他成员也能增强大局意识，尊重支持主要负责人履行职责，当好配角、助手，不自行其是。领导班子所有成员能

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加强沟通，自觉地维护班子团结，有较强的集体荣誉感和同舟共济精神。

2、坚持每年召开党委民主生活会和行政领导廉政生活会。在会议召开前，纪委和组织部门的同志深入基层收集意见和建议并形成书面意见报告党委。会上，每位领导同志都结合实际总结了自己的工作，谈到了存在的主要问题，剖析了思想根源，明确了今后的努力方向，并相互间开展了批评和自我批评，交换思想，达成共识，从而在新基础上达到了新的团结。公司组织部、工会、纪委、人劳科联合组织中干和部分职工代表对公司领导班子成员进行民主

测评。测评结果反映出我们的班子总体情况是好的，能团结协作，爱岗敬业，工作方法、工作效率和工作水平均受到员工的普遍认可。每年初，

公司领导成员均按要求认真填写了《述职述学述廉报告表》，并按规定上报集团公司组织部。

五、抓好党风廉政建设和干部队伍作风建设，加强监督，廉洁从业。 1、加强领导班子的廉政教育，抓好两级纪检人员的学习和培训工作。我们坚持了每季度组织公司纪检委员、各党支部纪检委员学习的好传统。纪委领导班子成员能够带头学习和贯彻落实科学发展观，自觉遵守上级关于作风建设方面的有关规定，在思想上和行动上与以胡锦涛同志为总书记的党中央保持高度一致。

2、强化制度监督，严格按制度按规定行事，领导班子成员率先垂范。抓企业党风廉政建设首先要抓好对企业领导干部的监督。在抓好领导干部学习的同时，把制度监督放在重要位臵。按照胡锦涛同志提出的“八荣八耻”和中央提出“八个坚持八个反对”、“四大纪律八项要求”、《纪律处分条例》以及企业的各项制度严格要求班子成员，以身作则，严于律己，廉洁自律，当

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好表率，勤奋工作，带领职工全力以赴，努力完成生产经营目标。两年来，没有发现领导班子成员因不廉洁而被举报的现象。

3、领导干部自觉接受群众监督。公司党委长期设立意见箱和举报电话，为员工群众反映问题提供正常的渠道。纪委监察室和党务工作处都建立了信访接待制度，随时接待和处理员工来信来访，做到了来信有结果，来访有回音，事事有答复。公司领导既做好群众工作，又自觉接受群众的监督，以警醒自己，同时维护员工队伍稳定。工会组织继续推行了厂务公开，民主议事，积极参与企业重大事项决定，加强事前事后监督。宇光工会荣获贵州省国防系统厂务公开先进单位。

4、加强对年轻干部的廉政教育。纪委每年都要对所有新任命的年轻干部以及提拔为正职的中层干部进行廉政谈话。勉励他们努力工作，心系群众，为宇光增效益，职工增收入做出自己应有的贡献。

5、加强了防范意识，做到关口前移。纪委一班人工作做在前，招呼打在前，爱护干部，及时发现可能犯错误的苗头并予以提醒纠正。做好对干部的诫免谈话，积极开展谈心活动。

6、按照上级有关文件要求，在公司内部开展了治理商业贿赂工作。为此，专门成立了领导小组及办公室，明确了职责。组织召开了专题会议进行部署，责成有关单位按照上级规定的要求和进度完成了相关几个阶段的工作，并分别以文字或表格形式上报集团公司。在此基础上，注重建立健全防治商业贿赂的长效机制。由纪委办的同志认真清理、修改完善了九个规章制度，结合企业反腐倡工作的需要进一步完善内部约束机制，做到以制度管人，以制度防范商业贿赂行为。

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7、开展了“清收货款旧帐”为立项内容的效益监察工作。2007年9月份，宇光公司成立了以申刚总经理为组长的企业效能监察领导小组，将“清收货款旧帐”作为公司开展效能监察工作的项目，得到了集团公司纪委的批复。纪委的同志克服了旧帐工作点多、量大、战线长等诸多困难，千方百计清收，成效显著。

8、2007年度开展了党风检查和民主评议党员的工作。党风检查和民主评议党员重点围绕学习党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观这个主题来展开，使宇光公司全体共产党员受到了一次较为深刻的教育。这次评议中没有被评为不合格的党员。

六、存在的主要问题：

一是在繁重、艰巨的改革和建设任务面前，领导班子成员的理论水平、知识水平、领导水平，特别是驾驭社会主义市场经济的能力还亟待提高，还要坚持不懈地学习——实践——总结——提高。

二是在社会主义市场经济条件下，党建和宣传思想工作如何更贴近生活，更贴近群众，更贴近实际，更具有针对性，更有实效，在工作机制、方式、方法上还要在实践中不断探索和创新。

三是领导班子成员工作作风有待进一步深入和改进，特别是要在深入基层、沟通上下、解惑释疑上多下功夫，进一步增强群众观点和服务意识，更加密切党群关系和干群关系。

七、几点建议：

1、进一步加强领导班子的政策理论学习，提高思想政治素质。要以提高领导班子决策水平和执行力为核心，牢固树立和认真落实科学发展观，坚持

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以“企业发展、员工致富、和谐兴旺”为工作出发点和落脚点，加强政治理论学习，加强作风建设和制度建设，努力提高领导班子成员领导企业发展、驾驭市场经济的能力，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和表率意识，努力朝着四好目标奋进。

2、加强领导班子作风建设，发挥整体功能，团结协作，共谋发展。领导干部要带头搞好廉洁自律工作，学法、懂法、执法，以身作则，身先士卒。要进一步转变工作作风，勤政廉洁，深入基层体察民情，诚心诚意为员工办实事、办好事，带领员工为企业增效益、员工增收入的目标而努力奋斗。

3、努力探索新形势下加强党建思想政治工作和企业文化建设的新路子，促进企业和谐发展。认真总结宇光党建思想政治工作的经验，分析存在的问题，提出下一步的工作思路和策略。当前重点要抓好员工的观念转变教育，树立有效劳动的观念，爱岗敬业，诚实奉献。适时召开企业文化专题研讨会，对下一步如何加强企业文化建设提出具体的策略。通过企业文化教育，使员工更好地融入企业，扎根宇光，安心工作。

4、以改制为契机，强化企业管理。2008年是我们宇光的“管理创新年”，要加强基础管理，精细管理工作。厂级领导、中层干部分别签订了经济责任书，并交纳了一定数额的风险抵押金，层层分解任务指标，加强考核和奖惩。公司党委要求各级干部要扎扎实实从我做起，生产要有新指标，质量要有新突破，经营要有新方略，管理要有新举措，切实做到企业发展职工致富。

中国振华电子集团宇光电工有限公司

中共中国振华电子集团宇光电工有限公司委员会

二○○八年三月二十日

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