公司关于新产品开发的管理规定1

公司关于新产品开发的管理规定

新产品的开发是企业进步发展的活力和生机，为了进一步加强和规范新产品开发工作，确保开发成功，现规定如下： 一、成立新产品开发论证小组

组长：宫晋臣

副组长：李焕军、张学良

成员： 张敏 王作生 牛金彪 卢艳慧 曲萍 蔡永和 王国峰 李洪岩 孙成香

李中园

二、新产品分类管理

A类新产品：与厂内常规产品比较，结构形式不同、相关尺寸精度高1个及1个以上

等级、加工工艺路线不同、且又需新投工装、检具及模具的新产品。

B类新产品：与厂内常规产品比较，结构形式相近、加工工艺路线相近、但需新投工

装、检具及模具的新产品。

C类新产品：与厂内常规产品比较，结构形式相似、加工工艺路线相同、但个别尺寸

不同，其余均相同无需新投工装、检具及模具的新产品。

三、新产品开发工作流程

1、新产品图纸的接收与传递

所有新产品图纸（不论是电子版本不是纸制版本的图纸）均由营销部填写《新产品开发信息反馈单》，由营销经理批准后下发到技术部进行初步评审（对于A类或B类新产品需由营销经理填写市场调查预测报告）

A、 技术部初步评审后（结合我公司现有的产品），确定为新产品的分类（A、B、

C三类），同时将所有的评审信息一并填写到《新产品开发信息反馈单》中，然后传递到营销部，以便营销进行一下步工作的开展

B、 对于评审为C类新产品，如果顾客有订单计划，则由营销部负责下发正式生

产计划，技术部组织相关的技术文件，生产做好生产准备工作

C、 技术部评审的图纸的时限，A类评审期为5天，B类评审期为3天，C类评审

期为1天

2、新产品图纸评审结果的处理

A、 对于评审后无任何异议的图纸，不需要与顾客进行沟通的可以直接存档 B、 对于评审后有异议的图纸，且有诸多需要与顾客进行图纸沟通的，先传递至

营销部，然后由营销部传递到顾客，自传递沟通信息7个工作日之内要求顾客给予回复

C、 对于顾客不给予确认的，但又不影响顾客装配和使用的，由公司领导层决议

后签字认可后，可以组织生产工作

D、 对于A类或B类新产品因生产投入相对较大的，由营销部组织各部门和公司

领导层共同研讨开发结果，并报告至公司董事长处进行决议

E、 对于顾客新下发的图纸或者技术更改通知单等，先由技术部评审并按要求填

写《新产品开发信息反馈单》，对库存产品和生产线积压在制品初步拿出处理办法，如：是否可以改制、是否影响装配和使用，然后由营销区域经理签字确认，营销主管经理批准，方可按处理办法执行

3、新产品开发项目小组的成立及生产开发过程

A、 对于公司决定开发的A类、B类新产品的，必须成立新产品开发项目小组 B、 项目小组负责人对新产品开发全过程负责，并按《项目策划和过程开发过程

控制程序》要求进行新产品的开发

C、 由项目小组负责人编制新产品生产周期计划表（形成甘特图）由各部门负责

人和各部门主管经理、总经理批准后下发至生产各部门执行，项目小组负责人按甘特图的时间节点进行验证生产开发进度，未按开发进度完成的，由生产部门负责形成未完成生产进度的书面报告报营销经理、总经理，必要时报公司董事长

D、 生产部负责新产品开发阶段的整个生产进度的跟催和验证工作，生产部针对

每一种新产品的工艺路线编制新产品开发生产进度计划，报营销部、技术部、质保部以及公司高层领导（生产部可以自行设计生产进度表格），技术部门、质量部门只是新产品开发过程的技术支持部门，没有决策权何时生产 E、 当新产品开发阶段与其它正常生产计划发生冲突时，由生产部和营销部共同

研究决策最终的解决办法，然后由营销部与顾客沟通确认新产品开发周期延迟的时间和原因等

4、新产品开发期间其它必要条件

A、 新产品开发期间各部门要积极的配合，有需要进行外协件或者外购件的，采

购部必须按规定的时间要求内完成外协和外购

B、 技术部新设计的工装、模具、检具等，生产必须按时间要求内完成生产，同

时生产制做过程中需要新提料或新领料的，按谁加工谁提料的原则执行，这样更有利用生产部门随时掌握生产进度

C、 在整个生产过程中，由于采用了新的工艺方法或新设备、新工装等影响了新

产品开发进度的，项目小组负责人要第一时间告知营销部，然后立即组织召开专题会议进行解决，最终由营销部将信息传递顾客处

四、新产品开发报价工作流程

1、对于经技术部评审结束后公司又决定要开发的新产品，由营销部下发新产品报价通知用OA的形式传至技术部、生产部和财务部，并按新产品报价通知单中规定的时间内完成新产品的报价

2、技术部接到新产品报价通知单后，根据新产品工艺路线给出合理的生产定额 3、生产部接到技术部传递的工艺路线和生产定额，合理的给定生产实际成本，不得在任何人的要求下对实际成本进行增加或者降低，经主管经理批准后传递财务部 4、财务部依据收到的各类资料，分类整理、加工、分析（包研发费用、财务费用、管理费用、生产费用、运输费用、包装费用、销售费用、采购成本、利税)，形成“新产品成本预算报告”草案，报营销主管经理批准后报价（对于顾客有特殊要求的固定的报价模板的，必须按顾客的要求执行）

5、对于新产品报价特别急的，要求我公司进行意向性预估报价的，由技术部0.5天内完成新产品的工艺路线和生产定额，然后由财务部1天内完成预估报价（公司应根据多年来报价的经验出台预估报价的标准）

6、对于顾客仅是意向性报价且没有新产品开发意向的，只是寻价的，应先由区域经理提出申请由营销主管经理批准的，方可执行上述新产品报价条款

7、财务部负责新产品开发效益的预测及实际成本的核算，提出预警，为公司领导提供产品开发的经济效益前景，便于公司进行开发决策。

编制：杜海峰 2013.8.31 审核： 批准：

表单编号：Q/YFD-17-27

说明：以上成本不包括--包装、发货工资及包装费用 表单编号：Q/YFD-18-16

编制： 审核： 批准：

新 产 品 开 发 市 场 进 度 跟 踪

表单编号：Q/YFD-17-28

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