电力企业战略成本管理研究

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电力企业战略成本管理研究

作者:周晶

来源:《现代经济信息》2016年第33期

摘要:本文根据我国电力企业成本管理的现状,分析了实施战略成本管理对企业成本结构和成本动因进行研究,有助于企业在电力市场竞争中保持持久的竞争优势。 关键词:电力企业;战略成本管理;价值链;成本动因

中图分类号:F270 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)033-000-01

随着电力体制改革的深入,电力工业进入快速发展期,电力市场竞争环境更为激烈,电力企业要在市场竞争中占据优势,需要先进的经营战略理念和方法做指导。战略成本管理就是以构建企业竞争优势为目标,将成本管控和战略管理相结合,从战略的高度进行成本信息和数据的处理与规划,构建企业的核心竞争力。因而在电力企业引进战略成本管理,通过对价值链和成本动因的分析,有助于企业确定发展战略,实现价值增值。 一、电力企业战略成本管理的实施范围

战略成本管理由英国管理学家西蒙提出,将成本影响因素上升至战略高度,通过预测、计划、决策、控制、业绩评价等程序,实现成本的战略管理。与传统成本管理思想相比,战略成本管理具有战略性、动态性、竞争性和外部性等特征。战略成本管理的实施范围一般包括战略定位分析、价值链分析和成本动因分析。 1.电力企业的战略定位分析

战略定位是通过对企业自身和外部竞争环境进行分析,制定出企业战略目标的实施过程,常见的分析方法有PEST分析、五力分析、SWOT分析等。新的电力发展体制下,厂网分开,竞价上网,发电企业面临日趋激烈的竞争,这也给自身带来了更多的发展机会。另外随着市场竞争环境的深入,电力企业技术创新加速,员工的市场意识增强,管理机制不断健全。另一方面也存在企业经营负债率高,还款压力大,管理水平不高的发展瓶颈。在这种形势下,竞争战略对企业意义重大,波特将竞争战略分为成本领先战略、成本差异战略和目标聚集战略三类,基于电力产品差异不大,提高企业竞争力就是为在电力市场中占据更多市场份额,成本领先战略较为适合电力企业。 2.电力企业的价值链分析

价值链分析是将企业的各项经营活动看作一系列的价值增值过程,分析出这一系列作业的增值能力,对于增值作业继续发展,不增值作业给予削减的管理思想。价值链分析分为产业价值链、内部价值链和外部价值链分析。电力行业是从煤、水、气、核能的原材料投入,经历发

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