焦化厂化产车间经济责任制考核细则

化产车间2012年经济责任制实施细则

化 产 车 间

二〇一二年一月一日

目 录

前 言 ................................................ 1

一、指导思想 ............................................................................................................................1 二、基本原则 ............................................................................................................................1

2012年化产车间工作思路及工作措施 ......................... 2

一、一季度工作思路及工作措施 .............................................................................................2

二、2012年全年工作思路及工作措施 ....................................................................................2

出勤考核细则 ............................................. 4

一、事假 ....................................................................................................................................4 二、病假 ....................................................................................................................................4 三、工伤假 ................................................................................................................................5 四、婚假 ....................................................................................................................................5 五、丧假 ....................................................................................................................................6 六、产假 ....................................................................................................................................6

主体经济责任制考核细则 ................................... 7 材料备件费用考核细则 ..................................... 8 劳动纪律考核细则 ......................................... 9 2012年化产车间冬季防冻害考核细则 ........................ 14 化产车间规章制度执行情况考核细则 ........................ 15

一、执行检查情况 ..................................................................................................................15

二、考核办法 ..........................................................................................................................15

2012年化产车间环境卫生考核细则 .......................... 16 2012年化产车间精神文明建设考核细则 ...................... 17 2012年化产车间原始记录考核细则 .......................... 18 化产车间2012年安全专业责任制考核细则 .................... 19

一、年度总体控制目标：01 ...................................................................................................19

二、考核适用范围： ..............................................................................................................19 三、考核内容 ..........................................................................................................................19 四、考核原则 ..........................................................................................................................19 五、考核细则 ..........................................................................................................................20

2012年化产车间设备管理考核细则 .......................... 23

一、设备管理通则 ..................................................................................................................23 二、岗位操作人员设备管理细则 ...........................................................................................24

初冷岗位考核细则 ........................................ 26 鼓风机岗位考核细则 ...................................... 29 脱硫岗位考核细则 ........................................ 32 脱盐岗位考核细则 ........................................ 34 硫铵岗位考核细则 ........................................ 36 包装岗位考核细则 ........................................ 39 蒸氨岗位考核细则 ........................................ 40 终冷、洗脱苯岗位考核细则 ................................ 42 污水处理岗位考核细则 .................................... 45 维修工经济责任制考核 .................................... 47 岗位操作人员的设备管理考核细则 .......................... 48

前 言

为了加强车间绩效管理，建立优化管理考核体系，提高运营效率，充分调动广大员工劳动积极性，突出抓好达产达效工作。遵循按劳分配、多劳多得的原则，经车间领导班子研究决定，特制定《化产车间2012年经济责任制考核细则》，现将此制度下发给各个生产段，望认真遵照执行。

一、指导思想

本着“把权力交给制度”的思想，健全有效的激励机制，充分调动广大员工的劳动积极性，立足本岗、精心操作，在稳定生产的前提下，通过小改小革、管理创新、技术进步、修旧利废，不断地降低成本，提升效益。

二、基本原则

1、以《吉林东圣焦化有限公司2012年经济责任制》和《出勤管理制度》的原则为指导，以稳定生产、降本增效为主线。 2、坚持按劳分配、按责分配的原则。 3、突出主体、客观公正。

4、坚持考核指标量化，确保客观公正的原则。

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2012年化产车间工作思路及工作措施

一、一季度工作思路及工作措施

1、一季度正处于严寒季节，做好冬季防寒保温工作，稳定冬季生产是第一要务。

2、冬季采暖涉及到全公司的利益，在做好供暖工作的同时，更要做好节水、节汽工作。 3、提高三项化产品产量：

A、焦油：抓初冷压油、送油、脱水工作。

B、粗苯：抓标准化操作，抓排渣操作，控制好洗油质量，同时控制好塔顶温度，从而进一步促稳产、创高产。

C、硫铵：抓跑、冒、滴、漏，减少硫铵停泵时间，严格控制母液酸度，控制出料时间。

二、2012年全年工作思路及工作措施

1、三项化产品产量，稳产高产。

2、严格控制材料、备件费用消耗，修旧利废减少浪费。

3、控制外委维修费用，立足本车间，能自己干的自己干，必须要干的自己实在干不了的再外委，并且要控制好外委工作的检修项目。 4、能源管理是全年工作的重中之重。

1）新水消耗：做到能收回的工业水，全部收回系统，绝不外排。 2）电耗：杜绝设备空转，杜绝常明灯，在工艺指标允许的情况下，尽可能降低负荷。

3）蒸汽消耗：杜绝蒸汽跑、冒、滴、漏，合理利用好蒸汽能源，满

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足生产，减少浪费。

5、强化污水操作，设施出水合格率要达到90%以上，将污染事故严格控制为零。

6、在车间全面落实好绩效考核工作，指标落实到工段，落实到岗位，落实到个人，抓好班组核算工作。

7、认真抓好、落实科技攻关、合理化建议工作，在车间每名工程技术人员、管理人员、班段长、工人技师，都要有科技攻关课题，项目要可行，要能够解决生产中的难题，并从中创造更大的利益。 8、抓好安全、环保工作，做到安全事故为零，零污染。 1）开好安全班前会，做好安全教育。

2）抓好日常的安全工作，标准化着装，标准化作业。

9、做好员工队伍稳定工作，密切关注职工的切身利益，了解职工的需求，掌握职工的思想波动，为职工解疑释惑，排忧解难，与职工同舟共济，共同完成化工车间的生产经营任务。

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出勤考核细则

一、事假

1、员工事假必须经主管领导批准方可休假，请假理由不充分或影响工作者，主管领导可不准假或令其延缓休假，如有特殊紧急情况不能到公司请假者，必须第一时间向主管领导报告，经同意后方可休假，休假结束后及时补办请假手续。未经主管领导批准私自休假者按旷工处理。

2、员工年度累计事假请假上限为45天，一次性事假请假上限为1个月。

3、员工在一个考勤周期内一次性事假三天（不含三天）内或累计五天（含五天）的事假由部门负责人审批，员工在一个考勤周期内一次性事假三天（含三天）以上或累计五天（不含五天）以上，经部门负责人审核，主管副总及行政副总审批，报人力资源部备查后方可休假。 4、事假待遇：

事假岗位工资＝岗位工资－岗位工资÷计薪天数×事假天数 事假绩效工资：5%逐天扣发（1??7天），当月7天（不含）以上事假，取消全月绩效工资

二、病假

1、员工休病假必须开具县级以上医院医生诊断书。

2、病假如有虚伪不实者以旷工论处，并根据情节轻重给予处罚，直

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至解除劳动合同。

3、员工在一个考勤周期内一次性病假三天（不含三天）内或累计五天（含五天）的病假由部门负责人审批，员工在一个考勤周期内一次性病假三天（含三天）以上或累计五天（不含五天）以上，经部门负责人审核，主管副总及行政副总审批，报人力资源部备查后方可休假。 4、病假待遇：

病假岗位工资＝岗位工资－岗位工资÷计薪天数×病假天数×30% （全月病假工资＝岗位工资×70%）

病假绩效工资: 病假绩效工资＝绩效工资－绩效工资÷计薪天数×病假天数

当月7天（不含）以上病假，取消全月绩效工资

三、工伤假

1、员工本人发生工伤请假必须经部门负责人审核后，人力资源部审核，行政副总审批后方可休假。 2、员工工伤假期间计发岗位工资70%

四、婚假

公司正式员工在工作期间办理结婚手续可享受婚假待遇三天，休婚假必须提前一周申请，部门负责人审核后交人力资源部核实，行政副总审批后方可休假。婚假须一次性申请，不得分开申请，如有剩余不得安排补休。婚假期间计发岗位工资与绩效工资。

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五、丧假

员工直系亲属（父母或养父母、配偶、子女、岳父母、公婆、兄弟姐妹）亡故，给予三天丧假。员工请丧假必须经部门负责人审批同意后方可休假，假期结束后及时补办请假手续，并报人力资源部核实。丧假须一次性申请，不得分开申请，如有剩余不得安排补休。婚丧假期间计发岗位工资与绩效工资。

六、产假

凡符合国家计划生育规定生育的女员工，可申请产假，产假假期依据国务院令【1998】9号文件相关规定执行。 产假期间工资及生育金由医保部门统一按标准支付。

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主体经济责任制考核细则

根据公司《吉林东圣焦化有限公司2012年经济责任制》中规定：为突出化产车间最关键的硬性指标，化产车间主体经济责任制考核是吨焦三品回收，该项考核以绩效工资为基础，每月化产车间全体员工绩效工资计算方式为：

实得绩效工资=绩效工资+实现值/目标值

（实现值是实际每月三品（焦油、粗苯、硫铵）吨焦收益、 目标值为55kg/吨焦炭）

此项考核直接与化产车间每一名员工利益挂钩，按月考核。

车间对此不再附加考核，实际奖、罚落实到每名员工。

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材料备件费用考核细则

根据《吉林东圣焦化有限公司2012年经济责任制》中规定，化产车间2012年全年材料备件总费用为320万元（包含洗油成本），按月分解则每月材料备件（包含洗油成本）费用为26.6万元/月，对此项超出或节约部分按15%进行奖、罚。

此项考核直接与化产车间每一名员工利益相关，按月考核，车间按绩效系数进行全员考核（或奖、或罚）。

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劳动纪律考核细则

1、全面、认真地贯彻执行股份公司整顿劳动纪律有关规定。 2、认真执行车间各岗位考核制度，违者按责任制规定处罚。 3、必须在岗位面对面交接班，否则双方均扣50元；出现的问题由接班者负责，强行下班者，扣全月绩效工资。

4、因违犯公司规章制度，或不服从领导、被停止工作的，当月不得绩效奖。年度内二次解除劳动合同。

5、迟到一次扣50元，二次以上扣发绩效工资50%。迟到超过30分钟以上视为旷工。

6、早退一次扣50元，二次以上扣发绩效工资50%。早退超过30分钟以上视为旷工。

7、班中睡岗扣50??200元，当班段长扣50元。年度内二次解除劳动合同。夜间操作室闭灯、岗位插门（夜间女工一人除外）按睡岗处理。

8、工作时间躺卧休息，不按规定着装，穿拖鞋上岗，扣30元，年度内二次取消当月效益工资。

9、班中脱岗、串岗一次扣100元，当班段长扣50元。因脱岗、串岗造成工艺、质量、安全事故的，视情节“加重罚款”直至 “解除劳动合同”。

10、班中干私活，一次扣50??200元，年度内二次解除劳动合同。 11、岗位不允许看任何书刊、杂志，违反者一次扣50元。年度内二次取消当月效益工资。岗位发现书刊、杂志按违纪处理。

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12、岗位上洗衣服、织毛衣、晾晒衣物一次扣50元。年度内二次取消当月效益工资。

13、不按规定时间离岗吃饭、洗澡，一次扣50元，二次罚款100元，三次以上取消当月绩效工资。当班段长扣50元。

14、班中下棋、打扑克、赌博一次扣50??200元，当班段长扣100元。年度内二次解除劳动合同。

15、班中喝酒、酒后上岗罚款200??500元，性质严重的解除劳动合同。当班段长罚款100元。

16、员工有旷工行为除扣发当日工资外，还进行如下处罚：

A、月内旷工1天当月绩效工资计发50%； B、月内旷工累计2天，取消当月全部绩效工资；

C、月内连续旷工3天或年度累计旷工5天，取消当月绩效，并予以解除劳动关系；

17、工作场所工作时间参与社会丑恶现象，一次扣100元，年度内二次解除劳动合同。

18、检查发现一次违纪人数超过三人，如在同一班段，取消当班段长当月津贴。

19、年度内违反劳动纪律（包括公司岗检）累计三次以上，解除劳动合同。

20、弄虚作假、虚报考勤（假考勤、不上班划出勤、旷工划事假、伪假条）的扣200??500元，主管领导扣发100元，性质严重的解除劳动合同。

21、班中请假必须办理请假手续；夜间须由值班段长签字。检查发现

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未按规定办理请假手续，扣当事人50元，当班段长50元。 22、未经批准擅自串班的，每次扣替班者50元，被替班者当天按旷工处理。

23、各类报表、考勤每晚报一天扣50元。

24、参加公司组织的岗位标准化操作培训人员，考试、考核不及格者，取消当月效益工资50%，补考仍不及格者取消当月全部效益工资。无故不参加培训及不参加考试者按不及格处理。

25、在公司区域内不佩戴公司胸章或不穿工作服的（住宿舍休息者除外）一次扣50??100元，年度内二次解除劳动合同。

26、用餐时浪费，倒饭菜的，一次扣50??100元，年度内二次解除劳动合同。

27、恶意毁坏公司内花草树木及绿化设施的，一次扣50??100元，年度内二次解除劳动合同。

28、工作或生活场所离人后不关灯、不闭水龙头、不关窗的，一次扣50??100元，年度内二次解除劳动合同。

29、玩忽职守，完不成规定的生产和工作任务的，一次扣50??100元，年度内二次解除劳动合同。

30、不精心使用公司工具、仪器和浪费公司物品的一次扣50??100元，年度内二次解除劳动合同。

31、在公司厂区内部吸烟的扣200??500元，性质严重的直接解除劳动合同。

32、未经批准转移、损坏消防设施或阻塞消防通道的扣200??500元，性质严重的解除劳动合同。

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33、拒绝或不配合保安人员合法检查和劝告的扣200??500元，性质严重的解除劳动合同。

34、携带危险品进入公司范围内的扣200??500元，性质严重的解除劳动合同。

35、班中打仗斗殴、寻衅滋事的扣200??500元，性质严重的解除劳动合同。

36、干扰阻碍、打击报复检查监督人员及其工作的扣200??500元，性质严重的解除劳动合同。

37、每次接班前必须由当班段长组织全段员工召开接班会议，无故缺席一人扣当班段长10元。

38、车间对每月劳动纪律情况进行不定期检查，对表现好的班段，给予段长适当奖励。执行不好取消该奖励。

附：公司《出勤管理制度》中对迟到、早退的规定

根据公司《出勤管理制度》规定，对迟到、早退、旷工考核如下：

迟到、早退、班中脱岗：

1、在规定上班时间30分钟内未到勤者为迟到，超过30分钟视为旷工；

2、在规定下班前30分钟内下班者为早退，超过30分钟视为旷工；

3、在上班时间未经主管领导批准而擅自离岗者视为班中脱岗，脱岗超过1小时视为旷工；

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2012年化产车间原始记录考核细则

1、班段各项管理记录应按时记载、记录。晚记七天以上者为不按时 记录，扣当班段长50元，超过十四天的扣100元。

2、记录保持清洁，乱抹乱画一处扣5元，一本记录发现有两处乱抹乱画，为不合格记录，扣20元。

3、岗位操作记录文字力求仿宋体，暂时写不了的，要求字迹工整，横平竖直，字迹潦草每处扣5元。

4、不按规定时间巡检、提前、延后填写原始记录，首次扣10元，累计二次以上扣发100元。

5、工资表不准代签字，要求字迹清晰，位置整齐。每发现一个代签，代签人和被代签人各扣50元。

6、段长按时向调度汇报，一次不及时扣20元，漏报、错报一次扣50元。

7、对编造假记录者，发现一次视情节轻重扣20～100元。 8、原始记录执行好的的段长每月予以适当奖励。执行不好取消该奖励。

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化产车间2012年安全专业责任制考核细则

为履行职责，强化安全管理，有效控制人身伤害事故，严肃追究事故发生责任人的责任，根据公司2012年安全专业责任制考核办法的相关规定，结合化产车间实际情况，制定本方法。

一、年度总体控制目标：01

0：工亡事故、重伤事故、重大险肇事故、污染事故为零。 1：安全教育面、隐患整改率、执行措施率100%、实现100%的工段年内安全无事故。

二、考核适用范围：

本办法适用于化产车间全体员工。外委施工单位管理按公司相关文件执行。

三、考核内容

1、事故责任追究管理考核 2、日常安全管理考核 3、联防互保管理 4、特种设备管理考核 5、安全生产单项奖 6、外来施工单位管理

四、考核原则

１、实施区域管理原则：发生事故按区域管理，承担全部经济处罚额。 ２、实施“一把手负责制”和“谁主管，谁负责”原则：安全责任以

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“一把手”负责为原则进行考核。

3、实施否决原则：单位年度内发生险肇事故，取消本人及段长的评先资格，并作为考核先进班组的依据。

4、实施第一原则：即安全生产要作为第一重要的工作认真抓实抓好，消除事故隐患和安全不符合事项要在第一时间内整改完毕。

五、考核细则

1、发生轻伤及轻伤以上事故按厂规定执行。 2、日常安全管理考核标准

A、发生一起微伤扣责任者100元，段长50元。

B、发生一起险肇事故扣责任者50元，较大险肇事故扣责任者100元，扣区域联保人50元。重大险肇事故扣责任者200元，扣区域联保人100元。对可能发生伤害的按厂规定执行。 C、禁火区私自动火作业，扣责任人100元。

D、禁火区发现一个烟头扣当班50元，岗位吸烟者扣200??500元，扣当班段长100元。

E、违章指挥或违章操作，一次扣50元，严重者重罚。

F、工作服不系扣一次扣10元，室外作业不戴安全帽扣20元，安全帽不系带扣10元，坐安全帽扣20元，女工长发没有放进安全帽的扣20元，扣当班段长20元。

G、对于其他不安全行为，视情节一次扣20??50元。 H、隐患没按期整改，一项扣当班50元。 I、安全装置私自拆除、停用一处扣当班50元。 J、不进行周五安全活动一次扣责任人50元。 K、迟报、补报、隐瞒事故的按公司相关规定执行。

L、氧气、乙炔没有分室存放扣50元，作业、运输不符合规定扣50元。

M、2米以上高处作业不系安全带一次一人扣50元，当班段长扣50元，

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多人不系安全带的扣段长100元。

N、进入生产线检修，要严格执行联系、挂牌、监护制度，否则一次扣责任人50元。

O、严格执行新人、转岗人员的三级教育，否则一次扣责任人50元。 P、执行月计划检修，较大检修制定安全措施上报制度，不能及时上报扣责任人50元，措施不落实，扣责任工段100元。

Q、各类报警、安全装置，必须完好，不得随意关闭CO检测仪，否则一处扣当班50元，警示标志必须完好清晰，否则扣当班50元。 R、车间综合检查，每查出一项工段能解决而不解决的隐患扣段长50元，有隐患不及时上报的扣责任人50元。

S、现场有违章，段长、技术人员、管理人员在现场不管的扣段长、技术人员、管理人员100元。

T、消防器材必须保持清洁否则一次扣20元，消防带用作它用的扣责任人50元。

U、岗位有外单位施工的，岗位人员必须监管，有权过问手续是否齐全，如动火手续不全岗位不管不问，对当班人员扣50元。 V、公司检查、月末安全检查，对所查出的不符合安全问题进行考核的，将根据每项问题的罚款对责任相关人员进行罚款。

W、各岗位地下槽盖必须盖好，如发现没盖好的考核当班岗位人员50元，对重复发生地下槽盖没盖好的岗位人员加重处罚。 3、联防责任管理

A、根据岗位生产特点和人员分布情况在互保对子的基础上，实行专业技术人员和班、段长包保各区和工段。 B、具体划分

正副主任、主任助理、安全员负责化产车间的安全管理。 污水站长负责蒸氨、污水处理工段所有岗位及人员的安全管理。

凌忠好负责初冷、鼓风工段的安全管理。

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张振才负责脱硫、脱盐工段的安全管理。 李晓东负责蒸氨、硫铵工段的安全管理。 胡金书负责粗苯、污水工段的安全管理。 李英怀负责维修工段的安全管理。

周五安全活动负责人：

维修段：张志飞

甲段：王国峰 乙段：张心伟 丙段：刘永年 丁段：黄元华

4、特种设备管理考核

执行厂特种设备管理考核标准 5、安全奖励

A、在安全生产管理中对及时发现或避免事故及重大隐患的个人根据情况给予奖励。

B、提安全合理化建议被采纳，达到设备本质安全化的根据情况给予奖励。

C、车间全年实现安全生产无事故根据情况给予段长相应的奖励。 6、对在化产区域施工的外委施工单位人员的安全管理按公司相关文件执行。

7、车间每月对安全生产情况进行检查，无安全事故、安全隐患、对安全制度执行好的班段，给予段长适当奖励。执行不好取消该奖励。

本办法2012年1月1日起执行，如与上级文件有出入，按上级文件执行。

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24、及时抽送地下槽液体，无故冒罐一次扣50元。并打扫干净。 25、保持岗位各管路畅通，发生堵塞、跑油、冻管，当班必须及时处理开，当班不处理，按强行下岗处理，扣发当月绩效工资。当班没处理开，下班处理开时加给下班。

26、冬季要对各管道、阀门保温，发生冻害当班必须及时处理，对于冻坏阀门者，按冻坏阀门大小相对应考核。

27、严肃工艺纪律，认真执行操作规章。发现一次违犯规章操作扣50元。

28、各备用泵班班盘车，无故不盘车每次扣50元，如因盘不动车，造成备用泵无法启车按生产事故处理。

29、严禁在岗位使用电器设备、电水杯等和电源有关的杂物，否则每次罚款100元。（岗位有电器物品按使用处理）

30、初冷油系统、水系统、蒸汽系统出现跑、冒、滴、漏不及时交班，发现一处扣50元。

31、保持岗位及所属设备卫生清洁，无论什么原因弄脏后，当班及时清理干净，否则视情节一次扣款50元，加给处理者。

32、根据蒸汽压力及时调节蒸汽阀门，尾气不可过大，违者一次扣款20元。

33、认真完成当班的生产任务及上级领导交给的临时性工作，否则一次扣款50元。

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鼓风机岗位考核细则

1、机前吸力调整不及时，导致焦炉负压10分钟以上，每次扣全月绩效工资。

2、根据焦炉上升管的要求及时调节机前吸力，保持集气管压力稳定。否则每次扣50元。因调节不及时或无故造成焦炉放散每次扣全月绩效工资。

3、更换鼓风机前要做好一切准备工作，如因排液管不畅通等主观原因，一次启车不成功扣100元。

4、班中要认真及时巡查机组各部分，发现机前煤气温度高或机后压力大超出操作技术指标等不及时通知有关岗位和段长，一次扣款50元。

5、机组各放液管要保持畅通，无特殊原因堵塞一次一根扣50元，必须及时处理畅通。如当班处理不开，罚款加给处理者，如因排液管不畅通，造成煤气吸不过来，焦炉放散扣全月绩效工资。

6、根据循环油温及时调节冷油器水量，如不及时调节造成循环油温过高，一次扣50元，导致轴瓦损坏按生产事故处理，并给予适当行政处分。

7、冷油器水压必须小于循环油压力，以保证水进不到循环油中，否则一次扣50元，造成后果的视情节扣1—3月绩效工资。

8、对备用机组要班班盘车，否则一次扣100元，如因不盘车而启动不了该机组的，除扣全月奖金外，并根据实际情况给予适当的行政处分。

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9、因故使用三十米需要手动放散时要密切注意煤气压力的变化，并随时调节压力，保持在规定范围之内，否则视情节每次扣100元以上罚款处理。

10、保持机后水封及排液管畅通，堵塞排液管一次每根扣50元。 11、鼓风机液下泵严禁空转，每发现一次扣100元。两台液下泵轮换转，甲、丙班转一号泵，乙、丁班转二号泵，不按规定执行造成液下泵被油粘住，每次扣50元。

12、严禁往电捕排液管内通蒸汽，违者一次扣款100元。（正常清扫除外）

13、对要运转的电捕，必须在煤气含氧量小于1%时方可送电，违者按未遂事故处理。

14、电捕煤气含氧应≤1.%，若超标必须及时通知段长、车间及调度，否则每次扣30元。

15、班中要及时巡回检查，发现异常要及时处理并报告段长及有关人员。因汇报不及时造成故障的视情节扣发1—3个月绩效工资。 16、根据电捕运行情况及时调整电压及绝缘箱温度。否则每次扣20元。

17、按车间要求每月1日清扫三十米放散水封，无故不清扫每次扣100元。

18、根据污水回用水送水情况和煤气压力情况及时调节三十米放散水封水的供给，否则每次扣50元。

19、无故造成三十米煤气放散视情节处一个月绩效以上罚款处理，并给予适当行政处分。

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20、严禁私自调节三十米水封水位调节器，否则根据实际情况给予扣发全月绩效以上处理。

21、要按时巡回检查各部温度、压力、认真填写记录，发现假记录每次每处扣5元。

22、保持岗位各管路畅通，发生堵塞、跑油、冻管，当班必须及时处理开，当班不处理，按强行下岗处理，扣发当月绩效工资。当班没处理开，下班处理开时加给下班。

23、冬季要对各管道、阀门保温，发生冻害当班必须及时处理，对于冻坏阀门者，按冻坏阀门大小相对应考核。

24、严肃工艺纪律，认真执行操作规章。发现一次违犯规章操作扣50元。 25、及时抽送地下槽液体，无故冒罐每次扣50元，并打扫干净。 26、严禁在岗位使用电器设备、电水杯等和电源有关的杂物，否则每次罚款100元。（岗位有电器物品按使用处理）

27、油系统、水系统、蒸汽系统出现跑、冒、滴、漏不及时交班，发现一处扣50元。

28、保持岗位及所属设备卫生清洁，无论什么原因弄脏后，当班及时清理干净，否则视情节一次扣款50元，加给处理者。

29、根据蒸汽压力及时调节蒸汽阀门，尾气不可过大，违者一次扣款20元。 30、认真完成当班的生产任务及上级领导交给的临时性工作，否则一次扣款50元。

31、鼓风机无故障公司奖励600元，车间不截留。生产段长每人40元，岗位操作工每人55元。如果鼓风机出现生产事故，取消该奖励，并且按此比例对生产段长和岗位操作工进行考核。

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脱硫岗位考核细则

1、无故造成吸收塔内液体进入煤气管道，给予取消全月绩效工资以上处罚。

2、因操作不当将硫泡沫大量窜入泡沫槽导致冒罐，一次扣100元。 3、及时清扫煤气水封槽及排液管，排液管堵塞，每次每根扣50元。 4、及时按车间要求配制脱硫催化剂（催化剂必须用水先溶解用风活化后再添加），及时供给，确保煤气脱硫效率否则每次扣50元。 5、各备用泵班班盘车，无故不盘车每次扣50元，如因盘不动车，造成备用泵无法启车按生产事故处理。

6、无故中断再生塔压缩空气，一次扣全月绩效工资。

7、及时抽送地下槽液体，无故冒罐一次扣50元。并打扫干净。 8、按规定操作扳框压滤机，及时将硫膏压出。否则每次扣100元。 9、3#吸收塔底冲沉积硫管线阀门不能全部关死，无故关死每次扣50元。

10、1、2#循环槽中间交通管阀门必须关死，如液位不平衡需打开，调整后必须关死。否则每次扣50元。

11、各个水封及排液管蒸汽必须关死（正常清扫除外），否则每次扣50元。

12、根据蒸汽压力及时调节蒸汽阀门，尾气不可过大，违者一次扣款20元。

13、要按时巡回检查各部温度、压力、认真填写记录，发现假记录每次每处扣5元。

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