3、管理成本不断增加，如何开源节流？

1、开源节流就是节省不必要浪费的资源和开支,我们应该从身边的小事做起,从自身做起.比如当办公室没有人的时候就应立刻关闭电灯,下午下班后应拔掉自己座位上的各种电源, 杜绝浪费资源,开源节流也是身边事一点一点累积起来的.

2、公司是一个大家庭，而我们大家都是这个家庭的成员，如果要开源节流是需要大家一起从自已身边的一点点小事做起，例如：白天光线充足的情况下做到关闭电灯，用水后自觉关闭水龙头…… 然而，仅仅依靠个体的力量实在太过微薄了，平时大家只需要一个小小的动作就可以为公司的开源节流做出贡献。

3、随着公司的蓬勃发展，人员和固定资产等方面的费用都递增。把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，这种思想是比较落后的。我们要有主人翁的思想和觉悟，为公司节约一分就是创造一分利润。洗手时随时关闭水龙头，中午或下班离开办公室随手关闭无人办公室里的灯，下班的时候把自己的电脑关机关闭电源，一个个小小的举动我们都可以很简单的做到，但是人人做，日日做，所节约下来的成本也是很巨大的。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”先从自己岗位身边的事情做起，开源节流，节约资源从自我做起。

4、众所周知，开源比节流更有效。但在开源的渠道已经相对稳定的情况下，节流的意义也就凸显出来。现代企业之间的竞争，每个细节都很重要，忽视不得。 我对公司如何节流有两点想法： 1.充分利用网购的价格优势

在电子商务大行其道的今天，网络购物已经非常成熟了。连汽车都可以网购，何况各种办公用品与日用品？从茶包纸巾到数码电器，没有什么不可以网购。足不出户，货比三家，何乐而不为呢？不仅价廉，物也可以美。如淘宝天猫中的官方旗舰店、京东等网络平台销售的物品都是提供发票的正品，品质与售后都有保证，财务报销上也没有问题。一来网购的价格可以明显低于实体店，二来相较于采购人员频繁外出购物，通过物流送货可以节约大量时间与交通费，一石二鸟。 2. 优化管理，控制人数 公司多几个员工，对办公楼水电开支的影响可以忽略不计，办公与日用品消耗的增加也是有限的，但若算上人工开销就比较明显了。通过有效的管理提高各部门工作效率，藉此控制人数，避免人浮于事，往往是企业最有效的节流手段。

5、有些费用是节流不了的，比如房租、设备维护等；有些费用可以变相节流的，比如水电费、日常用品、茶饮料等；有些费用是可以节流的，比如办公用品等。就我所在的岗位而言，我想应该做好以下几点但不限于：

1.电费：电费的话一般就是灯光、空调。灯的话，在办公时间要充分利用自然光照，如果感觉亮度不够或晚上加班的话，我们可以实行点亮1排灯池，这样也可以达到省电减耗的目的。空调的话，在适宜温度下不开空调，无人时关闭空调，开空调时不开窗户，这样可以节省空调费用。

2.在办公用品方面: 作为翻译人员，经常会有大量资料需要翻译，尽量做到无纸化办公和双面用纸，严格控制文件印刷数量，减少重复清印次数，注重复印纸再利用。

总而言之，作为正和大家庭一员，我们应增强主人翁意识和节约意识，从我做起，从点滴做起，从节约一张纸开始，从不浪费一支笔开始，注意日常工作中的每个细节，及时关灯，把

电脑关上，把空调关上，为企业多创造一份财富，少浪费一份资源。

6、开源节流意为增加收入，节省开支。

一、开源，现有业务体系已较为成熟，在稳定当前业务的前提下，可利用我司优势拓宽业务渠道，开发可赢利项目。

二、节流，具体表现为降低成本，杜绝浪费。 1、加强意识教育，号召从我做起；

2、列举具体可操作的节流事项，如综合部在办公室门口张贴的下班请检查是否关灯的温馨提示就是很好的事例；

3、控制人员编制，提高人力资源利用率。

三、定期对开源节流活动效果进行检查、评比、奖罚。

7、开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。对企业来说，“开源”就是增收--开辟增加收入的途径；“节流”就是节支--节省不必要的资源消耗与费用支出。 对公司开源节流的一些想法：

1.采购：购买办公用品要遵守申购程序，实行计划采购，采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，能够调配的要优先调配使用，减少重复配置；

2.设备：加强办公设备的定期维护和保养，延长其使用寿命，及时更新能耗大，维修费用高的设备，降低维修成本；

3.水电：节约用电，空调合理使用，用完设备及时关掉，下班及时切断电源，办公电话也要注意开支的节省；

4.消耗品的节约，如文件夹、笔、纸张等都要合理的使用； 5.日用品的节约，如檫手纸、卷纸、洗手液等； 开源节流，人人有责，让我们大家共同做起！

8、作为公司的一员，在自己的岗位，也会想到开源节流，但只能从手边的小事做起，来节约水电，节约纸张；

午休时，关掉自己所在办公区域的灯和空调； 下班后，关闭电脑并断掉电源； 打洗手液的时候关掉水龙头；

平时爱护自己的电脑，电话，以减少维护成本；不浪费纸张。 都是些很细小的事儿，不需要努力就可以做到。

作为公司方面，可以在办公用品、日常用品、茶叶饮料等的采购中，通过采购技巧来减缩成本。

9、开源节流，用时下流行的词来形容就是要环保。如之前曾讲过的“便笺文化”就是一种最好的体现。说一千，道一万，最重要的是需要行动。从身边做起，从小事做起。

10、“开源节流”，可以理解为：开辟源头减少流失，对浪费的开销进行有节制地控制。我觉得公司提出这个论点，不单单让我们看看，说说就可以了，我们大家应该重视起来，把它付诸于行动。以自己的实际行动去执行，从身边的点滴做起。比如：少用一张纸，少用一支笔，下班的时候记得关灯，关电脑，关风扇等等。上述身边的小事，大家都行动起来，可以少浪

费一份资源，也可以为公司创造一份财富！

11、记得06年刚进正和，同事就告诉我，圆珠笔写完了别丢，要凭空笔芯到前台去换新笔芯的，现在想来这就是“开源节流”的举措。现在工作利用办公软件OA，有什么申请点点鼠标，敲敲键盘就可以，不用再麻烦笔和纸，这也是“开源节流”。我们部门一直利用SVN管理部门内的会议纪要、周报、绩效考核、部门规章制度、工具等。好的东西，大家都可以看的见，有效的共享了资源；所有的文件不用在IMO发送或者OA上发邮件，提高了办公效率；部门的文档统一归档放置，规范了部门文档，这个也是“开源节流”。好的东西大家一起分享，感觉这个全公司都可以借鉴。

12、开源节流，从小事做起，从身边做起。夏天电脑会比较高温，适当的摆放可以降温。笔记本可以抬高底座，减少与桌面接触。主机箱与四周墙壁留有一定空隙，有利于散热。尽量减少硬件的使用，比如改用无线网为有线，减少无线网卡发热。

13、 作为企业，开源是第一位重要，节流是第二位重要，为什么大家都知道后半部分，而不关注前半部分呢。

企业的管理者都知道开源的重要性，但管理者以下的人却不一定关注，因为他们更多只关注自己分内的事情，增加收入那是公司整体或只是销售的事情。 大多数公司都非常关注成本的问题，严格控制费用。这与每个部门或每个人都是相关的，员工很清楚：如果超过费用预算可能就会影响自己的收入，低于费用预算可能自己或部门是不划算的。他们每天的关注重点自然就在成本上了，开源（获利）反而显得不那么重要了。诚然，关注成本是正确的，但问题是：产生成本是以获利（开源）为目的，不是为了成本高低而控制成本，节流不能使企业更富有，开源才能变得更强大。 无论哪个部门或个人产生费用（成本），我们首先要分析，投入的成本项与收益有什么关系，如果没有关系，就应该砍掉；如果关系非常紧密，就需要加大费用（成本）投入，而不能因为需要降低成本，一刀切似的砍低所有成本投入，没有足够的成本投入，哪来的开源？因为：投入是第一步，开源是投入的结果，没有开源的投入是无效投入，坚决予以砍掉。不要在无效成本投入上去煞费苦心节流，砍掉是最有效的办法。

14、开源——开拓市场，拓展业务

开源，其实对于自己而言，并没有太多实质性的发言权，或者说是比较渺小的。开源是“含金量较高的技术活”是公司发展新的指向标，单凭一己之力许是空谈。重要的便是体现在团结协作。市场同仁的开拓+销售同仁的发展，以及技术同仁的技术支持，财务姐妹的资金奠定基础，如此相互合作，那么开源势在必行。而今业务相对稳定，节流便凸显出来！ 节流——节约潜在资源，减少成本 节流，贵在态度！

节流体现出的观点：是否有心？若是将正和仅作为一间公司而言，那么些许的浪费，自然无从避免，倘若将正和作为自己的第二个家，那么再小的浪费也多不舍得去浪费了。在端正自己的态度之后养成好的习惯（节约用水，节约用电，节约教材，资源回收利用。。。。。。）便是举手之劳！

当下的自己喜欢适应潮流，选择网购，参加团购，偶尔我们正和不妨也走下潮流，相同的质量，稍减的价格，何乐而不为！

“开源节流”vs“节流开源”不在乎前后，唯有相辅相成，才得以相得益彰。

15、如何提升经营效益是企业经营者永恒的话题。

从经营角度上分析，开源节流，就是拓宽销售渠道、提高市场份额 ; 减少内耗,杜绝不必要的开支。开源与节流是相辅相成的，做好成本控制自然会增加企业效益。而要做好成本控制，一是要有规范、科学的财务制度，二是要严格按照制度来执行。 如何“开源节流” , 我想到以下四个方面：

1.充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本。（如：采购人员应了解市场行情，做到“货比三家”等。 ）

2.优化公司营销管理模式，增进与上、下游客户的交流及合作。 3.延伸财务管理职能，促进管理提升。

财务应有效控制成本，公司应全面推动预算管理。（统计固定费用、变动费用情况，每月、每季进行经营分析。）

4.增强人力成本、办公成本的管理。

根据公司行业特征、产品特性、竞争状况，建立权责分明的制度，打造高效的团队，创造高效能的企业。

办公管理方面：制定出如何减少纸张费、水电费、电脑耗材、日用品等费用的方案。 “开源节流”----从我们身边做起，大家一起努力为公司带来更大的经济效益。

16、开源与节流是相辅相成的，做好成本控制自然会增加企业效益。

要控制成本，首先得有成本控制的标准和监管机制，这样才能使控制有个度；再次应制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让每个人都有个方向和目标，不然的话，即使天天嘴上谈成本控制，到头来还是于事无补。

17、节流可以从身边做起

首先想到的就是日常强调最多的节约用水用电，最后离开办公室的人，将电灯空调关闭；短时间不操作电脑的，切换待机模式，关闭显示器；外出长时间离开的，将电脑关闭；洗完手将水龙头关到底。

多用office通讯工具，推进无纸化办公，少用传真、打印机。办公时，直接传输WORD，EXCEL电子文档，减少纸质文件使用，既提高工作效率，又节省大量资料打印的时间和纸张的浪费。对于需要打印的资料，打印前先预览，调整页面宽度，确认一次打印成功。 外出办事归来及时归还公交卡，以便于其他需要外出的同事有卡可用，避免浪费。 18、作为是公司的一员，虽然我来公司的时间不久，但对公司开源节流方面觉得做的很好的。例如让我记忆比较深的就是空调，每年有几个月的不开空调的。 节约不是简简单单每个人都可以做到的，但也希望每个人在日常生活中的点点滴滴中都能注意。

19、开源节流，从平常的事情来说，就是节约用水、用电，我个人认为这一点公司做的很不错，但最主要的还是要靠大家的共同努力。

20、关于公司办公用品采购方面本人不是很了解，但可以分享一下自己平常买的东西经验，我平时买东西会进行筛选，比如说需要购买的东西，我会在网上先查找一下价位在多少左右，然后去实体店比较一下，经过衡量之后最终在同质量的条件下选择价格实惠的商家。

之前公司也对节流提出一些建议，如果空调定时开放、离开座位随水关掉显示器、插手只用一张纸等，虽然这些看起来都是小事，但试想一下，我们正和这一个大家庭，如果大家

都能严格要求自己，就能真正做到改进一点点进步一大步。身在这个大家庭，我平常除了按照公司规定的这些来要求自己，我也从身边的小事做起，比如说使用电子文件，减少纸质文件的使用、联系公司内部人员首先免费的办公软件、洗漱时将水开到最小等。

21、开源节流，节约成本，少一份开支， 多一份节源意识。

22、开源节流和公司每一位员工息息相关，在日常的生活工作中，要树立开源节流的意识，从日常生活工作的点点滴滴做起。从公司的一次性杯，纸张使用等等方面做起，积少成多。 23、1：开发源泉

2：控制成本，及像采购，消耗

3：巩固员工开源节流意思，形成习惯、规范

4：系统的管理制度

24、我觉得首先大家要本着以“公司为家”的思想出发，才能在控制成本上有所效果，假如公司员工都认识反正是公司的财产，浪费点就浪费点的话，那公司那么多人，没人浪费一点，后果还是很可怕的。其次，公司要在管理上下达制度，比如空调要多少度以上才能开启，纸张和用品要合理使用等等。再则，在采购上货比三家，购买物美价廉的用品。

25、“开源节流”在大家都熟知的理念面前，也许落实到现实中方具实际意义！同时我们还应学会活学活用，例如，我们技术部员工，如想做到“开源”，显然更多的只能表现在程序功能的开拓完善，以更适应市场需求，增强公司在同行业中的竞争力，给公司带来内在价值提升。

相对“开源”，“节流”方面也许做为研发人员会有更多的发言权，不知道是不是职业关系，大家都早已习惯无纸办公，甚至有同事半年都不会碰一次笔，不会用一张A4...有会议大部分也都是笔记本代笔记录。每天来到公司，贴着椅子就是半天，上厕所貌似都少见。虽然这不是什么好事情，不利于我们的身体健康，但现实却这么进行着... 当然，这只是一方面，节流的升华，是工作流程的最优化，工作效率最高化，让完成开发不再耗尽我们的时间，于公于私都能减轻负担，公司内外“价值”皆能得到提升。

26、1)电脑屏幕调到适度暗，为了眼睛好，也为了开源节流。 2)下班、午休等不用电脑时拨掉电源、关掉屏幕。

3)纸张上做到能少用一张少用一张，不得不用时，正反两面用 4)开空调时注意关窗，尽量少耗电，开空调时温度不调过低或过高

5)工作期间“办公用品、日常用品、茶水饮料”等发挥到实处，多做与工作有益的事 要做到开源节流，方方面面有很多举手之劳，养成办公好习惯！

27、我觉得公司是属于自己生活的一个大家庭，爱护它是必要的。 节约用水，用纸一张就够了。 人走及时关闭工作内的用电设备。

28、下班、午休等不用电脑时关掉屏幕。

纸张上做到极可能的双面使用，坚持不浪费 。

开空调时注意关窗，尽量少耗电，开空调时温度不调过低或过高，下班时间记得空调关掉。 从小方面到大方面，做到开源节流，养成办公好习惯！

29、开源节流需要靠我们自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化，大家一起来琢磨开源节流，将开源节流的思想深入人心，我们要从点滴开始自身做起，从节约一张纸开始，从不浪费一支笔开始。平时细心一点，及时把灯关上，把电脑关上，把空调关上，把水龙头关上。为企业多创造一份财富，少浪费一份资源。 30、开源需要公司去增收，节流是每个员工触手可及的，在每个细小的环节，都可以去做到：纸张的重复使用，随手关灯。这不光是节流，更是环保。

31、开源节流 不是说不断的去缩减各项开支 而是合理化的、最大化的利用手上各类资源，日常的点滴是需要不断去积累，但是过度的节流反而事与愿违，比如说外界温度的变化可能会影响到人体内心的焦躁，这样对工作是不利的，所以应设定室温高于多少度或者低于多少度才进行开启。

日常茶水饮料应该进行统计，而不是每种饮料人人都给与，OA网内员工上班自觉上报所需茶水饮料，避免不必要的浪费。

固定资产的折旧方面，应给员工进行设施设备正确使用方法的培训，这样避免不正当的操作行为导致设备损坏，并定期由专人检查维护。

开空调时注意关窗，尽量少耗电，开空调时温度不调过低或过高，下班时间记得空调关掉。 从小方面到大方面，做到开源节流，养成办公好习惯！

29、开源节流需要靠我们自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化，大家一起来琢磨开源节流，将开源节流的思想深入人心，我们要从点滴开始自身做起，从节约一张纸开始，从不浪费一支笔开始。平时细心一点，及时把灯关上，把电脑关上，把空调关上，把水龙头关上。为企业多创造一份财富，少浪费一份资源。 30、开源需要公司去增收，节流是每个员工触手可及的，在每个细小的环节，都可以去做到：纸张的重复使用，随手关灯。这不光是节流，更是环保。

31、开源节流 不是说不断的去缩减各项开支 而是合理化的、最大化的利用手上各类资源，日常的点滴是需要不断去积累，但是过度的节流反而事与愿违，比如说外界温度的变化可能会影响到人体内心的焦躁，这样对工作是不利的，所以应设定室温高于多少度或者低于多少度才进行开启。

日常茶水饮料应该进行统计，而不是每种饮料人人都给与，OA网内员工上班自觉上报所需茶水饮料，避免不必要的浪费。

固定资产的折旧方面，应给员工进行设施设备正确使用方法的培训，这样避免不正当的操作行为导致设备损坏，并定期由专人检查维护。

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