关于建立上报技术人员业绩档案的通知

中铁二十三局集团第四工程有限公司 FAX传传真

CHINA RAILWAY BUREAU 23TH GROUP 4CO。，LTD TH

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关于建立并上报技术人员业绩档案的通知

公司所属各指挥部（项目部）：

为加强公司技术人才队伍的培养，建立以业绩、能力、工作态度、品质等综合指标为衡量标准的用人机制，鼓励技术人员掌握并钻研业务知识，爱岗敬业，提高工作责任心，树立职业荣誉感，各指挥部、项目部按照附表要求，建立从技术员到总工的工作业绩档案，包括：工程部、试验室、测量班，请各指挥部、项目部领导班子每年年终、项目完工或员工调动时，本着对公司人才队伍培养、选拔、任用，以及对员工、对公司持续健康发展高度负责任的态度，客观、公正、全面地对技术人员进行综合评估，并签字盖章后，报公司工程部备案。

附表：《总工程师工作年度业绩档案》

《工程部长工作年度业绩档案》 《试验室主任工作年度业绩档案》 《测量主管工作年度业绩档案》 《技术员工作年度业绩档案》 《试验员工作年度业绩档案》 《测量员工作年度业绩档案》

二O一一年八月二十四日

附表：

中铁二十三局集团第四工程有限公司

总工程师工作年度业绩档案

项目名称 员工姓名 毕业院校 性 别 学 历 项目开/竣工时间 出生年月 参加工作时间 项目部绩效考核记录 调入/离项目时间 考核期间 岗位职责分工 1 2 3 考核内容（100分） 遵守项目部各项管理制度（5分） 督促组织业务培训和考核（5分） 督促工程、计划部门每月制定科学合理的施工计划，定期分析总结，工期可控（10分） 指导编写和认真审核施工组织设计、专项施工方案、技术总结（10分） 对分管部室进行业务指导、督促检查和日常考核结果 分 分 分 4 分 年 月 至 年 月 总工程师 5 管理，帮助部门完善管理制度建设和业务、技术干部的培养和成长（10分） 分 6 熟悉合同条款，变更设计意识强，能完成减亏增盈的设计变更（15分） 与业主、设计、监理三方和施工队建立良好的关系，沟通协调能力强（10分） 成本管理意识强，对下计价把住关，定期组织成本分析会，成本控制到位（15分） 组织开展QC和技术攻关活动，并编写论文、工法等活动成果（10分） 分 7 分 8 分 9 分

落实“五二四”管理办法，质量管控到位 10 严把隐蔽工程、关键工序值班旁站制度和计量破检验收制度，未发生质量事故（10分） 标准满分100分，实际得分 分。 分 员工工作 能力及业绩 自评意见 在本项目受到的奖罚记录、突出业绩 （员工德、能、勤、绩、廉、沟通协调，有何专长） 项目综合 考核意见 项目负责人： 盖章：

中铁二十三局集团第四工程有限公司

工程部长工作年度业绩档案

项目名称 员工姓名 毕业院校 性 别 学 历 项目开/竣工时间 出生年月 参加工作时间 项目部绩效考核记录 调入/离项目时间 考核期间 岗位职责分工 1 2 考核内容（100分） 遵守项目部各项规章制度（5分） 编写施工组织设计、专项施工方案合理可行， 指导技术员编写技术交底并审核（10分） 组织相关人员进行专项施工方案、关键工序施工工艺作业指导书会议交底培训，并考试（5分） 组织技术员会审设计文件，查找设计文件的差错漏， 报总工复核后，上报设计代表和监理（5） 能在总工指导下或独立进行重难点工程专项技术方案、技术总结、设计变更等资料的编制（15分） 与业主、设计、监理现场代表，施工队、其他部门建立良好的人际关系，沟通、协调能力强（10） 掌握测量和试验工作内容、规范要求，督促协调测7 量班、试验室与队伍、其他部门的配合，督促、指导、复核内业资料编写、整理及归档（10分） 8 了解合同计量原则，审核汇总现场技术员提供的每月对上、对下计价工程量（5） 掌握现场情况，编制施工计划和施工总结，提供材9 料计划和完成工程的理论材料消耗量，参与成本分析，提出优化施工技术方案和设计变更（15分） 协助总工组织并积极参与技术和质量攻关活动，查10 找问题分析原因，提出解决方案并验证效果，再完善方案，形成完整的活动记录和论文（10分） 考核结果 分 分 3 分 4 分 5 年 月 至 年 月 分 工程部长 6 分 分 分 分

11 完善部门制度建设和管理，对技术员进行耐心、认真的培训指导、督促和严格公正的业绩考核（10分） 标准满分100分，实际得分 分。 分 员工工作 能力及业绩 自评意见 在本项目受到的奖罚记录、突出业绩 （员工德、能、勤、绩、廉、沟通协调，有何专长） 项目综合 考核意见 项目负责人： 盖章：

中铁二十三局集团第四工程有限公司

试验室主任工作年度业绩档案

项目名称 员工姓名 毕业院校 性 别 学 历 项目开/竣工时间 出生年月 参加工作时间 项目部绩效考核记录 调入/离项目时间 考核期间 岗位职责分工 1 考核内容（100分） 遵守项目部各项规章制度（5分） 带领试验室全体人员认真学习本项目适用的2 国家和行业标准，严格按标准、规范、细则开展工作（5分） 3 制定试验室的各项管理制度和其他试验人员的岗位职责，负责考评（10分） 执行公司试验管理办法，统计试验项目，做好4 试验计划，负责建立规模与配置合理的工地试验室，有外委试验的做好外委试验计划（10分） 考核结果 分 分 分 分 年 月 至 年 月 试验室主任 5 计量器具的周期检定、量值的准确传递，对不合格的计量器具、设备等严格把控投入使用（10分） 掌握进场原材料的检验项目和质量稳定情况，6 没有漏检及不合格原材料未被试验室发现情况，建立不合格原材料台账（15分） 完成配合比试验，对拌合站进行技术交底和质7 量监督，工程结构没有因试验室失误造成返工或质量隐患（15分） 8 保证试验报告的及时与完善，对试验数据进行评定，及时将评定结果通报质量部门。（15分） 分 分 分 分

9 积极帮扶试验员成长，提高试验员业务水平能力，稳定试验室队伍。（10分） 分 分 10 外围沟通能力及吃苦敬业精神（5分） 标准满分100分，实际得分 分。 员工工作 能力及业绩 自评意见 在本项目受到的奖罚记录、突出业绩 （员工德、能、勤、绩、廉、沟通协调，有何专长） 项目综合 考核意见 项目负责人： 盖章：

中铁二十三局集团第四工程有限公司

测量主管工作年度业绩档案

项目名称 员工姓名 毕业院校 性 别 学 历 项目开/竣工时间 出生年月 参加工作时间 项目部绩效考核记录 调入/离项目时间 考核期间 岗位职责分工 1 2 考核内容（100分） 遵守项目部各项规章制度（5分） 学习积极性（5分） 熟悉设计图纸，编制测量工作计划和控制测3 量方案，建立高程和平面控制网。控制网精度满足规范和设计需要，编制控制网 复测成果书（20分） 4 制定各种测量仪器的使用及保养方法，确定责任人，做好周期检定计划（10分） 熟练掌握测量计算公式和测量常用计算软考核结果 分 分 分 分 年 月 至 年 月 6 测量主管 5 件，计算工程结构点位坐标和高程，复核放样点位，绘制测量成果图（20分） 根据测量成果提供已完工程量（10分） 严格执行公司测量管理办法，形成计算和实测复核记录，杜绝测量事故（10分） 做好内业资料复核和整理，及时向相关人员进行测量成果交底，完善签字手续（10分） 沟通能力及团队精神（10分） 标准满分100分，实际得分 分。 分 分 7 分 8 9 分 分

员工工作 能力及业绩 自评意见 在本项目受到的奖罚记录、突出业绩 （员工德、能、勤、绩、廉、沟通协调，有何专长） 项目综合 考核意见 项目负责人： 盖章：

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技术员工作年度业绩档案

项目名称 员工姓名 毕业院校 性 别 学 历 项目开/竣工时间 出生年月 参加工作时间 项目部绩效考核记录 调入/离项目时间 考核期间 岗位职责分工 1 2 3 考核内容（100分） 遵守项目部各项规章制度（5分） 学习积极性（5分） 能编写技术交底，现场对作业班组能够进行技术指导（10分） 责任心强，现场管理中能发现并制止不规4 范、不按设计施工的行为，并予以纠正（15分） 5 能及时详尽地记录施工日志（10分） 熟练掌握所负责管段内相关的设计图纸、施工规范、验收规范（20分） 熟练掌握和使用计算机办公及施工常用7 软件，认真、规范填写内业资料，建立资料台帐，边施工边整理竣工资料（15分） 能计算设计图纸工程量，掌握现场收方计量方法（5分） 协助总工、工程部长进行技术方案、设计优化等资料的编制（5分） 沟通能力及团队精神（10分） 标准满分100分，实际得分 分。 考核结果 分 分 分 分 分 分 年 月 至 年 月 技术员 6 分 8 分 9 10 分 分

员工工作 能力及业绩 自评意见 在本项目受到的奖罚记录、突出业绩 （员工德、能、勤、绩、廉、沟通协调，有何专长） 项目综合 考核意见 项目负责人： 盖章：

中铁二十三局集团第四工程有限公司

试验员工作年度业绩档案

项目名称 员工姓名 毕业院校 性 别 学 历 项目开/竣工时间 出生年月 参加工作时间 项目部绩效考核记录 调入/离项目时间 考核期间 岗位职责分工 1 2 考核内容（100分） 遵守项目部各项规章制度（5分） 热爱本职工作，认真钻研业务，按时完成工作（10分） 熟悉各种试验设备的使用及保养方法，爱3 护设备，物品摆放整齐，场地清洁卫生（10分） 4 按现行试验规程操作规范、熟练（10分） 熟练掌握各种进场原材料的检测项目和5 取样频率，及时按物资部门的委托完成相应项目的检测，引用标准正确，反馈及时（15分） 6 检测原始记录字迹清晰、内容详实、数据准确，检测台账完整齐全（10分） 对混凝土拌合站原材料、配合比、混凝土7 质量进行监控和抽样检测，做好混凝土浇筑记录（15分） 砂浆、混凝土试件的标准养护符合要求，8 到期试件按期试验，检测报告及时提供（10分） 9 能制订试验计划，独立工作，对试验结果有一定的分析判断能力（10分） 考核结果 分 分 分 分 年 月 至 年 月 试验员 分 分 分 分 分

10 沟通能力及团队精神（5分） 标准满分100分，实际得分 分。 分 员工工作 能力及业绩 自评意见 在本项目受到的奖罚记录、突出业绩 （员工德、能、勤、绩、廉、沟通协调，有何专长） 项目综合 考核意见 项目负责人： 盖章：

中铁二十三局集团第四工程有限公司

测量员工作年度业绩档案

项目名称 员工姓名 毕业院校 性 别 学 历 项目开/竣工时间 出生年月 参加工作时间 项目部绩效考核记录 调入/离项目时间 考核期间 岗位职责分工 1 2 考核内容（100分） 遵守项目部各项规章制度（5分） 学习积极性（5分） 熟悉图纸，熟练掌握本工程施工放样、监3 控量测及质量检验测量所涉及的工序、工程部位（10分） 4 熟悉各种测量仪器的使用及保养方法并遵照执行，做好记录（15分） 具备测量所需的基本计算能力，熟练使用5 计算器计算；熟练掌握和使用计算机办公及测量常用软件，根据测量成果能绘制成图（25分） 考核结果 分 分 分 分 分 年 月 至 年 月 测量员 6 能根据测量成果计算工程量，掌握现场收方计量方法（5分） 及时出具施工放样、质量检验等测量成果 分 7 并通报相关人员，做好测量成果交底并记录（10分） 分 8 保存好测量原始记录数据，内业资料整理及时，建立台帐（5分） 严格执行闭合水准、导线测量，经常复测，杜绝测量事故（10分） 沟通能力及团队精神（10分） 标准满分100分，实际得分 分。 分 9 10 分 分

员工工作 能力及业绩 自评意见 在本项目受到的奖罚记录、突出业绩 （员工德、能、勤、绩、廉、沟通协调，有何专长） 项目综合 考核意见 项目负责人： 盖章：

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