三 资源配备计划

大岭山镇大塘大道改造升级工程施工组织设计

第五章 资源配备计划 一、主要设备的配置

根据施工总进度的安排和已确定的施工方法，并结合工程质量要求和现场实际情况，同时考虑设备使用效率等施工条件。我们对本工程施工设备进行了策划，编制了主要施工设备需用量计划，并确保各设备的进场和正常运转，确保设备需用量计划的落实。

主要施工设备配置详见：

附表一：《拟投入本标段的主要施工设备表》 附表二：《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》 二、材料供应计划

工程施工成本中的60%-70%是材料成本，因此，为确保工程施工进度，控制工程施工成本，材料的供应尤为重要。

根据施工进度计划和工程实际情况，编制切实可行的材料供应计划，并以此作为材料供应的依据。材料供应计划应立足实际，既要保证工程进度，又不占用资金，发挥资金使用的最大效益。

市场调查

我公司在成都及周边地区有较多的供应商，一定能够承担工程施工的材料供应。

材料采购

根据市场行情的波动情况，在充分了解市场价格的情况下，选择能保证材料质量、供货及时的厂家和供销商进行采购，并有足够的预见性，以确保工程的需要。并控制材料价格，从而控制工程施工成本。

原则上施工主材料采用正规厂家的产品，如钢材为大厂产品，混凝土用商品砼，并严格执行材料进场质量检验制度，杜绝不合格材料进场。

材料运输

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材料运输主要采用汽车运输，因此，施工现场的交通道路最为关键，本工程的交通较为方便，可以利用多条道路运输施工材料，完全能够满足施工的需要；另外，还要搞好场内施工便道的建设和维护。

材料储存

施工现场布置必要的材料库房和材料堆场，保证材料储存场地。 一般的材料必须存放在库房内，做好防水、防潮、防火等措施。 大堆料布置材料堆场进行堆放，堆放场地必须硬化。 材料管理

严格材料管理，设置专人进行材料的收发，并且收发分开，做到用多少领多少，杜绝浪费。

三、劳动力组织及保障 （一）劳动力组织计划

劳动力是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。为保证工期按期完成，根据施工总进度的安排，并结合工程实际情况，施工高峰期拟投入含普工、木工、管道工、装饰工、模板工、钢筋工、电工、机操工、砼工、砖工等工种共计300人。根据本工程任务量，以及我们对本工程的施工总体进度计划和施工顺序等综合因素进行劳动力计划安排。

劳动力安排计划详见附表三：《劳动力计划表》。 （二） 劳动力保障

1. 与不同地区劳务分包商签定劳务合同

根据我单位成都市多年工程的特点， 如何解决 “农忙”季节劳动力问题：本企业将利用本地企业的优势，与长期合作的来自不同地区的多个劳务分包商签定劳务合同，在一定程度上错开“农忙”，从而保证劳动力的充分供应。与此同时，将整个工程的个分步施工的工期尽可能的缩短，把工期尽可能的提前，以“先紧后松”的总体工期控制思想指导施工。

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2.特殊时期劳动力保证措施

制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，配备相应的服务设施，保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要，具体措施如下：

⑴实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。

⑵建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。加强政治思想工作，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。

⑶对员工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建员工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的员工给予一定的农忙补贴，让员工安心工作。

⑷节日期间，员工若回家过节，会给工程进度带来很大的影响。因此必须做好节日期间的施工安排，确保施工正常进行的条件下，有序安排员工在节日期间轮流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必须时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。

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第四章 机械设备、人员、材料计划

根据本工程的特点，实施该项目的人员、设备及材料作以下安排： 一、公司指派一名领导负责施工生产的组织、指挥及协调工作，公司的工程部、质安部、预算部等部门派专人指导现场的相关工作，并保持与业主、监理、设计院及有关单位、部门的联系，及时解决施工中出现的问题。

实施本工程的队伍为公司下属分公司及相关项目的施工队。进场的施工队近年来参与了东莞市的多项市政工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之外。通过这些项目的实施，积累了丰富的经验，培养了一大批管理人员、技术干部和技术工人，完全有能力安全、快速、高效、优质、按期承担并完成本段的施工任务。

实施本项目的机具、设备和周转材料分布在东莞各工地，我公司根据施工进度总体计划表的要求分期分批把人员及设备材料调入现场。动员周期如下：

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1、接到进场通知，当即组织人员进入工地进行筹建，按施工总平面布置图规划进行。先搭建生产、生活设施、接通水、电，调入最先开工项目所需的土方机械、软基处理机械、运输机械、钢筋加工等机械设备。7天内，现场搭建临时设施基本完成后，相应的施工作业班组进场，做施工准备工作，进行放样，修建临时通道。

2、进行地下管线施工，尽量避开雨天施工，必须见缝插针抓紧安装，特别是埋设较深的污水管。

第一节 主要施工人员进场计划

人员进场计划表

时间 2011年 序号 工种 需求 人数 8月 9月 10月 11月 1 2 3 4 5 6 管理人员 测 量 工 机械操作工 保卫 电工、机修工 砼工 20 20 20 20 4 4 4 4 6 6 6 6 10 1 10 10 1 10 10 1 10 10 1 10 工程公司 第 5 页

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