文化企业商业模式现状与创新

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文化企业商业模式现状与创新

作者：刘京晶

来源：《投资北京》2013年第07期

目前在文化产业的各个细分行业里，具备良好商业模式和成长性的文化企业仍是少数 根据证监会5月公布的最新IPO排队企业名单，创业板有10家文化传媒企业排队上市，其中麒麟网、上海思维、大唐辉煌、炫动传媒等四家“数字内容服务”均“终止审查”，而此前拉风传媒、水晶石、金海岸、东阳青雨等四家公司已经“终止审查”。

笔者认为，这些文化企业IPO受阻的共同原因之一在于没有一个可持续盈利的商业模式。四家里的炫动传媒即便是拥有强大的政府资源，使其在内容和广电及连锁渠道的对接上拥有良好的资源优势——炫动卡通基本完成了在全国一线城市布局，覆盖人口超过3亿，连续出品了广为人知的《喜洋洋与灰太狼》动画电影，也难以掩盖其商业模式上的不足。

不仅是IPO落马企业，目前在文化产业的各个细分行业里，具备良好商业模式和成长性的文化企业仍是少数。 有缺憾的模式

笔者在做文化产业项目研究的过程中发现，看好这个产业的资金很多，针对文化的各类投资基金如雨后春笋般出现，但真正投出去的钱却寥寥。究其原因在于目前国内大部分文化企业缺乏好的商业模式。

以北京为例。在那些掌握文化资源较多、文化相关性很强的领域，很多企业多是从事业单位转制而来，这些企业市场化意识较弱、商业模式创新不够，最终导致文化资源利用效率很低；而那些市场化比较充分的领域多为民营企业把控，这些公司大多体量小、缺乏品牌意识，由于资源拥有比较贫乏，导致创新基础薄弱，使得企业的盈利能力和成长空间受到了不同程度的限制。

企业本身之外，很多文化细分行业自身发展也不够成熟。以文化性较强的动漫为例，我国动漫企业当前大多停留在“内容”开发这一块，靠播出分钟数赚取国家的补贴，但对于动漫产业来说，合理的盈利模式应该是“内容+衍生品”，一般来说，衍生品占到60%以上。而很多国内动漫公司多未涉及衍生品开发方面的盈利，播出盈利不稳定且不能形成有效的持续性。 再来看看市场竞争较充分的广告业。广告业受大环境影响比较大，尤其是前几年房地产业火爆的时候，很多广告公司可能因为数个房地产客户就可以轻松达到上市盈利标准，但随着房地产业的降温，很多广告公司便出现了青黄不接的状况。

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