【完整版】2022-2025年中国微电机行业成本领先战略制定与实施研

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国微电机行业

成本领先战略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

2019-2025年中国微电机行业成本领先战略制定与实施研究报告

报告目录

第一章企业成本领先战略概述 (8)

第一节报告简介 (8)

第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (9)

一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (9)

二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (9)

二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (10)

三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (10)

四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (11)

五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (11)

第三节企业成本领先战略的特性 (11)

一、长期性 (11)

二、全局性 (12)

三、外向性 (12)

四、竞争性 (12)

五、动态性 (12)

第二章市场调研：2018-2019年中国微电机行业市场深度调研 (13)

第一节微电机概述 (13)

第二节我国微电机行业发展概况 (14)

一、行业的主管部门及监管体制 (14)

二、行业的法律法规及产业政策 (14)

三、微电机行业技术水平现状 (15)

四、我国微电机技术和国际先进水平的比较 (16)

五、微电机行业内企业经营的特点 (17)

六、周期性、区域性、季节性特征 (17)

七、进入本行业的主要障碍 (18)

八、国际上微电机行业的能效政策 (20)

第三节2018-2019年中国微电机行业发展情况分析 (23)

一、国际微电机行业发展状况 (23)

二、我国微电机行业发展状况 (24)

三、我国微电机行业市场分析 (24)

（一）市场发展艰难销量抵利润差 (25)

（二）企业竞争价格战愈演愈烈 (26)

（三）电机技术高度集成一体化 (26)

四、电机行业发展关键词 (27)

五、电机行业发展大事记 (29)

第四节2018-2019年我国微电机行业竞争格局分析 (31)

一、行业竞争情况 (31)

二、同行业有代表性的国际厂商 (31)

三、主要企业情况 (32)

四、微光股份分析 (33)

（一）竞争优势 (33)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (2)

2019-2025年中国微电机行业成本领先战略制定与实施研究报告（二）竞争劣势 (36)

第五节2019-2025年我国微电机行业发展前景及趋势预测 (36)

一、我国微电机行业发展前景 (36)

二、微电机行业发展趋势 (38)

三、微电机行业的市场容量分析 (39)

四、微电机行业技术发展趋势 (42)

五、影响行业发展的有利和不利因素 (43)

第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (47)

第一节成本领先战略的分析方法 (47)

一、成本动因分析 (47)

二、战略定位分析 (47)

三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (48)

第二节成本领先战略中的系统思维 (48)

一、以价值链为基础 (48)

二、优化整合价值链 (49)

三、降低营销成本 (51)

第三节成本领先战略的基本类型与目标 (51)

一、成本领先战略的类型 (51)

二、成本领先战略内容 (52)

三、成本领先战略的追求的目标 (53)

第四节成本领先战略优劣势分析 (53)

一、实施成本领先战略的优势 (54)

二、实施成本领先战略的劣势 (54)

第四章企业成本领先战略规划制定原则及依据 (55)

第一节企业成本领先战略规划的制定原则 (55)

一、科学性 (55)

二、实践性 (55)

三、前瞻性 (55)

四、创新性 (55)

五、全面性 (56)

六、动态性 (56)

第二节企业成本领先战略规划的制定依据 (56)

一、国家产业政策 (56)

二、行业发展规律 (57)

三、企业资源与能力 (57)

四、可预期的战略目标 (57)

第三节成本领先战略应注意的事项 (58)

一、成本领先战略不同于差异化战略 (58)

二、成本领先战略不等于一味地削减成本 (58)

三、成本领先战略的攻守平衡 (59)

四、应用成本领先战略应注意规避风险 (61)

五、应用成本领先战略应消除认识上的误区 (61)

第五章企业制定成本领先战略的内容、方法步骤、流程 (63)

第一节公司制定成本领先战略规划要点与准备工作 (63)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (3)

2019-2025年中国微电机行业成本领先战略制定与实施研究报告

一、公司制定成本领先战略规划要点 (63)

二、规划企业成本领先战略前的准备工作 (63)

第二节公司制定成本领先战略规划的主要内容 (64)

一、成本领先战略的基本思想 (64)

一、公司制定成本领先战略规划的主要内容 (65)

二、正确制定企业发展战略的步骤 (65)

三、企业成本领先战略规划包含的不同内容 (66)

第三节构建成本领先战略研究体系 (67)

一、研究体系构建与实施的内涵 (67)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (68)

三、构建闭环的战略研究体系 (68)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (68)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (68)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (69)

第四节科学制定成本领先战略规划 (70)

一、掌握科学的决策方法和程序 (70)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (70)

三、提高决策者素质 (71)

四、全面了解企业环境 (71)

五、科学制定成本领先战略 (71)

六、降低风险 (72)

第五节制定成本领先战略需注意事项 (72)

一、企业成本领先战略制定需注意的要点 (72)

二、制定成本领先战略目标注意事项 (73)

三、制定成本领先战略规划的注意点 (73)

第六章2019-2025年中国微电机企业成本领先战略探讨与建议 (75)

第一节实施成本领先战略，促进微电机企业快速发展 (75)

一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (75)

二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (75)

三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (75)

四、加强技术创新，提高自主创新能力 (76)

五、运用先进技术，降低经营成本 (76)

六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (76)

第二节2019-2025年中国微电机企业实施“成本领先战略”具体策略 (77)

一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (77)

二、增强成本观念，实行全员成本管理 (77)

三、建立严谨的成本管理科学体系 (77)

四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (78)

五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (78)

六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (79)

七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (79)

八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (79)

九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (79)

第三节微电机企业的成本管理存在的问题及对策 (80)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (4)

2019-2025年中国微电机行业成本领先战略制定与实施研究报告

一、微电机企业概况以及成本管理现状 (80)

二、微电机企业成本管理存在的问题及产生原因 (80)

（一）固守传统的成本管理模式 (81)

（二）成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统 (81)

（三）成本管理控制主体过于单一 (81)

三、基于成本管理对企业提出改进对策 (82)

（一）建立现代化的成本管理模式 (82)

（二）对成本管理加強信息化建设 (82)

（三）成本管理主体多元化 (83)

四、结论 (83)

第四节构建全面成本管控体系实现成本领先战略 (84)

一、成本管理流程制度控制体系 (84)

二、构建成本项目推进体系 (85)

三、成本管理业绩评价考核体系 (87)

第五节构建持续的成本领先战略 (87)

一、低成本创造竞争优势 (87)

二、成本优势并非一成不变 (88)

三、只有持久的成本优势才是有意义的 (88)

四、创建持续的成本优势 (88)

五、低成本优势是一项全方位的工作 (89)

六、价格战与低成本战略的差异 (89)

第七章2019-2025年中国微电机企业全方位推进“成本领先战略”及实施路径探讨 (90)

第一节构建成本领先战略推进体系：稳准推进公司成本领先战略实施 (90)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (90)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (90)

三、营造全员全链条参与环境 (90)

第二节产业结构层面 (91)

一、认识规律特征指导产业发展 (91)

二、夯实产业基础促进产业健康 (91)

三、优化产业结构，加强技术创新 (91)

四、完善企业供应价值链 (92)

五、积极促进微电机企业的集约化建设 (92)

六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (92)

七、提升产业战略竞争力 (92)

第三节市场运营层面 (93)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (93)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (93)

三、以客户为导向，满足客户需求 (93)

四、创新经营模式 (94)

五、价值创新开拓战略蓝海 (94)

六、紧跟市场发展 (95)

七、实施“走出去”战略 (95)

八、坚持“五化”发展举措 (95)

第四节技术创新层面 (96)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (5)

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一、采用现代化技术进行生产创新 (96)

二、大力增强科技创新能力 (96)

三、明确技术创新工作目标 (97)

四、构建高效的技术创新管理体系 (97)

第五节产品开发与竞争层面 (98)

一、积极进行产品开发 (98)

二、确保产品质量，促进产品个性化 (98)

三、产品式样竞争策略 (98)

四、产品大类竞争策略 (99)

五、产品使用价值竞争策略 (100)

第六节营销推广层面 (100)

一、坚持营销的正确定位策略 (100)

二、注重实施营销中的品牌策略 (102)

三、选择实施多元化营销手段的策略 (102)

四、基于消费观念和文化导向的营销 (103)

第七节客户服务层面 (104)

一、服务将成为核心 (104)

二、以顾客满意为核心 (104)

三、提高企业服务水平 (104)

四、与用户建立战略合作关系 (105)

五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (105)

第八节企业管理层面 (105)

一、建立完善的企业管理体系 (105)

二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (106)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (106)

四、大力提高企业集团管控的能力 (107)

五、提高人员素质，提高管理水平 (107)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (108)

七、开放式创新与组织学习 (108)

八、强化安全法制化建设 (108)

九、大力提升国际化经营管理水平 (108)

第九节企业文化建设层面 (109)

一、企业文化的层次 (109)

二、树立企业价值观 (109)

三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (110)

四、培育品牌文化，提高微电机企业的品牌竞争力 (110)

五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (111)

第十节人力资源管理方面 (111)

一、确立成本领先战略人才队伍建设目标 (112)

二、大力实施人才战略，推进机制创新 (112)

二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (113)

三、企业可持续发展的人力资源管理 (113)

第十一节供应链管理层面 (113)

第十二节小结 (114)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (6)

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第八章构建微电机企业实施成本领先战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (115)

第一节构建成本领先战略管理体系：增强公司战略管理能力 (115)

一、有效的战略管理组织 (115)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (116)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (116)

第二节构建成本领先战略保障体系：增强实施保障能力 (116)

一、注重战略风险防控 (116)

二、加大业绩考核力度 (117)

三、优化战略研究组织架构 (117)

四、构建开放式研究网络 (117)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (117)

六、加强战略研究队伍建设 (118)

第三节构建成本领先战略动态调整机制：完善成本领先战略的主要措施 (118)

一、完善制定正确的成本领先战略 (118)

二、完善企业成本领先战略的有效措施 (118)

三、企业成本领先战略创新调整的重要性 (119)

第四节持续变革是成本领先战略的精髓 (120)

第九章盛世华研总结 (121)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (121)

一、企业失败的原因 (121)

二、提高胜率的策略 (122)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (123)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (123)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (123)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (123)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (124)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (124)

六、小结 (124)

第三节致读者：商业自是有胜算 (125)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (7)

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第一章企业成本领先战略概述

追求利润最大化是企业的经营目的，故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。成本领先战略是一种有效控制成本、降低资金花费的策略，作为发展战略之一，不仅能够增加企业的竞争资本，还能获取最大的利润。对企业的持续健康发展具有重要的作用。

第一节报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本微电机行业成本领先战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国微电机业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对微电机行业成本领先战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

微电机行业市场调研

企业成本领先战略的基本类型与选择

企业成本领先战略规划制定原则及依据

制定成本领先战略的内容、方法步骤、流程

未来中国微电机企业成本领先战略探讨与建议

企业全方位推进“成本领先战略”及实施路径探讨

构建微电机企业实施成本领先战略“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为微电机行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来成本领先战略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对微电机行业成本领先战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及成本领先战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (8)

2019-2025年中国微电机行业成本领先战略制定与实施研究报告与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节企业成本领先战略的重要性及作用

成本领先战略就是企业利用成本优势开展的战略手段，具体而言是指企业在激烈的市场竞争下为扩大自身优势谋求长远发展而采取的一种成本管理方法。该理论最初是由美国第二基金公司在20世纪90年代提出的新理念，进入21世纪，该种战略方法在世界各地得到了广泛应用，对企业的发展具有重要的推动作用。

一、成本领先战略是构建竞争优势的基础

竞争战略学派的基本观点是：不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本管理的重要内容，构成了战略成本管理的重要内容。

迈克尔·波特认为：成本领先战略是构建竞争优势的基础。所谓成本领先战略，从理论上讲，就是企业要拥有一整套行之有效的成本收益方案，以最低的成本生产或提供顾客所接受的标准化产品或服务，从而使顾客满意于产品或服务的价值，使企业取得更大的收益。

成本领先战略的实质是在保证顾客一定价值的前提下，通过降低顾客成本，以提高顾客价值，其结果是顾客受益，企业赢得市场。每个企业都具有潜在的竞争对手，企业相关产品或服务的成本越低，竞争者进入这一市场的可能性就越小，当产品或服务的成本低到一定程度时，便能产生一种对竞争对手的威慑力，使竞争者放弃进入这一市场的打算，以达到“阻止潜在进入者”的目的，企业就具有了成本领先优势。

二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用

在企业建设发展过程中，有效完善成本领先战略还具有无可比拟的优势作用。首先，它能够在保证企业产品质量合格的基础上，最大限度地降低企业的资金花费数量，减少浪费，从而帮助企业获得比较优势，在竞争中处于领先地位；其次，它能够提高企业决策的科学性，在做任何一项决定之前都充分考虑成本状况，进而有效避免不正确的决策，促进企业可持续发展；最后，完善正确的成本战略，还能够帮助企业获得良好的信誉形象，在保证商品质量的基础上，降低成本，满足市场竞争要求，符合购买者的消费心理，在遇到金融危机的时候有效抵御风险，从而实现利益最大化，

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减少风险危害。

二、是决定企业经营活动成败的关键性因素

放眼全球，企业的平均寿命是很低的，这个数字落到中国就更低。数据显示，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年；美国中小型企业的平均寿命是8.2年，而在日本，中小型企业的平均寿命已经超过了10年，达到了12.5年，正向20年迈进。中国大公司的平均寿命是7-9年，欧美国家的大企业的平均寿命是40年，日本的大企业寿命是58年。

《大败局》列举了很多企业失败的教训，有的是因为环境不能适应，但相当大一部分还是由于自己企业的战略制定和执行做的不好。

由此可见，中国的企业平均寿命之短，这就需要各个企业的管理者不断总结经验，汲取他人之所长，将企业带入到一个正确的发展方向上。

一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。

另外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。

而成本领先战略是企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略。

三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要

企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，并帮助企业实现快速、健康、持续的发展。

成本领先战略是作为企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略，也是企业实现自己的理性目标的前提条件。

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四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径

在企业的发展过程当中贯彻实施成本领先战略，保持企业的市场竞争力以及健康的经营环境，维持企业竞争优势的可持续性。企业可以依靠本身的核心竞争力来产生和扩展新的商业机会，可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率，从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此，实施成本领先战略，是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径。

五、是强化企业核心竞争力的有利武器

没有一个明确的企业战略管理，企业就像一个无头苍蝇，满头乱撞却找不到正确的道路。一个明确的企业战略管理，带给企业的益处是极大的，明确的企业战略管理，带来的是准确的企业自省与自我审视，明确自身的优势劣势，明确自己的核心能力，并根据企业战略强化其核心能力，打造出更强的竞争优势，保证企业的专业化发展，更强的竞争优势带来成本的降低与更多的超额利润。基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆無人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。通过企业战略进行内部分析，有助于企业根据自身发展情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。

第三节企业成本领先战略的特性

企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考。企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。成本领先战略是一种具有前瞻性与全面性的成本管理方法，重视战略的整体规划，强调成本管理和企业战略相结合，具有以下特点：

一、长期性

成本领先战略是一种能在较长时期内为企业提供保持竞争优势的方法。其依据竞争战略，建立相对应的成本管理模式，对经营战略进行全面的成本管理，在层次和功能上均保持与企业的战略体系相吻合，并随长时间的发展战略的变化而改变。这样，随着行业竞争的日渐激烈，企业引进新的成本管理理念和品牌都需要增加相应的开支，但因此也能提高运营水平，扩大市场占有率，从而提高企业的综合效益。

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二、全局性

成本领先战略是在全面考虑各种潜在的成本之后，将成本管理的范围向前延伸至采购乃至研究开发和设计环节，向后还需要考虑到售后服务环节。改变传统的只注重产品生产阶段的成本管理，将成本管理扩展到对整个产品生命周期。

三、外向性

成本领先战略把企业成本管理问题放在整个市场的环境中予以考虑。既了解供应商的情况，又清楚客户与经销商的情况，并协调好和他们的关系。降低成本不单指降低企业本身的成本，还要充分考虑供应商的成本和客户的成本，三者保持相互均衡。

四、竞争性

成本领先战略的管理目标是帮助企业确立竞争战略，并采取和企业竞争战略相配合的成本管理制度，以应对来自各方面的压力、困难与威胁，以增强企业竞争力，使企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

五、动态性

成本领先战略是根据企业的内外环境的变化而进行相应的调整，以成本最小化为目标，对企业进行全面分析，选择最优经营方案。因此，企业成本管理的侧重点会随着企业所确立的不同竞争战略的不同要求进行相应改变。

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第二章市场调研：2018-2019年中国微电机行业市场深度调研市场及竞争环境是制定企业成本领先战略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节微电机概述

将电能转化为机械能（此时称为电动机）；或将机械能转化为电能（此时称为发电机）；或是将一种形式的电能转化为另一种形式的电能（此时称为变压器）等所有这些能够实现能量转化的设备统称电机。

电动机包括大型电动机、中小型电动机、微电机。所谓微电机，是指体积、容量较小，额定输出功率一般小于750W及以下的电机，全称微型电动机，常用于控制系统中，实现机电信号或能量的检测、解析运算、放大、执行或转换等功能，或用于活动机械的负载。

微电机是工业自动化、办公自动化、家庭自动化、武器装备自动化必不可少的关键基础机电组件，广泛应用于汽车、家用电器、电动车、音箱、通信、计算机、日用化妆品、机器人、航天工业、工业机械、军事及自动化等领域。

由于性能和功用的特殊性，微电机的结构具有如下特点：

（1）体积小、质量轻；

（2）结构精密，加工精度要求较高；

（3）零部件较多且复杂。如直流无刷电机是一种典型的机电一体化产品，由电动机主体和驱动器组成，电动机主体包括定子、转子、端盖、轴承、电源1-1-74

引线等零部件，驱动器一般由线路板及其元器件包括微电脑芯片等组成；

（4）稳定可靠。微电机大多情况下要在恶劣和严酷的环境条件下可靠地运转，要求高低温变化引起结构热胀冷缩的变形及振动、冲击、潮湿等引起的零部件变形、蠕变和绝缘材料、导磁材料的性能下降等等一定要在允许的范围内；

（5）结构多样。微电机产品因其功能、运动形式、电流种类、励磁方式、传动方式等不同，有上万个规格，且应用范围很广，结构丰富多样。

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2019-2025年中国微电机行业成本领先战略制定与实施研究报告微电机按功用可以分为以下三类：

第二节我国微电机行业发展概况

一、行业的主管部门及监管体制

依据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），微电机属于电气机械和器材制造业（分类代码：C38）。

工信部承担微电机制造业的宏观管理职能，主要负责制定宏观产业政策、指导固定资产投资和技术改造等。

微电机行业的自律性管理机构是中国电子元件行业协会下属的中国微电机与组件协会、中国电器工业协会微电机分会；风机行业自律管理机构是中国通用机械工业协会风机分会及中国制冷空调工业协会。上述自律性管理机构的主要作用是对协会成员提供信息咨询、技术交流、产业政策研究等方面的服务。

我国微电机行业的市场化程度很高，处于自由竞争和相对开放的状态，有利于具备突出竞争优势的企业占据较大的市场份额。

二、行业的法律法规及产业政策

生产许可证制度

根据《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》及其实施办法、《制冷设备产品生产许可证实施细则》等法律、法规、规章、制度的规定，暖通、制冷空调用通风机实行生产许可证制度，公司业务范围包括暖通、制冷空调用轴流风机，需要办理制冷设备生产许可证，任何未取得生

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2019-2025年中国微电机行业成本领先战略制定与实施研究报告

产许可证的企业不得生产制冷设备，任何单位和个人不得销售或者在经营中使用未取得生产许可证的制冷设备产品。国家质量监督检验检疫总局负责制冷设备产品生产许可证的统一管理工作，国家质量监督检验检疫总局内设的全国工业产品生产许可证办公室负责制冷设备产品生产许可证的日常管理工作。

微电机，依据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），属于电气机械和器材制造业（分类代码：C38）。

工信部承担微电机制造业的宏观管理职能，主要负责制定宏观产业政策、指导固定资产投资和技术改造等。

微电机行业的自律性管理机构是中国电子元件行业协会下属的中国微电机与组件协会、中国电器工业协会微电机分会；风机行业自律管理机构是中国通用机械工业协会风机分会及中国制冷空调工业协会。上述自律性管理机构的主要作用是对协会成员提供信息咨询、技术交流、产业政策研究等方面的服务。

我国微电机行业的市场化程度很高，处于自由竞争和相对开放的状态，有利于具备突出竞争优势的企业占据较大的市场份额。

三、微电机行业技术水平现状

世界电机工业从1831年英国M.法拉第造出第一台手摇圆盘直流发电机起，迄今已有180年的历史。进入20世纪以后，迅速发展的电力电子技术、微电子技术、计算机技术和现代控制理论赋予电机新的生命，不仅使交流传动的控制性能可与直流传动相媲美，而且产生了如永磁无刷直流电动机、交流伺服电动机、开关磁阻电动机、无刷双馈电动机等一系列不同于传统电机的新型特种电机。20世纪20年代Park提出的电机坐标变换理论、1969年Hasse提出的矢量控制概念、1971年Blaschke完善交流电机矢量控制理论、1985年Depenbrock提出直接转矩控制理论等，上述理论革新极大地推动了电机行业的进步。

为了满足各种应用要求，不断开发新型结构、采用新型材料、改进加工工艺仍是微电机发展的重点，如轴向盘式结构、拼块组合结构、片状绕组等，而高性能稀土永磁、陶瓷合金、实心导磁体、高强度工程塑料等新型材料的广泛应用正在对微电机技术发展产生深远的影响。

微电机技术涉及的学科和技术领域包括电机技术、材料技术、计算技术、控制技术、微电子技术、电力电子技术、传感技术、网络技术等，属多学科、多技术领域交叉的综合技术。各学科和技术领域中的最新成果都能很快在微电机领域中得到应用，尤其是新材料的发展和应用，新一代驱动技术的研制和应用，网络化控制技术的发展，都给微电机带来新的发展理念，并深入到产品应用中。

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四、我国微电机技术和国际先进水平的比较

与国际先进制造水平相比，我国微电机产品的差距还较明显，也是国内企业需要努力的方向，具体比较如下：

（1）技术开发能力比较

国际微电机先进企业设计理念先进，重视每一代产品的技术设计，是所有后续衍生产品的基础。产品开发采用菜单式模块化进行，有助于提高报价、设计及生产效率；对于功能复杂产品的开发运用多功能分析软件，如电磁计算分析软件、结构仿真分析软件等，有助于提高综合设计水平。国内大部分同行企业设计手段还较传统，对于基本系列微电机和衍生产品开发的分工还比较模糊，产品设计周期较长。

（2）专用化率比较

国际先进制造国家专用电机与普通电机之比为7：3，专用化率达到70%；

而目前国内专用电机与普通电机之比为3：7，专用化率进展相对缓慢。其原因在于我国对电机专用化的发展未给予足够重视，快速响应市场的开发能力较弱，在许多场合以普通电机代替运行。

（3）系统匹配性比较

跨国公司形成了一体化生产模式，电源装置、微电机、负载在同一集团各分厂制造，密切配合、相互协作，各个部分之间有精确、合理的匹配，电机系统效率较高。大多数情况下，我国的微电机、控制、被拖动机械（如风机、水泵、压缩机等）分别由不同行业企业设计制造，各个生产环节处于各自封闭状态，故而在技术参数匹配方面不够合理，导致系统运行效率降低。

（4）工艺水平比较

国际领先企业针对产品批量和品种的不同，采用相应的工艺组织生产，微电机的机械加工开始采用计算机柔性制造系统（FMS）、计算机集成制造系统（CIMS）为代表的先进生产工艺。国内的微电机制造企业中，机械加工采用通用机床的比重仍在80%以上，除少数企业开始提高数控机床的应用比重以外，全行业计算机辅助制造信息化应用水平还不高。我国风机产品在密封、防腐、耐磨等特殊材料所需的特殊设计及工艺等方面还存在不足。

（5）外观质量比较

国际先进企业由于其供应商管理、工序控制、生产流程等品质管理措施到位，其微电机的外观质量普遍较高。国内多数企业制造的电机性能指标存在一定的离散度，外观不够精致，影响其进入

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高端市场。

五、微电机行业内企业经营的特点

国内微电机生产企业的经营具有以下特点：

（1）具有较强的专业服务和产品定制能力

微电机和风机是HVAC产品的核心部件，整机产品性能优劣及能效水平一定程度上取决于微电机和风机的设计及质量、各个核心部件的匹配情况。所以，HVAC设备厂商根据其产品的定位、性能等要素提出零部件总成的具体技术要求，微电机生产企业对其具体要求进行专项研究和技术分解，按照品质优先和成本优先的原则，向HVAC厂商提供样机，经过多次技术反馈和改进之后，进入下游厂商的微电机采购目录。所以，为获得客户，要求微电机生产企业具备较强的技术沟通和服务能力，并对HVAC设备的技术也应有相当全面的了解。

不同客户对微电机的技术、性能、规格、装配等要求存在较大的差异，往往会提出个性化的要求，公司生产和技术部门必须具备快速响应的能力，建立起高度灵活的个性化的产品生产模式，也就是较强的定制化生产能力。

（2）亟需加快技术升级

我国微电机的技术还落后于先进制造国家，在高端及新型特种电机技术领域尚存较多的技术空白，暖通空调风机的生产也存在同样的情况。目前各国对高效节能微电机的推广，客观上要求我国微电机制造企业只争朝夕，加速产品及技术升级，在众多微电机企业中脱颖而出，争取全球更多市场份额。

（3）小规模公司需要资本支持

我国虽然已是微电机生产制造大国，但是由于发展历程短，大多数企业从事的是中、低端产品的生产。在目前市场需求广泛而成本相对可控的情况下，从事中、低端产品生产的小型厂商也能获取一定利润。由于小规模企业滚动发展能力较弱，无法形成人才、技术、资金的良性循环，很难具备与国际先进同行同台竞技的能力，需要借助资本规模的扩张，提高研发及产品创新的投入，吸引优秀人才，扩大国际市场的影响力。

六、周期性、区域性、季节性特征

（1）周期性

微电机的应用需求会受经济周期波动的影响，比如由于欧债危机的影响，公司出口欧洲的销量在一段时间内受到一定程度的影响。从较长的周期来看，微电机制造产业向中国等国家和地区转移

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的趋势还在继续，另一方面，由于技术进步的积累，导致微电机的应用范围更加广泛和深入，产品更新换代、能效升级的需求更加强烈。我国微电机产业正处于较快发展的大周期中。

（2）区域性

微电机对各项前沿技术的综合应用程度较高，其兴起于瑞士，发展于日本，而后随技术传导逐步向发展中国家转移，并带动这些国家微电机行业的发展。目前，日本、德国等拥有微电机的先进技术，其国内除从事部分高端微电机生产外，部分制造能力已向发展中国家转移。以中国为代表的发展中国家承接日本、德国等发达国家的产业转移，目前中国已成为世界微电机的主要生产国和出口国，其产量约占世界总产量的70%。

就国内微电机产业分布而言，大致呈现“东强西弱”格局，主要集中在珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾沿海三大地区，特别是广东、浙江、江苏等省份。随着中西部商业环境改善以及东部沿海地区企业运营成本上升，目前国内产业分布有向中西部转移的趋势。

（3）季节性

由于HVAC设备会受到冷暖气候的变化而出现销售波动，从而对微电机的需求产生一定的影响，导致各季销售不完全均衡，一般情况下，一年之中的第2季度销量相对较大。

七、进入本行业的主要障碍

要进入微电机行业的中、高端市场，成为行业内有竞争力的企业，具有较高的进入壁垒。

1、技术工艺壁垒

微电机制造工序比较复杂，涉及精密机械、精细化及微细加工，还包括磁材料处理、绕组制造、绝缘处理等工艺技术，需要的工艺装备数量多、精度高。为了保证产品的质量还需要一系列精密的测试仪器，是技术工艺要求较高的行业，多数技术工艺并非靠单纯的引进可以取得，需要长时间的消化吸收、二次开发方能掌握，一些关键工艺岗位也需要经验丰富的技术工人才能胜任。

所以，对于需要复合采用先进制造技术、新兴电子技术和新材料技术生产的技术密集型微电机产品，一般企业较难进入。

暖通空调风机制造工艺复杂，生产工序繁多，产品的设计综合了空气动力学、流体力学、材料学、机械设计、噪声处理等多学科，需要具备较好的理论基础和丰富的生产实践经验。暖通空调风机的研发需要以理论计算与试验相结合的方法进行，必须掌握先进的风机试验方法并且拥有完善的风机实验设备才能完成产品的测试验证，必须综合考虑客户的现场使用条件本身的特性等才能设计出满足客户要求的产品。同时，我国暖通空调风机的理论研究相对较为薄弱，在研发过程中需要大量的实践经验来弥补理论模型上的不足，对于新入门的企业来说研发高端产品的难度较大。

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2、产品认证壁垒

微电机的市场准入门槛不断提高，对产品的性能、原材料等的相关认证要求也越来越多，越来越严，产品必须达到行业的相关标准，获得相关的认证才能获得客户的初步认可。

基于全球能源节约趋势，世界各国普遍对电机规定了能效等级，在产品进行海外销售时，还要考虑进口国如欧洲ErP指令对风机能效的要求；微电机在使用中存在触电或造成火灾等危险性，因而各国均将其纳入强制性安全认证产品范围，特别是使用安全电压以上的电源供电的电机产品必须获得销售国安全认证方可在该国销售，销售国还对其产品性能作出强制性要求，如我国的CCC，美国的UL、欧盟的CE、德国的VDE、俄罗斯的GOST等；微电机在环保认证方面也有较高的要求，出口产品必须通过相关的环保认证，如欧盟的REACH、RoHS等。

3、规模壁垒

微电机种类繁多，只有进行规模化生产，再加上良好的成本管控能力，才能有效分摊固定成本，提高单位产品的边际收益，才能有足够的实力进行产品改良、人才引进和研发创新，逐步建立企业品牌和品质优势。目前，我国中小规模的微电机企业数量较多，这些企业大多集中于低端产品市场，竞争激烈，毛利空间有限，而有限的利润导致中小规模的微电机企业很难依靠自身积累发展壮大，形成规模化生产并进入高端市场。基于这种经营环境，资金实力稍逊的新进企业由于缺乏规模效应而较难长期生存和发展，特别是难以在产品创新方面取得突破，无法与规模企业同台竞技。

4、客户壁垒

由于微电机厂家数量较多，不同厂家的同一产品在性能指标上具有较大差异。为了保证产品质量的稳定，下游HVAC设备厂商特别是知名的大型国际厂商由于一般面对的是全球知名客户，对微电机精度与品质要求较高，对供应商的技术水平、装备条件、资金实力、人员素质、产品环保、供货经验、品质管控等要求较高，因而对于微电机厂家来说，产品进入下游知名的HVAC设备厂商具有较高的准入门槛，在决定某个微电机生产厂商能否成为合格供应商时，除了考察该厂商是否具备相关资质外，一般还需经过较长时间的测试来验证其产品的可靠性。微电机供应商一旦通过客户严格的质量认证程序，就会和客户建立长期互信的合作关系，客户不会轻易更换供应商；同时，由于供应商选择、认证也需要付出一定的时间和人力成本，更换风机、微电机供应商也会面临一定的安全风险，HVAC设备厂商在非必要的条件下一般不会轻易更换或发展新的供应商。

微电机作为HVAC产品的配件，需要以客户为导向组织产品的研发和生产，才能生产出HVAC设备整体能效和品质更佳的产品。为扩大竞争优势和生存空间，快速开发和制造质高价廉的创新产品，HVAC设备厂商往往会要求微电机供应商在产品研制中协同参与，根据自身的技术情况和行业发展方向为其提出合理化建议，提供技术支持，从而保证开发过程中技术方向的一致性，提高开发效率和成功率。由于上述长期的合作关系，应用厂商与供应商相互渗透，逐步建立起互信协同壁垒。

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八、国际上微电机行业的能效政策

1、报告期内，微光股份前五大客户中各年度主要客户的基本情况、所处行业、生产的主要产品如下：

2、主要客户所在国执行能效政策的情况

公司报告期内主要客户来自俄罗斯、意大利、土耳其、巴西、伊朗、新西兰及中国，公司主要客户所在国的能效政策如下：

（1）俄罗斯

根据俄罗斯2009年11月27日通过的【联邦第261-FZ号】《联邦节能和提高能源效率法》以及2009年12月31日俄联邦政府颁布的第1222号决议，属于俄罗斯能源效率法管制的产品清单包括：家用冰箱、冷冻柜、洗衣机、空调、洗碗机、电烤箱、电灯泡、计算机显示器、打印机、复印机、客运和客货两用电梯、家用电炉、微波炉、电视机、电热器具、电热锅炉等加热器具。

公司出口至俄罗斯的冷柜电机、外转子风机目前未被列入俄罗斯能源效率法规管制产品清单的范围。

（2）意大利、罗马尼亚

为提升耗能产品的环境绩效，控制生态环境污染。欧盟于2009年10月31日正式发布了与能源相关产品的生态要求指令2009/125/EC，即ErP（Energy-related Products）指令（《为能源相关产品生态设计要求建立框架的指令》），于2009年11月10日开始生效。ErP指令并不是针对产品要求的指令，而只是一个框架指令。

欧盟按照这一指令中的相关规定，进一步制定有关某类耗能产品需符合的生态设计要求的指令，称作“实施细则（Implementing Measures）”，在已颁布的实施细则中，涉及电机和风机的实施细则主要为2011年4月开始实施的“输入功率范围在125W-500kW之间的电机驱动型风扇的生态设计要求（NO327/2011）”以及2010年6月16日开始实施的“电动机生态设计要求

（NO640/2009）。

①欧盟327/2011/EC的指令，对于电动输入功率在125瓦和500千瓦之间的电动风机的能效等级做出如下要求：从2013年1月1日起风机的最低能源效率等级要求达到36%；从2015年1月1日起风机的最低能源效率等级要求达到40%。公司出口到意大利的外转子风机适用于该标准，其能效等级符合该能效指令的标准。公司出口到意大利的外转子风机均张贴ErP参数标签。

②欧盟640/2009/EC的指令，适用于有2-6个磁极、额定电压为1,000V以下，额定输出功率在0.75kW-375kW之间、单速或三相50Hz或50/60Hz鼠笼式感应电动机。公司出口至意大利、罗马

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尼亚的冷柜电机和ECM电机不属于该适用范围，不适用于该指令。

③欧盟与欧洲电机与电力电子制造商协会（CEMEP）制定了电机能效标准（EU-CEMEP协议）。EU-CEMEP协议所覆盖的产品为全封闭扇冷型（IP54和IP55）三相交流笼型异步电机，功率范围从1.1～90kW，极数为2极和4极，电压为400V、50Hz、S1工作制（即连续定额），标准设计（即其起动性能符合IEC60034-12中N设计的技术要求）。公司出口至意大利、罗马尼亚的冷柜电机和ECM电机不属于EU-CEMEP协议规定的适用范围。

（3）土耳其

土耳其政府于2012年6月18日出台了监管规则SGM-2012/2，此规则与欧盟640/2009/EC的指令一致，该要求适用范围与欧盟一致。公司出口至土耳其的冷柜电机和ECM电机不属于该范围内的电机。

（4）巴西

根据巴西能效法规与标准的相关规定，与电机能效相关的标准主要是巴西于2005年12月8日颁布的【INMETRO/MDIC第553号法令】《三相感应电动机（标准型和高效型）的合格评定法规》，以及标准号为【NBR7094-2000】能效标准[涉及产品为三相感应电动机（标准型和高效型）]，公司出口至巴西的冷柜电机、外转子风机不属于三相感应电动机，因此不适用于该标准。

基于上述，公司出口至巴西的冷柜电机、外转子风机，巴西目前未有能效要求。

（5）伊朗

公司出口至伊朗的外转子风机，适用于伊朗【ISIRI10634号】《风量（170-3,500m/h）能效及能效标签技术说明与测试方法指令》（Fan（170-

3,500m/htechnicalspecificationsandtestmethodforenergyconsumptionandenergy labeling instruction）的能效要求。公司出口至伊朗的外转子风机已达到该标准B级，其出口至伊朗的外转子风机均张贴能效标识。

（6）新西兰

新西兰于2014年3月1日修订其《能效（耗能产品）规则2002》（EnergyEfficiency （Energy Using Products） Regulations 2002），根据该法规，新西兰受最低能源性能标准管制的产品类别主要包括：船用日光灯镇流器、空调、冷水机、荧光灯、电脑显示器、输电变压器、外部电源、热水器、家用电冰箱、冰柜、机顶盒、电视机、三相笼式电动机；新西兰受强制能源性能标签管制的产品类别主要包括：洗碗机、电脑显示器、洗衣机、制冷家电、烘干机、电视、空调。

新西兰与澳大利亚联合颁发了《温室和能源最低标准法规》（GreenhouseandEnergy Minimum 让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (21)

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/avol.html