美特好物流配送系统

美特好物流配送系统

配送中心是连锁超市的重要环节,生鲜产品的配送是连锁超市的生命,如何搞好配送中心的选址更是直接决定着连锁超市的效益,在电子商务环境下,这些传统的一些选址方法都在不同程度上遇到各种问题,建立一套高效率的配送体系,降低为客户送货的成本,提高货物到达速度,从而保障服务质量,成为电子商务环境下企业发展面临的重要问题。

大型超市的具体配送作业包括：订单处理、一级分拣及配货、送货、二级分拣机配货。

美特好集团创立于1997年，是一家以超市大卖场为主营业态，融和社区生鲜超市连锁、星美电影城连锁、美特好唱K连锁为一体的大型连锁企业集团。集团在包括山西、山东、河北、内蒙四个省区8个大中城市开设22家门店，是目前华北区最大的国内零售连锁企业集团之一 。

美特好的物流配送中心占地100亩，通过土地变性成为公司的土地，另外300亩为租用。物流配送中心项目包括常温物流库和低温物流库两个部分，其中常温物流库房建筑面积为20000㎡，包括进出货平台、收货储存区、整箱拣货区、配货区以及物流管理信息系统、供应链管理系统等；低温加工物流配送库12000㎡，包括生鲜产品（蔬菜、水果、肉、禽蛋等）的收货、储存、分割、加工、安全检测、分拣及配送等 。从2002年开始，成立了总部信息中心，完成经营信息的汇总、处理。配送中心也完全实现了订货、配送、发货的计算机管理，各门店的计算机应用由总部统一配置、统一开发、统一管理。

物流配送中心项目包括常温物流库和低温物流库两个部分，其中常温物流库房建筑面积为20000㎡，包括进出货平台、收货储存区、整箱拣货区、配货区以及物流管理信息系统、供应链管理系统等；低温加工物流配送库12000㎡，包括生鲜产品（蔬菜、水果、肉、禽蛋等）的收货、储存、分割、加工、安全检测、分拣及配送等。

高效的物流是打造美特好公司竞争力的手段之一，它梳理着由生产基地到销售终端的商品供应链，形成太原美特好独有的商品产业链，减少中间环节、降低中间费用，为消费者提供质优价廉的商品。实现以最低的成本和最低的价格，海量买卖、薄利多销的盈利发展模式。建立灵活易用的连锁配送管理。拥有分部补货向导、配送中心自动配送系统、总部自动采购系统等多项先进功能，帮助客户控制库存；支持门店相互调拨，提供高度的灵活性；配送车辆管理，资源利用更加有效。同时支持统一采购、统一配送、统一结算、统一定价和分店自由采购、结算、定价的混合管理模式，适合不同管理模式的需求，系统提供完全的批次库存管理，可从顶至底追踪每单货物的进货、销售、库存变动和当前结存。

具体以清徐物流农产品加工配送中为例 。清徐物流建设分三个子项目：农产品加工配送中心、常温物流配送中心、食品工业园，建成后将具备15亿元生鲜加工配送能力和45亿元常温商品配送能力。此项目由国际SPAR物流专家和日本生鲜专家白男川设计，对接公司使命，建成后将实现以下几方面的功能：实施“农超对接”、“订单农业”指导当地及周边农民有计划的进行种植、养殖，为农民致富提供保障，为农业提供稳定的销售渠道，建立农产品销售溯源机制；为城镇居民提供新鲜、安全、放心的生鲜食品，优化城镇居民的生活方式，提高居民的生活品质;支持美特好快速发展，拓宽社会就业渠道，造福三晋人民。清徐物

流的建设提高了公司物流服务质量，满足顾客需求，使得公司在物流规模上做到晋蒙第一。

仓库与物流的管理是现代超市行业竞争的核心领域。仓库管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓库机构为了充分利用所具有的仓库资源提供高效的仓库服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

美特好的仓库管理，过去多采用单据、凭证、传票为载体，通过手工记录、电话沟通、人工计算、邮寄或传真等方法，对仓库信息进行采集、记录、处理、传递和反馈，不仅极易出现差错、信息滞后，也使得管理者对物品在流动过程中的各个环节难以统筹协调，不能系统控制，更无法实现系统优化和实时监控。而且由于盘点周期太长、准确度不高，盘点工作的效率直接影响着美特好超市的运行管理效率，以往自动化程度较低的盘点管理，显然已经不能满足现代化管理的需求。

为了解决这些棘手的问题，美特好运用易腾迈移动计算机和RFID系统提高效率，改善库存的可见性、降低运作成本和减少缺货。解决方案涉及店面运作、仓库运作、运送、现场服务等领域，能够帮助企业提高效率。

盘点人员只要通过手持终端就可以逐一检查对照超市物品编码、数量、生产地、品种、规格、包装时间、保质时间等多种信息。工作人员可以随时查询货架上物品在货区的具体位置及空间状况，通过每天的抽样盘点查看快速销售的商品货位货量的存储情况、空间大小及物品的销售量，记录系统货仓的区域、容量、体积和装备限度等，从而能够利用历史数据加以分析更加有效的使用货位空间，使空间的使用率、商品进货量、商品的摆放最大程度上适应销售。

同时也帮助美特好提升了仓库效率，使得管理者对物品在流动过程中的各个环节实现了统筹协调，从而使美特好能够以较少的仓库面积支持更多的门店，加快了其扩张速度；在货品、货位、价格管理等各个环节实时的信息采集和传输，大大加强了销售计划的准确性和灵活性，并杜绝了前端的差错；由于采用自动化技术，也减轻了员工的工作负担和复杂程度，提高了员工生产效率。

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