某工程施工组织设计

编制说明

一、编制的依据

1、招标单位提供的邮运中心邮件作业车间及附房项目招标文件。

2、招标单位提供,由工程所在地的建筑设计有限公司设计的邮运中心邮件作业车间及附房设计施工图。

3.招标单位提供的邮运中心邮件作业车间及附房工程量清单文件。 4、工程现场勘察情况和招标答疑文件；

5、国家及江苏省颁布的与本工程有关的施工技术规范、规程、规定和质量标准，主要包括：

《工程测量规范》GB50026-93

《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ 33-2001 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005 《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB 50194-93 《建筑施工现场环境与卫生标准》 JGJ 146-2004 《建筑基坑支护技术规程》JGJ20-99

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土泵送施工技术规程》 JGJ／T 10-95 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002 《屋面工程技术规范》GB 50345-2004 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《建筑给水排水和采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50204-2002

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《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

6、国家和江苏省颁布的与建筑工程有关的强制性标准。 7、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件； 8、本公司承建工程的施工经验和当前技术装备及队伍素质状况； 9、本公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。 二、编制原则

本技术标书--施工组织设计编制过程中，遵循了以下总体原则： (1)贯彻执行并自觉遵守国家的有关法律、法规和规程式。

(2)以投标项目工程特点、性质、工程量以及施工企业的特点进行综合分析为基础，确定投标工程施工组织设计总体思路。

(3)符合施工合同约定建设期限、质量标准及其它各项技术经济指标要求。 (4)遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时完成工程。

(5)在加强综合平衡，调整好各年的施工密度和改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。

(6)运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新”)，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。

(7)在经济合理的基础上，充分发挥公司基地作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。

(8)施工现场布置紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。

(9)加强质量管理，明确质量目标，最大限度地减少质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。

(10)加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。 (11)现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要。

(12)积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。

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三、编制目标

本技术标书——施工组织设计编制时设定的总体目标： 1.质量目标

(1)严格按照设计图纸及规范进行施工，确保工程质量等级达到竣工一次性通过合格验收。

(2)两个单体分部分项工程合格率达国家规定的要求。

(3)创建无渗漏工程、杜绝外墙、屋面、窗盘窗侧和卫生间等部位渗漏现象。 (4)控制质量通病发生率，杜绝用户质量投诉现象。 2.工期目标

自2008年11月18日计划开工日（具体以开工时间以开工令为准）至2009年4月17日实现竣工验收，计划目标工期为150天,目标工期与招标文件要求工期相同。

3.安全目标

(1)安全设施齐全，符合安全、文明及标准化工地的要求。

(2)杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在千分之一以内，杜绝高空坠物、火灾及交通事故。

4、现场文明施工与环境保护目标 (1)文明施工目标

施工现场内外整洁、道路畅通，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明，讲正气。

(2)环境保护目标

工地内外道路畅通，不堵塞交通，不妨碍工地外市政道路、街道的正常交通秩序，不污染市政道路；不妨碍周边居民、单位的正常工作和生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象，任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保部门允许的管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理、远输至市环保允许堆放地点；施工噪音必须符合市 环境部门及周边单位、居民的要求。

5、施工科技进步目标

本工程的成功实施关键之一在于科学合理的施工组织与新的施工技术的采

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用，为此制定下列目标：

1、钢筋连接技术

(1)工程钢筋连接时直径大于14的竖向钢筋采用电渣压力焊技术；

(2)结构钢筋混凝土中钢筋选用三级钢时，当直径大于16时，采用机械连接。 2、模板施工技术

本工程施工采用防水胶合板模板。 3.脚手架工程新技术

外墙采用钢管扣件式脚手架；内墙装饰采用门式脚手架。 4、混凝土工程技术

本工程结构施工采用商品混凝土。 5、现代管理技术

在施工采用现代管理技术，现场采用计算机软件辅助进行工程施工定额编制，对工程施工进度、资源要素进行动态控制，采用计算机辅助设计软件进行模板设计、定位放线，装修等施工设计等；采用网络信息系统及时针对有关工程品质信息进行安排与分析、控制；运用监视系统对工地内安全与质量隐患及时进行监控、反馈、指示、修正等。

四、管理模式

工程管理采用项目管理法；质量管理采用IS09002质量保证体系。 五、本施工组织设计的涉及的范围及内容

本施工组织设计将涵盖招标文件上要求的技术标书内容的各个方面，就施工组织总体构想、施工方案，资源配置、施工进度计划、总平面布置，质量控制，进度控制、技术安全措施，总包管理和施工配合措施，文明工地管理措施，主要质量通病防治措施及人员等招标文件要求的技术标书所含内容进行务实详尽规划，形成一份具有技术可行，科学实用，经济合理，安全可靠的施工技术性文件，作为分部分项工程施工方案编制的依据，并接受贵公司的指导与监督。

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第一章 施工组织规划

第一节 项目概况

一、项目建设

工程地点:本次投标的工程所在地市邮政储运中心邮件作业车间与附房工程,位于工程所在地市工程所在地镇北海路北、长江路西、日新河东的邮政储运中心地块。西邻在建的消防中队。具体地理位置详见附图1-1（设计总平面示意图）；

投标工程项目招标单位: 招标单位

项目设计单位: 工程所在地的建筑设计有限公司

项目勘察单位:工程所在地建筑设计院（工程地质编号为科K2008033） 本技术标书代表的投标单位：投标单位 二、工程特征 工程特征详见表1-1。

表1-1 项 目 工 程 特 征 表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

建筑面积 层 数 层高 建筑特征 室内外 高 差 建筑总 高 度 门窗材料 屋面 其 中 门 窗 建筑装饰 外墙 建筑装饰 地 面 特征描述 项目总建筑面积 2208 M2 邮件作业车间 2010 M2 附房 198 M2 邮件作业车间 一层 附房 一层 邮件作业车间 4.80M 附房 M 邮件作业车间 0.8M 附房 0.15M 邮件作业车间 5.6M 附房 3.95M 平开钢门、铝合金平开门 铝合金推拉窗 邮件作业车间 复合防水 附房 复合防水 涂料墙面，局部铝塑板 车间地面 水泥地面苏J01-2005-3/2 5

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续表1-1

车库地面 水泥地面苏J01-2005-2/2 序号 20 21 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 38 39 40 特建筑征 墙 面 地震参数 自然条件 基础 主体结 构形式 结构特征 混凝土 强 度 等 级 块体 砌体 砂浆 安装工程 给水 给排水 排水 防雷 特征描述 厕所地面 混凝土防水地面 车间墙面 乳胶漆墙面J01-2005-9/5 车库墙面 乳胶漆墙面J01-2005-9/5 厕所墙面 乳胶漆墙面J01-2005-9/5 设防烈度 6 结构安 二 全等级 抗震等级 四 车间 条形基础 车库 柱下独立基础 车间 框架结构预制双T板屋面 车库 砖混结构 基础垫层 C10 条基、独立基础 C25 地梁、地圈梁 C25 梁柱 C25 楼梯雨蓬 C25 ±0.000以下 MU15长江烧结淤泥砖 ±0.000以上 MU10粘土多孔砖 ±0.000以下 M10水泥砂浆 ±0.000以上 M5混合砂浆 生活给水 车间无，车库卫生间给水 消防系统 车间室消火栓，车库无 厕所室内卫生间排水、场地排水 负荷级别 办公营业 三级 电源与接地 380/220V/tn-s-c配电/PE 屋顶接闪、柱筋下引、接地装置 三、主要项目工程量

投标工程主要项目工程量见表1-2

表1-2 主 要 项 目 工 程 量 表 序号 1 2 3 4 5 6

工程项目名称 基础挖土方 回填土方 钢筋混凝土 素混凝土 砌体工程 一般抹灰工程 单位 M3 M3 M3 M3 M3 M2 数量 6

序号 7 8 9 10 11 12 工程项目名称 外墙涂料 内墙涂料 水泥地面 屋面工程 门窗工程 单位 M2 M2 M2 M2 樘 数量

四、质量与工期要求 1、质量要求

招标文件中要求质量标准是：合格工程 2、工期要求

本工程招标文件要求的施工工期为150个日历天。招标文件确定开工日期为2008年11月18日，要求整个项目全部完成的时间为2009年4月17日。

五、施工环境条件 1、场区周边环境

项目场地位于工程所在地市区北海路以北，长江路西、日新河东，场地周边环境较为简单。

2、地形与地质条件

招标时招标人未提供有关地形与地质方面相关资料。公司技术人员从现场勘察及查阅相关资料得知，项目所在地的地形平坦，场内平均绝对标高约2.6米左右；项目所在场地的地质条件也是比较简单位，预计工程开工时期地下水位在现地面以下0.9——1.2米处，施工时需工采取相应的降水措施。

3.气象条件

工程所在地区为亚热带季风湿润气候，主要风向夏季为东南风、南风为主，春冬季为以北风、东北风为主；在7-9月间常受到台风的影响，年平均风速3.3m/s，最大风速34.0m/s；项目所在地雨水充沛，年平均降雨量为1033.5mm，日最大降雨量为234.2mm，平均降雨日为130天，雨季为5-10月间；年平均日照2122.5小时，最高年日照2529.0小时，最小年日照1821小时； 年平均气温15.2℃，极端最高气温达38℃；极端最低气温9.3℃,年平均最高气温30.3℃,年平均最低气温2.6℃。

工程所在地区工程设计防烈度为6度。

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六、现场施工条件 1.场外交通

根据总平面图，能进入本项目施工场地的场外交通道路为北海路，由于北海路早晚上班高峰期交通繁忙，场地运输车辆出入最好能在时间上错开。

2.场内情况

目前本项目建筑场内施工围墙已砌筑完成，建筑区域上空无任何线缆。由于建筑地址上原地下管网多数情况现并不清楚，施工前需要查明情况，并请求业主作相应处理。

3.施工用水、电供应

工程项目施工用水、用电，由业主单位已作了相应的准备，施工时，只要根据业主给定的水、电接驳点，按通电源的水源，可满足施工需要。

4.场地排水条件

本工程施工区域南侧为市政道路，路边有城市排水管道，同时在北部围墙外侧有完整的住宅雨污排水管网，场地内施工降水、地表雨水排水时利用。

5．设备及材料供应

根据设计，本工程所用的材料、半成品及构配件等品种繁多，其中极大部分为常规产品，部分为定制产品，由于目前建筑材料市场繁荣，各种材料、半成品、构配件均可购得或经厂家定制。

6．劳动力供应

本公司有相对一定数量的固定的职工队伍，基本能满足本工程施工需要。在工程开工后，如果由于施工工期安排上的要求，而原有施工人员不能满足要求时，从劳动力市场及时挑选补充，以适应施工各阶段对劳动力的需求。

第二节 项目特点分析及施工组织的重点问题

一、特点分析

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1．投标项目规模虽小（建筑面积只有2300平方米）,车间屋面工程设计采用轻钢结构，土建施工任务较轻。

2．工程项目虽建筑面积不多，但场地南侧的办公营业用将与本工程同时开工，施工场地使用，需要与南侧办公用房施工场地进行协调。

3．建筑工程柱网尺寸相对较简单，定位较为方便；

4．本工程有两个单体组成，结构形式并不相同，施工组织上有所区别。 二、施工组织的重点问题

为实现预期的目标，本施工组织设计在编制过程中，针对本工程的特点，重点考虑的几个问题是：

1、项目总体施工方案、施工段划分、施工顺序、施工流水作业安排； 2、项目主要分部分项目工程的施工方案 3.不同施工阶段施工平面布局； 4、施工资源投入与施工进度计划安排； 5、主要分部分项工程施工工艺

6、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用； 7、建筑实体质量控制及保证措施； 8、建筑施工进度协调控制及保证措施； 9、建筑工程施工安全控制与保证措施 10、文明施工管理与环境保护措施； 11、建筑工程施工的配合与协调； 12、项目管理班子配备及组织体系等。

第三节 施工组织构想

按招标文件要求本和依据本项目工程施工特点，施工时作如下构想：

1．在工程施工准备阶段，为保证尽早开工，在工程施工投标工作结束并确认我公司中标后,立即派项目管理人员场，进行工程的前期准备工作，组建参与工程

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施工班组及人员，组织基础及主体结构所需的各种材料测试，利用公司现有临时活动房，搭设只需满足工程开工所需的别时设施，组织计划施工设备进场、安装和调试。

2．根据施工目标要求，考虑到工程规模较小的基本特点，施工人员均须用本地职工，故现场只布置办公室门卫和小型工器具仓库等少量监时设施。不搭设职工宿舍，以节约临设费用。在集中模式下钢筋成型与绑扎分开，配模与支模分开，以提高生产效率，实现材料的合理利用，将施工现场不足的不利条件转化为有利条件。

3．周转材料优先选择防水胶合板模板；梁、板模板提前配制好；模板支撑系统专项验算，合理选择安装和拆模较快方式进行；

4．由于混凝土用量不大，故采用自拌混凝土。

5．专人专职管理，专人专部位施工，在工作面上实行流水施工作业，尽最大可能缩短工期。

6．土建工程中，做好协调配合工作，合理解决好各专业工程施工中的各种矛盾，对于专业分包单位所需的现场设备给予合理调配使用，以利各专业工程施工的整体往前推进，保证在合同期内全面完成各项施工任务。

第四节 施工组织方案

一、总体方案 1、施工阶段划分

根据投标项目的工程范围,将投标工程施工分成六个施工阶段，即：前期准备、基础施工阶段、上部主体结构施工阶段、轻钢屋架安装施工阶段性,装修工程施工阶段和总体施工阶段。

2．施工段的划分

本工程虽然规模小，但也有两个单体建筑组成，在施工组织时按如下设想划分施工段。

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(1)邮件作业车间

在基础和主体框架工程施工阶段，均划分成两个施工段，1-6轴线为第一施工段，7- 12轴线为第二施工段。

在轻钢结构安装阶段，不划分施工段。

(1)车库厕所(附房)在基础与主体施工时均不划分施工段。 3．施工流向

根据上述施工段划分方式，车间工程自西向东组织施工，即第一施工段先行。安装工程施工亦自西向东进行。

车库及厕所(附房)工程施工时，自北向南进行。 4．施工顺序

施工准备→建筑物定位测设→基础→上部主体结构(土建)→轻钢结构安装(作业车间)→室内装修→外墙装修→水电安装→配套工程。

三、主要分部分项工程施工方案

1．土方工程施工方案 (1)基坑降水方案选择

本项目招标人招标时没有提供地质报告，但根据我公司施工经验,本工程基础施工时采用一级轻型井点降水方案，根据本地类似工程情况，每台泵总管长50米，井点管间距采用1.2米,井点管安插位置位于轴线外4米，据此确定地坑土方开挖时所用的井点泵台数为5台（由于本地轻型井点降有很多的成功经验，设备成套，相关参数不作计算）。

(2)土方开挖方案

基坑土方采用机械开挖，人工配合的施工的方案，所挖土方在基坑外堆放。 2．模板工程施工方案 (1)方案设想

本工程钢筋混凝土工程均采用胶合板模板，用方木或钢管支撑。主要构件模板支设参数：

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根据本工程主要构件尺寸，结合公司施工经验，工程中常用构件的模板支设进行了参数初选，确定下列主要不同构件的模板支设参数，即具体施工方案。对于工程中一些零星构件支模，可参照选用。

①柱模板方案

柱模板按柱截面500×500mm，柱高按4.8米计。其它断面参照执行，具体详图1-2（柱模板方案示意图）

图1-2 柱模板方案示意

②梁模板(图1—3)

本工程梁模板方案详见图1-3。

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图1—3梁模板方案示意图

③板模工板施工方案(图1—4)

图1-4板模板支设方案

(3)模板参数验算

模板验算见表详见附件一(模板计算) 3．混凝土工程施工方案

本工程施工，根据工程所在地市相关要求，决定采用商品混凝土。 4．钢筋加工方案

钢筋工程施工时，采用切断机切断，二级φ14以上钢筋采用对焊、φ14以下钢筋采手工电弧焊，机械调直，机械成型与手工成型相结合加工方案。三级φ16以上钢筋机械连接、φ16以下钢筋采手对焊，加工时机械调直，机械成型与手工成型相结合

5.脚手架方案 (1)方案及基本参数

本项目无论车间工程还是车间仓库工程均采用钢管扣件式落地脚手架。根据

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建筑工程平面特点，工程脚手架均采用φ48钢管搭设，架子立杆纵距为1.5M，立杆横距为1.00M，步距为1.8M。架子范围内的地基要求夯实找平，并硬化，做好排水处理。立杆底部设置统长10#槽钢，以均匀传递脚手架的集中力，并在离底部200mm处设扫地杆一道，以保持脚手架底部的整体性。

(2)安全性验算

根据上述参数，脚手架安全性验算见附件二(落地式脚手架安全性验算书)。 6．测量方案

本项目测量工作分成三个阶段：第一阶段为整个场地内的建筑物定位放线测量，第二阶段为桩基工程桩位测量(由专业施工队负责)，第三阶段为桩位复测与建筑物施工测量放线。全场地建筑物定位测量采用全站仪测设，基础采用龙门桩控制，上部结构施工采用外测法。

第五节 施工资源配置

一、施工机械配备

根据本工程现场条件、工程范围与建筑物的特点，结合我公司现有条件，根据不同的施工阶段，不同的施工内容进行不同的施工机械配备。

1、主要施工设备选择 (1)塔吊选用

①按塔吊覆盖范围选择

根据施工场地情况、建筑物平面形状，及塔吊可布置的位置，经几何作图分析，投标工程布置一台40吨米塔吊，在施工期间可覆盖大部分工作面，在上部结构施工阶段可覆盖全部建筑物平面，据此，选用1台塔吊即可。

②按提升能力要求选用

根据我公司实践得出经验数据：1台塔吊一个台班有效吊次为50—75次，或每平方米建筑面积所需的塔吊吊次为1.1—1.6次。

投标工程按作业车间建筑面积2010平方米，主体框架施工时间按15天，取

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每平方米建筑面积的为1.6吊次/m2。考虑只施工结构因素，则每层所需吊次m为：

S2010?670(吊次) M?1?n1.5?2现按每台塔吊每班完成50吊次考虑，则所需的塔吊台数N为： N?M674??0.723(台)?1(台) T1.C.m15?1?60式中：S1—每层平均建筑面积，m2；

n—主体结构施工时,每平方米建筑面积所需的塔吊吊次，吊次/m2； M—主体结构施工时,每层所需的塔吊次数，吊次； T1—每层主体施工持续时间，天； C—现场塔吊每天运转台班，台班；

m—一台塔吊一个台班可完成吊次，吊次/台班。 (2)搅拌机数量选择

本工程采用商品混凝土，现场配备搅拌机，在主体结构施工阶段，主要完成少量零星混凝土搅拌作业，故搅拌机选择装饰工程施工阶段地坪细石混凝土浇筑强度确定，并备用一台(考虑与之开行作业的其它分项使用)。

地面混凝土浇筑施工划四块分次进行施工作业，每块混凝土浇筑量约为55立方米。则所需搅拌机台数为：

Ni??Qi.K11..qiTib155?1.211???0.95(台)?1(台)3512

式中：Ni—某期间机械需用量；

Qi—某期间需完成的工程量； qi—某期间机械施工天数； bi—每天工作班次； k—不均衡系数。

据上计算并考虑施工备用，现场配备二台JZC350搅拌机。 (3)钢筋弯曲机数量

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基础及框架工程施工时间为二个月，钢筋工程施工时间为50天，投标工程预估钢筋用量为20kg/m2，则基础及主体钢筋用量约为40.2吨，则所配弯曲机数量为：

Ni?Qi.K1140.2?1.411..????0.22(台)?1(台) qiTib15501(4)钢筋切断机数量

Ni?Qi.K1140.2?1.411..????0.11(台)?1(台) qiTib112601(5)对焊机

根据工程经验，配备1台UN1-100对焊机。 2、主要施工设备表

现场配备的主要施工机械数量详见表1-3。 表1-3 机械设备配备表 序机械或设备名称 号 1 2 3 4 5 5 6 7 9 10 11 12 13 14 15 16

型号 规格 QTZ40 JZC350 GQ-40A BX300 UN1-100 GT7-40 MJ106 MB513 MB104B HZ6X-50 ZB-200 HJ1-325 数 量 1台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 2台 1台 1台 1台 16

国别 产地 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 额定功生产能力 率(KW) (MH) 25.5 7.5 3 4 20KVA 100KVA 3KW 3KW 60KVA 4KW 4KW 1.1KW 1.5KW 5.5 1.5 备注 单斗液压挖掘机 40TM塔吊 混凝土搅拌机 钢筋切断机 钢筋切割机 电焊机 对焊机 钢筋成型机 圆盘机 电渣压力焊机 平刨机 压刨机 混凝土振捣器 平板振动机 砂浆搅拌机 蛙式打夯机 17 潜水泵 二、劳动力需用量

2台 国产 1.5 本工程工程量相对较小，高峰期在现场的施工人员不多，据此考虑，本施工组织设计根据进度计划所需劳动力进行分阶段组织，在主体施工阶段，主要组织木工、钢筋工、水电安装工和混凝土，在装饰工程施工阶段主要配备泥瓦工、安装工，项目劳动力配备见表1-4。

表1-4 现场劳动力配备 序 号 1 2 3 3 4 5 工种 泥工 木工 钢筋工 混凝土工 普工 架子工 人数 10 6 6 2 16 4 序 号 工种 油漆工 水电工 机修(电焊工) 起重工 信号工 小计 人数 6 4 1 1 1 57 备现场施工人员根据进度情况应作相应调整，本表人数作为基本施工人数。 注 三、主要材料需用量 主要材料需用量见表1-5。

表1-3 主要材料需要量及进场计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8

材料名称 水泥 黄砂 石子 商品混凝土 钢筋 木材 标准多孔砖 标准砖 单位 吨 吨 吨 M3 吨 立方米 千块 千块 17

用 量 进场计划备注 因施工现场可供堆放材料的场地极其有限，施工用各种材料，施工员应根据现场的实际进度情况，编制周用材料计划，确保现场材料供应。每批材料都应妥善保管，并作相应的测试。 13 KP1型砖 千块 四、主要周转材料用量 主要周转材料需用量见表1-6。

表1-6 主要周转材料用量表 序号 1 2 3 材料名称 模板 方料 钢管 用 量 832平方米 15立方米 4500米 序号 4 5 6 材料名称 扣件 安全网 笆片 用 量 3000只 800平方米 400平方米 五、施工现场主要量测器材配置计划 施工现场主要量测器材配置见表1-7。

表1-5 施工现场主要量测器材配置表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

器具名称 全站仪 经纬仪 铅垂仪 水准仪 钢卷尺 磅称 坍落筒 检测尺 接地电阻测试仪 绝缘电阻测试仪 砂浆试模 型号 J2 DS3 50M 18

数量 1台 1台 3个 1台 2把 1台 1个 1把 1台 1台 3组 器具用途 定位、放线 定位、放线 标高测设 放线、轴线 零星混凝土搅拌 混凝土坍落度 平整、垂直等检测 接地电阻测测定 绝缘电阻测定 砂浆抗压试块 序号 12 器具名称 混凝土抗压试模 型号 数量 3组 器具用途 混凝土抗压试块 第六节 施工进度计划

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。

一、安排施工计划重点考虑的几个问题

根据本项目招标文件要求和本技术标书确定的工期目标，在工期明确的情况下，针对本工程，工期安排上主要作了以下考虑：

1．井点降水与施工准备工作后期平等进行。

2．在基础施工阶段，在施工强度相对均衡的条件下，尽可能地缩短施工工期，以此降低降水费用；最大限度减少边坡外露时间，以减少施工安全风险；

3．上部结构主体施工中后期，处在当地的冬季，注意进度计划的实时控制； 4．投标工程属跨年度工程，每年春节期间按当地习惯，考虑15天时间休息； 5，屋面工程轻钢结构工程施工占用时间长，且在框架结构施工完毕后，适时安排轻钢结构的安装工作。

因此，我们根据本工程的特点，整体安排主要节点部位控制，并作相应计划。 如果能够中标，施工项目部至少应另作基础工程、上部体框架结构、轻钢结构屋面安装、装饰工程四个阶段性控制计划，以满足现场施工进度控制要求。

二、施工进度计划 施工总进度计划见表1-8。

第七节 施工准备工作

本工程施工准备工作的主要工作有：组建项目管理机构，签订工程施工合同，办理开工前的各项手续，组织劳动力组织建筑材料的采购与供应准备，协调现场周边单位关系。现场各项准备的工作的重点工作是：

一、现场准备要点

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1．同业主及对施工现场验收交接。

2．对施工现场周边地形进行复测，办理测量定位坐标点及水准点的交验核实。 3．根据规划红线和建筑总平面图，做好现场控制测量，确定场地标高，测设本工程单体建筑控制桩。

4．根据确定的场地标高及施工组织设计，按施工平面图的要求，敷设好场内施工用临时供水、供电线路，按文明施工要求，修筑场内施工用临时道路，做好现场“三通一平”及场地硬化工作。

5．组织进行机械设备维修和保养，清理可用的材料，具体落实施工所需的各种材料货源。

6．按施工总平面图布置，搭设临时设施，安装施工用机械设备。 7．组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，设置安全生产标牌。 二、技术准备工作要点

1.组织参与本项目工程施工的全体技术人员熟悉图纸，掌握设计意图，认真做好设计图纸会审前的准备工作，积极参与图纸会审。

2．对在招标阶段编制的施工组织设计进行细化，在总原则不变的前提下，编制分项工程施工方案及其技术措施。主要包括：模板支撑方案，外脚手架施工方案，施工预埋件安放配合方案，装饰工程质量控制方案，质量通病防治方案。

3．配备施工所需的各类规范、规程，准备现场所需的施工规范和规程，组织学习建筑工程强制性规范、现行施工规范、有关操作规程及上海地区有关建筑工程质量管理、安全管理、文明施工管理体制等到方面有关地区性要求。

4．组织技术人员对本工程施工中涉及的新材料、新工艺、新技术的应用进行学习，掌握技术要点及质量标准。

5．对开工后须用的各种建筑材料进行必要的测试，并委托工程质量检测中心试验室做好混凝土及砂浆配合比设计。

6．进行技术、合同交底。

7．施工组织设计经项目部讨论后提交公司主任工程师审批，然后交监理工程

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师审核批准后执行。

8．根据现场条件和工程实际，制定安全技术方案。 三、物质准备工作要点

1.按组织设计中施工进度计划、质量要求，及时制定材料供应计划。积极会同业主确定材料品质，现场看样鉴定封样，及时签订采购合同，采购时在比质量比价格的基础上，优先选择质优产品，并要求所有用于工程实体的材料有出厂合格证、检验证书和使用说明，对所有进场材料按国家和上海市的有关规定组织现场验收，需要进行复试的材料在使用前取样复试，并接受业主、监理工程师的监督、审查。

2．对于一些特殊材料，根据进度计划及时向业主和监理提交使用方案，经业主、监理审批同意后实施材料采购及施工作业，在施工前应及时报监理验收，合格后方可使用。

3.对业主直接安排并指定专业厂商供货的材料、半成品、亦同样按严格的进货检验程序进行材料质量控制。

四、管理人员配备及劳动力准备

1.根据施工组织设计确定的组织管理体系，调集安排现场施工管理人员，组织所需管理人员进场。

2、建立完整的组织管理网络，落实各岗位的岗位职责，做到岗位落实，人员落实，职责落实，以便在开工后不同岗位的管理人员尽早进入角色，开展工作。

3.落实安全管理的分级管理体系，按预定的安全的管理网络，确定各级安全管理人员，尤其是班组兼职安全员，应在开工前落实，明确职责和工作要求。

4．按质量要求和预定质量管理网络，搭建质量管理班子，明确各级质量管理的任务及相互间配合关系，确保工程开工后工程质量就处在完全的受控状态。

5．按施工组织设计的用工计划，含劳动力，进行分工种培训，筛选和进场后的三级安全教育。

6．考察选择确需由专业施工队施工的分项工程分包队伍，并经业主同意后签

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订分包合同。施工准备工作安排计划表见1-9。

五、开工前的协调准备 1.办理运输车辆进城许可手续；

2、办理夜间施工手许可手续并告示(因工程开始挖后，即行开展夜间施工)； 3.配合业主单与周边单位协调，明确用地边界；

4．与周边单位协调，请求其在工程施工期对其带来的不便和影响于以谅解； 5．与城管、交通部门协调，请求其在工程施工期间给以一定支持和帮助。 表1-9 施工准备工作计划 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作内容 场地交接 场地平整 现场定位放线 临时道路 临时设施 临时用电 临时用水 塔吊基础 机械进场 1 2 3 时 间（天） 4 5 6 7 8 9 10 10 前期材料采购

第八节 总平面布置

一、施工现场总平面布置设想

施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：

1.在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

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2．满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资； 3.在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

4．在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰； 5．符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 二、施工临时用房

1.施工临时用房分二地布置，在施工现场，只布置现场办公室、小工器具仓库、小件材料仓库和养护室、厕所、搅拌机棚。

2．在公司基地利用原有的临时施工用房供工人食宿使用，不足部分在其地内另行增建。

3．施工现场临时设施中的办公用房采用采用夹芯彩钢板活动板房。养护室、厕所采用砖墙、木檩条，彩钢板屋面搭设。

施工现场搭设的临时设施见表1-10。

表1-10 施工现场临时设施一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 临设名称 办公用房 库房 宿舍 搅拌机棚 总配电房 职工宿舍 食堂 木工作业棚 钢筋加工棚 机修电焊棚 值班亭 规格 3.6×6.3 3.6×6.3 3.6×6.3 3.5×4 3×3 3.6×6.3 3.6×6.3 10×6 10×6 4×6 3×2.4 单位 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 面积 90.72 45.36 45.36 32 9 45.36 45.36 60 60 24 4.8 构 造 彩钢房 彩钢房 彩钢房 钢管架石棉瓦面，竹笆片防护 砖墙瓦屋面 砖墙瓦屋面 砖墙瓦屋面 钢管架石棉瓦面，竹笆片防护 钢管架石棉瓦面，竹笆片防护 钢管架石棉瓦面，竹笆片防护 可移动彩钢房 23

5

厕 所 4.0×3.6 M2 14.4 砖墙瓦屋面 三、垂直运输机械、搅拌站及加工场、堆场的布置 1．垂直运输设备布置

在项目施工中，按照上述施工组织总体构想，各施工阶段的布置1台40TM塔吊，塔吊布置以满足邮件作业车间需要，均综合权衡，现场塔吊布置在场地南侧。

2．现场混凝土及砂浆搅拌站布置

本项目工程结构工程施工采用商品混凝土。施工现场考虑施工准备混凝土拌制及零星混凝土拌制需要，施工时，在场内靠塔吊侧布置一个搅拌站，搅拌站内布置先布一台搅拌机。

3．加工场与堆场布置

(1)施工现场场地并不很大，钢筋加工、木工加工场地布置在建筑物的南侧 (2)根据现场搅拌站布置布置情况，现场在搅拌机附近布置砂石堆场和水泥库房，在装修施工阶段，在砂浆搅拌机附近布置黄砂堆场和水泥库房。由于安排的砂石堆场很小，现场材料组织时就注意随用控制自拌混凝土量。

四、场内运输道路的布置

本项目工程施工时，现场封闭式管理，本项目与另一标段共用入口，为实现文明施工，在施工道路边缘布置砖砌排水沟，解决路积水排除问题。施工现场除入品处以外，均为施工便道，施工道路路基做法是:

入品施工主道:素土压实、200mm厚碎砖垫层、80mmC30混凝土面层。 施工便道:素土夯实，150mm厚碎砖垫层，40厚C15细石混凝土。

道路横断面排水坡度2%；在道路边砌明排水沟，并与场地排水系统相连，以便及时排除道路雨水，确保道路畅通，并在场内入口处布置“七牌二图”。

五、工地临时供电

1.临时施工用电系统初步设计

本工程所在施工现场范围内无各种埋地管线

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现场采用380V低压供电，施工用电采用专用变压器，设一配电总箱, 内有计量设备，采用TN-S系统供电。导线穿钢管埋地敷设，布置位置及线路走向见施工现场平面图。采用三级配电，两级防护。独立的PE线直接与电气设备、不带电金属壳体相连，确保用电安全。现场用电动力与照明线路分开，方便检修工作和运行，保护接地线(PE)除在现场总配电箱附近设置重复接地外，还应在每个分配电箱处各作一组重复接地。

按照《JGJ46-2005》规定制定施工组织设计，接地电阻R≤4Ω。 2、现场用电量计算 电机总功率：ΣP1=66.2kW 电焊机总功率：ΣP2＝100KVA 室内照明容量：ΣP3＝ 5KW 室外照明容量：ΣP4＝5KW

供电设备总容量计算（电渣压力焊机与其它焊机不同时使用）： P?1.05?(0.5?66.2?0.5?100?0.8?5?5)?106.70KVA 0.75根据施工安排，业主提供100KVA电力，满足使用要求。 六、施工临时用水 1、用水量计算 (1)施工用水量确定 q1?K1?Q?N118?3600K2

用预计施工用水系数K1取1.1；施工用水不均衡系数K2取1.5；用水日每班完成工程量Qi：自拌混凝土10立方米，每班混凝土自然最大养护面积1600平方米，在装饰施工阶段，每班自拌砂浆30立方米(与混凝土养护不同步)，每天最大砌筑砌块20千块，每天班清洗搅拌机一次，则根据施工现场用水量定额得：

10?250?200?100?2?200?20?200q1?1.1?1.5?1.54L/s 8?3600(2)施工现场生活用水量确定

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q3?Q2?N2?K3Q3?N3?K4?

t?8?360024?3600施工现场高峰昼夜人数60；施工现场生活用水取40L/人×班，施工现场用水不均衡系数1.4；每天工作班数2班，生活区因与施工现场分开，用水不予考虑。

q3?60?40?1.4?0.06L/s 2?8?3600(3)消防用水量(q3) 取消防用水10L/S (4)总用水量Q计算： q1+q2=1.54+0.06=2.14

Q=q3=10.00L/S 2、管径选择 计算公式 D?4000Q

3.13?v4000?10?71.38mm

3.14?2.54000?10?71.38mm

3.14?2.5总管直径： D?消防用水支管：D?取消防用水支管管径为：75mm。 接搅拌机、砂浆机用水支管：D3=20mm 接生活区用水支管管径：D1=20mm 接水用水阀支管管径：15mm直径管。 3.临时用水管网系统

施工用水现场供水由业主提供的施工用水接入点接出。现场供水采用树枝状管网，埋地敷设。

七、现场排水系统

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施工现场区域内排水采用明沟排水，汇总后经临时总管排至场地市政管网内。 生活区雨水汇入场内临时排水系统。生活污水经化粪池分解达标后排放。 八、施工消防工程

1.按标准化工程要求，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换。上部结构消防用水单独布置消防水管，沿主体结构垂直向上敷设。

2、临时消防工程为直接供水。 九、施工总平面布置图

据如前述，施工总平面图见图1-5。

第九节 工程项目管理组织与职责

一、公司管理

1.本工程如蒙中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。

2、本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。

3.做好施工过程材料采购等，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

4、监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。 5、抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。

6、参加工程中间结构验收及竣工验收。

7、由于本工程施工时，一部分加工场地需要利用公司基地的空闲场，为此，公司会项目部一起完成相应的场地准备工作，并做好接送人员，夜间运送成形钢筋和已配模板做好车辆调度工作，确保工程正常进行。

二、项目组织管理体系及职能 1.项目部人员配置

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根据本技术标书按招标文件要求确定的施工质量目标和工期目标要求，为了确保优质、按期、安全、文明地完成本工程确定的各项施工目标，公司将按照精简、高效、统一与分工协作的原则，组建独立的项目部，实施项目管理，代表公司履行施工合同的各项义务。

项目部配备一名项目经理、项目副经理一名、项目工程师一名和多名技术人员(技术人员包括专业施工员、测量员、专业质量员、资料员、专职安全员、预算员、钢筋翻样员等组成)，组成一套完整的项目管理班子，代表本公司全面负责工程中标后的各项施工任务。工程项目部管理人员配置详见表1-11。 表1-11 现场项目部人员一览表 序号 1 2 3 4 5 姓 名 现场职务 项目经理 项目副经理 项目工程师 土建施工员 质量员 序号 6 7 8 9 10 姓 名 现场职务 预算员 资料员 安全员 材料员 库管员 项目经理、安全员、施工员若要外出办事，须向业主或管理公司请假，经有

关部门批准确认后方可离开现场。

2、项目部施工现场管理网络 现场组织管理网络如图1-6

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项目经理项目副经理项目工程师施工员安全员质量员预算员资料员库管员材料员图1-6 项目管理机构网络图

3.项目部主要管理人员的简历 (1)项目经理简历I(表1-12 (2)项目副经理简历(表1-13 (3)项目技术负责人简历(表1-14 表1-12 项目经理简历表

姓名 职务 性别 职称 年龄 学历 参加工作时间 项目经理资格证书编号 从事项目经理年限 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 29

表1-13 项目副经理简历表

姓名 职务 性别 职称 年龄 学历 参加工作时间 资格证书名称及编号 从事项目副经理年限 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 30

表1-14 项目技术负责人简历表

姓名 职务 性别 职称 年龄 学历 参加工作时间 资格证书名称及编号 从事技术负责人年限 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 31

4、项目部的管理职能

在本工程项目管理中，坚持项目经理负责制，由项目经理全权负责现场项目管理的各项工作，项目副经理协助项目经理工作，对工程施工的全过程管理实行“五统一”，即进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一调度、统一监控，确保本工程的施工管理目标的实现。项目经理在本工程整个施工阶段的管理层内，承担该工程的主体结构、装饰、安装工程施工全面管理，公司赋予六项基本职能，即：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能。专业施工班组按项目经理部的计划要求组织专业施工。

项目经理部的内业部门负责专业分包队伍管理工作的职能，即按分包合同制定承包单位现场平面使用计划和分包单位使用主承包单位设备及工具计划，按项目经理确定的计划与分包单位协调工作，并汇集各分包单位竣工资料。

三、项目部主要管理人员职责 1.项目经理主要职责

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(1)向职工进行“百年大计，质量第一”的教育，积极开展全优活动。 (2)参与单位工程设计和图纸会审，组织与编制施工方案，制订各项技术措施，做好技术交底工作。

(3)统一调度合理安排劳力、施工机具和周转材料，确保施工顺利进行。 (4)坚持基建程序和施工程序办理，按图施工并按规范操作等原则。 (5)负责本工程项目放线、定位和测量找平工作。

(6)深入现场指导和操作，勤辅导、勤检查，扫除质量和安全隐患，保证工程质量，确保施工安全。

(7)认真执行各项规章制度，定期检查各项制度执行情况。

(8)定期召开施工会议，下达各项施工指标，组织检查评比，提高增产节约措施，开展劳动竞赛活动，提高经济效益。

(9)抓好工程项目质量，达标的各项资料和整理工作。 (10)抓好职工技术培训，搞好团结互助工作。 项目副经理协助项目经理工作。 2、项目工程师岗位职责

(1)项目工程师为本工程施工过程中的技术负责人，在项目经理的领导下全面负责本项目的施工技术管理工作。

(2)编制本工程项目的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划和施工技术安全措施。

(3)组织本项目部技术人员及班组长参与业主组织的图纸会审。适时与业主、监理、设计单位协调设计施工图中存在的技术问题。

(4)编制技术交底文件，组织技术交底工作。

(5)定期检查工程施工质量，对施工中出现的质量问题及时提出整改措施及解决的初步方案。

(6)审核现场施工技术资料，自评工程质量等级。 3.施工员岗位职责

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(1)经常向职工宣传工程验收规范和基本知识，使职工都能了解各类工程验收规范具体标准。

(2)根据设计要求和验收规范，对各个单位工程的整个施工过程和各个环节进行全面质量监督，并做好各种记录，积累验收资料。

(3)配合工地施工人员做好测量评分工作。

(4)组织职工开展质量自查活动，每月填制施工质量统计表。

(5)及时总结质量管理经验，分析出问题原因，提出改进措施，不断提高工程质量。

(6)按时报送质量验收报表，并填好实测图。 (7)认真做好质量回访和自修工作。 (8)管好各种资料，做好收集存档工作。 4、质量员岗位职责

(1)认真学习、钻研业务，熟悉图纸，参与施工会审，提出技术更改措施和意见。

(2)对员工(职工)进行技术质量的全面指导检查和督促。

(3)带领职工开展创优样板工程活动，协助项目经理做好各项工作。 (4)认真贯彻落实新工艺的技术推广工作。

(5)协助抓好施工计划、进度的实施，制订好安全措施。 (6)对工程的定位、测仪、放线，会同现场人员一起抓好。 (7)经常抽查甲供材料的质量，收齐各种材料质保书。 (8)对自购材料，坚持做到高标准、严要求，并经复试后使用。 5、安全员岗位职责

(1)经常向职工宣传安全操作知识，使全体职工了解安全操作规程。 (2)制订安全制度，定期进行安全检查，及时发现问题和排除事故隐患，做好职工违章记录。

(3)严格执行安全施工奖惩制度。

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(4)统一管理合理安排和使用好安全设施。

(5)总结安全施工经验，不断提高安全管理水平，杜绝重大安全事故。 (6)深入现场，做好安全工作日记，积累安全检查资料。 (7)负责日常安全统计工作。 (8)兼管保卫工作。 6、预算员岗位职责

(1)熟悉各种定额及有关规定，掌握预、决算工作的基本要领，及时了解各时期有关文件精神，熟悉地看懂各工程的施工图纸。

(2)及时编制工程预决算，正常工程开工前编好工程预算，完工后及时编制工程决算。

(3)坚持实事求是原则，正确处理三者关系，坚持各项取费标准，做到不漏算项目，不高估冒算。

(4)深入现场，掌握工程变更情况，做好记录，收集各种资料，并及时向有关部门报送各种统计数据。

(5)协助工地负责人正确下达劳动定额及限额领料单。 (6)认真做好台帐，提供职工分配数据。 (7)督促和配合甲方做好决算校对工作。

(8)经常总结经验，年终有书面总结，不断提高预决算水平。 7、材料员岗位职责

(1)熟悉业务，全面掌握各种材料的规格、性能、质量、货源和运输线路，对各种材料的预算价格，做到心中有数。

(2)做到有计划的采购，防止材料的积压，提高资金周转率。 (3)必须遵守财务制度，及时结帐，办理完备手续。

(4)材料员必须做到作风正派，本着节约原则，实事求是，办事不虚假，不搞关系户，不冒领各项补贴。

(5)材料员必须做到“三勤”“二比”“五不买”：

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“三勤”：嘴勤，经常了解材料来源供方渠道、价格情况；眼勤，多看，购买时不上当受骗；脚勤，只要价廉物美，不怕多跑路。

“二比”：比运输线路，选近弃远；比速度，及时供应货源。

“五不买”：无计划的材料不买；质量低劣的不买；价格超预算的不买；无正式发票的不买；规格型号不符的不买。

8、资料员岗位职责

(1)认真学习工程资料管理手册，熟悉掌握工程资料建档知识，努力提高业务水平。

(2)组织工地施工人员学习工程资料管理知识，使一线人员懂得资料建设的重要性，从而提高质量管理能力。

(3)经常深入工地现场，自始至终与工地保持联系，取得第一手资料，以便为工程档案建设收取全部资料。

(4)坚持工程资料管理规范化，实事求是，不弄虚作假，不欺上瞒下，做到齐、实、准、清(即齐全、实事求是、正确及时、整齐清洁)。

(5)服从上级部门管理和领导，接受质量监督和计量部门的监督指导，配合工程竣工验收。

(6)收集、保管上级部门的有关文件及技术书籍，为各工种查阅资料提供方便。

第十节 施工总承包管理与协调

一、承包管理总则

1.项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程保质如期完成。

2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进行实施。

3.以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地

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对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分项工程分包队伍进场计划等)。

5、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分项合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

6、各专业分包单位应按与总承包签订的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。

7、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

8、总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

9、总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。

10、专业分包单位必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理，由于分包单位不能满足总承包合同的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由专业分包单位承担。

二、对专业分包管理细则

1.分包单位应提交企业营业执照及资质证书复印件，提交现场施工许可证复印件，确保合格施工队伍进入现场施工。

2、提交分包工程的“施工组织设计方案”

施工组织方案应包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划，主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划。劳动力进场计划。提供分包单位施工组织体系简况。

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3.提供分包工程的质量计划书

分包单位提交的质量计划书应包括：质量计划与目标；图纸会审情况及技术交底；工序控制点；过程参数和产品特性的监控；对人、机、料、法、环五大因素的控制；产品的验收交付等内容。

4、注重分包工程施工过程的质量监控

检查分包工程对作业人员进行工艺过程技术交底工作及相关记录；质量检验记录，工序间的技术产品交接手续。复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书，不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

5、认真做好本分包工程的验收交付。

6、检查分包单位按合同规定应做好的回访保修工作。

7、监督检查分包单位编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

8、执行月报制度，按月向总承包报告分包工程的执行情况。 9、按月提交月度施工作业计划。

10、做好协调照管工作，具体是：参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。

四、总包对分包管理的实施办法

1.总承包对进场物资的管理由专人负责，各专业分包单位应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

2、专业分包单位需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。

3.进场物资的流动程序：各种进场物资必须在2天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，以便于合理安排堆放场地。

4、物资进场后须24小时内及时疏散至地面，若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协助进行疏散。

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5、各专业分包单位应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小贵重物资及易燃物品重点进行保管。

6、专业分包单位应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理。

7、专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。 8、须提供劳务人员的三证复印件(身份证、劳务证、计生证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。

9、专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

10、所有进入现场的施工人员应接受上级职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有关责任。

11.各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

12、各分包单位应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

13.各专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

14、专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全消防管理各种台帐，强化安全消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

15、分包单位所属作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包单位范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

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16、专业分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

17、各分包单位必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到管理要求的)，总承包可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。

18、特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包。

19、重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。 20、分包单位的所属人员，在作业过程中发现各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告、罚款处理，情节严重者，责令停工整顿，直至退场。

五、总承包管理协调 1.与设计单位之间的工作协调

在贯彻施工图设计过程中，积极与设计人员协调，协助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的平衡协调工作，对施工图未以明确或施工图间相互不协调的问题，及时与建筑师和结构师、水电设计工程师联系，在工程实体施工前充分协调解决好，以避免返工造成不必要的损失。

认真细致地做好施工期间的沉降观察记录，为有关单位提供正确全面的测量数据，发现可能出现的沉降偏差异常，做到及时发现问题，配合有关单位及时解决问题。

2、与监理工程师的工作协调

我们在与监理工程师的工作协调中，采取积极、务实的工作态度，充分尊重监理工程师的权威性，保障工程施工在监理工程师的监督之下保质保量地开展。 (1)施工过程中，严格按照经业主和监理单位审批的施工组织设计及分部、分项工程施工方案组织施工，分项、分部工程在施工项目部内部自检、互检、交接检及项目部专检的基础上，及时报监理工程师，认真接受监理工程师的验收和检

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