全面加强企业文化建设-不断提升车务段进展软实力和安全保障力

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全面加强企业文化建设不断提升车务段发展

软实力和安全保障力

加强企业文化建设，是提高企业管理水平，确保持续安全

稳定、增强企业核心竞争力、推进“和谐武东”建设的重要前提。企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人，提升企业竞争力的无形力量和无价资本。企业文化的软实力，源自于西方词语，是与硬实力相区别的一个概念。主要是指文化、精神力量，包括文化、制度等软要素所表现出来的一种能力。加强企业文化建设，提升企业的软实力绝不可忽视，它是增强企业硬实力的保证，企业的一切业绩要靠全体干部职工的共同努力去实现，所以，着力打造和提升管理文化、安全文化、人本文化等企业文化软实力，以此提升企业的竞争力和安全保障力。今天，主要从以下几方面谈谈加强企业文化建设的重要性。

一、企业管理文化建设

1.企业管理文化是企业文化建设的助推器。“经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。企业有了积极向上的管理文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌。反之，企业缺乏优秀的管理文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，将在市场竞争中沉沦，失去竞争力。将企业文化建设与完善的企业规章制度紧密结合起来，致力于管理、制度和科技创新，按照依法治企、以德治企、文明建企的行为规范和管理理念，努力打造高品质的企业文化，使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道。

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坚持以人为本理念，充分利用企业文化的激励功能，全方位调动职工的工作积极性和主动性，努力增强企业凝聚力和活力，以与时俱进和奋发有为的精神，不断丰富企业文化建设的内涵，达成以先进文化引领企业发展的共识，从而提升企业的形象，为企业的发展注入强大的推动力。

2.企业管理文化创新是企业文化建设的重要内容。在铁路加快转变发展方式，深入推进机制体制创新，努力实现铁路科学发展的新形势下，企业管理的创新尤为重要。通过管理创新，推动铁路体制机制的转变，建立起以市场为导向的开放型、自主型、集约型、人本型的管理模式。提高铁路经济效益，要把握“多元化经营、一体化管理、全口径核算”的总体要求，大力推进多元化经营，充分利用铁路的各类资源开发市场，最大限度地增加效益。同时，要深入推进集约化经营，以加强运输生产过程控制为关键，解决粗放经营的问题。提高经营的质量和效益，广大干部职工要继续解放思想、转变观念，大力强化机遇意识、市场意识、效益意识和创新意识，保证经营管理各项措施落到实处。管理创新已成为企业驾驭市场的必要条件，是企业取得成功的重要途径，是企业文化建设的重要内容。

3.积极倡导“职工与企业一起成长”的经营理念。想要增强企业的竞争力就必须不断进行创新，不断改革，不断成长，这是一个企业永葆生命力的最可靠的保证。尤其是在铁路快速发展今天，企业的发展离不开一支高素质的职工队伍，要靠广大职工的努力拼搏。而要做到这一点，最重要的就是要让职工树立与时俱进“和企业一起成长”的职业理念，提高职工的主人公意识，增强员工对企业的忠诚和认同感，以促进职工和企

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业保持高度一致。让职工感受到企业不仅仅是工作之地，也是生活之地，更是学习之地。把企业管理工作有机地融入和延伸到车务段发展的各个环节，深化职工理想、信念、道德、纪律和共同价值观的教育培养，营造一种风雨同舟、荣辱与共、忠诚企业、爱岗敬业的企业氛围。进一步凝聚人心，使职工感到温暖，激发广大员工爱岗敬业的热情。

要深入开展“千名干部下沿线”专项行动和“转变作风、深入基层、服务职工”活动，坚持工作重心下移，深入实际、深入基层、深入职工，进一步强化现场作业控制，进一步密切与职工群众的联系，特别是要把严格管理与关心爱护职工有机统一起来，在服务基层、服务职工、推动安全、经营、服务等重点任务落实中锤炼过硬作风，树立良好形象，进一步营造全段上下同舟共济的氛围，让职工树立“与企业一起成长”的主动意识。

二、企业安全文化建设

安全是铁路工作的生命线，是铁路的“饭碗工程”。特别是在全路工作会议上，部党组推出了安全风险管理的新思路。实行安全风险管理，是在现有安全管理的基础上，对安全意识的强化、安全理念的提升、工作思路的优化，有利于安全基础工作的加强和各项措施的落实。要强化“三点共识”和“三个重中之重”，一定要树立一种忧患意识和预防为主的思想。在全段营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，把“安全第一，预防为主”的观念灌输给广大干部职工，将安全文化植入安全风险管理之中。

1.把安全风险意识融入到每一名职工。实施全面安全风险cheng

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管理，除了建立具体的风险管理制度外，还要把安全风险意识和安全风险管理理念融入企业文化之中，形成由内而外的强大支撑力，在企业中贯彻风险管理精神。风险意识必须是企业文化的一部分，从某种程度上讲，安全风险管理是企业中每一个职工的责任，成功实施安全风险管理的关键在于广大职工全面接受新的态度、知识与行为模式，要从各级管理人员到普通职工，都把安全风险管理作为自己的一项职责。安全风险管理是一个系统性工程，每个人都在这个系统中工作，每个岗位都会给这个系统带来风险。因此，企业中的每个人都应积极参与风险识别和风险控制，确保广大职工能够在日常工作中有效地发现新的风险因素或者原有风险因素的变化情况，只有全员参与，才能保证整个系统的安全。

2.把安全风险管理融入到日常的管理流程。建立良好的安全风险管理文化，就必须将风险管理的意识和手段融入日常的管理流程，使安全风险管理的实施得到广大干部职工的支持，通过不懈的努力，不断加强安全风险管理的认同感，促进车务段安全风险管理水平、职工安全风险管理素质的提升，保障车务段安全风险管理目标的实现。“三点共识”、“三个重中之重”以及安全是铁路工作的生命线、安全是铁路“饭碗工程”，这些理念一定要植根于干部职工的思想深处，这是安全风险管理的基本条件。在整个铁路工作的流程当中，采取有效措施控制风险的发生，就是要求职工作业要标准化、设备要达到优良化、管理要实现规范化。

3.把培育安全风险管理文化融入企业文化建设的全过程。树立正确的安全风险管理理念，增强职工安全风险意识，将安

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全风险管理意识转化为广大职工的共同认识和自觉行动，促进企业建立系统、规范、高效的风险管理机制。要在各个层面营造风险管理文化氛围。党员干部要在培育安全风险管理中起表率带头作用。班组长要成为培育安全风险管理文化的骨干，以点带面，使安全风险意识具有群众基础。随着铁路的大发展，许多新设备的磨合、消化、吸收到投入使用，也为车务段安生生产增添了不少压力。面对安全管理和施工任务的双重压力，我们要结合自身特点，要把构建安全风险管理体系作为企业的重中之重，对安全风险进行全面排查，坚持以队伍建设为基础，以设备质量为关键，安全管理为根本，努力提升安全管理水平，确保施工安全、作业安全与人身安全。

我们要以认真的态度、科学的精神和务实的作风把安全风险管理这一科学方法运用好，做到不消极观望、不急于求成，才能在真抓实干中提高安全管理水平，提升车务段的安全保障力。

三、企业人本文化建设

当前铁路发展的科技进步日新月异，市场竞争激烈，人才资源以成为最重要的战略资源。尤其是近年来，随着铁路改革发展的不断深入，铁路新技术、新装备的广泛使用，越来越需要储备各类大量的人才资源。充分发挥和调动职工的积极性、主动性、创造性，开创人才辈出、人尽其才的局面，这就要将教育人与尊重人、引导人与理解人实现有机统一，充分体现人文关怀，增强企业凝聚力、战斗力。

一是用思想政治工作疏导人。思想政治工作的根基是人心，以人为本的根本在于关注人的生存与发展。随着新体制新机制

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的运行和多元化经营战略的深入实施，对干部职工的素质和能力提出了新的更高要求；新建高铁和新技术装备大量使用，运输一线职工队伍结构性矛盾凸显，尤其是高技能人才短缺的问题更加突出；职工的思想日趋活跃，提升物质文化生活水平的愿望迫切，各种利益诉求增加，维护职工队伍稳定，面临许多新的课题。没有职工队伍的稳定，没有高素质的职工队伍，我们的科学发展很难得到保证。针对新形势下职工普遍追求自我发展、张扬个性的实际，要把“心中有人”、“行中为人”作为思想政治工作的出发点，积极引领职工树立科学的发展观、正确的人生观、明辨的荣辱观。注重“循循诱人”，通过不断增强思想教育的人文内涵，让职工明了应当做什么样的人，怎样做才是对国家、对企业、对家庭、对自己负责任的人；坚持“视若亲人”，着力帮助职工构建起丰富快乐的心灵世界，使职工在企业始终感受到家的温馨，体验到责任的动力，享受到成功的喜悦。要着眼于企业的兴衰与凝聚力，着重精神文化的渗透和启迪，把职工的理想信念、思想道德、组织纪律、爱岗敬业等方面的教育与企业文化建设融为一体，提高针对性和实效性。提升思想政治工作和精神文明建设，是先进企业文化不可或缺的，必然会使其在企业的可持续发展当中彰显更强大的生命力。

二是用完善的机制培养人。铁路的科学发展是建立在设备科技含量和人员技术水平同步提高基础上的科学发展。要树立“以人为本”的思想，完善竞争和选拔机制，不断促进职工的培养、选拔、使用的规范化、制度化。要充分认识到企业的竞争，最终就是人的竞争。要多形式、多岗位、定目标、有计划的培养职工队伍，要致力于加强经营管理人才队伍、专业技术

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人才队伍、高素质的岗位技能人才队伍等建设，充分挖掘和任用骨干，打造一流的队伍，体现“以人为本”、“人尽其才”的良好局面。提倡“关爱职工、贴近职工、服务职工”的人性化理念，凝聚力量，确保车务段人才队伍的稳定，实现企业和个人的双赢。

三是用健康向上文体活动陶冶人。开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动，既是对人文知识和人文精神的一种展示，也是让职工感受企业人文关怀的有效路径。结合职工的需求和车站的实际条件，开展易于组织、灵活多样的文体娱乐活动，使职工在“快乐教育”中陶冶情趣，从而进一步促进人与人之间友爱、团结、互助的和谐人际关系的形成；职工不但在活动中心理得到了调适，而且通过彼此间的真诚、正直、互助等人文精神的影响，使一些思想问题得以顺利解决，真正收到职工形象体现企业素质、企业形象反映职工精神的良好效应。

在企业经受着当前国际金融危机影响的今天，更要大力倡导企业、职工互爱文化，就是要践行“机安爱我、我爱机安、团结、求实、奋发”。企业要尊重职工、关爱职工，调动职工参政议政的积极性，维护职工的合法权益，在企业经济发展的同时，只要有条件要让职工合理分享企业成果，执行落实职工的劳动保护、保险福利待遇等应有制度，搞好每年全体职工体检、女职工妇检，有条件时提高项数，做好宣传组织工作，提升参检率。对患重病、特殊困难职工，发挥困难补助金、互助基金、济难基金的作用，及时给予关心慰问、安抚资助，让职工感受企业大家庭的温暖。要求人人关心企业，不说不做有损企业的一言一行，处处维护企业的利益，为企业稳定发展献计献策，立足本职，爱企敬业。

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企业职工文体文化建设

四是完善体制机制，增强干部职工的发展能力。

一个企业要不断兴盛，必须要具有一支心身健康，积极向上，团结合力良好团队精神的员工队伍，营造这种团队精神要通过形式多样，生动活泼，受职工喜闻乐见的有益职工心身健康各项集体活动，如坚持组织好每年第一天元旦职工步步高登白云山活动，春节前的大型职工迎春活动，创造条件让领导、职工沟通联络，职工之间欢聚一堂增进友谊，总结过去展望未来，表彰先进，鼓励职工，宏扬向上。继续开展职工强身健体活动计划，发挥篮球训练基地，职工羽毛球俱乐部作用，组织职工兴趣小组活动，满足职工文体活动需求，活跃职工心身。积极组织职工参加上级举行的各项文体比赛，培育向上进取的团队精神，有计划地开展公司职工乒乓球、羽毛球、篮球、中国象棋赛，职工摄影展示活动，利用“三?八”妇女节、“五?一”国际劳动节、“五?四”青年节、“七?一”党生日、“八?一”建军节组织各类职工开展各种纪念活动，通过各种职工有益集体活动，营造良好企业文化氛围，促进和谐企业建设。（

3.要立足岗位，履职尽责。每一个岗位，都是展示作为，建功立业的宽广舞台。各级干部要树立强烈的履职意识，要明了当前新形势新任务，明确自身肩负的工作责任，做到形势清楚，任务明晰，要求明确，责任在肩，善于把路局的要求与本部门、本岗位的具体实际结合起来，找准“上情”与“下情”的结合点，在想问题、作决策、办事情的过程中研究把握规律，有针对性地制定措施，开展工作。要大力提高工作的执行力，对路局、局党委的决策部署，贯彻落实要坚定不移，不折不扣，对执行决策部署中出现的新情况、新问题，要积极向上反映，提出对策和建议。要始终以科学的精神和实事求是的态度，脚踏实地、一步一个脚印地去抓好工作的落实，努力在本系统形

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cheng 成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

铁路企业文化建设就是要用先进的管理理念，覆盖全面的安全风险控制体系和以人为本的，通过各项活动凝聚人心，激发斗志，提升企业的软实力和安全保障力，确保各项任务顺利完成。

加强企业文化建设，可以在企业内部形成一系列广大干部职工所认可和接受的思想意识观念、道德行为标准等，在广大职工中形成与企业同甘共苦的整体意识，从而调动广大职工的工作积极性,增强企业的凝聚力。

先后推出一系列举措，引入绩效考核体系，改革薪酬分配形式，建立“岗位能上能下”、“收入能增能减”、以岗定薪，多劳多得的长效竞争激励机制，推行岗位动态管理，达到了挖掘人才和人尽其才的目的；建立了教育培训考核机制和激励机制，并想方设法为员工创造学习条件，通过促使职工加强学习，提高员工整体素质。通过外出送培、人力支援、集中培训、请专家授课等形式，拓宽员工技能培训渠道，使员工综合素质不断得到提高；

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