战略管理(含答案)

对外经济贸易大学远程教育学院 2009-2010学年

《战略管理》期末考试大纲

（请与本学期的大纲对照，答案由非专业老师提供，仅供参考！！）

本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末考试试卷的出题范围。本次期末考试题目题型分为两种：判断题、单项选择题。其中，判断占40%，单项选择占60%.

一、判断题：

1. 行业环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内企业的各种因素，可以细

分为人口、经济、政策/法律、社会文化、技术和全球化六个方面。对

2. 分析外部环境最重要的作用是来识别和预测外部环境中的重要趋势以及对企业的影响。

对

3. 在研究总体环境中的经济因素时，利率、通胀率、个人存款率、商业存款率、税法、国

内生产总值等是其中需要考虑的一些要点。对

4. 如果在市场上找不到很好的替代品，同时供应商产品给企业带来较高的转换成本时，供

应商会有更强的议价能力。错

5. 一个有吸引力的行业通常具有较高的进入壁垒、供应商和买方有很强的议价能力、来自

替代品的威胁不高、竞争对手之间的竞争程度较低。错P60

6. 战略群组是指在不同行业内执行相同或相似战略的一组企业。错P61

7. 在竞争环境分析过程中，公司应考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。

对

8. 一般来说，如果客户面临的转换成本较低时，替代品的威胁就会很强。对 P57 9. 有众多竞争对手的行业，竞争通常很激烈。而如果一个行业内只有少数几个规模和力量

相当的企业，竞争将不会十分激烈。对 P63

10. 企业应当基于他们的特别资源、能力和核心能力制定和实施战略来获得持续的竞争优

势。对

11. 进行企业内部环境分析，可使公司鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么样的行动。

错

12. 企业的资源包括三种：财务资源、实物资源以及技术资源。对

13. 企业每一种核心能力都是一种能力，每一种能力也是一种核心能力。错

14. 只有拥有了有价值的、难以模仿的和不可替代的特异能力才可能给企业带来持久的竞争

优势。对

15. 企业的价值链包括主要业务部分和辅助业务部分，它表明了一个产品从原材料阶段转移

到最终客户手中的整个过程。对

16. 外包虽然有一定的风险，但是却可以使企业集中于最核心的业务，因此，有助于企业发

展自己的核心竞争力。对

17. 企业选择外包的应当是它们无法通过自身力量从中创造价值的业务活动，或者是它们与

竞争者相比具有明显劣势的业务活动。对

18. 集中战略的竞争风险之一在于竞争对手可能会集中在一个更加狭窄的细分市场上，使得

原来集中的资源不再集中。 对

19. 业务层战略的目的在于通过选取和管理一组不同的业务来赢得在不同产品市场的竞争

优势。对

20. 与成本领先和差别化战略不同，集中战略是针对某一细分市场而进行的活动。对 21. 采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。错 22. 差异化战略的风险在于可能与成本领先者价格差过于悬殊。对 23. 通过差异化战略，公司主要服务于一个狭窄的竞争细分市场。错

24. 执行整体成本领先/差异化战略要求企业具有柔性，通过对主要业务和辅助业务进行匹

配，以较低的成本生产出差异化的产品。对

25. 只要产品是差异化的，就会给企业带来很高的溢价价值。错

26. 要使差异化战略能够持续成功，企业应能不断地升级顾客重视的差异化特性，并且推出

新的创新并保持成本没有重大的变动。对 27. 业务层战略是指集团公司层次的战略。错

28. 采取差异化战略的企业可以提供给顾客他们认为重要的差异化的产品或服务，但这并不

意味着他们会丧失价格的敏感性。错

29. 企业采用最优成本战略是极具风险的，因为企业必须同时追求低成本和差异化，容易陷

入两难境地。对

30. 差异化战略的风险之一是其差异化的特色可能会因为对手的创新而过时。对

31. 公司层战略是指公司为了开拓某一特定产品市场，而采取的一整套相互协调的使命和行

动。错

32. 产品多元化是企业业务层战略的一种主要形式，它关注企业的市场范围以及参与哪些产

业的竞争。错

33. 企业采取多元化战略的作用是不确定的，实施多元化战略的原因可能与增加企业价值无

关，甚至可能降低企业价值。对

34. 寻求规模经济是企业采取多元化的原因之一。对

35. 实施相关多元化战略的企业可以通过该战略来实现各业务的范围经济。对

36. 所谓范围经济就是企业通过扩大地理市场的覆盖范围来增加市场份额，实现成本的分摊

和降低。错

37. 波士顿矩阵常用来分析企业相关经营业务之间的利润问题。错

38. 公司的相关多元化战略由于建立在加强各个业务联系的基础上，因此风险远低于不相关

多元化战略。对

39. 公司进入新行业时可以选择的战略包括收购、兼并和合资。对

40. 一个公司多元化程度越高，经理们越是难以对每个子公司进行监察和尽早的发现问题，

也越难以形成评价每个经营行业吸引力和竞争环境的真正技能。对 41. 中国石油天然气集团收购哈萨克斯坦石油公司的油田属于纵向一体化。错 42. 医院为老年人开设疗养院属于纵向一体化。对 43. 不相关多元化是一种财务驱动的多元化战略。对

44. 既不追求经营层面也不追求公司层面相关性的非相关多元化战略可以通过资本市场来

创造价值。

45. 某家公司围绕研究与开发、工程、生产、技术服务、财务会计等进行组织，这是一种典型的事业部组织。错

46. 管理者可以采用一些象征性的行动和实际的行动来建立起战略和文化的联系。对p196 47. 合并是指一家公司购买另一家公司的部分股权的交易。错

48. 事实表明购并通常可以获得有利的经济成果，尤其对于收购方更是如此。错 49. 收购是指两家公司在平等的基础上将相互的业务进行整合的交易。错 50. 公司对某市场的进入障碍越低，采取收购手段进入该市场的概率就越高。对

51. 收购行为会产生的一些问题包括：两家公司的整合、公司过于庞大、要越过市场进入障

碍、避免过度竞争，以及无法形成协同等。错

52. 收购的交易成本指的是在通过收购战略产生协同效应过程中的直接和间接费用。对 53. 吉利集团收购沃尔沃汽车公司100%股权属于纵向收购的行为。 54. 重组是指公司对其业务架构或者财务体系所进行的改变。错

55. 与自主研发新产品相比，收购其他企业的效果更容易被估计，因此风险也相对更小。对 56. 企业用收购行动来代替自我创新是一种降低风险的举措。对

57. 竞争企业之间的成本和价格的差异不可能来自于其供应商所开展的活动。错 58. 不相关多元化不能为企业带来任何价值创造，因此不是一种合理的战略。错 59. 收缩是指剥离、分离或者其他一些削减公司核心业务的方法。错

60. 跨国多元化经营战略的显著特点是业务经营的多样性和生产技术的多样性。错 61. 高管的报酬会有效的约束管理人员的战略决策导向。对

62. 战略执行极其出色的企业会充分利用文化的作用强调企业战略的方向以及其必要性。对 63. 国际本土化战略认为，每个国家的消费者需求、行业状况和社会标准都是同质的。错 64. 世界上存在着美国、英国和日本三种不同的公司治理体系。错

65. 战略联盟就是企业间形成一种合作伙伴关系，使它们的资源、能力和核心竞争力都能结

合在一起共同使用，以取得共同的利益。对

66. 战略联盟是企业合作关系的外在表现，其成功关键是实现合作双方的共赢。对 67. 企业之间的战略联盟仅会导致价值链主体活动的共享，而不会发生在辅助活动上。错 68. 购并是多元化进入另一行业时最通行的一种方式。对

69. 一个公司的战略实施很难推动的话，企业管理者需要考虑的方面之一是看下组织结构是

否存在问题。对

70. 多元化战略使企业可以在不并购其他企业的情况下进入新的产品或市场领域，这一战略

可以提供并购所带来的潜在协同优势，但没有并购那么大的风险，同时更具灵活性。对

71. 战略联盟可以帮助企业获得对合作企业的更大的控制权，因此比收购更加灵活。错 72. 标杆学习不仅可以将一家公司的成本与其竞争对手的成本进行比较，而且还可以将对那

些最重要的活动或者对竞争最有意义的指标进行比较。对P85 73. 当代理人与委托人追求的目标之间存在冲突时，所有权和控制权的分离就会导致代理问

题。对

74. 由于公司需要对环境的机会与威胁做出快速反应，所以当公司集权化和正规化的时候， 将对它实施差异化战略产生正面影响。

75. 当组织结构不能再提供组织成功地实施战略所需的协调、控制和指导时，它常常就需要

变革。对

76. 追求不相关多元化战略的公司应该使用少量员工数量的事业部结构，重视研发职能，整

合各部门以达到协同效果。错

77. 矩阵结构是一种可以普遍适用于各种战略的组织结构。错 78. 航空公司收购汽车租赁公司是进行相关多元化 对

79. 家电制造企业决定开若干家销售家电的连锁店，这属于相关多元化。对 80. 联想集团和联通集团共同推出一款新的手机，这是典型的战略联盟。对

二、单项选择题

1. 下列哪种环境因素属于经济因素(B ) P44

A. 政府对农产品的政策和立场 B. 中央银行和各专业银行的利率水平 C. 人口结构趋向老龄化

D. 新技术、新工艺、新材料的不断出现 2. 下列哪种环境因素属于社会文化因素(C) P45

A. 政府对农产品的政策和立场 B. 中央银行和各专业银行的利率水平 C. 人口结构趋向老龄化

D. 新技术、新工艺、新材料的不断出现 3. 五种竞争力模型不包括：B P50

A. 当前竞争对手之间竞争的激烈程度 B. 政府的影响 C. 替代产品的威胁 D. 供应商的议价能力 4. 外部环境的三个层次是：B P43

A. 总体环境、经济环境和技术环境 B. 总体环境、行业环境和竞争环境 C. 总体环境、微观环境和人口情况

D. 总体环境、竞争环境和行业结构

5. 组织结构对于实施战略的作用，以下陈述中哪个是正确的？A

A. 成本领先战略需要强调效率，从而更多采用正式的职能结构 B. 多元化战略最经常采用的是矩阵结构 C. 组织结构的变化要超前于战略的变化 D. 战略的实施不必要考虑组织结构的影响 6. 规模经济是指：C

A. 在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本也会增加 B. 在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本会保持不变 C. 在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本会减少 D. 产品的物理尺寸越大，生产成本会越低

7. 新竞争者进入的威胁主要受到哪两方面的影响？A P53

A. 进入壁垒和预期的市场先入者的报复行为 B. 供应商和购买者的议价能力

C. 行业的盈利率和行业中领导者的市场份额 D. 产品需求，竞争者的盈利率

8. 以下决定进入壁垒高度的主要因素不包括_D____

A. 产品差异 B. 产品的转换成本 C. 政府政策

D. 现有产品的成本优势

9. 以下不会引起竞争强度加剧的是：B P52

A. 大量或均衡的竞争对手 B. 行业快速成长 C. 高额固定成本 D. 较高的退出壁垒

10. 竞争对手分析的对象主要是：A

A. 那些与公司直接进行竞争的企业 B. 那些生产替代产品的企业 C. 行业中的所有企业 D. 那些可能进入行业的企业 11. 战略群体内部的竞争程度：B

A. 比战略群组之间的竞争更加激烈 B. 没有战略群组之间的竞争激烈 C. 与群组之间的竞争无明显差异

D. 通常很低

12. 常见的退出壁垒不包括：C

A. 情感障碍 B. 政府和社会约束 C. 非专门化资本 D. 退出的固定成本

13. 下述哪个不是企业用来衡量各种能力是否成为核心竞争力的标准：C

A. 不可替代的 B. 稀有的 C. 可获得的 D. 难以模仿的

14. 外包战略给企业带来的好处包括：D

A. 外部供应商的成本可能会更低 B. 公司可以集中精力在核心业务上

C. 公司可以降低企业内部的协调成本，提高灵活性 D. 以上都是外包可能带来的好处

15. 索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种______能力的例子：

A. 有价值的 B. 稀缺的 C. 可模仿的 D. 不可替代的

16. 下面哪一条不是促使企业能力难以模仿的原因：

A. 社会复杂性

B. 竞争能力与竞争优势之间的界限模糊 C. 特定的历史条件 D. 环境中的机会

17. 企业价值链中，主要业务不包含下面哪一个？D

A. 物流 B. 市场 C. 运营 D. 采购

18. 企业价值链中，辅助业务不包含下面哪一个？D

A. 采购 B. 人力资源 C. 技术发展

D. 售后服务

19. 下列关于外包的说法不正确的是_C___

A. 分权理论提倡将非关键性活动外包出去

B. 采用外包的方式能够使企业将其资源和精力集中在关键的价值链活动上 C. 会降低内部等级制，并使组织结构扁平化

D. 外包数量越多，企业对外部供应商的议价能力越强 20. 成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务？A

A. 顾客能接受的 B. 对顾客来说是独特的 C. 不被顾客认为是具有价值的 D. 能满足顾客独特需求的

21. 差异化战略提供以下哪一类特点的产品或服务？D

A. 能接受的 B. 具有极少价值的 C. 顾客愿意支付低价格的 D. 不标准的，能满足独特需求的

22. 下列有关集中战略说法不正确的是（ C ）。

A. 集中战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产

品差异化来获取竞争优势的战略

B. 集中战略可分为两类：集中成本领先和集中差异化 C. 集中战略一般是大型企业采用

D. 实施集中战略的风险之一是竞争者可能模仿

23. 集中战略一般有两种变化形式，一种是成本集中战略，另一种是（A）

A. 差异化集中战略 B. 产品线集中 C. 顾客集中 D. 地区集中

24. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成 本低于竞争对手的成本，甚至在同行业

中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A） A. 低成本战略 B. 领先战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略

25. 企业采取成本领先战略、差异化战略和集中战略时，共同的风险是：A

A. 竞争者可能模仿

B. 新进入这重新细分市场

C. 技术变化导致原油的成本优势丧失 D. 与竞争对手的成本差距过大

26. 当执行一项差异化战略的时候，企业会寻求：D

A. 成为行业中最低成本的供应商

B. 避免被困在差异化和成本领先战略之间 C. 满足特定细分市场的需求

D. 提供具有独特特征的产品，为此顾客愿意支付额外的价格 27. 多元化的内部动机不包括：D

A. 经营业绩不佳

B. 协同效应及企业的整体风险降低 C. 公司的资源丰富 D. 不确定的未来现金流

28. 企业实施非相关多元化主要关注于获得：D

A. 规模经济 B. 协同效应 C. 范围经济 D. 财务经济

29. 价值链活动共享常与以下哪种战略相联系：B

A. 差异化 B. 相关多元化 C. 非相关多元化 D. 成本领先

30. 评估多元化战略不需要以下哪个过程：

A. 评估业务单元的竞争力 B. 评估每个业务的管理者 C. 评估行业的吸引力 D. 决定资源配置的优先顺序

31. 范围经济主要是通过_A______来实现成本节约的。

A. 活动共享和核心能力的传递 B. 市场份额的增加

C. 基于公司内外部的投资来改善财务资源配置 D. 由内部加强管理产生的成本削减 32. 纵向一体化的限制因素不包括：

A. 快速的技术变迁

B. 外部供货商提供的生产成本很低 C. 需求变化带来的能力平衡协调问题 D. 保护核心技术不被模仿

33. 当企业__B____ 时，发生前向一体化。

A. 生产自己的原料

B. 获得自己产品的分销渠道 C. 集中在单一的行业 D. 业务之间存在协同效应 34. 下列哪一项是相关多元化的例子.C

A. 某汽车制造企业为分散经营风险而投资信息产业 B. 某火电发电厂为保证原料来源收购了一家煤矿

C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端家电市场 D. 某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场

35. 某企业近期通过大力投资获得了销售商的所有权，该企业采取的是_A____战略。

A. 前向一体化 B. 后向一体化 C. 横向一体化 D. 以上三者都不对

36. 2010年3月28日，吉利集团与沃尔沃汽车公司联合的例子属于__D____

A. 合并 B. 纵向收购 C. 不相关收购 D. 横向收购

37. 公司采取收购战略的主要原因有__B____

A. 避免开发新产品的风险 B. 获得更大的市场力量 C. 避免竞争

D. 短期内获得更多盈利回报

38. 特定市场中市场进入障碍的存在一般会使收购行为_C___

A. 更加不可能 B. 更加可能 C. 具有挑战性 D. 受到禁止

39. 下列关于企业收购可能遇到的问题不包括：D

A. 收购费用过高

B. 公司整合困难 C. 融资成本过高 D. 市场力量过多

40. 下列哪项不是实施重组战略的公司所寻求的目标。A

A. 扩大业务范围

B. 重新决定资源配置顺序 C. 提高经营效率 D. 增加利润

41. 以下不属于国际化经营动因的是：D

A. 寻求资源 B. 寻求市场 C. 寻求效率 D. 寻求合作伙伴

42. NIKE公司在印度尼西亚设立代工厂生产其产品，其目的可能是为了获得：

A. 规模经济 B. 投资回报 C. 地域优势 D. 学习效应

43. 在战略联盟中，成员企业投资不同比例建立新企业，这种战略联盟称为：B

A. 产权战略联盟 B. 合资企业 C. 非产权战略联盟 D. 合作协议

44. _C_____使企业可以获得新产品或进入新市场

A. 合资 B. 新建 C. 收购 D. 以上都对

45. 高管报酬的构成通常包括：D

A. 期权 B. 股权

C. 固定工资和奖金 D. 以上都包括

46. 现代公司使用的内部治理不包括以下哪项？B

A. 董事会

B. 组织矩阵结构 C. 所有权集中 D. 高层管理者报酬 47. 管理者机会主义是指：B

A. 管理者追求市场机会的行为 B. 管理者对于最大利润率的追求 C. 管理者的以权谋私的行为 D. 管理者降低企业成本的战略行为 48. 当一方授权A_____就出现了代理关系。

A. 另外一方决策的权力的时候 B. 员工财务责任的时候 C. 业务经理实施战略行动时 D. 另外一方公司的所有权的时候 49. 以下不属于代理成本的是：D

A. 激励成本 B. 监控成本 C. 强制成本 D. 市场操控成本

50. 职能结构最适合_C____的公司

A. 多元化产品 B. 多元化市场

C. 单一业务和主要业务战略 D. 集中战略

51. 以下属于职能结构缺点的是：D

A. 职业道路和职业发展得不到支持 B. 不允许职能专门化

C. 首席执行官不能协调和控制职能层员工的工作 D. 职能部门经理的工作脱离公司战略问题

52. A公司主要采用成本领先战略，因此更适合使用_D____的组织结构

A. 高度正式化，简单 B. 专业化多部门 C. 产品线

D. 高度集中化，职能 53. 矩阵型组织的特点有：C

A. 权利阶级性

B. 决策分散性

C. 职能专业化和业务产品或项目专业化结合的双重结构组织 D. 以多部门和简单职能结构为特征的双重结构组织 54. 采用多元化战略的企业在组织结构上更适合匹配_D____。

A. 职能结构 B. 简单结构 C. 多部门结构 D. 矩阵结构

55. 以下不属于追求相关多元化战略的公司需要考虑的问题是：

A. 协调各部门间的关系 B. 联络各个部门

C. 保持各部门的独立性从而产生创造性 D. 围绕特殊项目形成的临时团队或任务组 56. 以下不属于集权决策特点的是D

A. 易于协调各职能间的决策

B. 对级别较低的管理者而言，职业发展有限 C. 危急情况下能进行快速决策

D. 与集权决策相对应的组织结构具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构 57. 战略与结构关系的基本原则是(B)

A. 组织战略服从于组织结构 B. 组织结构服从于组织战略 C. 组织战略与组织结构并列 D. 产生共同愿景

58. 董事会在公司治理结构中的责任不包括：A

A. 约束经理人员的日常行为 B. 直接进行战略决策的制定 C. 对经理雇佣、解雇、奖励

D. 对于企业重大的决策进行直接的监控 59. 以下哪项表述不是战略经营单位的特点？A

A. 战略经营单位内部的分支之间没有任何关联，完全独立 B. 战略经营单位内部的分支可能会面对相同的竞争对手 C. 战略经营单位内部的分支会存在密切相关的价值链活动， D. 战略经营单位内部的分支可能会强调同种竞争优势 60. 在日本，对于公司的治理主要依赖于C

A. 公司之间的交叉持股

B. 外部的控制市场 C. 内部的高管人员 D. 产品市场

61. 成功实施差异化战略的企业将会：B

A. 顾客的价格敏感度提高 B. 获取溢价收益

C. 顾客将公司的产品作为标准 D. 对供应商有更强的议价能力

62. 一种组织能力要想成为独特竞争力，需要满足以下除了D___以外的所有要求。

A. 一定要技术上领先 B. 难以被对手模仿 C. 难以被很好的替代 D. 对顾客要有价值

63. 组织结构对于实施战略的作用，以下陈述中哪个是正确的？A

A. 成本领先战略需要简单的结构以强调高度专业化 B. 差异化战略需要正式的职能结构以强调研发和营销职能

C. 成本领先加差异化战略需要高度正式化的事业部结构实行分权决策和纵向整合 D. 集中战略需要高度专业化和正规化的职能结构 64. 最优成本提供商（Best-Cost provider）战略指的是：C

A. 加深自己的差异化程度，增加顾客价值 B. 降低成本，向顾客让渡更多的利润 C. 将成本领先战略和差异化战略相结合 D. 集中到某个小市场上，提供顾客更好的服务

65. 生产豆浆机的九阳公司开始进入电饭锅、压力锅等家庭用小家电市场，可以认为这是一种——战略A

A. 不相关多元化 B. 相关多元化 C. 垂直一体化 D. 单一业务

66. 公司层的战略主要解决以下两个方面的问题：D

A. 进入怎样的业务，以及如何使这项业务保持竞争力 B. 进入怎样的业务，以及如何管理这组不同的业务 C. 如何扩大对于购买者和供应商的议价能力 D. 采用怎样的战术和战略行动 67. 后向整合是指：A

A. 公司自己生产自己的投入品 B. 公司自己拥有分销渠道 C. 集中于某一个行业中的企业 D. 各项业务之间没有联系

68. 要想创造出顾客认为有价值的产品的独特属性，企业可以选择：D

A. 降低购买者使用该产品或服务的总成本，例如提供全面的服务 B. 增加顾客从产品能够得到的总的价值。例如更好的质量

C. 从非经济或者无形的角度提高购买者的满意度。例如个性化品牌的建立 D. 以上说法都对 69. 垂直一体化是一种D

A. 与聚焦战略相关的战略 B. 与垂直解体相反的战略行动 C. 与差别化相关的一种战略选择 D. 与集中于某些价值链活动相关的活动 70. 外包企业所面临的最大的危险是：C

A. 将价值链中的主要活动进行了外包 B. 将价值链中的辅助活动进行了外包

C. 可能将许多活动或者是不恰当的活动外包出去 D. 外包的企业不合作

71. 多元化经营公司的公司战略内容包括：D

A. 制定进入新的经营领域的步骤

B. 提高公司进入的经营领域的整体业绩并努力挖掘协同的潜力 C. 将公司资源投入到最有吸引力的业务 D. 以上都是

72. 以下哪些人不属于外部董事？B

A B C D

其他公司的管理人员 公司的退休职工 政府官员 大学的教授

73. 当——时，公司接管市场可以作为一种治理方法A

A. 公司的价值太重要 B. 内部治理失败

C. 公司的业绩大大超出预想

D. 高层管理者的团队利益和所有者利益相结合 74. 在德国的公司治理结构中，——成为中心。A

A. 银行 B. 大股东 C. 所有者 D. 养老基金

75. 要想成为核心能力，这种能力需要满足以下除了D___以外的所有要求。

A. 技术上要具有创新性 B. 难以被对手模仿 C. 难以被很好的替代 D. 对顾客要有价值

76.公司治理制度的类型可以划分为：B

A. 美国、日本和德国模式 B. 市场导向型/网络导向型模式 C. 发展中国家和发达国家模式 D. 内部和外部模式

77. 价值链是一种分析-----的工具：C

A. 分析公司的外部环境 B. 集中于公司的内部环境

C. 理解组织的哪些活动可以创造价值，哪些不会 D. 公司外部环境中的机会会持续多久 78. 持续的竞争优势需要：C

A. 制定能够获利的战略 B. 对手们同时采用战略行动 C. 其他的对手难以模仿这项战略 D. 公司能够获得平均的收益。

79. 根据波特的观点，一个公司的成功关键在于：D

A. 对于公司人力资源的正确运用

B. 选择一个最有吸引力的行业在其中竞争 C. 识别出公司的主要竞争优势 D. 开发公司的特殊资源和能力

80. 一家公司决定将下属四个子公司的物流配送合并，这种问题属于A

A. 竞争战略考虑的问题 B. 职能战略考虑的问题 C. 运作战略考虑的问题 D. 公司战略考虑的问题

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/at47.html