企业中供应链快速响应的形成及影响分析

企业中供应链快速响应的形成及影响分析

【摘 要】快速响应是一种制造或者服务行业按照客户的需求，专注于灵活性以便适应充满竞争力的不断变化的需求市场，传统的供应链一般是以制造为中心，只考虑企业自身的资源利用，更注重于制造企业内部的过程，那么现代企业正在利用快速响应供应链来满足企业在物流中出现的订单反应迟缓，资金流转慢等问题，利用edi等技术处理，实现快速反应，实现利润最大化。 【关键词】供应链；快速响应；企业管理；结点；效率 引 言

随着市场需求的不确定性增加，企业为及时满足市场需要，适应市场变化，必须建立供应链的快速响应机制。快速反应系统（qr）是20世纪80年代首先在美国的纺织服装行业发展起来的一种供应链管理策略，目的是为了提高整个纺织服装行业的市场竞争力，减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存，提高顾客的服务水平，降低经营风险，最大限度地提高供应链的运作效率。随着21世纪科学技术的不断进步和经济的不断发展，供应链面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改善服务的压力。所有这些要求整个供应链能针对不断变化的市场做出快速反应，持续不断地开发出满足用户要求的“个性化产品”，以满足市场的竞争。上世纪90年代，供应链快速响应首先在美国的纺织、服装业得到运用，随后迅速扩展到其他行业。国外对于供应链的快速响应已有相当多的研究。

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