班组长、作业长晋升管理办法 - 图文

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班组长晋升管理办法

为进一步加强基层班组长队伍建设和管理，规范其选拔、任用和考核激励机制，打造一支素质高、能力强、作风实，基层员工信得过的班组长队伍，本着职业平台公平化的精神，结合公司实际，特制订本办法。

一、选拔原则

本着公平、公正、公开，坚持平等竞争、择优任贤的原则。

二、选拔工作小组

由公司领导、各分厂领导、综合部相关责任人组成，工作组职责： 1、综合部：

1.1根据定岗定编，明确每个作业区只设作业长1名，视情况设后备作业长1－2名，分区域或工序设置组长，组长区域管辖人员不得少于8人；

1.2明确班组长任职资格要求，对选拔者历年来行为规范、安全、月度、年度考核提供明确数据指标；

2、各分厂、部门：负责作业长日常管理，负责根据公司作业长绩效管理的有关规定，开展作业长绩效管理工作，实施月度绩效评价；根据公司标准开展作业长选聘推荐工作、解聘的建议，协助做好作业长的管理标准的修订和培训计划制订实施；负责每半年对本部门作业长管理推进工作进行总结。

3、公司领导：对选拔和解聘班组长有最终决定权。

三、任职条件

1、身体健康，忠诚公司，爱岗敬业，具有良好的职业道德；人品端正、公平正直、坚持原则、不怕吃苦、以身作则，具有良好的群众基础。

2、学历资质：组长：高中以上学历，须从事一线生产作业岗位1年以上， 作业长助理：大专及以上学历，须从事一线生产作业岗位2年以上， 作业长：大专及以上学历，须从事一线生产作业岗位3年以上，

月度、年终考核必须在B等以上，无任何安全、质量、行为规范考核记录。 原则上作业长晋升路线为组长——作业长助理——作业长，不得跨级； 3、业务素质：全面了解和掌握工作范围内的各个岗位工序的安全技术质量要求、设备状况、人员技术水平等；有本班组关键岗位实际工作经验，技术过硬，能够熟练操作设备设施；掌握岗位相关的安全知识和防护技能；

4、组织管理：具有一定的指挥能力和组织协调能力，善于激发班组成员工作积极性，带领班组成员保质保量完成班组工作任务，并协调好相关部门（工序）的关系；

5、创新能力：善于总结工作中的各种经验教训；带领班组完成上级下达的合理化建议指标，为分厂的管理创新和技术创新提供意见和建议；

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6、执行能力：具有大局意识和全局观念，各项工作积极主动，服从组织领导，执行力强。

四、班组长职责与权力

按照权责对等原则，明确班组长职责，赋予相应的权力。 （一）班组长的职责

1、生产管理职责：分解落实班组各项生产工作任务，安排劳动分工，合理配置生产要素，不断提高生产效率，搞好精细化管理、文明生产和节能降耗，按时完成各项生产任务；

2、质量管理职责：班组长要指导、监督班组成员严格按照公司质量管理体系以及工艺、技术文件的要求开展各项工作，确保产品质量达标；

3、安全管理职责：对管辖范围内的现场安全管理全面负责，落实各项安全责任制，严格执行安全法律法规和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理，负责排查并及时处理安全隐患和问题；

4、其它工作职责：按照“班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”的要求，做好班组的团队建设，注重业务学习，提高技术水平，做到自身技能过硬，带头完成生产任务，为组员树立榜样；

（二）班组长的权力

1、安全管理权：有权按规定办班组落实安全、环保技术措施，检查现场安全环境和员工安全作业情况，制止和处理组员违章作业，抵制违章指挥。

2、生产组织权：有权根据分厂生产计划，合理分配组员生产任务；进行现场指挥协调，含工装具、生产辅助材料等；

3、考核权：有权按照班组成员工作绩效进行考核，对违反公司规章制度或本班组相关管理规定的组员进行处罚。

4、其它工作权力：向部门、公司相关部门提出合理化建议；有权推荐本班组优秀员工参加上级组织的评先选优、学习培训等。

五、晋升程序

根据公司生产经营管理需要、人力资源规划并结合绩效评价结果，采取民主、公开、公正的方式，将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、员工信赖的骨干选拔到班组长岗位上来。

1、各分厂、部门填写《作业长聘用审批表》（详见附件），适时提出调整、聘用计划，报综合部（人力资源）审核后报批。

2、根据批示，由综合部（人力资源）按人事管理权限，分别下发任用通知。 班组长、作业长的聘用有部门推荐组织任用和竞聘上岗两种方式。

组织任命：由作业长的直接领导作为主聘人从具备作业长任职资格、工作表现突出、适应该作业长岗位要求的人员中提名推荐，经综合部（人力资源）审核，

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部门分管领导同意后，办理聘用手续，组织任用的作业长，原则上从后备作业长中产生。

竞聘上岗：由所在部门和综合部（人力资源）组织，通过公平竞争，择优聘用。竞聘具体操作方案由部门协同综合部（人力资源）负责制定并组织实施。

逐步实行后备作业长制度：每年从各作业区选拔1-3名符合条件的人员参加作业长课程培训，考试合格取得资格证书后，在作业长职数范围内聘任为后备作业长。

被聘用上岗的作业长实行任期目标制的规定，与作业长的直接领导签订任期目标责任书，任期目标责任书中应明确作业长在被聘用期间应履行的职责和义务。任期目标制具体由各部门按公司有关规定组织实施。

3、作业长、后备作业长任期2年，期满前2月内，由综合部组织，分厂、部门实施考评，依据考评结果，提交调整建议由综合部审核报批。

4、报公司工作小组审批合格后，张榜公示（7日）后履行聘任程序。

六、班组长管理与考核 （一）、班组长管理

建立健全班组长管理考评组织领导体系，明确责任部门和责任人，严格考评，确保班组长队伍建设健康有序发展。

1、各分厂、部门根据公司相关管理要求，负责本部门作业长的日常管理。 2、各分厂、部门经理对下属作业长的日常管理负有直接责任，应针对每一位作业长在现场工作中的具体情况，有针对性地进行辅导，提高作业长管理素质。 3、作业长的横向协作是加强现场协同作业能力，提高现场工作效率，提升现场管理水平的重要手段之一。各分厂、部门之间应建立渠道，鼓励、支持作业长的横向协作，尤其是跨区域、跨部门的横向协作活动。 （二）、绩效考核和激励

1、考核类别：月度考核、年度考核、期满考核。

2、月度考核：按公司《作业长绩效月度考核管理细则》规定以及各部门实施细则执行。月度考核是作业长的月度关键指标和管理事项完成情况，完成重点工作情况、改善性工作执行情况等履行日常管理职能的考核，由分厂、部门负责每月根据《作业长月度绩效考核表》内容实施考核，报综合部（人力资源）备案。 3、年度考核，着重对作业长德、勤、能、绩以及是否胜任的综合性考核，考核方法与程序参照公司年度作业长绩效考核实施；对被考核作业长进行综合分析排序定档；测评结果在考核反馈阶段于一定范围内公布。

4、定档比例分别为：A/优秀20%；B/良好40%；C/合格30%；D/待改进7%，E/不称职3%。并形成年度作业长绩效报告。

年度绩效考评为C档或D档的作业长，下一年度至少接受一次在岗培训；连续两年为C档或D档的，予以解聘。

作业长绩效考评中，涉及否决项的，由分厂、部门提出处理意见报批。

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公司每年实施评选公司年度优秀作业长：由各部门在年度绩效考评为A档的作业长中择优推荐，经公司评优工作机构审核后，评选出公司年度优秀作业长，公司年度优秀作业长的人数控制在公司作业长总数的10％以内。

5、考核反馈面谈：每考核期结束后由部门领导与作业长进行绩效反馈面谈，指出亮点和不足，协助指导制定绩效改善措施计划； 6、 任期满考核

6.1 作业长任期满前两个月内，由综合部（人力资源）组织进行考核，原则按年度考核方法和程序进行。

6.2 任期满前半年内，已进行过年度定期考核的，可简化任期满的考核，在当年度定期考核的基础上，结合任期内的一贯表现，由分厂提出是否继续任职的建议。

7、绩效考核结果的运用

7.1 考核结果将作为作业长职位调整等的主要依据，并适时进行奖励、晋升、降职、调薪、职位调整。

7.2 月度考核与月度绩效工资、职务津贴挂钩；年度考核对良好以上等级者予以嘉奖；期满考核与聘任挂钩，对期满考核优秀者符合条件者可列入后备干部队伍培养，对考核不合格者，根据其特长，给予恰当工作安排。 职务津贴发放参照公司《作业长津贴管理办法实施》

8、综合部严格规范班组长任职资格审查、任免、考评和奖惩等关键环节管理； 9、班组长任职期间，对于发生下列情况者，班组长一律免职并按有关规定进行处理：

9.1政治素质差，对公司、分厂有关决定在规定期限内不能很好地落实，有令不行、有禁不止的。

9.2 组织和统筹协调能力差，工作失误较多或严重的。

9.3履行职责所必须的业务水平和管理水平较低，经过一年的学习实践仍然达不到要求的。

9.4 思想意识不端正，个人生活不检点，群众反映强烈的。

9.4 在民主评议或民主测评中不称职票超过30%，或待改进和不称职票超过40%，且工作表现确实差的，或综合评定为不称职的。 9.6 组织纪律观念淡薄，不服从部门工作安排。

9.7 不参加培训，不积极学习提高，不注重对下属员工培养和指导的，所在作业区员工不满意达50%的。

9.8连续两年年度绩效考评为C档或D档。

9.9原则上一类区域作业长(生产作业长)年龄满45周岁退出作业长岗位；二类区域作业长(管坯作业区/炉窑作业区/准备作业区)年龄满50周岁退出作业长岗位。

9.10对年龄超作业长任职标准的，可转操作调整技师或晋升或转其他岗位从事管理、技术、质量工作。

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9.11 作业长解聘时，所在部门需填写《作业长解聘呈报表》（详见附件），负责人签字，综合部负责人拟定作业长解聘后岗位安排意向，报分管领导审核，经总经理批准后，办理解聘手续，并由综合部留存。

七、岗位培训

班组长必须按照“人品正、业务精、能力强的企业基层管理者”的基本要求，经专业技能和管理能力专项培训合格，持证上岗。

1、培训主要内容为业务技能、绩效、安全、质量等方面的专业知识及现代管理方法，包括相关法律法规和企业规章制度、事故应急处置、典型事故案例分析、经验交流等内容。

2、每年培训不少于48学时，与当年年终绩效考核、下年聘任直接挂钩； 3、培训形式可采用成果发布、集中授课、案例点评、经验交流与现场调研练兵等多种方式。就共同关心的难点、热点问题进行专题讨论并设法解决。

4、公司定期每季度组织一次班组现场观摩交流活动，每年组织一次优秀班组长外出参观学习，使班组长走出班组，拓宽视野，提升管理水平。

5、班组长培训结束后，由综合部部组织考试。经考核合格后颁发《班组长岗位资格证书》。

6、建立、健全班组长培训档案，建立培训台帐，每人一档，并根据班组长任职培训情况及时更新。

八、薪酬管理

1、 作业长薪酬按公司薪酬管理办法执行，聘任为后备作业长的薪酬等级参照作业长薪酬等级范围执行。

2、对作业长实施月度目标奖励制度，对完成下达指标任务的予以职务津贴考核发放。有关实施办法另行制定。

九、附则

1、本办法由综合部负责解释，并根据实施情况进行修订。 2、本办法自下发之日起执行。

后附：作业长岗位说明书 作业长聘用审批表 作业长解聘呈报表

附：作业长岗位说明书

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/asfh.html