周报告

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周工作报告述职人:汪超

年2月13日

2012

尊敬的董事长:

您好!从去年7月进入公司,到现在已经逾半年了。首先请让我向您,向吴总以及健有为全体职工这么长时间来对我的指导、帮助、教育表示衷心的感谢。作为一名刚迈出校门的大学生来说,我非常荣幸能进入有为这个大家庭,感谢您能给我这个发展的平台,能让我在您身边工作。通过去年年末和今年开春这短短一个多月的学习和工作,我深深对公司建立了浓厚的感情,尤其是在博物馆工作这一周,能让我细细体会公司的企业文化和营销模式之精髓,这些让我感到了工作的快乐,并逐步提高了自身的素质建设。

这一周的工作之初,我有点懈怠,并多次麻烦您对我教育,我承认自己的错误。我也知道自己工作中没尽到心,离你要求的有些差距,但我已经改正,并下决心把自己的工作做好,不辜负您和吴总等领导对我的栽培。

这一周我具体做了如下工作:

? 每天早上和赵静对博物馆和您的办公室进行卫生清扫。 ? 每天上午、下午在藏龙网站浏览,并发帖、跟帖达1个小时,已具备初级网站维护能力。

? 协助藏龙网站工作人员对博物馆大约210件明清瓷器、明清家具进行登记、拍照、衡量等工作。

? 按您的要求编写《新员工入职手册》以及整理人力资源部门整体框架结构的资料,如今《新员工入职手册》初稿修改已经完成,人力资源部门等资料已放臵你办公桌上,等您过目。

工作之余,我也对公司目前发展现状有一些感悟和总结,具体内容如下:

? 员工个人支配时间太少,部长开会占用休息时间过多,导致一些员工精神状态不足,影响第二天销售。

? 外围市场相对独立,犹如诸侯割据,缺乏员工的各种基本建设,其中最为重要的就是当下,职工的幸福指数建设。

? 外围市场相对总部,有一段距离,公司总部的指导思想不能够有效的传达到外围市场,影响整体营销战略的实施。

? 员工归属感得不到满足,个人其他方面能力得不到认可,使之人才流失,影响整体氛围。

? 人力资源部培训有些方面,过于陈旧,缺乏创新。

? 虽然出现以上等问题,但并不影响公司今年全体的进军步伐,所以针对以上问题,我有如下建议:

? 加强人才交流分享的互动,对于各事业部一些优秀员工,可以暂时以出差的身份去其他事业部分享交流,帮助指导。

? 建立一支考核部队,针对有可能出现的一些影响部门销售,部门建设的事情,及时制止,弥补漏洞,增强战斗力。

? 在晚上7点至8点之间开设董事长咨询专线电话,由董事长助理赵静主持工作,记录员工反映问题,并给予解答和建议。 ? 人力资源整体结构重新搭配,下设招聘、培训、宣传等三支队伍,由人力资源主要几个负责人单独管理,每月进行队伍工作绩效考核。

? 对培训的新员工加大自身素质和价值取向的建设,提高心与心之间的传递和交流,业务能力可以在下方市场时锻炼起来,,如果能留住新员工的心,成才和成才的机会就相对大一点,对公司的忠诚度高,对销售业绩方面也是很大的支持。

我天生就是很积极,很激情的人,我很想能够在人力资源部们历练,并通过自己不断的努力,建设新的人力资源部们,给全公司提供最优秀的人才输送,我相信我能行的。虽然我年龄和资历都不够,但是有信心在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。个人述职,不足之处,恳请董事长批评、指正!

祝您工作顺利,身体健康,家庭幸福美满!

承办工作是助理,特别是办公室的主要工作之一,有来自上级领导、上级机关

的,也有来自外部的,但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司,各厂处的事宜,还有些日常事务性工作,可以说是千头万绪,如何处理和承办好每一项工作,我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项,先急后缓;二是先办上级和外来的,后办内部的;三是先办基层单位的,后办机关的,因为基层的同志来一趟公司不容易,不但我这样做;同时也要求办公室全体同志都必须这样做;四是按职责分工进行承办,办公室四名副主任都有明确的分工,谁主管的工作由谁负责办理,其它人协助,但总的原则,承办的每一项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理,压缩各项费用开支”的要求,特别是机关的管理费用,今年同2000年以前相比,公司给核定的数目少了50%还要多,今年下半年,公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制,并核定标准,费用再次减少,而机关的工作量并没有减少,车辆、微机、办公设备等越买越多,越用越破,维护、更件、修理量越来越大,再加之现在车辆长途任务多,费用也就自然上升;原先打字室油印(费用低)保证了整个机关,现在随着办公现代化的不断提高,消耗品的价格由此而升,微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上,大部分处室的电脑虽然能够打印,但印刷、复印量却越来越大,打字室变成了印刷厂,费用较以前相比有大量增加,以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。面对这个现状,经与有关公司领导、有关处室共同研究,采取了一些措施,如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养,能自己修理、排除的故障不去送修,而确需更件、修理的,必须由使用人事先填写更件修理申请单,所在处室领导签字,专管人员进行检查鉴定,批准后方可发生;并分别逐台、逐辆建立修理费用档案,对公司内部发文、实行无纸办公,凡有电脑的处室、单位,不再印制文字文件,一律在网上发;尽量减少材料复印量,超过15张者不予复印,能油印尽量油印,除办公室把好关外,大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力,成效还是比较明显的,如手机使用费经与电讯部联系,采取大客户先预交额定费的办法,改变了以前大部分超支的现象,为使用者个人节省了不少费用;有线电话自从搞了局拟网,同时少了物业、科技两个公司的电话费,费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元/月以内,当然现在各处室限定的费用标准不尽合理,反对较大,我已向公司主要领导汇报过,待明年再说,力争作到既保障办公,又节余费用。尽管采取了很多措施,但管理费还是超出了核定的数量。

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