储配方案设计与优化—最终方案

储 备 作 业 方 案 设 计第九组 小组成员：彭维 杨梅 高艺敏 邓 静 窦隆冬

目录

1.队员分工及职责....................................................2 2.入库方案设计...................................................... 4

2.1 ABC分类法.................................................. 4

2.1 .1物动量 ABC分类标准.................................... 4 2.1.2 ABC分类图表： ...................................... 5 2.2 货物的组托设计 .......................................... 5

（1）入库材料表.............................................. 5 （2)托盘组托设计表........................................... 6 （3） 每种商品组托示意图：................................... 6 2.3 货位储存设计图 ............................................ 11 2.4 入库作业设计 .............................................. 13

(1)入库前准备............................................... 14 (2)入库单录入............................................... 14 (3)货物准备工作............................................. 14 (5)货物组托设计............................................. 14 (6)货物上架................................................. 14

3.出库方案设计..................................................... 14

3.1 订单有效性分析 ............................................ 15 3.2 客户优先权分析 ........................................... 18 3.3 库存分配计划 ............................. 错误！未定义书签。 4.拣选方案设计..................................... 错误！未定义书签。

4.1 摘取式分拣 ................................................ 19 5. 作业计划安排................................................... 21

5.1 作业进度 ................................................... 21 5.2 应急预案 .................................................. 22 6.成本预算......................................................... 23

6.1 人工成本 ................................................. 23 6.2 设备成本 .................................................. 24

1. 队员分工及职责：

主管：彭维

仓库管理员：高艺敏 、杨梅 、邓静 、窦隆冬 方案设计队员工作内容及职责：

在实际操作时主要就由三人负责：

2.入库方案设计

入库方案设计主要包括：

货位优化：货位优化主要是便于仓管员对在库商品的管理，提高在库商品的流动性，提高资金的周转率，以库容利用最大化、托盘利用最大化为目的，提高行业竞争力。

2.1 ABC分类法

2.1 .1物动量 ABC分类标准

货物ABC分类也就是指重点管理法，就是将库存货物根据消耗的品种和金额按一定的标准进行分类。基本思想就是“关键的少数”和“次要的多数”根据不同价值采取不同的分类。 物动量ABC分类是根据库存占用率和货物周转率分类 A类库存占用率10%-30%，周转率60%-80% B类库存占用率20%-30%，周转率20%-30% C类库存占用率40%-80%，周转率10%-20% 步骤： 1.收集数据

2.计算(周转率、和库存率，累计周转率和累计库存率）

3.观察第四栏和第七栏的累计率，将累计库存率29%，而累计周转率70%左右为A类；将累计库存率为57%左右，而累计周转率为90%左右为B类，C类与A类相反。

2.1.2 ABC分类图表：

物动量ABC分类表

2.2 货物的组托设计

货物组托设计：托盘组托根据商品外包装的尺寸、托盘尺寸、商品的堆码极限和仓位高度进行托盘组托。

（1）入库材料表

（2)托盘组托设计表

（3） 每种商品组托示意图：

组托示意图——王老吉：

组托示意图——方便面：

组托示意图——葡萄酒：

④组托示意图——巧克力：

⑤组托示意图——色拉油：

⑥组托示意图——洗发水：

⑦组托示意图——沐浴露：

⑧组托示意图——花露水：

⑨组托示意图——香皂：

⑩组托示意图——漱口水：

2.3 货位储存设计图

货位储存设计图主要是以货架的排列为单位，将货位储存情况反

映在储存示意图上。

考虑到商品的堆码极限，商品外包、托盘尺寸、仓位高度和托盘堆码

的稳定性，托盘利用最大化、仓容利用最大化、商品周转率和货物先进先出原则。

（1）根据商品的用途不同，将商品分为生活用品类和食品类 （2）根据先进先出原则，将周转速度快的放在底层依次排列 如下图所示：

2.4 入库作业设计

(1)入库前准备

整理作业现场，看货物是否齐全，设备等便于货物的出入库顺利 ②商品验收：根据入库订单核对商品数量、质量、名称、批号、生产商、生产日期

(2)入库单录入

在整理完作业和商品检验完成后，进行对商品的录入

(3)货物准备工作

在等待入库单中先做好准备工作，租用设备

(5)货物组托设计

拿到入库单，用托盘对货物进行组托，进行条码扫描

(6)货物上架

在货物进行组托好后，租用叉车或堆高机进行货物上架操作，完后归还设备

3.出库方案设计

出库作用设计包括：订单的有效性分析、客户优先权分析和库存分

配计划表 出库作业流程图：

3.1 订单有效性分析

订单有效性分析

通过订单有效性分析：

ABCD四个公司的订单如下：

A公司订单

订单编号：02010415A01 业务单号F20100415-10

订单方编号 订货单位联系人 序号 1 2 3 4 5 6 总计

名称 王老吉 方便面 花露水 巧克力 色拉油 洗发水

Cust001 张三 型号 355ML*24 105g*12 255ml*12 220g*6 2.5ml*6 400ml*12

订货单位名称 订单单位联系电话 单位 箱 箱 箱 箱 箱 箱

数量 12 14 16 10 8 4

A公司 80885888 单价（元） 金额 50.00 38.00 56.00 124.00 124.00 366.00

600.00 532.00 896.00 1240 992.00 1464 5724

人民币大写：伍仟柒佰贰肆圆整

经办人： 部门主管

B

公司订单

订单编号：02010415B01 业务单号F20100415-11

订单方编号

订货单位联系人

Cust002 订货单位名称 B公司

李四 订单单位联系电话 80886888

序号 1

名称 王老吉

型号 355ML*24

单位 箱

数量 单价（元） 金额 3

51.00

153.00

2 3 4 5 6 总计

方便面 花露水 巧克力 香皂 洗发水

105g*12 255ml*12 220g*6 105g*24 400ml*12

箱 箱 箱 箱 箱

4 6 5 9 5

39.00 57.00 125.00 49.00 365.00

156.00 342.00 625.00 441.00 1825 3542

人民币大写：叁仟伍佰肆拾贰圆整

经办人： 部门主管：

C

公司订单

订单编号：02010415C01 业务单号F20100415-12

订单方编号 订货单位联系人 序号 1 2 3 4 5 6 总计

名称 王老吉 方便面 花露水 巧克力 香皂 洗发水

Cust003 王五 型号 355ML*24 105g*12 255ml*12 220g*6 105g*24 400ml*12

订货单位名称

C公司

订单单位联系电话 80887888 单位 箱 箱 箱 箱 箱 箱

数量 2 2 5 8 10 5

单价（元） 金额 51.00 39.00 58.00 126.00 49.00 365.00

102.00 78.00 290.00 1008 490.00 1825 3798

人民币大写：叁仟柒佰玖拾叁圆整

经办人： 部门主管：

D

公司订单

订单编号：02010415D01 业务单号F20100415-13

订单方编号

订货单位联系人

Cust004 订货单位名称 D公司

赵六 订单单位联系电话 80889888

序号 1 2 3 4 5 6 总计

名称 王老吉 方便面 花露水 巧克力 葡萄酒 洗发水

型号 355ML*24 105g*12 255ml*12 220g*6 560ml*6 400ml*12

单位 箱 箱 箱 箱 箱 箱

数量 2 2 5 8 10 5

单价（元） 金额 51.00 39.00 58.00 126.00 60.00 365.00

102.00 78.00 290.00 1012 600.00 1820 3900

人民币大写：叁仟玖佰圆整

经办人： 部门主管：

订单有效性分析结果：A、C、B、公司信息完整，信息、金额、数量正确，所以均为有效订单属于有效订单。D公司数字不正确，属于问题订单，巧克力缺货2箱。

问题订单处理意见：由仓管员进行修改，重新核对数据、信息然后交由主管签字，重新生效为有效订单。 3.2 客户优先权分析

客户优先权分析的方法：根据客户信息的各个评价指标，进行均值处理，记为ki(i=1,2,3,4,5),客户优先权评价指标的权重 i（I=1,2,3,4,5）,计算客户优先权的评价值，计算公式为：客户优先

权的评价值=i 1

ki i

5

根据以上计算方式，得出客户优先权排列。如下图：

4.拣选方案设计

根据四个公司的情况，制作拣选单

拣选单的要求：（1）文字和格式要规范 （2）项目要齐全 拣选单的目的：（1）减少拣选次数（2）优化拣选路径

（3）缩短拣选时间（4）注重拣选效率

拣选单的内容：（1）储位编号（2）商品名称（3）商品编码（4）拣选数量（5）拣选单位（6）拣选标记 （7）拣选人 （8）复点人

4.1 摘取式分拣

A公司拣选单

拣选单号： 拣选时间： 批号：

B公司拣选单

拣选单号： 拣选时间： 批号：

C公司拣选单

拣选单号： 拣选时间： 批号：

D公司拣选单

拣选单号： 拣选时间： 批号：

5. 作业计划安排

作业计划主要包括作业进度和应急预案

5.1 作业进度

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/asc1.html