猪舍

1.施工组织设计 1.1工程概况

1.1.1本工程抗震设防类别为丙类，场地地类为II级 1.1.2本工程抗震设防烈度7度，（设计地震第二组，设计基本地震加速度值为0.15个）。

1.1.3正常使用年限：50年 1.1.4建筑层数：单层 1.1.5建筑高度：5.3米 1.1.6结构类型：钢架结构

1.1.7：总建筑面积：423.75m2

1.2工程名称：武警新疆边防总队农场生态猪舍

1.2.1建设地点：武警新疆边防总队农场（昌吉三屯庙） 1.2.2质量标准：达到市政工程质量验收标准合格等级。 1.2.3招标范围：施工图及工程量清单范围内的施工内容。

1.2.4要求工期 ：计划2011年09月23日开工，2011年11月21日日竣工。总工期为60天。

1.3 项目管理网络

项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现建筑工程项目管理目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、控制的系统管理活动。

项目管理又是一个施工企业的管理窗口，也是施工企业在社会行为中自身形象的一种体现，更是施工企业经营管理中的一个最基层、最基本的管理。因此，施工企业要把项目管理作为企业的首要任务和重要内容来抓。

1.3.1 项目管理指导思想

1.3.1.1 充分发挥企业自身优势，加强科学管理和组织管理，全面贯彻国家及地方质量标准、规范和政策法规。并符合建设单位对本工程的各项要求，确保合同内容全面按期完成。

1.3.1.2 我公司对本工程实施公司、项目部三级管理。建立以项目经理为首的管理层，以项目经理个人负责为基础，以实现项目管理目标为目的。采取动态管理模式，使资源优化组合，以提高施工效率和效益。

1.3.1.3 公司对项目部实施全过程的安全、质量、进度、成本、文明施工、环境保护及职业健康等方面进行控制，对每一过程都按照体现计划、实施、检查、处置（PDCA）的持续改进过程。

1.3.1.4 对项目施工实施全过程的进度、质量、安全和成本控制。

每一过程都按照体现计划、实施、检查、处置（PDCA）的持续改进过程。

1.3.1.5 项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

1.3.2 项目管理目标

施工企业对建设单位的承诺是通过项目在实际实施过程中去实现的，所以企业实力的强弱、技术手段的优劣、管理水平的高低是通过具体项目体现出来的。我公司多年来按照“项目法”施工的基本原理，通过不断总结与完善，逐渐形成了一套有着自己特色的项目管理模式，并在实际工程施工当中得到了较好的体现和验证。

我公司对项目实行目标责任管理，就是公司决策、监督、服务，项目部在授权范围内进行责任经营和目标管理。

公司根据建设单位及招标文件对本工程的具体要求，并结合公司的实际情况，确定出项目应达到的质量、安全、工期、文明施工等项管理目标。

1.3.2.1 工程质量目标

严格按照国家及地方颁布现行的各项施工规范和设计施工图纸进行施工，工程质量达到现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的要求。各分部分项工程质量合格率100%，无质量隐患，各项资料齐全，工程竣工一次性五方验收合格并通过质量监督部门的竣工验收备案。争创自治区“优质工程奖”。

1.3.2.2 工期目标

计划2011年9月23日开工，2011年11月21日竣工。 1.3.2.3 安全生产目标

杜绝死亡事故，避免重伤，一般事故频率控制在0‰，不发生火灾、中毒和机械损坏事故。

1.3.2.4 文明施工环境保护目标

扬尘、噪声控制在国家和地方有关规定的范围内，做好施工现场及周边环境的保护，做到施工不扰民。创建“自治区级”文明施工现场。

1.3.2.5 服务目标

用户满意工程，加强用后服务的管理，工程竣工验收后，我们将一如既往，主动热情的认真做好工程“用后服务”工作。

1.3.3 项目组织机构 1.3.3.1 项目管理网络图

1.3.3.1.1 公司项目管理网络图是公司、项目部对该工程实施的管理，项目管理网络图中组织实施，因此，项目经理的选择、人员的配备

和机构的设置是我们在该工程管理的首要任务。

为达到项目管理目标所确定的质量、安全、工期等方面对建设单位的承诺，在公司范围内挑选最优秀的项目管理人员，建立以项目经理为首的项目管理组织机构。

我公司将选派一名具有丰富施工管理经验及施工过类似工程，同时具备相应项目经理资质等级的人员担任该工程的项目经理，并配备有经验、有责任心的工程技术人员、经济、机械设备及材料等专业管理人员组成项目部。

1.3.3.2 项目经理部办公室设置

由于该工程属于我公司重点项目，部门、管理人员设置应满足项目管理目标的需要，在职能部门及岗位设置时，贯彻因事设岗，有岗就有责任的原则。设置生产调度室、技术办公室、质量安全办公室、综合业务办公室、材料设备办公室、行政办公室。

1.3.3.3 项目经理部职责

由该项目经理在我公司范围内挑选最优秀施工管理人员组成，项目经理作为我公司法人代表在项目上的代理人，在公司授权范围内负责实施对工程项目从开工到竣工的全过程管理，负责工程项目的计划、组织、指挥、控制及协调，完成我公司所承诺的项目管理目标，实现公司的决策意图和建设单位对本工程的要求。

1.3.3.4 项目经理部权力

项目经理部为完成合同约定的内容，实现安全、质量、工期、文明施工等项目管理目标，为完成这些目标，我公司授予项目经理为主的项目经理部以下权力：

1.3.3.4.1 人员使用权、奖罚权 1.3.3.4.2 劳务作业队伍选择权 1.3.3.4.3 技术、质量决策权

1.3.3.4.4 项目资金管理、决策和使用权

1.3.3.4.5 物资采购决策权，大型和特殊设备的比价权、验收权 1.3.3.4.6 有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务，签署和洽商有关业务性文件

1.3.3.5 项目经理部各办公室职责 1.3.3.5.1 生产调度室

负责人员、设备调动、材料调拨和生产进度计划的编制和调整，由主管生产的项目副经理每天负责召开生产协调会，处理和解决施工中出现的矛盾和需解决的问题，确保施工进度计划最终实现。

1.3.3.5.2 技术办公室

1.3.3.5.2.1 参与公司技术管理部实施性施工组织设计的编制，负责专项施工方案、作业指导书的编制工作，制定并监督技术措施和质量改进措施的实施情况，负责解决施工中出现的技术难点问题。

1.3.3.5.2.3 负责技术资料的管理工作，项目部将单独设置资料室，采用统一档案盒并在档案盒的外侧粘贴资料名称标签，按照自治区《建筑工程施工验收及技术资料编制指南》的要求分类放置在资料架上。

1.3.3.5.2.4 在工程开工前，负责建立检试验管理体系和编制检试验计划。完善和配套所有现场能够完成的检测和试验项目的仪器和设备，并负责现场试验及取样送检工作。

1.3.3.5.3 质量安全办公室

1.3.3.5.3.1 质检员：具有独立工作的权限，直接受公司总工程师和质量管理部领导，由公司质量管理部以“工作联系单”的方式派往项目部，负责现场工程质量的监督、检查和现场质量的各种原始资料的编制整理工作。

1.2.3.5.2.2 负责专项施工方案及各分部分项工程的技术交底、 根据公司质量管理标准制定质量管理工作规划，行使质量检查职能，对违反操作规程的所有人员利用自己独立的工作性质有权要求及时处理，有权暂停施工，行使质量一票否决权。

1.3.3.5.3.2 安全员：具有独立工作的权限，直接受公司副总经 理和安全生产管理部领导，由公司安全生产管理部以“工作联系单”的方式派往项目部，负责施工现场的安全监督、管理和检查工作。

做好施工现场安全管理的各种原始资料的编制整理工作，根据公司安全管理标准制定安全管理工作规划，行使安全监督、管理和检查职能。根据制定的项目安全管理工作规划，定期组织项目部有关人员进行联合安全检查，消除隐患，杜绝安全事故的发生，对于违反安全操作规程的所有管理人员及操作工人有权要求他们及时处理，有权暂停施工，行使安全一票否决权。

1.3.3.5.3.3 质检员、安全员每月向建设单位、监理单位、公司相关部门、项目经理部提供本工程质量、安全月报（重大工程质量、安全问题及时上报专题报告），组织好分部、分项工程的验收（包括隐蔽工程验收等）和安全管理工作。

1.3.3.5.3.4企业管理分布图

企业总经理 副总经理 总工程师 质量、安全生产管理部 公司其他职能部门 技术管理部 公司经理 工程师 生产副经理 技术科 材料科 生产科 劳资科 财务科 机械站 预算科 质量安全办公室 项目经理 项目工程师 项目副经理 技术办公室 生产调度室 材料设备办公室 行政办公室 综合业务办公室

1.3.3.5.4 综合业务办公室

负责现场施工预算、合同管理、信息管理、施工计划的制定，统计报表的编制，劳资结算，财务核算工作。定期向建设单位、监理单位上报有关报表及有关信息资料。

1.3.3.5.5 材料设备办公室

负责现场材料、设备的采购，保管、收发、材料质量验收以及协助文明施工现场的管理工作，并负责周转材料、施工机械的管理、维修、保养、调配等工作。

1.3.3.5.6 行政办公室

负责项目部日常事务处理、外部事务联系、合同管理、卫生防疫、消防保卫、后勤保障、文明施工、环境保护、施工现场保洁等工作。

1.3.3.6 主要人员的岗位职责 1.3.3.6.1 项目经理

1.3.3.6.1.1 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。对项目工程施工全过程的安全、质量、进度、文明施工、经济效益等实施全面管理。

1.3.3.6.1.2 在授权范围内沟通与建设单位、监理单位和协作单位的联系，了解建设单位的需求，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题，为建设单位排忧解难，确保建设单位的整体利益。

1.3.3.6.1.3 建立严格的经济责任制，强化成本管理，提高综合经济效益。负责沟通项目部内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。接受当地主管部门、建设单位、监理单位的监督和指导，并及时向建设单位、监理单位、公司相关部门汇报工程实施情况。

1.3.3.6.2 项目副经理

负责工程项目的施工生产、施工进度、安全、文明施工、环境保护、职业健康等项工作及各工种劳动力及机具的调配，负责施工现场生产调度工作。

1.3.3.6.3 项目工程师

1.3.3.6.3.1 负责本工程现场技术、质量管理工作及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。

1.3.3.6.3.2 负责有关技术规范和质量验收统一标准的有效实施，参与公司技术管理部组织的实施性施工组织设计的编写工作，负责编制专项施工方案和作业指导书，并随时进行检查、监督和落实，保证各项施工方案有效实施。

1.3.3.6.3.3 科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确

保在施工全过程中工程实体质量符合技术标准和技术规程的要求。

1.2.3.6.3.4 负责本工程的施工图纸自审和会审，在工程的实施过程中负责与设计单位、建设单位、监理单位等保持紧密的联系和协作。确保本工程在实施全过程中技术管理工作的顺利进行。

1.3.3.6.4 质量检查员

1.3.3.6.4.1 受公司的直接委派并代表公司履行对项目的质量监督和管理，具有质量否决权，对公司负责，有权代表公司对本工程的施工质量负责纠正和处理。对项目部质量管理的全过程进行检查和控制。

1.3.3.6.4.2 负责编制项目部的“质量保证计划”，报公司总工程师、总监理工程师审批后执行，并负责使之有效的运行。

1.3.3.6.4.3 每月负责将工程质量信息以报表的形式反馈给项目部、公司质量管理部、监理单位、建设单位，确保工程质量信息的畅通。

1.3.3.6.5 安全员

1.3.3.6.5.1 在公司安全生产管理部的领导下，负责所管工程的安全生产管理和生产过程的监督、检查工作，是项目经理的参谋，是安全生产中监督检查的保证。

1.3.3.6.5.2 参与项目部施工方案和作业指导书的制定，研究项目部潜伏性安全隐患及预防措施，预计所需安全措施费用。

1.3.3.6.5.3 协助项目经理、项目工程师、专业工程师、技术员（工长）等管理人员做好安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，及时检查消除施工中存在的安全隐患，督促专业人员做好施工用电和机械设备等安全检查、验收、维修、保养及安全保障工作。

1.3.3.6.5.4 参加对进场施工人员的安全教育，监督和检查特殊工种人员的持证上岗情况，负责一般安全事故的调查和处理。

1.3.3.6.6 机械工程师

1.3.3.6.6.1 参与施工组织设计、专项施工方案和作业指导书的编制。负责贯彻和实施公司的各项机械设备管理制度。

1.3.3.6.6.2 负责项目部机械设备的中、小修理，定期检修保养。负责机械设备技术档案的收集整理工作。

1.3.3.6.6.3 负责每月组织有关人员对机械设备的维护、保养、机械设备运行记录和安全性进行检查并建立检查档案。

1.3.4 项目管理主要措施

施工项目管理和控制重点主要集中在项目质量控制、安全控制、进度控制、成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理及项目回访保

修管理。

1.3.4.1 质量控制

1.3.4.1.1 项目质量控制应坚持“预防为主”和“计划、实施、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。

1.3.4.1.2 项目质量控制因素应包括人、材料、机械、施工方法和现场的施工环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量控制的关键。

1.3.4.1.3 项目质量控制必须实行样板先行制。施工过程均应执行“三检制”即自检、互检和交接检（交接检由质检员负责检验，合格后报监理工程师复检）。未经监理工程师检验认可或已经检验被确定为不合格的，严禁转入下道工序。

1.3.4.1.4 质量控制应该是全方位、全过程、全天候、全员参与并始终贯穿于事前质量预控、事中质量控制和事后质量控制。

1.3.4.1.5 国家现行的市政工程施工质量验收统一标准和现行的技术规范等是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格的检查。

1.3.4.2 安全控制

1.3.4.2.1 安全控制通常包括安全法规、安全技术、职工的身体健康。安全法规侧重于“劳动者”的管理和约束，控制劳动者的不安全行为。安全技术侧重于“劳动对象和劳动手段”的管理，清除或减少物的不安全因素。职工的身体健康侧重于“生产和生活环境”的管理，以形成良好的劳动条件。

1.3.4.2.2 施工项目安全控制主要以施工活动中的人、物、环境构成的施工生产体系为对象，建立一个安全的生产体系，确保施工活动安全和顺利的进行。

1.3.4.2.3 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全保证体系和安全生产责任制。

1.3.4.2.4 确定施工安全目标，对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

1.3.4.3 进度控制

1.3.4.3.1 施工项目进度计划是施工项目进度实施和控制的依据，施工项目进度计划主要包括项目的总进度计划、分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划和月（旬）作业计划等，形成一个进度控制目标。

1.3.4.3.2 施工阶段计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划，分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工

项目的总进度计划。

1.3.4.3.3 施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。

1.3.4.3.4 施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应。分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原有计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行。

1.3.4.3.5 当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动按照上述的方法循环进行，直至预期施工进度计划目标的实现。

1.3.4.4 成本控制

1.3.4.4.1 项目成本控制是在项目成本的形成过程中进行控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，随时显示并及时反馈，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的主要目的，在于降低成本，提高经济效益，确保建设单位和企业利益不受损害。

1.3.4.4.2 根据项目部所制定的成本目标，按管理层次进行再分解是各项活动的子目标，落实到每个职能科室和作业班组，把施工项目成本有关的各项工作组织起来，并且和经济责任制挂钩，形成一个严密的成本控制工作体系。

1.3.4.5 现场管理

1.3.4.5.1 施工项目现场管理的范围是从事工程施工活动经批准占用的施工场地，即包括红线以内占用施工用地，又包括红线以外现场附近周边环境的管理，特别是施工单位对施工噪声所采取的措施。

1.3.4.5.2 做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。不影响周边居民和单位的正常生活和工作，开工前将做好施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，科学合理地安排和使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人、材、物畅通的施工秩序进行的一系列管理工作。

1.3.4.5.3 在施工过程中主动接受社会及有关部门的监督、检查和指导，针对提出的问题及时整改。

1.3.4.6 合同管理

1.3.4.6.1 施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、解除、解决争

议、终止与评价的全过程的管理工作。

1.3.4.6.2 施工项目合同是建设单位同施工单位双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责、权、利。我公司作为实施合同的一方，充分重视合同的管理工作。以项目经理部为主的合同管理人员，严格执行合同的每一条款，具体处理各种与合同有关事宜，既保证合同双方利益的实现，又保证合同的顺利履行。

1.3.4.6.3 建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同台账、统计及归档制度等。

1.3.4.6.4 经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。

1.3.4.7 信息管理

施工项目信息管理是以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递等项内容，应用各类各专业信息工作的总和。

项目部为实现项目管理目标的需要，提高管理水平，针对本工程建立信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量的项目施工信息和有组织的信息流通，实现项目信息化管理，为做出最优决策，取得良好的经济效益和预测未来提供科学的依据。

1.3.4.7.1 软件应用

根据项目部各职能办公室工作的需要，配备台式计算机，专业工具软件通过已建立的资料库、材料库、信息库、施工工艺库等进行工程量计算、技术管理、工程资料的文字图形处理。并利用互联网与公司形成信息共享，实现工程资金、项目成本、进度计划、物资设备、质量、安全等多项综合信息化管理。

1.3.4.7.1.1 CAD专业制图软件

利用CAD设计技术对专项施工方案进行优化。为了提高专项施工方案及技术交底的可操作性，满足施工现场的施工需要，还可以利用该软件将技术难点、重点、安全防护措施、等具体作法以详图的形式向施工管理人员及施工班组操作人员进行交底，对工程技术管理和施工质量管理起到了一定的促进作用。

1.3.4.7.1.2 项目管理软件

项目管理软件是施工项目管理的核心模块，它具有很高的集成性，自动读取预算数据，生成工序、确定资源、完成项目的进度、成本计划的编制，生成各类资源需求量计划、成本降低计划，施工作业计划及质量安全责任目标。

通过网络计划技术、多种优化、进度报表、前锋线等手段实施进度的动态跟踪与控制。通过质量测评、预控及通病防治实施质量控制。

实现四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同、现场、信息、生产要系），为实现项目管理的各项目标打下了良好的基础。

1.3.4.7.1.3 工程技术资料管理软件

按照技术资料编制的要求对资料进行分类、组卷以及生成目录，并有良好的接口功能，不但能提供文字资料，还能提供工程施工过程中的影像资料，为建设单位组织工程验收、各级各部门、监理单位进行检查提供了方便，规范了项目资料管理。

1.3.4.7.1.4 工程安全资料管理软件

通过台帐录入和填表记录的形式，达到安全管理工作的标准化、规范化。为项目部安全生产日常管理工作提供信息化管理平台。也有利于各级安全管理主管部门的检查、监督和指导。

1.3.4.7.1.5 工程预算软件

工程预算软件准确及时地提供所需人、材、机等相关数量和信息，为建设单位及施工单位提供资金准备、物资准备和工程施工进度安排提供准确的依据。

1.3.4.7.1.6 财务管理软件

规范财务管理，对工程的资金流向提供信息，使建设单位、监理单位及施工单位的上级主管部门对项目工程款的使用情况有一个详细的了解和监督控制。

1.3.4.7.2 硬件配置

本工程拟配置主要信息管理设备数量如下 设备数部门名称 设备名称 用 途 型号 量 1台式计算联想项目经理 日常工作 台 P4 机 台式计算1方案、工程资联想技术办公室 P3 机 台 料 1数码照相SON技术办公室 工程图片资料 Y 部 机 1质量安全办台式计算质量、安全资联想台 P3 公室 机 料 综合业务办台式计算1预算、财务、联想P3 公室 机 台 计划 激光打印1资料、文件打HP 机 台 印 1激光复印资料、文件复相关办公室 京磁 台 机 印 1.3.4.8 生产要素管理 建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要，生产要素的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。生产要素管理的重点应是人力资源、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理等内容。

1.3.4.8.1 合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发他们的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成项目管理目标。

1.3.4.8.2 施工项目材料管理是顺利完成工程项目施工任务的保证，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，做好所进材料的计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。

1.3.4.8.3 运用科学方法优化选择和配备施工机械设备，并在生产过程中合理使用，进行维修保养等各项管理工作。

1.3.4.8.4 做好技术管理基础工作、施工技术准备工作、施工过程技术工作、技术开发工作、技术经济分析与评价等工作。

1.3.4.8.5 运用资金运作的规律，进行资金收支预测、编制资金计划、筹集资金、资金使用、资金核算与分析等一系列资金管理工作。

1.3.4.9 组织协调

1.3.4.9.1 组织协调分为内部关系的协调、近外层关系协调和远外层关系的协调，在实际的工作中排除障碍、解决矛盾、保证项目管理目标的顺利实现。

1.3.4.9.2 通过做好人的思想工作，加强管理层与作业层之间的管理和教育培训，提高人员素质等方法营造一个良好的施工环境。

1.3.4.9.3 根据现行的施工合同的要求，主动接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

1.3.4.10 竣工验收阶段管理

1.3.4.10.1 按照有关市政规定，施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，竣工验收主体应是建设单位。

1.3.4.10.2 工程竣工后由建设单位负责上报《竣工工程质量验收监督申请书》，并编制《工程竣工验收方案》和其它必要的检查表。

相关办公室 1.3.4.10.3 竣工工程五方认证由建设单位负责组织施工、设计、勘察、监理单位的项目负责人和技术、质量负责人对工程项目进行五方认证。质量监督站到现场负责监督建设单位组织的五方认证检查验收程序。

1.3.4.11 回访保修管理

为了提高工程质量，确保用户满意，认真听取用户意见，改进服务方式，编制工程回访工作计划，建立与用户的服务联系网络，及时取得信息，履行施工合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺。

1.4、施工现场平面布置

施工平面布置本着“有利施工，方便运输，节约用地，文明安全”的原则，统一安排，合理布置，增加场地的重复利用率。本工程将建设成为绿色环保施工现场。

1.4.1 现场条件说明

1.4.1.1 交通运输情况：本工程通讯、交通、物资供应和生活设施齐全，各类生活、生产物资采购便捷。

1.4.2 施工用水、用电情况：水源、电源已接通，可就近利用已有线路接入施工现场。

1.4.3 场地拆迁及平整情况：现场“三通一平”的工作已完，地表平整，具备施工条件。

1.5 施工道路及场坪

1.5.1 施工现场机动车主干道采用C20混凝土厚150mm，宽度6m。 1.5.2 联系办公区、生活区、材料加工场便道采用戈壁土压实道路，宽度4m。

1.5.3 办公区、生活区场地采用C20混凝土厚度100mm，其他场地进行硬化处理，做到平整坚实，尘土不露天，路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。

1.5.4 在办公区域、施工区域和生活区适当位置种植花草等绿化植物，美化环境。

1.6 现场临建

1.6.1 为维护干净整洁的市容、市貌，树立企业形象。进驻施工现场后，我们严格按照“自治区安全、文明施工管理办法”组织施工。

1.6.2 施工现场办公区、生活区采用蓝色的双层保温彩钢板房，屋面为红色单坡屋面。

1.6.3 办公区设置建设单位现场代表、监理办公室，小型会议室、项目经理、施工技术、质量安全、生产调度、行政、综合业务、实验、

材料设备办公室。

1.6.4 生活区设置职工活动室、医务室、水冲式厕所、浴室、职工食堂、开水房、盥洗池及职工宿舍。

1.6.5 食堂的设施、卫生要严格按照国家《食品卫生法》，确保卫生，墙面满铺白磁砖，地面满铺地砖以利于保洁。门口设茶水棚和茶水桶，加盖上锁，专人确保供应。

1.7施工平面管理

1.7.1 施工现场的道路、临建设施、场地占用、材料堆放等均应按施工平面布置图进行，不得随意变动。

1.7.2 各施工班组按文明施工责任区划分的范围，认真做到场地平整、文明整洁、工完料尽场地清。

1.7.3 施工主干道和其它场地设专人清扫和维修。任何施工班组不准在道路（包括便道范围）堆放建筑材料、设备、机具，保证道路畅通。

1.7.4 按照有关部门的要求，对施工中产生的固体废弃物清运到垃圾场，对施工产生的废水、废液处理后排入指定的排水管网。

1.7.5 施工单位需在平面规定的区域外占用场地，应先申请后占用，没有批准不得随意占用场地，不得随意堆放材料和设备。

后附：施工现场总平面布置图 1.8、施工准备

1.8.1制定施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

1.8.2技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

1.8.2.1施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

1.8.2.2会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

1.8.2.3编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核

算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

1.8.2.4编制施工组织设计及方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

1.8.2.5技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

2、施工机械设备投入 2.1 主要施工机械配置 序机械或设备名数量 单位 备注 号 称 1 挖掘机 2 台 2 自卸车 6 台 3 推土机 2 台 4 搅拌机 2 台 5 电焊机 2 台 6 打夯机 2 台 7 水准仪 1 台 8 经纬仪 1 台 9 1 游标卡尺 套 1木工圆锯机 1 台 0 11 手提电钻 把 1 13 射钉枪 把 2 11 钢筋调直机 台 3 11 钢筋切割机 台 4 2.1.1 土方施工机械

本工程土方施工采用机械开挖，为此本工程共配置挖掘机，配置自卸汽车6辆，土方由深到浅开挖，挖至管沟基底标高以上预留30cm时人工清槽，土方回填以机械辅以人工回填，为此配置振动式打夯机，以满足土方施工条件。

2.2 施工机械的配置管理

2.2.1 施工现场的各种施工设备是保证工程施工的重要因素，也是能否满足工程施工的关键环节，所以在施工现场设专人实施设备管理，严格按国家及地方和本公司的设备管理标准进行管理，实施日常维护，确保各种施工的设备的完好和安全使用，各种施工设备的使用必须由专业人员持有效证件操作，以确保施工现场各种施工设备的正常使用，满足施工的正常进行。

2.2.2 施工现场的各种施工设备实施定置管理，各种施工设备严格按施工平面布置图规定的位置进行布置，以便于监控和管理。

2.2.3 编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。

2.2.4 根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输，进场方案保证按时组织进场。

2.2.5 加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

2.2.6 氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油，氧气瓶和乙炔工作间距不得小于5m，距离不得小于10m，施工现场内严禁用浮桶式乙炔发生器。

2.2.7进入施工作业现场的机械司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟，禁止各行其是。

2.2.8为了确保工程进度安全，机械司机须确保驾驶室内24h有司机值班，交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。

2.2.9 合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

2.2.10 制定机械设备进出场计划

根据现场施工进度，制定机械设备及相关零部件的计划，该计划详细说明机械设备的种类、用量、进出场时间、用电量、功率等相关数据，并标明使用过程中与设备相关或同时使用的零部件，以保证机械顺利进

场，若单种机械用量较多，为保证使用数量，计划表中示明可替代机械相关数据。

2.2.11 成立机械使用管理机构

由专职机械管理员负责管理协调，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型设备场内维修，大型机构提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护，各种机械设备在使用期间及时做好保养，对于易发生故障的机械，要做好备用机械，并作好备用件的准备工作。

2.2.12 进场检验、验收

施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必要的进厂检验和验收手续，符合相关标准后方可正式使用。

2.2.13制定相关方案

主要机械设备使用过程制定相应方案或技术交底，以保证施工过程中机械设备顺利安装及使用。

2.3 机械设备的使用制度

2.3.1 机械操作工必须严格遵守《施工（生产）设备安全操作规程和维护保养制度》和公司有关安全生产规章制度。各级领导和专职机务管理人员，要经常对机械操作工进行安全教育，经常检查安全技术操作规程的执行情况，发现有违章行为者要及时处理。

2.3.2 施工机械设备在施工现场的安装、操作使用，必须按照使用说明书和有关安全规定进行，各级管理人员不得违章指挥，更不得强迫工人违章操作，因违反上述规定发生事故，要严格追究指挥者的责任。

2.3.3 认真贯彻定机、定人、定岗的“三定”原则，机械工要相对稳定，不得任意更换，机械工在上岗前必须经过技术培训，熟知机械性能，懂得保养规程和操作方法，经考核合格后发给操作证，方可单独操作，严禁无证操作。

2.3.4 各单位必须派专人或机械班长，经常对机械设备的全套安全装置进行检查，保证齐全、灵敏、安全可靠。

2.3.5 机械操作人员必须听从施工单位领导的正确指挥，精心操作，对违反安全规程和可能引起危险事故的错误指挥，有权拒绝执行。

3劳动力安排计划及其保证措施 3.1 施工队伍的选择

施工队伍选用参加过工程施工、具有较强战斗力的国内一流的整建制劳务施工队伍，根据定额工程量和以住的施工经验，合理布置劳动力，

控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。

3.1.2 劳动力组织及劳动力管理

3.1.2.1 对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保质量、工期、安全目标的实现。

3.1.2.2 根据本工程的施工内容和施工特点，在劳动力组织上根据工期及工作面的要求，分别按施工作业面配置各专业班组，按要求在施工过程中按分部分项工程内容配备工种，管道安装按施工进度及时投入各专业劳动力，安装工作，以上各工种组成各专业班组，在进入施工作业前必须经过上岗前培训，做到每个专业工种持证上岗。本公司固定职工上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。

3.1.2.3 在施工中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。

3.1.2.4 为保证施工需要，尽量使各专业工种组合，技术工人与普工比例适当、配套。

3.1.2.5 建立精干的施工队伍，充分考虑专业、技术人员和各专业工种的合理配合，并符合各平行施工组织方式的要求。

3.1.2.6 施工现场劳动力的需要量的确定要坚持“全局性原则”，把施工现场作为一个系统，从整体功能出发，做到不随变使用人。

3.1.2.7 “互补性原则”。在确定现场人员时，要按照每个人的不同优势与劣势，长处与短处，合理搭配，取长补短，达到充分发挥整体效能的目的。

3.1.2.8 “动态性原则”。根据现场施工进度情况和需要的变化随时进行人员结构和数量的调整，不断达到新的优化。

3.1.3 劳动力及施工人员的优化性选择

3.1.3.1 劳动力的素质是施工作业的基础，对于该工程我们将把劳动力素质作为工作重点。各专业工种劳动力素质的优劣是施工质量能否得到保证的前提和关键，为此我们将精选施工队伍，并由我公司专业技师亲自指导，各班组都设有自检员，建立工序与工序之间，工种与工种之间的自检、互检，工序交接检查制度，并且做好各种交接质量检查记录，每天下午由项目经理、项目副经理、项目工程师及专职质量检查员组织各班组进行分项工程质量评定，杜绝不合格产品出现，以免延误工

期。

3.1.3.2 为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

3.1.4 劳动力配置

3.1.4.1 根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

3.1.5 保证劳动力及时供应的措施

3.1.5.1 编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进、退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

3.1.5.2 进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

3.1.5.3 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

3.1.5.4 制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。

3.1.5.5 做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的日常衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。 序工种 数量 单位 备注 号 1 挖掘机司机 2 名 2 自卸车司机 2 名 3 搅拌机司机 2 名 4 推土机司机 2 名 5 管道安装工 4 名 6 电焊工 3 名 7 电工 3 名 8 普工 6 名 4材料（周转材料）投入计划 4.1 材料准备

4.1.1 由于本工程所使用的材料种类多，总承包部要建立一套完整的材料管理体系，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。

4.1.1.2 施工前认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表，根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和料场面积以及组织运输提供依据。

4.1.1.3 根据材料计划，请监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标、做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。

4.1.1.4 对施工工艺复杂、在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批，同时专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。

4.1.1.5 在材料的采购方面积极采用建设部推荐采用的新材料。 4.1.1.6 在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到管道满足使用功能，切实做到“百年大计、质量第一”的目标。

4.1.1.7 本工程现场材料种类多，因此在现场总承包方设材料调度机构，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拔，生产部门合理安排施工计划，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。材料部门负责各种材料及料场标识，避免混乱，且建立台账，完善进出库手续。

4.1.2 材料、构配件管理原则

材料、设备物资管理以履行合同文件为中心，使项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令甲方满意。

4.1.2.1 前期管理

4.1.2.1.1 掌握合同文件:熟悉掌握合同文件及甲方、甲方代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类

物资供货期及其数量要求。

4.1.2.1.2 制定工作流程:根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报甲方批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。

4.1.2.1.3 提供仓库设施:根据经甲方批准的施工组织设计、施工平面图，提供标准化管理仓库等设施。

4.1.2.1.4 签订供应协议:根据合同文件与甲方签订供应协议，分别明确甲方直接采购、指定供应商所供物资的范围，采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。

4.1.3 编制材料物资供应计划

4.1.3.1 编制项目主要材料设备需用量总计划。根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报甲方或甲方代表批准。

4.1.3.2 编报主要物资月度供应计划。 4.1.4 各类资源组织 4.1.4.1 供应商的选择:

4.1.4.1.1 根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期。

4.1.4.1.2 甲方留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得甲方是否行使这一权力的书面批示。

4.1.4.1.3 由甲方指定供应商的物资（含质量、价格需甲方认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方指定供应商的书面指定。

4.1.1.4 由项目自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、甲方、设计师的规定与要求，并符合以下原则。

4.1.4.1.5 质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。

4.1.4.1.6 价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。

4.1.4.1.7 各类购销合同的签订必须符合合同法及施工方案的规

定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。

4.1.4.1.8 根据实际进度或甲方的书面指示，调整供应计划。根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。

4.1.5 仓库管理制度

4.1.5.1 进入现场仓库的物资，项目材料员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。

4.1.5.2 根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。

4.1.6 物资的领用制度

4.1.6.1 根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。

4.1.6.2 根据出库发放（领用）凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。

4.1.6.3 进入现场的物资需撤离现场，出具书面请示批准，未经项目负责人同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须开具出门证。

4.1.6.4 物资的节约使用。分部分项结束后，编制施工图预算与实际耗用数量情况表，并采取措施，控制影响因素。

5 管理人员投入

如有幸中标，在该工程施工中，我公司将本工程列为重点项目进行组织实施，实现我公司在投标书中所承诺的项目管理各项目标。

5.1 管理人员配备原则

本工程项目管理人员的投入是根据工程项目管理目标的需要进行配置，按各自的职责明确相应责任。所配置管理人员在各自的岗位上，不但能发挥自己的实际能力和作用，又不会因为工期紧、任务重，白天、晚上连续工作，为此，所配置管理人员既有工作时间，又有充足休息时间，使每个分项工程，每个施工部位在任何的施工期间都有管理人员的管理和监督，为实现项目管理目标打下了良好的基础。

我公司根据本工程的特点，结合项目经理和其它管理人员的业绩和

特长，组建适合于本工程的各项施工管理人员组成项目经理部，将为建设单位提供合格的产品和满意的服务。

5.1.2 管理人员配备

如本工程由我公司施工，我公司将直接投入本工程项目主要管理人员配备如下：

人职务 备 注 数 1项目经负责项目施工全过程的安全、质量、进度、名 理 成本、文明施工等项管理，是该项目的总负责人。 负责施工生产、安全、进度、文明施工、环1项目副境保护、职业健康等项内容的管理。负责劳动力名 经理 及施工机具的调配工作。 负责项目技术、安全、质量管理及新技术、1新工艺、新设备、新材料的推广应用，主持编制项目工名 程师 专项施工方案和作业指导书，在施工过程中保证各项方案的有效实施。 专职质1直接由公司质量管理部委派，具有独立的作检员 名 性质。质量、安全达不到预定目标，可以勒令项目暂时停工的权限。不受项目经理管辖，直接对充分体现了公司对该项目的质量与现专职安1公司负责、全员 名 场安全的监控管理落到实处。 负责施工现场作业班组的安全、质量、技术、2技术员 进度的管理。负责施工方案、作业指导书和技术名 交底在施工过程中的有效实施。 1机械工负责对现场机械设备的管理和维护，确保施名 程师 工机械设备在施工生产过程中正常运行。 负责编制检试验工作计划，负责建立现场试1试验员 验室和标养室，并负责现场材料的标识管理工名 作，做好计量、检试验资料的整理和归档工作。 1资料员 负责项目部来往涵件的收发工作。负责现场名 技术资料收集和归档的管理工作。 负责工程材料、设备的考察、采购、保管和1材料员 收发工作，协助行政办公室进行文明施工现场的名 管理工作。 负责该工程项目的施工图预算、工料预算及1预算员 工程结算工作，向材料部分提供一份准确的材料名 采购清单。 负责工程实物量的验收和劳务工资的结算工作，并负责编制月、旬工程施工形象进度计划1劳资计和统计报表的工作，监督工程量完成情况，并每名 划员 月上报公司。统计报表、进度计划还应上报建设单位、监理单位。 负责该工程项目的成本控制和成本分析。每1成本员 月为项目经理和公司相关部门提供生产经营状名 况的分析报告。 6 施工技术方案 6.1墙体施工方案

6.1.1外墙维护为370厚KP1粘土多孔砖，轴线外250，内内120：内墙为240厚KPI粘土多孔砖，轴线中分。

6.1.2遇有不合砌体模数的门窗洞口边孔用CL10陶粒混凝土浇筑。 6.2地面施工方案

6.2.1饲喂台机产猪栏地面标高低与走道标高0.05m，向地沟找坡1%。

6.2.2垫料池及地沟必须做高分子涂抹防水层二道，表面抹防水砂浆。

6.3门窗施工方案

6.3.1本工程外墙窗为塑料框单框双玻（5+6A+4）节能窗：传热系数小于等于2.69W/（m.k）

6.3.2门窗护角为M10水泥砂浆展面（各边宽度为100），高度与门窗洞口同高，门卫中立樘，窗均为偏立樘，距外墙结构面30.必须用聚氨酯发泡塞口施工安装。

6.4屋面施工方案

6.4.1屋面为100厚彩钢压型夹芯板（硬质聚氨酯）屋面系统。芯材为100厚硬质聚氨酯夹芯板，燃烧性能等级为B1级。

6.4.2东侧屋面阳光棚采用聚碳酸酯版，其支撑钢管构建及连接措

施应安全可靠有效，由业主委托施工单位完成。

6.5防腐剂保温

6.5.1各管道.管件.容器等涂底漆钱必须清楚表面的锈斑焊渣等物.管道.管件等均涂防锈底漆两道。（第一道应在安装前涂好试压后再涂第二道）明装不保温管道。管件在涂灰色调和漆两道。

6.5.2敷设在非供暖房间内的管道均进行保温。采用符合硅酸盐保温。厚度30mm.

6.6试压 采暖系统做0.6MPA水压试验。10分钟内压力降不大于0.02MPA为合格。

6.7管道冲洗

管道投入使用前必须冲洗。热水管道。供回水管用清水冲洗。冲洗时以系统能达到的最大压力和流量进行。直至出水口水色透明度与入水口目测一致为合格。

本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

以“一流的管理，一流的质量，一流的速度，一流的服务”为宗旨，以按时保质将工程交付使用为目标。为实现此目标，针对本工程的性质和特点，重点抓好组织准备、技术准备、施工现场设备配置、物资准备等几方面的工作。

项目部组成一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、素质稳定的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。

根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项目部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作。

项目部设项目经理、项目副经理、主任工程师、质量工程师、土建工程师、水暖设备工程师、电气工程师、试验员、资料员和安全员、卫生员及其它管理人员，组成施工技术组、质量安全组、计划财务组、物资供应组。

贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项

目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 协调好各方面的关系，预见问题，处理问题。 建立高效率的通讯指挥系统。

对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

施工技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底书，编制与调整施工进度计划，对劳务人员进行调配指导施工，并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工测量放线进行复测及按规范要求进行试验检验、计量管理等。

物资供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

计划财务组：对工程进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、工作量进行审查。

内部配合主要是土建与安装的配合与协调。 监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。

由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。

水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。

砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。

安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。

土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。

为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。

6.8施工用水用电工作准备计划 现场施工、生活用水由建设单位指定水源，布设干管引入施工现场，暗埋敷设用水管线。

考虑施工现场砂浆搅拌用水、养护用水、消防用水及办公、生活用水（必须满足消防用水），选用管径为DN50的进水总管，按施工现场平面铺设埋地水管，支管管径为DN25。消防用水接在输水干管上并按消防要求数量设置消火栓，在施工现场设置适量干粉式灭火器。在施工期可以满足消防要求，又可保证楼层上的施工及养护用水。

经现场实地踏勘，考虑到工程的性质和周围的环境，对施工现场进行全封闭管理，保证符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）各项规定。根据其场地情况合理布置施工现场，使现有的场地发挥其最大的效益。具体布置详见施工平面布置图。

水电管线由建设单位按规定引入施工区，项目根据施工情况，施工现场采取地下埋设电缆，设总控制开关箱，施工用电的布置方案等，详见开工后编制的《施工临时用电施工组织设计》。

施工用水选用DG50㎜供水干管，根据业主指定水源按平面布置埋设水管接到施工现场，在建筑物前后设消防栓，安装水表，以便控制用水

指标，节约用水。管线布置详见施工平面布置图。

水电管线由建设单位按规定引入施工区。根据施工情况，确定临时用水用电的管径、变压器及电缆电线的选用。

6.8.1措施准备

建立现场质量、安全保证体系和项目人员岗位责任制，制定出各项管理制度措施，层层签定责任状建立奖罚制度，做到责任到人。

6.8.2技术准备

公司作为该工程项目部的坚强后盾，负责对项目经理部的配置，制定主要施工方案计划，确定施工设备的配备。本工程的施工顺序按照：先地下后地上，先土建后设备，先室内后室外，专业设备安装穿插的原则进行施工。

6.8.2.1定位放线

本工程轴线网清晰、简明、易于控制，但为保证质量，尽快完工，选派对类似工程有施工经验的专职线寸工长，进行定位放线、轴线标高抄测，质检员应做好轴线复测和验线工作。

6.8.2.2熟悉图纸

一旦中标接到施工图纸后，工程技术人员要认真熟悉图纸，并注意整理图纸上的问题，搞好记录，做好图纸会审，力争在施工前把问题处理完毕。及时组织项目班子，认真熟悉图纸，使现场管理人员充分了解工程的设计意图，工程的施工特点，以及工程各部分的使用功能，明确各部位的相互关系和各工种的配合协调关系，做到职责明确，责任到人。施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范、标准。

施工图纸与其说明书上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。

建筑图与其相关结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

熟悉工程项目的施工工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配套的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工时的质量标准能否满足安装的工艺要求。

基础设计或地基处理方案同工程地点的水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。

掌握拟建工程的建筑和结构的形式及特点，需要采取哪些新技术，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求。对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有

施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。

熟悉和审查施工图纸，主要是为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录。图纸会审由建设单位主持，设计、监理和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工，竣工验收和结算的依据。

在熟悉图纸的基础上，结合现场条件，提前解决影响施工的问题。对新技术、新工艺、新材料的应用应由项目技术负责人做专项的书面技术交底，施工人员层层把关，保证工程能够按进度计划正常施工，确保工程质量合格。

6.9原始资料调查分析 6.9.1自然条件调查分析

包括建设地区的气象，建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍状况、周围建筑物的坚固程度等项调查，为编制施工现场的“三通一平”计划提供依据，如地上建筑物的拆除、高压输电线的搬迁、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作。

6.9.2技术经济条件分析

包括生产企业、地方资源、交通运输、水电及其它能源、主要设备、材料和特种物资，以及生产能力等项调查。

6.9.3各种物质资源和技术条件的调查

对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

6.9.3.1制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

6.9.3.2编制施工组织设计

根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全

过程的施工组织设计。

6.9.3.3验工作计划

施工前根据施工组织设计和施工方案，做好试验工作计划，样板间和样板墙的工作计划，生产准备工作计划，加工订货计划。

6.9.3.4新工艺、新材料使用目标

本工程新工艺、新材料采用由项目技术负责人具体编写操作标准及使用方法，经公司技术部门批准后由施工员向班组进行技术交底后施行。

6.10项目施工总体安排 6.10.1施工顺序总安排

总施工顺序原则上是按照先地下后地上；先结构后围护；先主体后装修：各专业予以配合的总施工顺序进行部署。

做好施工准备工作再开工。开工前的技术准备、现场施工准备、施工队伍及有关组织准备必须尽量完善，以便工程开工后有序地开展工作。

主体结构施工组织流水作业施工，做到合理、有效地组织施工。 主体封顶中检验收合格后，设备进入安装阶段。在装修阶段，要从保证质量、降低物耗的角度处理好土建与设备施工的关系。

各施工段在装修阶段同步施工，各段室内装修自下而上进行，室外装修则自上而下进行。

最后收尾阶段预留3天时间对建筑物及施工现场进行清理和完善，以保证顺利交工。

6.10.2施工顺序时间上的部署安排

6.10.2.1在基础施工阶段部署突出“抢”的特点。

基础施工采用反铲挖掘机进行土方开挖，在实际施工过程中应注意控制好标高，防止超挖，确保基底持力层承载力符合设计要求。基础工程先施工砼垫层，再施工基础工程。防潮层、防水层的施工适时及时穿插，基础结构及时验收。防潮层施工完成后，突击回填土方施工，搭设外脚手架，再施工上部结构，确保安全生产。

6.10.2.2在主体施工阶段部署突出“快”的特点。

现浇砼掺用MS早强减水剂等措施，加快施工进度，为尽早进入装饰施工创造条件。

6.10.2.3装修施工阶段部署上突出“细”的特点。

在装修施工阶段，为保证装饰效果施工质量，技术方案要细致，施工操作要细致。装修施工阶段各专业工种多，互相交叉。因此要合理调

度安排，避免下道工序施工时将上道己施工的成品破坏或污染，协调好各专业的配合工作，确保工程按总体计划完成。

6.10.2.4与设计、监理之间的协调配合

图纸是进行施工的依据，施工单位的任务就是按图纸的要求，高速优质地完成施工项目。经过图纸审查，在掌握和熟悉图纸的内容和要求的前提下，解决各工种间的矛盾和协作，发现并更正图纸中的差错和遗漏，提出不便于施工的设计内容并进行洽商和更正。

在我方掌握工程的基本情况后，分工种详细核对各工种详图，核查有关错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，会同设计单位进行图纸会审。对各专业间核对图纸是否相符、有无矛盾，以及消除差错、协商配合施工等均起到至关重要的作用。

在工程监理方面，我施工方应做到：

工程开工前必须经监理工程师签发开工报告，开工前和施工过程中的图纸会审工作邀请监理工程师参加，让监理方及时了解工程变更等事宜。

工程所用材料必须向监理工程师提出包含有下列内容的申报书。 产品生产厂的简介

产品的性能、标志及包装 产品的质量标准和施工工艺

试验的结果及评价，经监理工程师参予试验并审查批准后方可实施，并对相关见证取样记录签证认可。

施工中每道隐蔽工程进入下道工序前，应及时与监理方联系进行现场检查，并对隐蔽资料签证认可。

工地经常性会议应定期（每周一次）召开，届时由监理工程师主持，检查上次会议的有关问题的处理，落实情况，对现有工程中一般性问题进行讨论并作出决定，并对下一步工作提出要求和意见。

6.10.2.5收尾竣工阶段的安排

在收尾竣工阶段，要抓好破活修复、收头，做好成品保护工作。 6.10.2.6做施工安排的时候，考虑天气、节假日对工程的影响。 6.10.2.7施工段的划分： 6.10.2.7.1基础阶段施工

该工程占地面积较大，基础和主体结构体量相对较大，为加快基础阶段的施工进度，在土方开挖和清理基础施工时采用“三班制”分段施工完成。

6.10.2.7.2主体阶段施工流水段的划分

该工程主体结构按钢筋一模板一砼的顺序施工。结合模板、工期、劳动力投入、工程量综合因素划分，

6.10.2.7.3图纸的熟悉、审查管理制度：

6.10.2.7.3.1熟悉和掌握图纸的内容和要求：解决各工种之间的矛盾和协作。按照图纸的要求，高速优质地完成施工项目。

6.10.2.7.3.2熟悉阶段。学习图纸，主要摸清建设规模和工艺流程，结构形式和构造特点，主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。应充分了解设计意图对施工的要求。

6.10.2.7.3.3初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济的问题，提出初步的修改意见。

6.10.2.7.3.4会审阶段。各专业对施工图的审查，在初审的基础上，各专业之间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错，协商配合施工事宜，对图纸中的有关影响建筑物安全、使用、经济等问题提出修改意见，还应研究设计中提出的新结构、新技术实现的可能性和应采取的必要措施。

6.10.3技术交底制度

6.10.3.1正式施工之前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行技术学习，避免发生指导和操作错误。以便科学地组织施工，并按照合理的工序、工艺流程进行作业。

6.10.3.2图纸交底。使施工人员了解设计意图，建筑和结构的主要特点、重要部位的构造和要求等。以便掌握设计关键，做到按图施工。

6.10.3.3施工组织设计交底。要将施工组织设计的全部内容，向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合，施工方法、主要机械设备及各项管理措施。

6.10.3.4设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成差错。

6.10.3.5分项工程技术交底，是对施工工艺、规范和规程的要求，材料的使用，质量标准及技术安全措施，以使施工人员把握重点。

6.10.3.6技术交底可分级、分阶段进行，各交底除文字交底外，必要时用图表、样板、示范操作等。

6.11分部分项施工技术方案 6.11.1施工要点

该工程整个施工有以下特点：造型复杂施工困难，工程的质量标准高，垂直运输量较大，故在工程施工中安排好以下几方面的工作。

6.11.1.1根据图纸设计确定工程施工顺序，合理选择施工机械和施工方法，制定具体技术组织措施，确保按期完工，保证工程质量。

6.11.1.2基础分部工程：施工中，土方工程采用挖掘机、自卸汽车进行大开挖，人工配合清土。基础施工中要注意严格控制土方开挖深度、钢筋制作绑扎质量、模板支设几何尺寸质量和砼成型浇筑质量。

6.11.1.3主体分部工程：一层及其以上柱、梁采用商混泵送砼，机械振捣人工浇筑。施工中，先砖混结构施工后砌筑填充墙。砼工程采用商混泵送的办法；模板采用组合钢模板加部分木模体系：钢筋直径＞22mm时采用套筒冷挤压机械连接和电渣压力焊连接，主体、装修、设备工程穿插进行。模板、钢筋由龙门吊垂直运输；砖块、砂浆等室内用材料均由龙门吊通过人工运至作业面。

模板支设几何尺寸质量、钢筋制作绑扎质量和砼成型浇筑质量。必须按施工规范及验收标准严格控制，编制详细具体施工方案措施，下达书面技术交底，抓好“三级”检查和落实。

6.11.1.4装饰分部工程：先内装饰施工，地面工程后施工，再外装饰和屋面工程同时进行施工，设备安装工程紧随其后穿插完成。外装饰和屋面工程材料垂直运输主要由龙门吊和施工电梯辅助完成。

6.11.2分项工程的施工方案

6.11.2.1施工分部分项工程的施工流向

6.11.2.1.1施工程序:本工程的分部分项划分及施工程序划分：基础→主体→屋面及内外装饰→水卫电管线敷设及安装。各分部工程的施工顺序见网络图:

6.11.2.1.2施工段的划分和施工流向 基础工程：不分段一次施工完成。

主体结构工程：不分段自下而上组织流水施工，保证结构砼连续浇筑，墙穿插施工。

6.11.2.1.3定位放线的一般要求：

①根据图纸绘制放线图→补测控制标点并埋设控制桩→检测校核并验收签字→使用定位桩进行放线及标高测定→验线并做好验线放线记录。

②利用业主提供的红线图及测绘勘察设计部门提供的基准坐标点及高程，根据建筑物平面形状及对现场布置情况，设置平面测量控制网和高程控制点，平面控制网采用与建筑物各边平行的封闭图形，高程控制点起算控制点布设四个点，以满足在高程传递到施测建筑物上进行闭合，闭合误差应符合有关规定，校核使用。

6.12工程测量内容： 6.12.1建筑物轴线定位

6.12.1.1在进入施工现场搭设临时设施前，用全站仪根据城建规划部门的定位放线图测设出建筑物定位主轴线桩，对建筑物予以定位。并使用全站仪对主轴线边长和角度予以校验，边、角的精度满足：角误差不超过过2\，边长相对中误差不超过1/15000。

6.12.1.2根据主轴线定位桩，用经纬仪将建筑物外墙轴线的交点用木桩测定于地上，并在桩顶钉上小圆钉做标记，作为建筑物轴线控制桩。 6.12.1.3在建筑物四角与纵、横墙两端外墙轴线以外2米处，砌筑龙门墙，每个龙门墙上测设出土0.000标高线，并根据建筑物轴线桩将建筑物轴线标记在龙门墙上。龙门墙轴线误差不得超过轴线长度的1/2000。

6.12.1.4轴线投测

用经纬仪将轴线技测到楼板或外墙边缘，然后在楼面上分间弹线，进行放线。各轴线投楼板上或外墙上后，用钢尺实量其间距作为校核，其相对误差不得大于1/2000。

6.13土方工程

本工程土方开挖，地表有近15m厚的粘土层，计划整个建筑物基础土方分一次性开挖。

6.13.1土方开挖

6.13.1.1挖土机械选用：采用1台反铲挖掘机和6辆8T吨自卸汽车。 6.13.1.2开挖顺序：从上到下分层开挖。

6.13.1.3开挖基坑时，现场配合测量基底标高，以防超挖。

6.13.1.4在机械施工挖不到的部位由人工配合随时进场挖掘，以便及时用自卸汽车运走。

6.13.1.5该工程周围场地大，开挖基坑的土方大部分外运。

6.13.1.6在距基底边500mm处拉通线检查基边尺寸，确保基坑边缘，进行休整槽边。

6.13.1.7开挖坡道的坡度1：4，坡宽3m。 6.13.1.8土方回填

6.13.1.8.1每层回填土夯实后，由试验室专业人员要进行取样检验，测定土的干密度，符合要求后，再进行上一层铺土。 6.13.1.8.2出户予埋管线同步进行。 6.13.2施工中应注意及考虑的问题： 6.13.2.1机械开挖严格按放坡规定控制。

6.13.2.2坑顶四周边设2.Om高防护栏，5m范围内严禁堆放重物。 6.13.2.3砌体工程 6.13.2.4施工要点

6.13.2.5砌体标高，门窗洞口尺寸及其标高的控制。

6.13.2.6砌体中暖卫、电气及拉结筋预留预埋的质量控制。 6.14工作安排：

填充墙砌体砌筑安排在主体结构施工完四层后开始进行，并在主体结构验收前完成。 6.14.1砌体施工：

6.14.1.1地下室墙体：内墙除注明外承重墙为370砖墙，隔墙为240砖墙，轴线除注明外居中，用砖和砂浆详见结施。 6.14.1.2构造柱设置以结构图为准。 6.14.1.3砌筑材料

6.14.1.3.1砖进场应三证齐全，其强度等级、各项性能指标应符合要求，并按规定抽样检验。

6.14.1.3.2对于进场的砖应做外观检查，要求边角整齐，对不满足要求的一律拒绝接受，严把材料进场检验关。

6.14.1.3.3水泥采用75#砌筑砂浆：砂采用中砂，含泥量不超过5%，使用前用5mm孔径的筛子过筛：掺合料采用粉煤灰。

6.14.1.3.4砌筑砂浆现场搅拌，砂浆试块在搅拌机出料口按规定随机取样制作。

6.14.1.4施工准备

6.14.1.4.1在砌筑前1-2天将砖、加气砼块浇水湿润，红砖以水浸入砖四边15mm为宜，力口气块冲去浮尘，消除表面的杂物，当天气干燥炎热时，应提前喷水湿润。

6.14.1.4.2施工前，必须根据设计标高、门窗洞口标高等，在技术交底时，画出墙身大样，重点设计好砌体的竖向标高变化，并以此为依据制作和树立皮数杆以控制砌体竖向标高。

6.14.1.4.3砌体开始砌筑前，施工技术员放出墙体轴线，并依据图纸弹出墙身边线和门窗洞口位置。

7、施工进度计划

7.1施工部署和总体构想

7.1.1充分发挥企业自身优势，加强科学和组织管理，确保招标文件内容全面按期完成；全面贯

彻国家及地方有关标准和政策、法律、法规，并且严格按标准对本工程实施全过程控制，确保达到针对本工程制定的质量管理目标和工期管理目标，实现本公司对甲方的各项承诺。

7.1.2项目实施目标

7.1.2.1树企业形象和信誉，遵循设计，信守合同，精心组织，确保质量目标的实现，确保合同的全面履约并按期完成。

7.1.3 人力资源配备原则

7.1.3.1以“专业知识高，业务素质高，技术水平高，组织观念强，服从指挥”为条件，本着“专业性强，精干高效”的原则。

7.1.3.2项目班子管理人员年轻化、专业化、知识化，具有较高的知识水平、业务素质、身体素质和强烈的工作责任心。

7.1.4 技术方案制订

严格执行国家和地方标准及设计文件的要求，做到安全可靠、实用易行、科学合理。

7.1.5施工机具配备

依照本工程特点，选择使用安全可靠、技术含量高、利用率高的机具，并达到工程的实际需用量。

7.1.6 材料设备选用

执行标准，选用合格的材料设备，确保工程最基础条件的实现。 7.1.7 服务

为甲方提供施工过程及交付使用后的优质服务，满足甲方的期望和要求。

7.2 项目管理目标

以技术为龙头，预防预控，严格质量验收管理，百年大计，质量第一，以人为本，安全第一，以质量保进度，安全保生产。履行我们所承诺的质量、安全、工期、文明施工环境保护及服务的目标。

7.2.1 工程总承包管理方式

在本工程中，我们将总结与借鉴我们多年总承包的成功经验，结合国内情况，采用我们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。

7.2.2 目标管理

7.2.2.1 总承包方在进行总承包管理过程中，应对分包方提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包方进行管理和考评。

7.2.2.2总承包方提出的目标应是切实可行的，并经过分包方确认

能达到的目标，目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。

7.2.3 跟踪管理

总承包方在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求，总承包方在分包方施工过程中应对质量、安全、进度、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包方进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给建设单位造成损失。

7.2.4授权管理

7.2.4.1一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在承包管理中，每个单位，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据本工程的具体情况，对各单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。

7.2.4.2将适当的权力授权给适当的人，是件困难的事情，对于总承包管理的模式，我们公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。

7.2.5 平衡管理

7.2.5.1我们作为承包方在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各单位在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，通过优化达到资源与人员的合理的调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。

7.2.5.2平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。

7.2.6 工程承包管理原则

在我们的工程承包管理中，坚持“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。

7.2.6.1“公正”原则

施工总承包方在承包管理中，无论在选择材料、还是在施工管理过

程中面对各种问题，都应以建设单位利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

7.2.6.2 “科学”原则

对于任何一项工作，承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性，发挥各方的长处。

7.2.6.3 “统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，承包方将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于承包的管理，才能更好的运转，为工程优质、快速、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

7.2.6.4 “控制”原则

在承包方协调管理过程中，要有效地控制施工进度、质量、安全，进行严格的控制以达到良好的效果，承包方须配备有各种专业的监督协调管理工程师，进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。

7.2.6.5 “协调”原则

7.2.6.5.1 所谓协调就是为了达到施工承包管理的目标，要求互相协作，共同努力，以及为达到施工承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工承包管理目标实现的不利因素减至最小，在承包方管理中，协调能力是承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中要素的协调到外部环境的协调都是在承包方的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。

7.2.6.5.2在我们的承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，简单地说，我们的承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。

7.3 项目管理措施

根据本工程的特点，我单位对本工程实行项目法施工管理。 7.3.1 技术管理

单位工程开工前，在总工程师的直接领导下，由项目工程师进行施工组织设计文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施。组织项目技术管理人员对图纸进行认真自审和会审，做好复测与测

量工作，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监测和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。

7.3.2 质量管理

按照我公司《质量管理手册》及《质量管理标准》的要求，编制本工程质量计划，确定质量管理体系及管理机构，以确保企业质量保证体系在该项目有效地运行。项目根据工程质量计划、质量程序文件及作业指导书，制定出各施工阶段的质量目标，并编制阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制出分项工程施工技术方案责任落实到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到质量验收规范的要求，使过程产品创出精品。

7.3.3 安全管理

项目严格遵守国家和地方有关安全管理规定和标准，制定出针对本工程的安全管理措施，使安全管理贯穿于施工全过程。

7.3.4 计划管理

为确保在计划工期内完成该项工程任务，以总体计划为依据编制月、旬施工形象进度计划，并根据实施过程的完成情况，修正和调整原进度计划，实行计划动态管理，对实际过程出现的工期、进度滞后的工序，提出补救措施，确保总进度计划的实现。每旬定期举行计划协调会，分析上旬计划落实情况，下达下旬的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。

7.3.5 合同管理

合同是甲方同施工单位双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责权利关系。我单位作为实施合同的一方，充分重视合同的管理工作，严格执行合同的每一条款，以项目经理部为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关事宜，保证合同双方的利益实现，确保合同的顺利履行。

7.3.6 资金管理

项目所有资金公司将给予充分的保证，项目资金做到专款专用，决不挪用，当甲方在短期内出现紧缺时，公司也将给予资金上的保证，确保工程的实际需用。

7.3.7 设备、物资管理

严格执行制度，项目及时提出材料、设备供应计划，及时采购符合环保标准、优质合格的各种材料和设备，以保证甲方的利益不受侵害。

7.3.8 资料管理

对设计图纸、文件、技术交底、会议记录、监理通知、试验资料、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交。

7.3.9 做好施工项目计划实施调度工作

施工中的调度是组织施工中各阶段环节、专业和工种的相互配合，进度协调的指挥核心，也是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。

调度工作一般采用调度会议或生产碰头会形式，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目经理主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调节各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。

7.3.10 采用合理的方法及时调整施工进度计划。

施工进度计划在实施过程中由于不可预见因素造成的工期延误或拖后。为了保证总计划目标的实现就必须对计划实施调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。

8 质量安全文明施工保证措施 8.1 质量保证措施

质量是企业的生命，是企业生产、技术、经营水平的集中表现，更是企业生存和发展的基础，我公司牢固树立“质量兴企”的主导思想，靠质量、速度和服务驾驭市场，确立“质量以优取胜，工期以快取胜，服务以诚取胜”的原则，明确“干一项工程，交一方朋友，育一只队伍，创一方信誉，树一块丰碑”的管理主导思想。

确定完整的质量目标管理体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制流程，履行严格的质量验收程序。

通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、安全、进度之间的完美结合，确保该工程质量管理目标的实现。

8.1.1 质量管理目标

8.1.1.1工程质量目标总体控制体系

8.1.1.2建筑产品质量水平是企业的技术实力、生产水平、项目管理水平及企业文化等多方面要素构成，企业的质量保证能力也是由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。质量管理目标一旦确定，就具有严肃性，对建设方、对社会的承诺，我公司将不折不扣地兑现。

8.1.2 质量保证体系

8.1.2.1我们的施工质量保证体系是按照科学的程序运转，其运转

的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的质量保证体系来保证施工质量目标的实现。

8.1.2.2本工程项目质量保证体系机构实行垂直两级管理。公司派专职质量检查员进驻施工现场全面负责工程质量的检查和验收。

8.1.2.3为了实现质量管理目标，公司在人力、财力、物力、监督等方面给予全方位的协助与支持。选派优秀的项目经理，具有丰富施工经验和技术管理水平的项目工程师，组建精干高效的项目管理班子。

结合本工程的具体情况和特点，确定工程各阶段的质量管理目标，将质量管理目标层层分解，把具体质量目标落实到每个人，明确各分部分项质量管理目标控制负责人。其次严格筛选劳务层，配置高素质的施工队伍。

8.1.2.4公司技术、质量管理部对该工程实行每月抽检一次，检查内容包括质量管理体系的运行情况、工程实体质量、资料台帐、水电安装质量及劳务工人的素质情况等。在检查后都要进行总体讲评，使项目部了解自身的不足，以便及时整改。

8.1.2.5公司质量管理部赋予质检员“停工权”、“返工权”和“奖罚权”，使他们真正有责有权。

8.1.2.6公司对项目部的管理和服务主要是在管理策划、目标管理、方案制定、过程控制和持续改进等方面，使公司对项目部的服务和控制能够有效和系统。

8.2 质量保证措施

8.2.1 质量管理组织机构及职责

8.2.1.1在组建项目经理部时，我公司将对每个部门、每个岗位的设置实行科学合理、职责分明的设置原则。根据本工程的具体情况和特点，我公司将选派由施工管理经验丰富、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。

8.2.1.2项目部建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之前制定针对本工程项目质量岗位责任制，明确管理人员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人的收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目工程师和项目副经理监控、各职能部门执行监督、施工技术人员和操作工人严格实施的网络化项目组织体系。

8.2.1.3建立管理人员、操作工人工作目标考核制度，按月进行考核，作为奖罚的依据，不合格者及时更换，并保持队伍的稳定。这是工

程质量得到保证的重要手段之一。

8.2.1.4施工质量管理组织机构的设置及运转均要围绕质量管理和控制程序来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。为此，建立工程质量管理体系和质量管理程序，对工程施工进行严格的质量控制，以保证质量目标的顺利实现。

8.2.1.5施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我公司派出的施工质量管理组织机构将全面地负责质量管理及控制，项目部质量管理组织机构及各主要成员质量职责。

8.2.2 项目经理质量职责

8.2.2.1项目经理是工程质量的第一责任人。在本工程中代表企业全面履行该工程的承包合同，主动接受工程监理的监督，确保本工

程各项管理目标的顺利实现。

8.2.2.2学习、掌握招标文件、合同文件及监理规范，具体组织各项技术措施和质量措施的落实。

8.2.2.3在授权范围内进行科学地组织人、财、物等生产要素，保证这些生产要素按照工程项目的工期、质量、成本、安全等方面的要求科学有序地流动。

8.2.3 项目工程师质量职责

8.2.3.1项目工程师是项目质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量保证体系有效的运行负责。

8.2.3.2参加公司技术管理部组织的实施性施工组织设计的编写工作，负责编写作业指导书及专项施工方案，经公司总工、总监理工程师审核批准后实施。

8.2.3.3对该工程实体质量情况定期组织检查和总结，并针对工程进展的需要，召开有关专题会议，并形成会议纪要。负责组织该工程分部工程的检验评定。

8.2.3.4负责对该工程质量不合格品的控制，组织参与对不合格原因进行综合分析验证，对质量问题大胆行使停工权。

8.2.3.5代表项目部发布质量信息，处理来自上级主管部门、建设单位、监理工程师等方面的质量信息。

8.2.4 项目副经理质量职责

8.2.4.1项目副经理作为负责安全生产、进度等内容的项目主管领导，应把抓工程质量和安全作为首要任务。

8.2.4.2在布置施工任务的同时，充分考虑施工难度对施工质量带

来的影响，在检查正常生产工作时，严格按照方案、作业指导书等进行检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。

8.2.5 质量检查员质量职责

8.2.5.1按照现行施工质量验收标准、施工规范、质量检验评定标准及有关规定的要求，及时核定分项工程，以检测数据作为判断工程质量的依据，对不符合质量要求的分项工程有权责令返工。

8.2.5.2协助项目部和班组搞好自检，对工程质量进行跟踪检查，及时作好分项工程抽检记录(检查日志)和质量检查内业资料，随时掌握工程的质量动态。

8.2.5.3对出现的质量通病、质量隐患及时下达书面整改通知书，协助施工班组分析和解决质量问题。

8.2.5.4当好工程质量的检查员，质量方针的宣传员，技术操作的指导员。坚持原则，正确反馈质量情况，大胆行使质量检查员的职权。

8.2.6 各专业工程师、技术员（工长）质量职责

8.2.6.1在项目工程师的领导下，认真贯彻执行质量程序文件和国家现行施工规范、规程、标准和各项技术管理标准，协助项目工程师做好各项技术管理工作。

8.2.6.2专业工程师、技术员（工长）作为施工现场的直接指挥者，应认真熟悉施工组织设计、专项施工方案和设计图纸，做好分项工程的施工技术交底，负责组织作业班组对施工作业指导书、“三检制”、“样板制”及工程报验制度的贯彻实施。

8.2.6.3做好每道工序前的施工准备工作。对施工过程进行有效控制，记录好施工日志，确保产品符合规定的要求。对分项工程的技术资料及时编写、整理，并对其内容负责。

8.2.6.4在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施工内容督促整改，作好技术交底的落实工作。

8.2.7 材料员质量职责

8.2.7.1按业务联系程序协调与各生产供应单位的供需工作，搜集供应单位的质量保证资料。

8.2.7.2根据定额计划耗用量，及时组织供应，保证施工（生产）用料。进行材料统计、做帐并办理结算等业务手续。

8.2.7.3对材料的发放进行严格的计量和验收，建立、建全收、发、领、退料制度，严格按“料卡”发料，及时向财务部门提供单元工程竣工后的全部实物耗料报表。

8.2.8 试验员质量职责

8.2.8.1负责本工程有关材料的抽样送检、试验工作和材料的标识管理。严格按照试验配比单进行施工配料。如发现试验结果达不到设计要求的材料及制品应及时与项目部有关负责人共同查明原因，提出改进及处理意见。

8.2.8.2保证施工过程的计量准确，及时向项目工程师反馈信息。收集、整理各类检试验报告。砂浆强度统计评定进行分析，并做好记录。

8.2.9 施工作业班组长质量职责

8.2.9.1在项目经理的领导下，认真完成所承担的各分项工程的施工任务，积极执行质量方针和质量标准。

8.2.9.2带领全班组人员按技术交底和工艺标准的要求精心操作，确保产品的质量。

8.2.9.3负责组织本班组人员对施工的分项工程严格进行自检、互检，对操作质量负全部责任，参与施工过程的交接。

8.2.9.4施工前根据质量标准、设计图纸和技术交底的要求，以此为标准，保证本工程达到质量要求。

8.3 质量管理制度

8.3.1 施工准备工作制度

8.3.1.1如我单位有幸中标，首先召开动员会，由公司主管生产的副总经理、公司主管生产副经理主持，参加的部门有公司技术、质量管理部、安全生产管理部及分公司技术科、生产科及项目经理部相关人员等，会上由各部门负责人介绍整个工程的招、投标情况，包括现场施工环境、质量目标、施工工期、资金、建设单位及监理单位的大致情况，便于各相关部门做好本工程的施工准备工作，施工准备工作主要有以下几个方面：

8.3.2 技术准备

8.3.2.1由公司工程师负责组织项目部工程技术人员认真熟悉图纸内容，了解设计要求和施工应达到的质量、技术标准，写出自审图纸的记录，自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问及合理化建议。

8.3.2.2根据施工图纸所涉及到的内容，由分公司主任工程师负责收集与本工程相关的规范、规程、标准及有关图集，并分发给项目经理部相关人员，熟悉相关做法和质量要求。

8.3.2.3图纸会审流程图

8.3.2.4根据工程的特点、关键工序及特殊工序的质量控制策划，经过详细的技术论证，及时编制实施性施工组织设计及各专项施工方案，经公司总工审批后报请总监理工程师审核，签字确认后实施。

8.3.2.5测量人员根据建设单位或监理单位提供的水准点高程、坐标的位置及施工图纸编制施工测量方案，做好工程控制网的测量定位工作，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。

8.3.3 劳动力准备

8.3.3.1根据工程的规模、施工技术特性、施工工期及施工部署的要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得投入各个施工阶段的劳动力发挥最大的劳动效率，并得以充分利用。

8.3.3.2加强岗位培训工作，对一些高、难、新技术的岗位操作人员必须由公司劳务部门进行培训合格后，才能有熟练工人带领上岗操作。

8.3.4 周转料、机具准备

编制合理的周转料、机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产和质量的需求。合理安排周转料及各类机械设备在各个施工队间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高周转料及机械设备的使用效率及产出水平。

8.3.5 材料准备

各种材料的选用是保证工程质量的关键，为此所有工程材料必须选具有资质、许可证、质量等级、信用度等方面符合要求的供应单位进行采购，并保证三证齐全，进场后进行抽检验证，对特殊材料由甲、乙双方及监理单位共同选购验证。

8.4工程质量保证措施

建立健全工程质量检查和验收制度，把责任落实到人是保证工程质量的关键。项目经理对工程的质量负总责，在施工过程中，严格执行工程检查验收程序。认真执行三检制度。

施工班组在工序完成后，对工程进行自检，自检合格后由班组质检员（兼职）填写自检记录表。

质检员在施工班组自检合格的基础上，对工程进行质量检查，并

将检查结果报项目经理，检查合格后，由项目经理以书面的形式通知监理工程师进行隐蔽验收。

按照要求整理好各项工程资料。工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人、质检员签字，返工后的工程复检合格后，填写工程验收记录，同时向监理工程师申请复验，复验合格后办理相应的签字手续。

施工前，由项目工程师负责会同各专业技术人员对施工图纸中的进行详细的对照审查，对各类图纸中反映充分了解设计意图，发现问题及时和监理工程师及设计人员取得联系，并最终以设计或监理工程师下达的书面通知为准。

工程进行专项的技术交底，对每一段内的施工工序进行详细的统计，并绘制一张技术交底图。

施工材料的质量尤其是用于施工的材料质量，将会直接影响到整个工程安全，因此，我公司在本工程施工过程中将原材料的质量控制作为工程质量控制的重要环节。在原材料的质量保证上，我公司主要从严格验收、及时送检、正确保管几方面对原材料质量进行控制。

8.5 物资采购质量

材料员负责物资的统一采购、供应与管理，并根据质量管理体系和公司物资管理控制程序，对本工程所需采购的物资进行严格的质量检验和控制。

做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供应商，建立质量档案。

从待定的供应商中按见证取样的程序，选取试件送有相应资质的检验部门进行检验和复验。

试验结果得出后，进行质量比较，从中选取最优的厂家，作为合格供应商，建立供货关系。

建立合格供应商名册，随时对材料进行抽样，保证供应商所提供的产品均为合格，否则将重新认定合格的供应商。

材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样检验合格证和供应商资格证

8.6 材料的进场、验收

各种材料进场时要挂牌进行标识，并要求供应商随货提供产品的合格证和质量保书及出厂检验报告，同时及时做复试和分析报告（有资质的检测单位），只有当复试报告、分析报告等全部合格后经监理工程师

批准，方能允许用于工程实体。

对于甲供材料，我们同样按照以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得存放在施工现场。

为保证材料质量，材料管理部门将严格按程序文件规定及相关质量体系文件进行操作和管理，对采购的原材料构（配）件、等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。

在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”即“验规格、验品种、验数量、验质量”，“材料验收人员把关、技术、质量、试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程的各种材料是合格的材料。

为保证材料验收工作中的客观性，材料的进场检验由材料员及试验员共同负责进行。材料员负责材料的外观质量检验，试验员负责材料的送检工作。

周转材料进场后，我公司及时向监理工程师进行报验，以保证周转材料的使用在受控的状态下，为本工程的施工质量提供有力保证。

8.7 材料的检验

材料质量检验的目的是事先通过一系列的检测手段，将所取得的材料按规定抽检，送当地国家认可的检测机构进行质量检验，本工程将按照规范和监理工程师的要求，将所有进场材料严格按照材料检验的相关规定进行材料的送检工作。

本工程原材料的试验检验单位须经建设单位和监理单位同意，并具有质量检测资质的检测单位来完成。

材料的送检，严格执行见证取样制度，抽检试件必须有监理工程师见证人员签字并加盖见证章。

对于送检材料，材料员要及时通知现场试验人员进行送检，并在材料合格证上标明代表批量、使用部位、生产厂家，以便于材料的可追溯性。

8.8 施工质量预控措施

施工阶段性的质量保证措施主要分为事前、事中、事后三个阶段，通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

8.8.1事前预控

工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》和《实施性施工组织设计》，然后以《实施性施工组织设计》为主线，编制详细、可行的《项目管理办法》、《现场质量管理》等项管理制度，做到有章可依。并且在工程施工前，公司质量管理部都要对项目部进行

详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。

8.8.2 事中控制

事中控制是对整个施工过程中进行的质量控制，是工程质量保证的关键点，事中控制主要抓好以下质量控制关键点：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序交接检查，作好各项管道基础验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合标准的要求为止。

对完成的分项分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查和验收。

8.8.3 事后会诊

每一施工段或每一工序施工完成后，项目经理部由项目经理或项目工程师带领，组织项目部和操作班组进行质量会诊，发现施工出现的质量问题，安排专人及时处理并做出总结和预防措施，形成文字材料，并及时下发给相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。

8.9工程交付

为保证建设单位的投资项目尽快发挥其作用，工程及时投入使用，我公司把本工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后一周内完成现场撤场，及时恢复占用建设单位场地，除留下必要的保修人员和材料外其余一律退场。

8.10服务、配合及保修承诺

我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我公司的工程保修工作随即展开。在保修期间将依据保修合同，本着“对用户服务，向建设单位负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施作保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。保修年限和内容按照《建设工程质量管理条例》、施工合同的相关规定执行。

8.11 回访制度

在公司生产部的监督领导下，自本工程交付之日起，项目部组建回访小组，负责对该工程进行回访保修和各项配合工作。

在回访保修的过程中，对建设单位提出的质量问题、意见和所需配合的各项要求，我方都将虚心听取，认真对待，及时配合，同时做好回访记录。

对凡属于施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织实施，对不属于施工方面的问题，也要耐心解释，并热心为建设单位提出解决办法。

对建设单位提出的施工质量问题，不但要认真处理解决，同时还要认真分析原因，制定纠正措施及实施方案，确保回访保修的质量。

8.12保修责任

工程项目在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人。

我方自接到《建筑工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修，如4小时后我方未做出反应，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担。

8.12.1 保修措施

工程交付后，与建设单位签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术全面、处理问题能力强和工作认真的原项目部的施工管理人员和施工的作业班组人员组成。

保修小组将按照合同的要求，配合建设单位做好各种保修工作，同时，将向建设单位提供详尽的有关技术说明资料，帮助建设单位更好的了解使用过程中的注意事项。

8.13、安全生产措施

完善安全生产管理体系，建立健全安全管理机构、安全管理制度、安全生产责任制、安全生产技术措施是安全管理的重要内容，也是实现安全生产管理目标的有效手段。

8.13.1 安全管理目标

杜绝死亡事故，避免重伤，一般事故率控制在0‰，不发生火灾、中毒和机械损坏事故。

8.13.2 安全生产达标目标

根据工程特点，按施工部位及地区安全监督部门的监督计划要求，进行安全达标。其达标符合率100%。扬尘、噪音控制在国家规定标准范围内，做到文明施工，创建“自治区级”安全生产文明施工现场。

8.13.4 安全管理体系

建立完善的安全生产管理体系，依靠企业安全生产管理制度、安

全管理机构和安全生产责任制，实现安全生产管理的组织保证。

根据“管生产必须管安全”的原则，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对工程安全生产管理建制，做到机构健全、人员到位、目标明确、责任落实，切实搞好安全生产。

8.13.5 安全生产责任制

安全生产责任制是企业安全生产管理中的一项重要制度。是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则而制定的，有了

安全生产责任制，就能把安全与生产从组织上、领导上统一起来，使安全管理真正做到纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网。保证安全生产责任制的落实。

安全生产责任制的内容概括地说，就是企业各级行政职能和生产领导，应对本单位的安全工作负总的责任，各级工程技术人员、职能部门和生产工人在各自的职责范围内应对安全工作负起相应的责任。

项目经理

项目经理是所管工程的安全生产第一责任人。在施工中必须认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。对项目施工的安全生产负有全面领导责任和经济责任。

负责组织制定和实施安全技术措施，负责对项目人员进行安全技术交底，组织本项目人员定期进行安全生产检查，及时消除事故隐患，制止违章指挥和违章操作。

8.13.3 安全管理体系图 项目工程师

对所管工程的安全生产技术工作负总的责任。对本工程的生产过程提出改善劳动条件的技术措施，并付诸实现。

负责对进场人员进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

在施工过程中不违章指挥，制止违章操作，组织施工人员学操作规程，教育工人不违章操作，认真消除事故隐患，发生安全事故立即上报，并负责保护现场。

在公司安全管理部的领导下，负责所管工程的安全生产管理和生产过程的监督、检查工作，是项目经理的参谋，是安全生产全过程中监督检查的保证。

安全员

协助项目经理、项目工程师、技术员（工长）等管理人员做好安全技术交底，制止违章指挥、违章操作，及时检查消除施工中的不安全隐

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