烈变广场监理规划

本规划根据包含监理规范要求的内容,相信对部分刚入道的人有一定帮助

中国贵阳·金阳烈变国际广场项目

监 理 规 划

总 工 程 师： （签字） （日期）

项目总监理工程师： （签字） （日期） 编 制 人： （签字） （日期）

贵州三力建设监理有限责任公司

二○一二年六月一日

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监 理 规 划 审 批 表

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目 录

一、工程项目概况……………………………………………………2 二、监理工作范围……………………………………………………2 三、监理工作内容……………………………………………………2 四、监理工作目标…………………………………………………… 五、监理工作依据…………………………………………………… 六、项目监理机构的组织形式及配备计划………………………… 七、项目监理机构的人员岗位职责………………………………… 八、监理工作方法及措施…………………………………………… 九、监理工作制度…………………………………………………… 十、监理设施………………………………………………………… 十一、结束语…………………………………………………………

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一、工程概况

1、工程特征

（1）、工程名称：中国贵阳·金阳烈变国际广场 （2）、建设单位：贵州鲁弟房地产开发有限公司 （3）、监理单位：贵州三力建设监理有限责任公司 (4)、施工单位：

（5）、设计单位：贵阳市建筑设计院有限公司 （6）、地勘单位：贵州地矿工程勘察有限公司 （7、建设地点：贵阳市金阳大道以东，南苑路以南 2、工程概况：

本工程平面类似矩形，最长边130.7M，宽94.9M，4层地下室，建筑总高M。建筑面积为94000M2，基础采用独立基础（少数人工挖孔桩）。主体为框剪结构………………………………………..。

3、工程特点

（1）总平面布置图（略）；

（2）平面造型比较复杂，边坡较高，必须认真做好轴线、标高的测量及复测工作；

（3）基础地质较好，认真做好持力层验收工作；

（4）施工质量及投资必须严格控制，在确保工程质量的前提下狠抓工期；

（5）孔桩施工注意安全。 4、工程目标

（1）总投资暂定20000万元； （2）总工期 历日； （3）质量目标：合格。

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二、监理工作范围

工程的施工阶段 三、监理工作内容

进行施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理组织协调及建设单位委托的其他服务。

四、监理工作目标

建设监理的主要任务是对工程进行“三控” (造价控制、质量控制、进度控制)、“三管”(安全管理、合同管理、信息管理)、“一协调”(协调工程参与各方的关系) 。

1、建设单位与工程施工单位所签施工合同中的总工期作为工程进度控制目标；

2、建设单位与工程施工单位所签施工合同中的总价款作为造价控制目标；

3、建设单位与工程施工单位所签施工合同中的质量等级作为质量控制目标；

五、监理工作依据

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《建设工程质量管理条例》（国国务院279号令，2000、01、31） 3、《建设工程监理规范》GB50319-2000

4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 5、《工程建设标准强制性条文》 6、《建筑工程施工及验收规范》

7、《钢筋工程施工质量验收规范》GB50205-2001 8、《混凝土结构工程施工验收规范》GB50204-2002

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9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 10、《建筑工程质量检验评定标准》

11、

《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 12、《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB50210-2001 13、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 14、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 15、设计图及与本工程相关的文件资料等 六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划

针对烈变国际广场建设项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。

1、监理组织机构 附图1监理组织机构

2、驻工地监理人员配备计划

(1)、根据工程的实际需要和监理合同要求，本着对现场监理工作有利的原则，结合本项目的工程规模及复杂程度，组建由6-8人组成的现场监理班子，按工程进展需要进驻现场对工程实施监理。

(2)、项目总监全权负责各项工作，对外向业主负责，对内向公司总经理负责。

(3)、项目监理班子内部完善职责分工，落实质量控制的责任，明确责任，各负其责。

(4)、根据工程的实际进展，随时增加监理人员。

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监理人员一栏表

3、监理工作人员的职业道德

（1） 维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；

（2） 执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，覆行监理合同规定的义务和职责；

（3） 努力学习专业技术知识和监理知识，不断提高业务能力和监理水平；

（4） 不以个人名义承揽监理业务；

（5）不同时在两个或两个以上的监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应单位兼职；

（6） 不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；

（7） 不收受被监理的任何礼金；

（8） 不泄露所监理工程各方认为所需保密的事项； （9） 坚持独立自主地开展工作。 七、项目监理机构的人员岗位职责

根据监理规范及公司管理规定，项目监理部监理人员在开展项目监理工

作前均与公司签订质量责任书，其职责如下： （一）、总监理工程师应履行以下职责： 1、确定项目监理机构人员分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目

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监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，调换不称职人员的工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织有关人员对工程项目进行预验收，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作，按“监理规范”、按《安全生产法》履行有关监理职责。

（二）、总监理工程师代表岗位职责

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。 3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： （1）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（2）、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

（3）、核签认竣工结算；

（4）、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； （5）、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监

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理人员。

（三）、专业监理工程师岗位职责 1、编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况编写监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格后予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（三）、监理员岗位职责

1、在总监理工程师及专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 状况；

3、从施工现场直接获取或复核工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作或工序施工的质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时向施工单位指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录。

八、监理工程程序 监理工作流程

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（一）成立项目监理机构

公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。 （二） 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则

1. 监理资料

项目监理机构收集以下资料： 1) 施工投标书及相关文件、合同 2) 设计图纸，工程勘察报告 3) 政府相关的批文 4) 相关法律、法规、规范 2.熟悉现场情况

1) 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；

2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织； 3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规； 4) 规划局测量放线点。 3.编写监理规划

总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。

4. 编写监理细则

由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。

监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。

监理实施细则包括以下主要内容： 1）专业工程的特点； 2）监理工作的流程；

3）监理工作的控制要点、依据及目标值；

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4）监理工作的方法及措施。 （三） 召开第一次工地会议

建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：

1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；

2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；

3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权； 4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；

5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求； 6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容，向参建各方进行监理工作交底；

7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会主持、召开的周期、地点及主要议题。

8. 各方签署文件权限声明 9. 文件收发人 （四） 开工前的若干工作

1.核对建设单位需提供的条件： 1）合同签订情况；

2）“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等相关施工条件；

3）资金到位情况； 4）施工许可证；

5）图纸是否已满足施工需要； 6）规划局放线、放线册；

7）建设单位针对本项目的组织情况； 2.图纸会审

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由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。 3.对施工单位的审核 1）对其资质的认定

2）组织机构及质量、安全管理体系 3）施工组织设计（专项施工方案） 4）人员到位情况

5）施工设备及原材料到位情况 （五） 开工

施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。

（六） 施工过程控制

1、对材料的控制 1)材料供应

合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;

2)材料检验

对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理单位和建设单位的现场监督下按规定比例送检。

检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。

检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。 对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。 2、施工工序的控制 1)对组织及施工人员的控制

管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。

2)施工方案

施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，

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专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。

3)旁站及巡视监理

对关键及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。

4)停止施工的命令

可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令，同时将工程质量缺陷进行备案及检查处理。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。

隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。

停工令及复工令必须由总监签发。 3、分部分项验收 1)子项的验收

施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。

子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。 重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。 验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。 2)分部验收

由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。

4、对工期的控制

项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。

5、对投资的控制

项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。 6、安全与文明施工的控制

项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。

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（七） 工程例会

施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：

1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。 2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。 3、监理及建设单位对当前情况的指示。 4、对施工单位提出问题的答复。 5、其它需要协商的事宜。

（八） 专题协调会

根据需要召开。

（九） 竣工验收

施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。

（十） 资料整理

1、监理用表(表格目录见后面附录)

我公司根据《建设工程监理规范》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。

2、监理日志

监理内部使用的日记。 3、监理月报

项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。

施工阶段的监理月报包括以下内容：

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1）本月工程概况； 2）本月工程形象进度； 3）工程进度；

（1）本月实际完成情况与计划进度比较； （2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。 4） 工程质量：

（1）本月工程质量情况分析； （2）本月采取的工程质量措施及效果。 5） 工程计量与工程款支付： （1）工程量审核情况；

（2）工程款审批情况及月支付情况； （3）工程款支付情况分析； （4）本月采取的措施及效果。 6）合同其他事项的处理情况： （1）工程变更； （2）工程延期； （3）费用索赔； 7）本月监理工作小结：

（1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价； （2）本月监理工作情况； （3）有关本工程的意见和建议； （4）下月监理工作的重点。 4、对施工单位资料的监督

监督原则是, 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。

5、监理内部资料的管理

项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔做出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：

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1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文及其它相关资料

2）施工过程中的会议记录及决议 3）施工单位的申报材料及批复留底 4）施工单位提供的证明及检验结果复印件 5）监理指令留底（原件） 6）监理日志

7）向建设单位提供的月报、备忘录等资料原件。 8）监理往来文件 6、资料移交

施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供相应份数的竣工资料进行归档。 （十一） 保修期监理

保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查并备案，同时出具处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。

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主要的程序框图

下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍。

1、监理工作总程序

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2、施工准备阶段的监理工作程序框图

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3、质量控制程序图

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4、投资控制程序框图

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5、进度控制框图

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