如何加强我国民营企业家队伍建设

如何加强我国民营企业家队伍建设

在全球一体化的今天，由于民营企业地位不断提高，这就势必需要一批优秀的民营企业家。但现在很多民营企业的领导人还不具备高超的管理才能，他们的思想意识停滞不前，所以也只能被称为企业主。当前，我国的民营企业正经历一个由小到大，由不成熟向成熟的转变过程。在这个过程中，有一批企业在经历了初期的辉煌后，迅速走向衰退并最终倒闭，其中不乏许多曾经轰动一时的民营企业。面对这种严峻的形势，加快我国民营企业家队伍的发展迫在眉睫。

我国民营企业家队伍的现状及存在的问题

1、民营企业领导者对未来企业发展和市场竞争的知识准备不足。在企业规模较小时，决策的重要性尚不突出，但当企业发展到一定规模后，市场竞争对企业主个人素质和决策能力提出了更高的要求。从采购、生产、仓储、运输、销售整个企业内部价值链的整合，到人员、资金、设备等资源配置，都要求创业者管理好，但大多数创业者的知识结构和管理能力远远不能胜任。

2、民营企业领导者管理水平不高。当企业规模较小时，管理相当简单。但随着企业规模的扩大，需要寻求体制上的突破，这对已经习惯了专权管理的投资者来说，无疑是个巨大的挑战。许多民营企业的投资者不能转变这种观念，严重阻碍了企业的进一步发展。

3、民营企业领导者难以摆脱家族化管理的模式。在民营企业中，家族化管理是最致命的弱点。在家族化管理的状态下，一些企业的领导班子体现为丈夫当总经理，老婆当副总经理，小姨子管理财务等等，这样的一个亲情圈子，随着企业规模的扩大，就会派生出一系列的障碍：缺乏高科技的管理人才，不敢大胆地投入资金，导致企业停滞不前，甚至破产，所以说家族制是尤为值得关注的问题。

加强我国民营企业家队伍建设的对策

新的世纪、新的挑战，对企业生存和发展提出了新的要求。正在形成的我国现代企业制度更需要一支与之匹配的民营企业家队伍，需要一种与现代经济社会交融，体现创新理论和市场价值的企业家精神。

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