绿化公司岗位职责

绿化公司

一、 岗位职责： 总经理：

1、主管公司全面工作。

2、负责公司生产经营全面工作的组织、协调、管理。 3、负责公司生产经营重大决策的研究、制定。 4、负责公司机构设置和领导干部考核、任免。 5、负责公司的财经审批。

项目经理职责： 直接上属：总经理 直接下属：各班组负责人

1、协助总经理抓好公司的日常全面工作，对工作一丝不苟，不等，不靠。

2、负责项目工程施工方案的实施，严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制，减少不必要的施工返工。

3、明确项目工程中的施工要求、计划和工程进度，督促各个班组工作进展完成。 4、合理安排项目工程交叉施工工序，做好成本控制监督，提高工作效率。 5、对施工员及施工队进行有效的管理，分清职责，逐级考核。 6、负责公司各部材料计划估算和审批。

7、负责公司对外单位施工项目的业务联系、沟通及对外合同的签订。

园建施工员：

直接上属：项目经理 直接下属：资料员、水电工

1、在项目经理直接领导下，进入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程

量，提高工程量正确性。

2、负责安全质量检查，督促施工过程严格按照相关制度安全文明施工，严格把握施工质

量，减少返工。

3、负责完成每天填写施工日志，对工程施工中设计更改、材料替换等其他重要的决策作

好记录。

4、及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。 5、工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自己不能解决的问题及

时向项目经理汇报。

6、工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助搞好工程预结算，提供必

要的现场资料。

7、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。

采购兼仓管员： 直接上属：项目经理

1、认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料、价格、市场行情等，

及时准确、保质保量完成任务。

2、严格执行采购计划，大宗物品根据公司招标确定的定点单位采购。零星急用材料定点

单位送货，后由采购人员凭入库、领用等手续报销入帐。

3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收。

4、每月提供一份三家商店市场相同规格材料的价格，供公司参考决策。 5、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度。

6、收集各种材料报价及材料的合格证明，完成所采购材料送检的工作。 7、注意仓库的干燥整洁，保持仓库内外的环境卫生。

8、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指牚。

9、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐。对工地急用的物品，直接到工

地的要及时办出库手续。

10、冬季怕冻的物品，一定要放到保暖、防冻的地方，以免造成损失，有易燃易爆物品，

要放在安全可靠的地方保管，同时配备灭火器、出告示避免发生意外。

11、大宗物料、设备不能入库的，要点清数量，放到安全的地方，摆放整齐，做好覆盖

工作，防止雨淋日晒造成损失。

12、临时外借的小型工具，要建立借用物品帐，严格履行借用手续并及时催收入库，如

有丢失损坏，由借用单位按价赔偿。

绿化负责人：

直接上属：项目经理

直接下属：绿化护养种植小组

1、负责绿化护养管理、苗木种植组织，监督安排绿化小组的日常工作 2、负责绿化小组日常考勤，记录种植人员出工、种植苗木数量情况。

3、密切配合项目经理，按照园建施工进度，及时按照图纸要求做好苗木选购，保持项目

工程的有效开展。

4、负责公司花场苗木管理，合理安排人员对花场分区整地，分区育苗木和护养。 5、加强绿化现场管理，监督和督促绿化种植和护养，增强苗木成活率和良好景观效果。

力争达到“春有花，夏有荫，秋有果，冬有青”和“四季常青，三季有花”的要求

6、按照实际情况合理组织人员对项目工地绿化植物进行淋水、施肥、杀虫、修剪、除杂

草、清洁工作面。并视干旱程度适时浇水，划锄，松土，对新栽的花更应尽心管理，确保成活率，最大限度的减少花木死亡率

7、对项目所需绿化苗木进行市场调查、保持与供苗公司的联系，把握市场苗木价格和请

工动态。

8、 害虫孽生季节，要随时注意观察，及时组织打药，确保花木旺盛成长并做好记录。 9、负责绿化所需的工具、器械申购、保管、维护工作，确保工作的正常有序进行。 10、协助办公室完成园林绿化竣工图，提供竣工图所需的苗木数量、面积等。

资料员：

直接上属：园建施工员

1、 协助项目经理、施工员等作好项目工地现场处理相关工作。

2、 负责现场物料申购验收、保管登记以及工地勾机、吊机等大型设备监督管理。 3、 与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。 4、 负责项目资料的整理和归档工作。

5、 负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督，做好开工、变更、完成等项目的签证确认工作。

6、 参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。 7、协助办公室收集相关竣工图、预结算等资料。 8、 完成交代的其他事项。

办公室：

直接上属：项目经理 直接下属：后勤组

1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 2、负责制定公司人事管理制度。

3、负责对办公室工作计划、目标的拟订、执行及控制。

4、负责协助其他各组劳动力的合理配置，建立人事档案资料库。

5、负责后勤管理工作，确保员工日常生活的正常有序进行。监管生活区及办公区的卫生清洁。

6、负责做好公司员工劳动纪律管理工作，及时了解劳动纪律执行情况。负责办理考勤、

奖惩、差假、调动等行政管理工作。

7、负责招聘、录用、辞退办理相关工作，依法对员工实施管理。

8、负责监管对员工劳动保护用品定额和计划管理工作，确保员工日常劳保用品的发放、

签领、保管等正常使用，

9、配合有关部门做好安全教育工作，督促员工到工地时要戴安全帽等防护措施，保障施工安全。

10、负责配合做好项目竣工图，及时收集、整理相关竣工材料并进行归档。 11、认真做好公司领导交办的其它工作任务。

水电工：

直接上属：园建施工员

1、审阅各项目施工水电图纸，读懂平面图及说明，并将有关信息反馈、园建施工员、项

目经理。施工过程更改图纸方案征得项目经理同意的同时，知会资料员进行核对，签证，存档。

2、认真配合项目施工进度，按照图纸要求做好项目施工中的给排水、线管的预埋，安装

相关接头、灯具等。

3、提高安全意识，不定期对公司负责的工地水电设施、设备，发现问题及时处理维修。 4、配合采购仓管员做好物料申购，整理，杜绝物料浪费现象。 5、做好用水用电的抄表核对工作，配合财务及时、足额收缴水电费。

6、严格遵守操作规程，不准乱接乱拉电线，对线路接头要包扎牢固，各隐蔽线路不得外露。

7、合理利用项目工地、花场水电，防止浪费，对不合理使用水电行为有责任监管拒绝。

8、提高成本意识，杜绝材料无畏浪费，更不允许拿公司材料为其他单位做事。 8、完成领导交办的其它工作任务。

财务出纳：

直接上属：项目经理

1、 负责公司各个组的每一项工程成本核算。 2、 严格执行财务制度，不得弄虚作假。

3、 加强公司资金管理，协助领导组织资金，加快资金周转，协助领导堵塞财务管理漏

洞。

4、 负责协助办公室每月考勤汇总，核定工资进行计算、报审和发放。 5、 负责对工程材料及赊欠款进行核实，做到月兑月汇总，做好存档备份。 6、 负责审核各项财务票据，尽职尽责为领导把好支出关。 7、 认真保管登记银行、现金日记帐，做到日清月结。

8、 严格履行借款手续，未经领导批准同意，不准私自借款或占用公款。 9、 月末主动与会计和银行对帐，必须两帐相符。 10、 协助办公室做好伙食费用的汇总、报审和存档。

11、 负责做好各个项目工程预结算工作，保持与甲方预结算负责人联系沟通，保证进度

款及结算款正常到位。

12、 负责日常购销合同，材料合同等资料的收集、整理、归档备案。

司机兼行政管理： 直接上属：办公室

1、 负责总经理日常外出接送，协助总经理对外接待的安排。

2、 在没有外出接送任务或其他接待任务，协助各班组完成用车任务。 3、 协助办公室做好办公接待，对外业务联系工作。 4、 协助搞好办公室卫生清洁，资料整理。

后勤厨工： 直接上属：办公室

1、负责买菜，做好每天两餐正餐，最好三天内的菜式有所变化。 2、夏天天气炎热时一周煲一次凉茶。

3、每天开饭时间在中午12点后和下午6点后，特殊情况再另行通知。 4、按照每人每餐4.5元菜支标准买菜，特殊情况加菜另计。

5、每天做好花场生活区的卫生清洁，保持环境卫生，及时清理生活垃圾。

6、提前到财务处领取部分菜金，每天做好用餐人员的记录，每三天到财务处对账一次。 7、原则上每月休息三天，具体时间根据工地工作情况而定，尽量安排在下雨天或工地

工作不忙时休息。休息需知会办公室做好记录。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/apy.html