银行某地分行绩效考核方案

中国银行股份有限公司xx 分行2009年绩效考核方案(暂行)

2009年4月

目录一 二xx分行2009年绩效考核的总体原则和依据

绩效考核的总体模式和分组情况

三 四五

指标体系及主要内容

目标年薪考核的具体办法

考核方式及具体实施

六

纪律与监督

一、绩效考核的总体原则1、对应省行、有效传导，寻求衔接、对应重点

2、加大当地市场份额的考核力度

3、突出我行业务和产品战略重点

4、效益优先，资源配置向贡献者和重点岗位倾斜

5、实事求是、客观公正、科学合理的原则

考核的主要依据1、中国银行内部各项管理制度和规定

2、省分行对各二级分行的考核办法

3、省市分行下达的各项经营发展目标和年度经营计划

4、各部门核心职责和年度工作计划的执行结果

4、市分行党委的工作部署和要求

二、绩效考核总体模式和分组1、2009年我行薪酬体系主要由：目标年薪、津贴福利 和业务销售提成三部分组成目标年薪：是由岗位(固 定)工资和绩效奖金两部 分组成；考核原则：(1) 岗位固定工资是和每季度 各部门内部管理工作执行 结果相挂钩，(2)绩效 奖金是每季度末依据各单 位业务发展的实际考核结 果，进行季度预发年末综 合考核的办法兑付 津贴福利：根 据上级行及市 分行有关精神 统筹发放

业务销售提成：是根 据各业务条线具体考 核细则，按实际完成 情况予以兑付

二、绩效考核总体模式和分组2、目标年薪考核办法

:

目标年薪考核组成

岗位(固 定)工资 部分

绩效奖 金部分

二、绩效考核总体模式和分组

岗位(固定)工资部分：依据各单位内部管理工作执行情况，于每季度末进行考评， 并将考评结果直接与主要负责人岗位工资挂钩，员工的岗位工 资则依据各岗位季度主管评分进行考评，考评结果纳入所有人 员月岗位(固定)工资中。

绩效奖金部分：根据各机构(含业务部室主管)季度业务发展指标完成情 况考核，职能部室员工则依据部门内部管理工作考核结果和阶 段性工作任务完成情况予以兑付。7

二、绩效考核总体模式和分组3、绩效考核分组：考核 分为五组

公司业务部xx支行 开发区支行 市行营业部 市辖所有 城区支行 市辖所有 分理处 个人金融部 国际结算部

其他职能部室(含业务部室 非营销岗位)

三、指标体系及主要内容2009年绩效考核体系由两部分组成：

内部管理方面 (机构100分，部室90分)绩效考核 指标包括

业务发展方面(100分

三、指标体系及主要内容(一)内部管理方面 (一)内部管理方面 1、机构类(100分) 监察保卫内部管理 指标方面

12-13分 工会(文明优质服 务达标等)方面5分

其他方面(包括CMS 系统、贷后检查、信 息科技、会议贯彻执 行等)6-12分 个人金融内部管理指 标方面 36-37分

附：主要考核指标内容10

三、指标体系及主要内容被考核单位考核条线 标分 考核的主要内容 三防一保和合规管理 考核部门

监察保卫方面

12-13

案件防范和非现场监控 反洗钱管理等 个人存款资料和挂失业务等管理 零售贷款业务方面的管理

监察内控保卫部

个人金融业务 方面 各经营机构 100分 国内结算业务 方面

36-37

个人柜面操作流程的执行情况各类登记簿、报表等的执行情况 大堂经理和理财业务的管理方面 非现场监控和现场检查工作 国内结算方面的管理

个人金融部

35-39

对公帐户资料的核对和对账工作 出纳及现金库存管理 事后监督工作的执行情况等

计划财会部

工会方面

5 6-11

其他方面

主要检查和考核文明优质服务、环境卫生和 技术达标测评等方面 主要考核CNS系统、贷后检查、上报授信材 料质量、教育培训、会议文件的贯彻及电脑 设备的维护等方面

工会 公司、风险、人力资 源部、综合管理部、 信息科技部11

三、指标体系及主要内容2、管理部室类(90分)

各部室内部管理职责履行情况考核标分为90分，另对全行阶段性业务经营指标设置10分，管理部室岗位工资考核主要依据各部室职能特点，依据相应的 考核细则对部室内部管理工作的履行情况进行评价，以此作为部室(含业务 部室的非营销类岗位)岗位和绩效工资发放的依据。

三、指标体系及主要内容部门主要工作职责 66分 行领导交办工作 10分 环境卫生 3分

管理部室内部管理 指标90分内部服务满意度 5分 会议的贯彻执行 3分 劳动纪律 3分

附：主要考核指标内容13

三、指标体系及主要内容被考核部门 标分 考核的主要方面 考核部门 每季度人力资源部组 织各机构负责人成立 检查组，对各部室各 项工作的履行进行检 查评分 分管行领导 各机构评分 工会

66

各部门主要工作职责的 履行情况

公司业务部、国际结算部、 个人金融部、信息科技部、 风险管理部、监察内控保 卫部、计划财会部、工会、 综合管理部、人力资源部 (90分)

5 5 5 3 3 3

分管行长评分 在省、市分行增先进位 情况 内部服务满意度 环境卫生 会议的贯彻执行情况等 劳动纪律

综合管理部

人力资源部

三、指标体系及主要内容 三、指标体系及主要内容(二)业务发展方面1、机构类(标分100分，封顶150分)国内结算中间 业务收入 4分

公司产品线 47分

个金产品线 49分

附：主要考核指标内容15

三、指标体系及主要内

容(1)县支行序列(包括三县支行、开发区、市行营业部)条线考核 指标名称 指标内容

考核权重(100分)三县支行 开发区 营业部

本外币公司存款时点、均额完成率(含同业) 公司存款方面 公司存款余额和新增市场占有率(贡献率) 公司产品47 分 中间业务方面 代理保险手续费收入 其 他 储蓄存款方面 储蓄余额和新增市场占有率(贡献率) 个金产品49 分 新增50万元开户数 本外币储蓄计划完成情况 公司和资金中间业务收入

12 10 11 10 4

9 10 15 10 3 6 9

14 10 8 10 5

消费信贷

消费信贷完成情况和市场占有率(贡献率)个人中间业务收入

1012 10 2 416

中间业务方面

各类卡及商户指标完成情况 VIP客户的指标完成

国内结算4 分

人民币国内结算方 面

国内结算中间业务收入完成情况

三、指标体系及主要内容附加分方面：a.三县和开发区支行在考核上述业务指标外，另增加20-30分国际结算业务指标的考核 ，该项指标的考核仅纳入支行行长和副行长的绩效考核范畴，其主要指标包括:

国际结算量的 计划完成率 和市辖贡献率

国际结算中间 业务收入完成率、 贡献率

贸易融资利息 收入完成率和 结算业务余额 市场占有率

b.对三县和开发区支行的行长和副行长考核，另增设10分附加分，用于对贷款指标 完成情况的考核。

三、指标体系及主要内容(2)城区支行和分理处序列条线考核 指标名称 指 标

考核权重(100分)城区支行 分理处

人民币企业存款时点、均额完成率(含同业)公司存款方面 公司产品 47分 人民币企业存款余额贡献和进步率(同序列) 人名币企业存款新增贡献率(同序列)

116 4 12 9 5 6 9

116 4 12 9 5 8 12 15 11 3

中间业务方面其 他 储蓄存款方面

代理保险手续费收入 资金产品中间业务收入 新增50万限额开户数 本外币储蓄计划完成率 人民币储蓄存款余额和新增贡献率

个金产品 49分

消费信贷中间业务方面

消费信贷完成情况和新增市场贡献率个人中间业务收入 各类卡及商户指标完成情况 VIP客户的指标完成

1012 10 2

国内结算 4分

人民币国内 结算方面

国内结算中间业务收入完成情况

4

418

三、指标体系及主要内容机构类重点指标解读 A涉及对计划完成率考核的各类指标，均以各机构序时计划完成率与全行 完成率(标准值)相比较，作为其实际完成结果进行考核；

B

在全年四个季度考核中，除人民币储蓄存款按60%、75%、90%、 100%,消费信贷计划完成按40%、70%、85%、100%比例完成外， 其余各指标均按四季平分的原则进行考核；

C

加大对中间业务收入指标的考核权重，其权重最低占所有考核指标的 34%,最高达4

1%比例；

三、指标体系及主要内容机构类重点指标解读 D增加了对人民币企业存款余额市场占有率和进步率考核指标， 针对不同序列的实际情况予以考核；另对三县储蓄存款新增市场占 有率考核依据其网点数占比为标准(四行口径);

E

对消费信贷新增市场贡献率的考核，调整为各机构与全辖平均贡献 率比较，全辖平均贡献率则根据客户经理人数所占权重为标准；

F

加大对各项中间业务收入指标的考核权重、增加对存款和消贷的市 场占有率和贡献率的考核、降低对各项指标计划完成率的考核权 重。

三、指标体系及主要内容2、业务部室类(标分100分，封顶150分)业务发展类指标 (标分90分) 部门 全行性指标 本部指标 其中：中间业 务收入指标 占比% 其中：占有率、贡 献率、增长率指标 (全省、当地)% 全行阶段性 业务经营 指标(10分)

公司业务部

70

20

32

33 10

国际结算部 个人金融部

70 90

20

28 15

40 31

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/apx4.html