西王集团企业文化通览材料 - Microso ft - Word - 文档

西王集团企业精神与文化情况

简 介

西王文化综述

西王集团以“打造百年基业，建设现代西王”为宏伟愿景，秉承“健康西王、诚信西王、优患西王、快乐西王”的核心价值观，坚持“大文化”理念，形成了独具特色的西王文化，促进企业跨入健康、持续、科学、快速发展的阶段。

西王文化是一个由在实践中逐步形成并得到全体员工信奉和遵守的价值观、信念、行为规范和传统风俗等内容组成的有机整体，是一个继承、发展、创新、丰富的过程，它是由领导倡导，为全体西王人所认同的全体意识和行为准则，也就是西王的“命运共同体”。 现代经济是人文经济。西王集团从产品设计到生产流程设计，从战略管理到品牌的形象设计，从满足客户需求的文化服务到对铸造团队精神的文化建设，从大型企业集团到大文化集团，无不充满了现代人文精神。

西王文化的独到之处在于，实现了乡村文化与企业文化，农耕文化与现代文化，物质文化与精神文化有机地融合，并在认识上和实践上达到了最高水平。企业文化建设所取得的的成果，已成为凝聚村民和企业员工斗志的精神和灵魂。总之，西王文化建设体现的最根本的是建设人格文化，是以人为本，体现人的价值，人的尊严，人的道德品质的文化。

一、企业创立发展的基本情况

西王集团有限公司始建于1986年，是一家以玉米深加工和特钢为主业，投资涉及置业、酒水、物流、热电等多个行业领域的全国大型工业企业。荣列2010年中国企业500强380位、中国制造业500强201位，拥有两家上市公司，被中国食品工业协会冠名“中国糖都（淀粉糖）”、“中国玉米油城”。

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公司主要生产果糖、低聚糖、食用级和药用级葡萄糖、果葡糖浆、葡萄糖酸盐、麦芽糊精、玉米油、特钢等。主导产品打入国际市场，食用葡萄糖、玉米油、无水葡萄糖、麦芽糊精生产规模为亚洲最大。现拥有总资产130多亿元，职工10000余人。荣获“全国先进基层党组织”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家环境友好企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“全国淀粉糖行业第一名”、“中国轻工业发酵行业十强企业”、“中国食品工业百强企业”等称号。西王村2010年5月成功举办了全国首届中国经济强村精神文明座谈会，社会主义新农村建设走在了全国的前列，获得“全国文明村”、“全国民主法治示范村”、“中国经济十强村”、“中国经济百强村第八名”等荣誉称号。党委书记、董事长王勇同志为山东省人大代表、中国乡镇企业协会副会长、中国食品工业协会副会长、中国发酵工业协会副理事长、山东省食品工业协会副会长、山东省企业联会副会长、滨州市民营企业协会会长等，被授予“全国劳动模范”、“全国乡镇企业家”、“中国优秀民营企业家”、“全国发展县域经济突出贡献人物”、“中国十大杰出村官”、“山东省100位为新中国成立、建设做出突出贡献的英雄模范人物”等光荣称号。

企业建立起引进、使用、留住人才的良好机制。以感情留人、事业留人、待遇留人，积极引进高学历、高职称“双高”人才，已吸纳8000多名大、中专毕业生，100余名中外博士、硕士，300多名高级管理、技术、营销人才，注重使用“学历+经验”型的干部，培养行业拔尖人才，努力建设一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍。通过实施借脑工程，聘请国家层面专家学者成立了西王村（集团）发展战略咨询委员会，把握企业的发展方向。按照“信任、放权、支持、监督、激励、包容”十二字用人方针和“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”的用人战略，发展亲信团队，培育感恩思想，提拔德才兼备的管理干部，培养核心团队中的核心团队。

不断增强科技创新能力，拥有100多项自主知识产权。研发的结晶果糖生产关键技术研究与开发等9项科研成果，均通过了省部级科技成果鉴定，属国内首创，填补了国内空白。企业技术中心为省级企

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业技术中心、中国葡萄糖质量检测中心，国家实验室，企业经批准设立博士后科研工作站等。

积极推行卓越绩效管理，完善公司治理结构和内部控制体系，激发内在活力，大力推进信息化建设，优化资源配置，促进了企业信息化和工业化融合，建立起具有西王特色的管控模式。通过了ISO9001∶2000质量管理体系认证、ISO14001∶2004环境管理体系及HACCP食品安全体系等相关认证，被省政府授予“山东省质量管理奖”、“山东省企业管理创新奖”，2010年获“市长质量奖”。

大力推行清洁生产，发展循环经济，节能减排，努力建设资源节约型、环境友好型企业。在原料循环利用、产品梯次开发的基础上，形成了集团内部企业及社会资源之间的多个循环链条，能源、水资源综合循环利用，做到了废物资源化和无害化，实现了低投入、高利用，以最小的成本获得最大的经济效益和社会效益。循环经济使原料总利用率高达99%以上，产品总收率达到97.5%以上。

以西王北京运营中心为依托，以玉米油、果糖、低聚糖等终端品牌消费品的产品品牌运作为主线，创新营销策略和品牌传播模式，构建市场网络体系，加大产品品牌延伸推广，提升西王品牌价值，塑造西王专业生产健康油和健康糖的负责任的行业龙头企业形象。企业先后有 8个山东名牌产品，西王商标被认定为中国驰名商标，淀粉糖系列产品被评为中国名牌产品，西王玉米油为第十一届全运会指定用油。

积极构建特色西王文化，推进企业文化与品牌建设的融合，文化兴牌，品牌兴企，拓宽企业文化内涵，促进企业可持续发展。

十二五期间，企业将继续以发展作为第一要务，坚持科学发展，企业以“玉米深加工和特钢为主业，同时投资置业、物流、热电、酒水四大板块，主打产品为玉米果糖和玉米油”为发展战略，以“转变投资模式，调整产品结构，提高企业效益，增加职工收入”为指导思想，通过加快转方式、调结构步伐，显著提升产业层次，降低对投资和自然资源的依赖，以品牌、技术、人才为支撑和突破口，提高企业生产效率和产品附加值，巩固和增强竞争优势，逐步走上质量效益为主的科学发展道路。到十二五末实现销售收入600亿元的经济指标，

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为区域经济社会发展做出更新更大的贡献。 二、企业文化的确立

随着企业规模的扩大，市场和人才的竞争加剧等，公司需要统一思想、统一观念、统一行为。因此锻造优秀的企业文化，可以大力推动企业战略的实施。西王集团根据发展的实际和经过长期的积累和提炼，已经形成了具有西王特色的的企业文化。

1、企业文化建设的主要目标

（1）确立三项识别，打造形象文化。一是确定MI（理念识别）。包括确定全体职工的价值观，确立企业精神。二是确立VI（视觉识别）。重点是统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。不断完善企业视觉识别各要素，包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等，以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。三是确立BI（行为识别）。主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。并通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

（2）加强团队建设，打造精神文化。企业职工是企业的主体，为此多年来加强了学习型组织的建立；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。

（3）塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。实施品牌战略，加快技术创新步伐，争创优质产品，使企业具备独特的技术特色和产品特色，做到企业文化建设与塑造企业形象相统一。 （4）实行目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。确立职工主人翁地位，让职工积极参与企业管理，做到现代企业制度与管理创新、市场开拓、实现优质服务的有机结合，不断完善制度建设，提升职业道德准则。

（5）优化环境，寓教于乐，打造行为文化。做到绿化、净化、美化，塑造优美整洁的环境形象。做到大型文体活动制度化，小型

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活动经常化，赋予各种活动生命力，强化视觉效应。 2、企业文化建设的基本内容

西王企业文化建设的内容主要包括四层。其中：物质层（如产品和提供的服务）、行为层（企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为）、制度层（企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求）和精神文化层（“创新、诚信、奉献、争先”的企业精神，“以市场为导向”的企业经营哲学，“以人为本”的企业价值观）等。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

3、企业文化的核心理念展示

共同愿景：打造百年基业，建设现代西王 履行使命：农业产业化、工业现代化、

市场国际化、管理专业化 企业精神 健康、诚信、奉献、争先

核心价值观 健康西王 （健康身体，健康心理，健康行为，

健康机制，健康管理，健康环境， 健康文化，健康追求） 诚信西王 （诚信做人，诚信经营，诚信纳税） 忧患西王 （危机感，紧迫感，责任感） 快乐西王 （快乐工作，快乐生活，快乐人生）

“健康西王，诚信西王”的内涵：

企业是一个有“生命”的肌体，也需要有一个好的“体魄”，在市场经济的大风浪中博击。西王集团汲取中外知名企业的经验教训，积十多年企业丰厚的文化底蕴，形成了独树一帜的大健康理念，并从大健康的高度对自身进行系统诊断和有机的整合，形成了“健康身体、健康心理、健康行为、健康机制、健康管理、健康环境、健康文化、健康追求”等八个健康层面，促进企业在健康中高效发展。 健康身体是“健康西王”的基石。员工只有具备良好的身体素质，才能以饱满的热情和充沛的精力投入到实现总体目标的各个程序中。

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企业通过集体晨练和开展各类体育活动提高整体素质的同时，全面执行戒烟令，还将对社会公开作出“西王工业园为无烟区”的承诺。 健康心理是企业以人为本，以德治企，加强思想教育工作，培养团队精神和爱岗敬业精神，激励职工对企业的忠诚，努力营造既有各抒已见又有统一领导的氛围。

健康行为要求职工要有文明规范的行为，严格遵守规章制度和文明公约，树立健康的形象，锤练一支思想过硬、技术过硬的高素质的职工队伍。

健康机制将保证企业各类机制的有序运行和有效监控。通过建立先进的运行模式，使机制进一步优化。

健康管理是以管理团队为主体，采用国内外先进的管理手段，发挥生产力各因素的最高值，获取最大的利润。

健康环境以社会效益为根本目的，创造净化的生存空间。同时，创建优良的人才环境和投资环境。

健康文化将通过先进文化创造企业一流的视觉形象和无形资产，使健康西王的内涵得以充分体现。没有企业文化的经济是残缺的经济。在知识经济到来的今天，企业将以文化力推动企业经济的快速运转。

健康追求是“健康西王”进行高品位、新境界的思维方式。企业只有不断追求，敢想、敢干、敢闯，与时俱进，才能开辟新的天地。

企业在确立大健康理念的同时，还须有一个安身立命之本，那就是诚信！俗话说，人无信不立，商无信不活，搞企业的无信者不存！西王人既要建设“健康西王”，更要建设“诚信西王”，使企业永远立于不败之地。

市场经济是信用经济，随着市场经济的健全完善，不讲信用者将付出高昂的代价。“健康西王，诚信西王”的建设，将推动企业向高层次现代企业迈进，并逐步与国际接轨。

“健康西王，诚信西王”，是西王人从狭义健康向广义健康认识的飞跃，是从道德诚信向经济诚信的扩展，是以《公民道德建设实施纲要》为核心，追求健康、崇尚诚信、升华文明而谱写的的乐章。 西王文化语言精萃

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用人方针 信任、放权、支持、监督、激励、包容 用人标准 有德有才破格重用，有德无才培养使用，

有才无德限制使用，无德无才坚决不用 干部标准 健康、灵敏、大胆、激情、

毅力、品德、能力、知识

干部六气 正气、勇气、大气、豪气、志气、霸气

选拔制度 人才经 人力资源要求 人才氛围

工作重点

各分公司 集团公司质量方针 运行模式 七大途径 品牌思路 管理方针

培养与引进相结合 赛马与相马相结合 推荐与自荐相结合

识才彗眼，用才气魄，爱才感情，聚才方法 以学习型组织培养人，以项目载体锻造人， 以机制优化激励人，以缔结心理契约凝聚人 人人都讲环境，人人都是环境，人人都创环境 抓产量、抓质量、抓成本、抓市场、抓效益 抓体制、抓制度、抓发展、抓思想、抓激励

以市场为导向、以顾客为中心、 以质量求生存、以科技求发展 规范化、程序化、系统化、数字化

以技术进步扩大经济增长点， 以资本运营融纳社会资金和国际资本， 以资产运营获取经济效益， 以合理资源配置铸就产业链， 以管理创新增强企业内功， 以团队精神打造高素质队伍，

以文化载体培养两个“忠诚”（员工对企业忠诚，用户对产品忠诚）大手笔、大投入、大收益 调体制、建制度、练内功、抓效益

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四个结合 国有大型企业先进管理方法与民营企业灵活机制

相结合，城市文化与地域文化相结合，高级知识 分子与农民工相结合，高新技术与传统加工技术 相结合

四个转变 中间市场向终端市场转变， 工业用料向食品级、医药级转变， 制造产品向营销商品转变，

产业工人向现代商人转变，最终实现企业性质的转变

学习语录 你要想战胜自己，超越别人，就必须勤奋地学 习和实践；

学而有思，思而有践，践而有果，这样的学习 才具有实际意义；

构建终身教育体系，创建学习型企业； 开展读书交流活动，构筑知识共享平台； 读书的目的，就是提升工作质量和扩展思维空 间。

窗口行为 文明待人、程序办事、热情服务 党员座右铭 以模范行为带动人，以人格魅力影响人

新农村建设 不增负、办实事

以工促农、以企带村、村企合一 农业产业化、土地集约化、乡村城市化、 社区居民化、生活福利化

老年公寓 老有所养、老有所医、老有所教、老有所为、 老有所乐

老龄工作 热心、贴心、用心、精心 村民新生活 家家居住楼房、户户都有轿车、 人人生活富足、个个精神愉悦

4、企业文化建设的着力点

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一是重视企业战略文化；二是建设企业人本文化；三是规范企业制度文化；四是打造企业团队文化；五是增强企业创新意识。 5、企业文化的认识和形成

企业管理和企业文化两者之间的关系，更像是软绳与硬柴的关系——绳子虽软，却能将硬柴紧紧捆在一起，形成合力；如果没有这根软绳，硬柴也只能零落四散。企业文化很难用经营指标和数据表现出来，但时时刻刻都在测算着一个企业的魅力、潜力、凝聚力。

西王集团企业文化的重要作用主要体现在对内凝心聚力，对外树立形象，塑造员工共同的价值观。企业管理是基础，企业文化是层次。实践证明，西王集团作为一个现代化的企业必须有与之相适应的企业文化。多年来，企业通过运用文化的力量和非经济的手段对企业进行管理，初步实现了由过去管“身”到现在管“心”的转变，并使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，形成了具有高度凝聚力的强大推力。2009年4月，西王集团的《打造“绿色”文化，创建“希望”明天》的文化成果，以综合评分第一的优异成绩，入选由省委宣传部、省委组织部、省经贸委等7部门共同评选的“山东省企业文化建设创新成果”奖。 三、企业文化的发展理念

西王企业文化建设的发展观念是团队理念、领导理念、经营服务理念、卓越绩效管理理念、大质量的质量理念、文明窗口理念、品牌效应理念、科技创新理念、以德和依法治企理念。

西王集团在完成了她的原始积累后，必然会追求更进一步的发展。而当企业进入成长期，在其经营管理过程中，又会出现许多以前所没有遇到过的新问题，这些新问题将极大地影响着企业的持续发展。因此为使企业持续走向成功，必须在文化层面重新思考和确立企业的使命追求、远景和核心价值体系，因此迫切需要有一种理念引领企业向更高、更远的目标发展。且已深刻认识到，没企业文化的经济是低层的经济，是残缺的经济，是没有生命力的经济。

在二十多年的发展过程中，西王集团通过实践、探讨并确定了支撑企业持续发展的文化、理念。一些具有优秀文化的百年企业、全球500强企业的优秀的管理思想和先进的管理模式、思维方式甚至具体

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的运作程序不断被企业吸收，“打造百年基业”，便成为西王集团孜孜不倦的追求。正是由于得到“大文化”理念的指导，企业实现了快速发展，综合实力明显增强。正是在企业文化的引领下，西王集团迎来了一波一波发展的契机和条件。截止到2010年，企业的一园、二园、三园相继建成，使企业形成了前景广阔的经济隆起带。企业以先进的文化理念作支撑制定“十二五”规划，力求使发展达到更高的境界。 西王集团在企业文化建设中，始终把对职工的关怀作为一项重要的工作去抓。把关系职工生活和为职工排忧解难摆在各级党组织的重要位置。逢年过节，领导都要到职工家去走走，问问他们的生活和工作，把关怀送到职工的心坎上。企业文化像粘合剂，以各种方式融合员工的理念、信念、作风和情操，培养和激发员工的群体意识，使每个员工从内心深处自觉维护西王的利益。在西王，企业文化已成为企业发展、新农村建设不可或缺的重用因素。

西王集团把企业文化作为提升企业核心竞争力的重要要素，并将企业文化纳入企业发展战略之中，成为企业生存的强有力的支撑。西王集团的领导人具有强烈的社会责任意识，尤其已充分认识到环保的重要性，并把环保付诸行动，重视节约资源和保护环境，大力推行低碳经济，承担相应的社会责任。企业还通过发展高品质、高技术的产品去抢占高端市场份额，保持企业既定的利润目标，实现企业的强势发展。企业文化的实施过程：

1、外树形象。一是树立全国重大宣传典型。今年以来着力企业推出中国糖都、中国玉米油城和西王社会主义新农村建设3张名牌；今年5月中央文明办联合省文明办在西王村召开了全国强村精神文明座谈会，大大提升了西王在全国的影响力和美誉度。二是依托政府逐级申报全国重大典型对西王进行全面包装、宣传。三是依托战略咨询委员会资源，利用名人效应提升形象，利用媒体在全国造影响。 2、内聚人心。在长期文化塑造的过程中，通过各种文体活动，内部宣传载体进行舆论引导，塑造员工共同价值观。一是把实现企业崇高的价值追求作为立企之本贯彻到企业的生产经营和管理中，通过学习、培训、引导，将全体员工的价值观逐渐统一到绿色价值观上来。二是把构建完美的循环经济作为立企之基，实现产品、水和能源的循

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环。三是把创新人力资源管理作为立企之策，建立学习型组织，强化人才队伍建设，建立引进、使用、留住人才的用人机制，完善研发投入机制。四是加大品牌建设力度，提升企业文化建设的层次。确定2010年为品牌年，聘请著名演员作产品形象代言人，召开了企业品牌推广大会，在中央电视台和部分省市电视台推出玉米油广告。同时组织了一系列大型活动。8月份在北京设立了运营中心，从而形成了“一个中心，一个基地”的发展格局。经过一多月的优化运转，西王玉米油的销量大增。品牌建设使西王玉米油、西王果糖等产品逐步走进了千家万户。五是以企业文化为切人点，在锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作，成为新形势下加强和改进思想政治工作的一种新途径、新方法。 四、企业文化的特色

（一）西王集团文化活动

企业开展了文化娱乐、知识竞赛、职工书画展、体育运动等多类型活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了情操。（详见实例） （二）企业文化建设的特点

1、高境界的发展前景。西王集团开展的企业文建设，紧紧围绕发展战略、宗旨、指导思想、核心价值观、精神以及实施的措施和步骤等，使企业文化成为有本之木，有水之源。

2、设置了具有权威性和广泛群众基础的的组织机构。西王集团的企业文化建设不是局部的、一时心血来潮的应时文化，而是集团总体组织领导的、全员参与的、社会支持的长效的企业文化。2010年成立了企业文化战略推进委员会，由集团公司总经理担任委员会主任，集团公司企划部是企业文化工作的具体工作部门。印制的《员工文化手册》，对西王集团的企业理念、职工的行为规范等文化元素进行了明确的规定。新招聘员工人手一册，从入职就开始灌输企业的文化理念。通过建立健全各项制度，为企业文化的提供有力保障、使企业文化最终成为全体员工的共识和自觉求。

3、企业文化实现了硬软件的有机结合。其中硬件建设为： （1）建设了以黄河文化为主题的西王文化广场和西王展览馆、村史馆、产品展厅、党建室、图书馆、多功能厅等；

（2）印制各种文化书籍：《西王文化手册》、《西王村志》、《西王

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大事记》、《糖都赋》、《媒体眼中的西王》、《西王画册》； （3 ）开发工业旅游项目；

（4）出版《新西王人》报，在邹平电视台开辟西王频道； （5）建立黑板报。各公司的车间均设有黑板报（总计120 多块板面）。

软件建设主要有：

（1）设计西王集团标志：世纪之眼； （2）设计西王商标； （3）制作西王专题片；

（4）创作西王之歌（十首系列歌曲），撰写西王长篇报告文学等； （5）开展各种文体活动； （6）进行VI形象设计； （7）凝炼西王文化语言精萃；

（8）建设西王网站：目前建有五个网站（糖都网、糖业 网、食品网、糖业控股网、能源网）和西王论坛。

4、全员参与。做到全员参与、重在参与，使企业文化落地生根。

综上所述，西王的发展贯穿着企业文化建设的主线，西王的发展又是企业文化建设成果的具体体现。

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