培训三级评估表

6Sigma实战——世界最佳企业的实践

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6Sigma实战培训三级评估表（一）

第一部分：个人资料

姓名： 部门： 职务： 上级主管部门： 上级主管姓名 填写日期：

第二部分：（主管或经理填写）

（一）培训前的准备

1、 你是否清楚此次课程培训的目的？

□是 □否 □不太清楚 □其它（请说明）

2、 你是否清楚通过此次学习能达到什么样的目标？

□是 □否 □不太清楚 □其它（请说明）

3、 你是否清楚该员工在哪些方面需要培训？

□是 □否 □不太清楚 □其它（请说明）

4、 培训前，你是否给员工进行了培训前的辅导？让其明确培训的目的和目标？

□是 □否 □不太清楚 □其它（请说明） （二）员工情况

1、 你认为该员工的质量意识如何？

□质量意识弱 □质量意识需要提高 □质量意识强

2、 你认为该员工需要在哪些方面进一步提高或改进？

□质量管理意识的加强

□质量管理相关知识、工具的学习 □合理运用质量管理知识及工具 □主动改善个人工作中的工作方法 □提高工作流程质量和技术水平

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6Sigma实战——世界最佳企业的实践

3、 你是否让该员工明白什么行为是在培训后需要改善的？

□是 □否 □其它（请说明）

4、 你是否要求员工参加完培训后，拟订个人行为改善计划表？

□是 □否 □其它（请说明）

5、 你是否有计划在培训后针对员工的行为拟订相关的监控措施？并执行这一措施？

□是 □否 □其它（请说明）

6、 根据平时的工作表现，该员工的行为在培训前的综合得分为：

（综合得分为以下四部分测评得分的总和，请在您认为最符合实际的选项前打“√”,总分为100分。）

（1）对6Sigma MAIC “测量”阶段掌握情况的测评（总分：25分）

□ 能全面掌握测量系统工具，量化识别客户要求并将其与公司战略相结合，从而制订

六西格玛项目计划并预测收益。（20-25分）

□ 能较好掌握测量系统工具，量化识别客户要求并将其与公司战略相结合，从而制订

六西格玛项目计划并预测收益。（15-20分）

□ 能基本掌握测量系统工具，不能量化识别客户要求并将其与公司战略相结合，从而

制订六西格玛项目计划并预测收益。（10-15分）

□ 能部分掌握测量系统工具，不能量化识别客户要求，无法将其与公司战略相结合从

而制订六西格玛项目计划并预测收益。（5-10分）

□ 无法掌握测量系统工具，不能量化识别客户要求，无法将其与公司战略相结合从而

制订六西格玛项目计划并预测收益的技术。（0-5分）

（2）对6Sigma MAIC “分析”阶段掌握情况的测评：（总分：25分）

□ 能全面掌握6Sigma的各类数据和图形分析工具，能系统而高效地完成相关练习与

计算。（20-25分）

□ 能较好掌握6Sigma的各类数据和图形分析工具，能系统而有效地完成相关练习与

计算。（15-20分）

□ 能基本掌握6Sigma的各类数据和图形分析工具，能勉强完成相关练习与计算。

（10-15分）

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6Sigma实战——世界最佳企业的实践

□ 能部分掌握6Sigma的各类数据和图形分析工具，但无法完成相关练习与计算。

（5-10分）

□ 无法掌握6Sigma的各类数据和图形分析工具，无法完成相关练习与计算。（0-5分） （3） 对6Sigma MAIC “提高”阶段掌握情况的测评：（总分：25分）

□ 能很好地掌握各类试验设计方法，并运用其实现作业流程、业绩能力的突破。

（20-25分）

□ 能较好地掌握各类试验设计方法，并运用其实现作业流程、业绩能力的突破。

（15-20分）

□ 能基本掌握各类试验设计方法，勉强运用其实现作业流程、业绩能力的突破。

（10-15分）

□ 能部分掌握各类试验设计方法但无法运用其实现作业流程、业绩能力的突破。

（5-10分）

□ 无法无法各类试验设计方法，无法运用其实现作业流程、业绩能力的突破。

（0-5分）

（4） 对6Sigma MAIC “控制”阶段掌握情况的测评：（总分：25分）

□ 能很好地掌握6Sigma管理法用于过程控制的各类技术及工具，懂得如何持续保持

通过改善所取得的成果。（20-25分）

□ 能较好地掌握6Sigma管理法用于过程控制的各类技术及工具，懂得如何持续保持

通过改善所取得的成果。（15-20分）

□ 能基本掌握6Sigma管理法用于过程控制的各类技术及工具，勉强懂得如何持续保

持通过改善所取得的成果。（10-15分）

□ 能部分掌握6Sigma管理法用于过程控制的各类技术及工具，不懂得如何持续保持

通过改善所取得的成果。（5-10分）

□ 无法掌握6Sigma管理法用于过程控制的各类技术及工具，不懂得如何持续保持通

过改善所取得的成果。（0-5分）

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6Sigma实战——世界最佳企业的实践

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6Sigma实战培训三级评估表（二）

第一部分：个人资料

姓名： 部门： 职务： 上级主管部门： 上级主管姓名 需改善的行为： 跟进者签名： 填写日期：

第二部分：培训效果跟踪表

日期 任务 工作标准 完成情况 存在问题 问题原因 GEC Program www.gecprogram.com

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6Sigma实战——世界最佳企业的实践

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6Sigma实战培训三级评估表（三）

第一部分：个人资料

姓名： 部门： 职务： 上级主管部门： 上级主管姓名 填写日期：

第二部分：个人行为改善效果跟踪表

目前需改善的行为： 行动计划： 行动步骤： 1、 2、 3、 4、 目标日期： 完成日期： GEC Program www.gecprogram.com

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