代替KPI的管理利器：OKR目标管理法 课后测试

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1. OKR 的创立者是 × A 泰勒 B 安迪·格鲁夫 C 彼得德鲁克 D 约翰杜尔 正确答案： B 2. 公司层级 OKR 实施需要分为（）大步走 × A 3 B 4 C 5 D 6 正确答案： D 3. 公司存在的价值，描述企业要做什么，这是指公司的 × A 愿景 B 使命 C 价值观 正确答案： B 多选题 4. 传统 KPI 绩效管理的弊端和不足有 × A 传统 KPI 严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定 B 绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的 C 员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效 D 把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化 正确答案： A B C D 5. VUCA 时代的到来的时代特点有 √ A 易变性 B 不确定性

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C 复杂性 D 模糊性 正确答案： A B C D 6. OKR 成功的关键因素有 √ A 高层领导带头落实 OKR B 加强理解与相信 OKR,提供工具 C 提升管理者使用 OKR 的能力与技巧 D 确定正式流程，执行 OKR 正确答案： A B C D 7. OKR 主要特点包括 √ A 公司、部门和个人都有自己的 OKRs，必须达成一致和互相支持。 B OKRs 目标设置时要有野心和挑战性。 C 每个人的 OKRs 在全公司都是公开透明的。 D OKRs 每季度都打分，并且公示。 正确答案： A B C D 8. OKR 能给组织带来哪些收益 √ A 促进沟通 B 使组织更加敏捷 C 聚焦目标与 重点 D 创新思维和工作方式 正确答案： A B C D 9. OKR 项目开展的原则是 √ A 整体规划 B 分步实施

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C全员参与

D 和绩效挂钩

正确答案：A B C

10. 良好KR的标准包括√

A充满挑战性的，激励人的

B有具体负责人的

C有流程和过程管理的

D推动正确的行为

正确答案：A B C D

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