电力财务预算管理与风险管理

更新时间:2023-03-09 07:32:01 阅读量: 综合文库 文档下载

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浅谈电力财务预算管理与风险管理

摘要:本文介绍了风险管理体系和预算管理体系之间的内在联系,才能有效防范公司财务风险。文中还就防范电力企业财务风险提出了具体控制措施,并针对强化风险管理提出了几个应注意的问题。

关键词:风险管理;电力财务;预算管理

风险管理是指对组织运营中要面临的内部的、外部的可能危害组织利益的风险,采用各种方法进行预测、分析与衡量,制订并执行相应的控制措施,以最小支出,获取组织利润最大化的过程。风险管理是一种管理职能,是在清楚自己企业的力量和弱点的基础上,对可能影响企业的危机和机遇进行的管理。

风险管理过程一般可分为三个阶段:风险识别、风险控制、风险处理。风险识别:风险识别就是识别风险的存在及其原因,并对可能发生的后果进行估测的过程。

风险控制:风险控制的目的在于改变公司所承受的风险程度,风险控制包括两个方面的内容:①避免、消除和减少风险发生的机会;②限制已发生损失的继续扩大。

风险控制的工具可以分为以下几个重要类别:风险回避、减低损失程度、咨讯管理、风险转移,以及风险保留等。

风险处理:经过风险识别和风险分析评价,联系自身风险承受能力对风险做出处理措施。

企业经营中存在着风险,全面预算管理体系中需要全面、系统地

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/anrr.html

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