蚂蚁团队模式解读(制定人:沈岗)
更新时间:2024-05-26 20:01:01 阅读量: 综合文库 文档下载
- 蚂蚁团队口号推荐度:
- 相关推荐
蚂蚁团队模式解读
“蚂蚁团队模式”可以九九归一,也可以一分九九。在这里,我们尽可能略去“人皆有之”者。于是,筛出了“蚂蚁团队模式”的9“支点”。 1.定位模式:聚焦,聚焦,再聚焦
同样的光通量,凹透镜无所作为,凸透镜点燃熊熊大火。为什么?学问只在散与聚。
蚂蚁团队定位具有聚焦性,“用大爱做小事,以才育德知易道”;团队学习具有聚焦性,“优生优育”,生下虎一个,胜过鼠一窝;培训策略也具有聚焦性,把拓展训练做深、做透、做强?? 2.作业模式:以终为始
正向推进是“从有做有”,目标倒推是“从无做有”——从目标出发,反向推演,倒推资源配置,倒推时间分配,链接战略战术,链接方法手段;不问我的一双手能干多少件事,惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米,惟问劳千军需要多少口锅;不问我的一盏灯能照多少里路,惟问亮天下需要多少盏灯!
蚂蚁团队创立之初就确定了建设“蚂蚁军团”的奋斗目标,并将一切决策都放置到百年大业的坐标系中去考量,这样就能有效地避免短期行为,做到为“历史负责”。
在具体操作过程中中,具有高计划性,只修改手段,不修改目标。 蚂蚁团队基本目标有两个:一是把蚂蚁团队建设成为中国高校“团队学习型组织”的品牌;二是培养更多的企业家和职业经理人。 3. 激励模式:财散人聚
财聚人散,财散人聚。每年获利的数万元收益, 70%的费用全部发给团队成员,15%归策划者,15%留给团队。并且所有给团队成员的培训活动都是免费提供,还多次安排团队队员过节。 4.文化模式:自我超越+经营人心
“自我超越”就是立足于发展自己,而不是遏制别人;遇到问题,从反求诸己、自我改变做起。我们通过改变自己而改变了世界!
人是最大的生产力。我们有“四个98%法则”:“品牌的98%是文化,经营的98%是人性,资源的98%是整合,矛盾的98%是误会”。
5.合作模式:同心圆效应
蚂蚁团队的培训中有三句话“有野心的当老板,有责任心的当职业经理人,上进心的做白领”,同时,隐含一个先决条件:追求成员成长速度的最大化。通过同赢、共荣,与团队成员从朋友到伙伴最终结成“兄弟”。 6.市场模式:一是培训人,二是输送人
蚂蚁团队首先通过培训打造有执行力和学习力的团队精英,然后利用这些精英去培训社会各行各业的精英,通过培训提升自己的管理能力、组织能力、沟通能力和合作能力。当我们这些蚂蚁成长成为真正的社会精英后,就可以向企业输送,形成品牌效应。 7.品牌模式:品质+品位+品行
品质、品位、品行是品牌的“三大支柱”。品质决定品牌。品质是“第一性”的,品牌是“第二性”的。没有质量,一切都是负数!这在蚂蚁凝成一句话:产品质量的好坏等于人格品行的好坏。品位决定着品牌在社会心智资源中的占位。品牌源自品行,人的素质就像一座冰山,智力只是露出水面的部分,决定最终成败的是水下的部分,那就是品行。 8.机构模式:“同心圆模式”
蚂蚁团队已经形成了核心圈、内圈和外圈,三个学习型的的组织架构。每个成员都可以在外圈接受团队的理念和能力培训后进入内圈,通过内圈的深造后进入核心圈。 9.责任模式:大胜靠德
我们讲“小胜凭智,大胜靠德”,这个“德”渗透在方方面面。我们在团队活动中主要培养成员的德行和道行,做人做事以德为先,也就是说我们的行为习惯以“团队”和“他人”为重。
作为蚂蚁团队的一员,希望大家做到
关于诚信:
1、 说出来的话,无不可告人
2、 做出来的事,以德为先,以社会民族的利益为先
关于学习:
1、 每天按时参加“闻鸡起舞”,每周参加一次“团队培训”,每月参加一次“读晓天下” 2、 学习力就是竞争力。学就是知道,习就是做到,学习就是改变,学习好就是习惯好。
关于务实:
1、 做别人心里的第一,不做自认的第一 2、 处理任何事情前,先考虑两个字:成本
关于快乐:
1、 是经过千辛万苦后,终于到达目的的心情
2、 是通过自己的努力,终于看到别人脸上笑容时的心情
关于德才:
1、 德就是认为别人比自己重要 2、 才就是认为自己比别人厉害
记在我们的目标
打造中国高校“团队学习型组织”的品牌和培养更多的企业家和职业经理人。 打造我们的身份
蚂蚁团队的人
记在我们的语言
1、 只有我们,没有“你们” 2、 不许说的话:
你不对 不是这样的
我已经和他(她、他们、她们)说过了 我已经给大家发短信(或者QQ和邮件)了
记住我们的三大纪律和八项注意 三大纪律
不许散布任何负面情绪和语言 不许辩解
不许在没有自我检讨前,就指出别人的错误
八项注意
没有人故意做错事 每个人都有自己的背景 每个人都需要被关注 每个人都需要被尊重 每个人都需要成就感
不关心别人的人休想得到别人的关心
人多的时候自己的首要问题是“我还能帮别人做些什么”
一个人的时候自己的最后问题是“我应该为我的未来做些什么”
做不到这些,就不是我们的同路人,请大家自律共勉
自我成长的“六大信念” ●意之所在,能力随来
●快乐的秘密,并不是拥有的更多,而是计较更少
●智慧就是去接受。当你能接受世界上的一切,你便有最大的智慧 ●当你坚持把注意力和思想放在问题上,你将看不到身边众多的机会和可能性
●不要告诉我为什么做不到,告诉我如何做得到,因为那才是你存在的价值 ●“敢问路在何方”——路在脚下 蚂蚁团队必须的七个习惯: 1.积极处世; 2.先定结果后行动; 3.重要的事情先做;
4.双赢思维(在互动中寻求互利); 5.想要被人理解,首先学会理解别人; 6.协同合作。
7.磨亮锯子,即\在人生的五大支柱─身体、知识、情感、经验和财商─不断提高\。
第八大习惯:找到自己的话语权并鼓励他人寻找自己的话语权。
正在阅读:
蚂蚁团队模式解读(制定人:沈岗)05-26
《附中的研究性学习评价方案》必选案例分析11-22
Clastogenicity, photo-clastogenicity or pseudo-photo-clastogenicity Genotoxic effects of zinc oxide05-06
雷锋月活动策划12-24
历年执医考试重复考题04-28
行政职业能力测验(行测)题库:行测:数字推理题725道详解04-06
土方计量教案04-20
七年级地理上册习题:6.1聚落与环境练习 - 有答案03-24
管理百年05-04
- 多层物业服务方案
- (审判实务)习惯法与少数民族地区民间纠纷解决问题(孙 潋)
- 人教版新课标六年级下册语文全册教案
- 词语打卡
- photoshop实习报告
- 钢结构设计原理综合测试2
- 2014年期末练习题
- 高中数学中的逆向思维解题方法探讨
- 名师原创 全国通用2014-2015学年高二寒假作业 政治(一)Word版
- 北航《建筑结构检测鉴定与加固》在线作业三
- XX县卫生监督所工程建设项目可行性研究报告
- 小学四年级观察作文经典评语
- 浅谈110KV变电站电气一次设计-程泉焱(1)
- 安全员考试题库
- 国家电网公司变电运维管理规定(试行)
- 义务教育课程标准稿征求意见提纲
- 教学秘书面试技巧
- 钢结构工程施工组织设计
- 水利工程概论论文
- 09届九年级数学第四次模拟试卷
- 蚂蚁
- 解读
- 制定
- 团队
- 模式
- 沈岗)
- EMI滤波器设计原理
- 《统计基础知识与统计实务》考点归纳
- 2016-2022年中国污水处理行业集中度调查及十三五投资价值评估报
- 海量数据库的查询优化及分页算法方案
- 2013考研《中国古典园林史》总结
- 古代军事思想在现代战争中的现实意义
- 停车场开发可行性研究报告(2012年) - 图文
- 《生死攸关的烛光》教学设计 王青女
- 中国农业、工业、交通、商业与旅游业测试题
- 主机油箱A级检修作业指导书
- 关于民族舞蹈文化传承与发扬之我见
- 江苏省污水处理企业名录2018版752家 - 图文
- 数据库课程设计(企业员工工资管理系统) (1)
- 许昌学院马克思基本原理网络题库单选题(含答案)
- 农业技术推广法
- 2015选调生申论范文:推进结构调整 构建消费大国1
- 初中“六一儿童节”庆祝活动方案word精品模板
- +690m车场掘进作业规程 - 图文
- 万年历算法的实现
- 珠海农用无人机统防统治植保作业工作方案