某市商业银行人力资源部经理绩效考核指标

银行绩效

人力资源部经理绩效考核指标

银行绩效

9

绩效考核工作差错数

绩效考核工作中发生的差错次数 考核委员会对绩效考核报告的总体 评级 员工对培训计划的满意度的调查结 果

差错 1 次，减( )分

绩效考核报告更正记 录 考核委员会对绩效考 核报告的评级

每季

10

绩效考核报告质量评级

每年

11

员工对培训计划的满意度

目标值( )%。增加 1 个百分点， 员工满意度问卷调查 加( )分；减少 1 个百分点，减 结果 ( )分 目标值( )小时。增加( )小 时，加( )分；减少( )小时， 培训记录 减( )分 目标值( )%。增加 1 个百分点， 加( )分；减少 1 个百分点，减 员工离职记录 ( )分 征求党员群众的意见和建议的次数 不少于[ ]次 本岗位提交报告及党 委副书记

每年

12

员工培训时间数

商行员工参加的培训时间总数

每年

13

员工流失率

主动离职的员工数量/商行总人数 ×100%

每季

14

征求党员、群众的意见和建 议次数

确保下情上达顺畅

编

号15

GS部门计划完成情况

GS 定义/公式(权重)保值、保量

考核标准计划是否按时完成，计划执行的效 果 人力资源政策是否能够起到吸引 人，留住人、激励人，发展人的作 用 考核组织是否及时有序 工会、团委、群众工作和党的纪检 监察工作的开展质量

信息来源行务会

考核周期每年

16

人力资源政策制定的合理 性 考核组织的有序性 工会、团委、群众活动及党 的纪检监察工作的顺利开 展

能为商行提供高质量人才

行务会

每年

17

组织及时有序

主管副行长

每年

18

组织及时有序

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ancj.html