总经理的目标责任书

总经理聘用协议

一. 总则

为明确总经理责权利，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权，履行职责，承担义务，根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规，以及本公司章程，特制定本条例本公司设总经理1名。根据经营管理需要，可设立若干副总经理或总经理助理职位。

二. 人选及任期

总经理人选由公司董事会选聘或解聘。总经理每届任期为____ 年（如3~5年），可以连聘连任。

三.总经理的资格规定

总经理人选具有业界公认的企业高级经营管理人员的素质和本行业专业知识。

总经理的年龄范围限制为____ 岁。

因下列情形，不得担任公司总经理：

(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力。

(2)因犯有贪污，贿赂，侵占财产，挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年；或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年。

(3)担任因经营不善破产清算的公司，企业的董事或者厂长，经理，并对该公司，企业的破产负有个人责任的，自该公司，企业破产清算完结之日起未逾3年。

(4)担任因违法而被吊销营业执照的公司，企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司，企业被吊销营业执照之日起未逾3年。

(5)个人所负数额较大的债务到期未清偿。

(6)董事会规定的其他情况。

(7)公司董事可以兼任本公司的总经理。

(8)总经理在聘任期届满前，不得无故解除其总经理职务，自动辞职者除外。

四.总经理的职权

(一)总经理行使下列职权：

1、全面负责公司日常行政和业务活动，组织实施董事会决议；

2、拟订和组织实施公司年度经营计划和发展规划；

3、拟订和组织实施公司内部管理机构方案；

4、拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章；

5、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人；

6、聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；

7、拟订公司职工的工资，福利，奖惩，决定公司职工的聘用或解聘；

8、拟订公司财务预算，决算和利润分配，弥补亏损方案；

9、代表公司对外处理经营业务；

10、出席（或列席）董事会会议（非董事经理在董事会上没有表决权）；

11、提议召开董事会临时会议；

12、主动辞去总经理职务的权利。但在任期届满以前提出辞职时必须由董事

会决议通过并接受相应审计。

13、公司章程或董事会授权的其他职权。

五.总经理的义务与责任

总经理对董事会负责，并依诚信，勤勉，敬业，公正原则工作。

总经理必须履行下列义务：

(1)遵守国家法律，法规和公司章程；

(2)执行董事会决议；

(3)切实履行职责，完成预定的经营管理目标和指标；

(4)定期或不定期向董事会报告工作；

(5)接受董事地，监事会质询和监督；

(6)不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动；

(7)不得泄露公司商业秘密；

(8)不得利用职权收取贿赂或者谋求其他非法报酬。

（9）辞职或任期届满后，配合后任工作，使公司业务能持续进行。

（10）总经理在任时，实施目标责任制（附件一：总经理目标责任书）。根据目标的完成情况来确定奖励薪金。

3.总经理应当根据董事会或者监事会的要求，定期（每____个月）向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订，执行情况，以及资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。

4.总经理拟订有关职工工资，福利，安全生产以及劳动，劳动保险，解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职工代表意见。

5.总经理在执行职务时，出现下列情况之一，致使公司遭受损害的，应当进行赔偿；造成重大损害的，经董事会或监事会决议，给予处罚或提起法律起诉：

(1)玩忽职守，处置不力；

(2)超越董事会授权权限；

(3)没有依照董事会决议；

(4)违反法律法规，公司章程和董事会决议。

6.总经理违反本条例的非法所得归本公司所有。

7.总经理须接受职中和离任审计，未经离任审计不得办理离任手续。

六.总经理工作会议

总经理可以根据工作需要，设立公司常务会议和总经理办公会议，并人为履行职权，指挥，决策的主要方式。

总经理可制定总经理工作会议的规则，包括会议功能，召开条件，程序和参加人员范围，具体细则另行制定。

总经理工作会议的各项议题，经讨论后形成决议的，经总经理签发或主持人召集执行。

总经理决定公司内部总经理，副总经理及其他高级人员各自具体的职责及其分工。

七.总经理报酬

1、总经理报酬总额为____元，按____月/年/季度支付，为____元。

2、总经理的绩效奖金与目标完成情况挂钩。完成年度总利润目标，给予____%的提成。其他目标也能较好的完成的，再给予____的奖励。

八.附则

本条例未尽事宜，依照有关规章制度和另行补充文件办理。

本条例解释权在公司董事会。

本条例在董事会通过后生效。

附件一：总经理目标责任书

一、年度利润目标

预计年度利润额×××万元；

完成子目标

1）年度销售额×××万元

2）毛利润率×××％，纯利润率×××％。

二、年度研发目标

1、技术改造：技术改造投资×××万元，实现重大技术改造×项，技术改

造增加产值×××万元，增加利润×××万元；

2、新产品研发：试制新产品×种，产品创国优×种，部优×种，省优×种，

采用国际标准××种；技术干部由现在占职工总数×％增加到××％，

工人技术平均等级由现在的××级提高到××级。

三、年度管理改进目标

1、在董事长的领导下制定公司的发展战略，组织实施并根据内外部环境变

化进行调查。出具竞争对手调研报告；市场细分调研报告；新产品发展

趋势调研报告等。

2、完善对管理队伍的制度建设，流程改进。主持、推动建立公司关键管理

流程和规章制度，根据实际情况及时对组织和流程的进行优化调整

3、对人才队伍的培养和建设。培养能够独立开拓市场的销售员×××名；

培养销售经理×××名；

四、市场关系培育

1、负责与集团常务会保持良好沟通，定期向集团常务会汇报经营战略和计

划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重

大事宜。

2、领导建立公司上级主管部门、政府机构、金融机构等部门间融洽的关系，

为公司的发展提供良好的外部环境。

3、负责建立与供应商、客户良好的合作关系，建立公司顺畅的业务流程以

有利于公司发展

五、保健目标

1、安全目标

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