罗甸至望谟高速公路第2合同段项目前期策划会议纪要- 副本

罗甸至望谟高速公路第2合同段

项目前期策划会议纪要

会议时间：2016年1月8号

会议地点：罗望高速第2合同段项目部临时会议室 会议参加人员：

公司副总经理 廖建军 贵州分公司常务副总经理 方晓成

公司工程管理部 王方远 吴增先 王恩峰 公司安管部 戴世伟 公司纪检监察部 蔡荣跃

罗望2标项目部 许建兴 陈佳瑜 倪颖君 张彬

会议内容：

本次会议对罗望2标项目前期策划（初稿）进行了公司内部评审。会议听取了罗望2标项目经理许建兴关于工程概况、施工总体布置、施工计划安排、施工段落划分及协助队伍设置、施工重点和难点，以及目前项目部的人员情况等相关内容的汇报。在听取项目部有关前期策划的汇报后，公司廖副总及各职能部门提出了相关意见和建议： 工程管理部：

1、分项工程施工计划需要进一步细化；

2、对于施工项目的重点、难点要进一步描述、细分以及具体的解决措施； 3、合理对路基土石方进行调配，且要有具体的方案；

4、机械、材料需求需根据项目实际的施工情况，编制计划表和提出相关的要求。 安全管理部：

1、安全人员配置必须满足工程管理需要并达到相关的硬性指标； 2、安全专项施工方案的编制、审批工作要有具体的计划时间并及时落

实。

纪检审计部：

按照公司纪检审计部下发的党政建设的相关文件要求，对策划书进行细化。

贵州分公司常务副总经理--方晓成：

1、施工便道要合理设置，尽量少征地；变压器配置的数量和容量要合理；

2、全线通道数量较多，施工队伍安排要合理。 公司副总经理—廖建军：

1、对各部门所提出的意见和建议，要求项目部对前期策划书给予完善和补充；

2、要依法依规管理，对施工计划节点完成情况要有具体的奖罚措施； 3、项目亮点的打造，除了预制场外，还要对隧道安全管理进行策划。

浙江省宏途交通建设有限公司

2016年1月8日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/amlp.html