洗选厂精细操作降成本doc

冀中能源井矿集团瑞丰煤业 洗选厂精细操作降成本

在“质量效益年”活动中，冀中能源井矿集团瑞丰煤业洗选厂结合自身的工作特性，细化操作，优化配比，加大修旧利废力度，加强设备点巡检，实现了节支降耗增效。 该厂严格按照优选、优配、限产、适存、限气的工作思路，加强原煤洗选和配煤管理，认真分析入厂原煤的质量变化情况，努力提高洗选操作技能，最大限度地提高了洗精煤的回收率、降低副产品带煤率，使煤损降到最低，矸石和末煤带煤率同比分别下降3%和5.3%。在保证洗选达标的同时，该厂积极探索科学、合理的配煤方案，并多次对配比、成本进行反复论证，寻求到最佳的配煤方案，在保证质量的情况下，尽量减少成本较高的1/3焦煤的用量。为保证配煤操作的精确度，重点强化推煤机配煤操作，要求推土机要严格执行配比，采用勤推、少推的方法，均匀配比，确保了配煤的准确性，使生产成本有效降低。

在保证优配的同时，积极开展修旧利废活动和清理煤场余煤活动，对各岗位设备进行全面检查，对一些零部件进行修复利用，从节约一根焊条，节约一颗螺丝钉做起，使费用消耗得到有效控制。还利用停车时间对煤场边缘积煤进行了全面清理，共清理余煤约30多吨，使各种煤得到了有效利

用。

（冀中能源井矿集团瑞丰煤业 周永秀供稿）

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