365大学《职业素养与竞争力》课后答案

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第一章

借势包括（趋势、人势）

子曰：吾十有五而志于学，三十（而立）

价值观是选择与权衡背后的标准。是

现代年轻的三十而立可以理解为三个“LI”，分别是：（独立、确立、有力）

孔子所说三十而立的“立”指的是“自立”。是 第二章

在与其他人或团体产生冲突时，之所以我们常常认为是对方的错，是因为缺乏（换位思考）

如果你放弃眼前的一颗棋子，从全盘去筹划和打算，得到的往往不只是一车一卒。是

要时间的长轴上，现实是（过程），理想是（结果）

在沟通中应少用“我、我觉得、我认为”，多用（我们、你、您）。

人生两大基本法是（辩证观、系统观）。

局部的高效组合能达到1+1>2。是

相对于整体而言，局部是细节，无足轻重。否 第三章

长短优劣无法相互转换。否

翻面技巧是指正向看待负面事件，在坏消息中看到（好消息）。

学历不等于（水平），文凭不等于（资历）。

世间的事情只有大是非，没有小是小非。是

成熟的人懂得先做必需做的、有现实意义的事。是

放弃书也许是新的起点。是

三种思维方式包括（谁都有理、开放式思维、非黑即白）。

价值观帮助我们做出人生的2大选择，即（排序）和（取舍）。

否极泰来说明得失都是相对的，塞翁失马焉知非福。是 第四章

耕耘需要全力以赴的心态才能更好地激发自己的潜能。是

每个人的一生至少都经营着一家公司，这家公司的老板是（我），公司名字叫（人生有限公司），唯一业务叫（幸福）。

人生夏天的主要任务是（耕耘）。

目标必须高大上才有价值和意义。否

目标是动力的根本来，让我们拥有战胜一切困难的力量。是

人生幸福八卦中最核心的是（精神）。

夏天要耐得住寂寞。是

人生幸福八卦包括（身体、健康、精神）。 第五章

目标设定的SMART原则包括（可衡量的、有时间限制、明确的、合理的）。

上下班高峰期对的哥而言是工作的（边角时间）。

不遵循80/20原则的误区包括（完全主义、面面俱到）。

黄金时间做（第二象限）的工作，其他时间做其他象限的工作。

计划中的2个时间统筹技巧包括（并行、串行）。

计划的基本要素包括（时间、责任人、细分任务）。 第六章

6类问题的根源中，（本人、动机）应作为首要解决的根源。

5W法是指必须深挖到第五层。否

他人/动机中的他人是指下属、领导、亲友、同事。

问题界定的3个步骤是（问题分解、问题定义、问题描述）。

“非常6+1”问题分析与解决流程的首要步骤是界定问题。

今事今毕的三不放过是指（责任人、解决措施、原因）。

创造性执行必须跳出常规思维的局限。是 第七章

问题解决的最后一个步骤是实施、监督和调整决策方案。否

创新思维的优势在于可以从不同角度不同层面全方位地看待和思考问题从而提供多种可能的解决方案。是

问题解决的四种结果包括（缓慢倒闭、迅速发展、维持现状）。

事后总结优化的方向包括（机制优化、工具优化、流程优化、方法优化）。

最好的控制是事前控制，应将其作为主要控制目标。是 第八章

人脉关系应一视同仁进行维护。是

良好的同事间人际相处原则包括（律已宽人、全局思维、尊重欣赏、换位思考）。

只要用心人生处处皆贵人。是

上司相处之产道包括（尊重而不惧怕、换位而不越、亲近而不亲密）。

人脉是最有价值的资源。是

人生3大贵人是指（生命贵人、事业贵人、心智贵人）。 第九章

跳槽的正确原因是什么？提升受到制约

以下哪一项不是简历中必须体现的内容？人生格言

课程中讲到的三环理论分别是哪三环？ 挣不挣钱擅不擅长喜不喜欢

以下哪一项不是写简历时应该格外追求的？内容详尽

当被问到“上司不采纳你的建议，但你反复思考后认为你的建议是正确的，这时你该怎么办？”时，最佳[答案]是？ 我会尊重上司的观点，毕竟他考虑的方面比我多，我会认真执行他的决定。

当被问到“你对未来的职业规划是怎么考虑的？”时，最佳[答案]是？ 我还是新人，我想先在工作中积累经验，然后根据公司的需求和自己的情况….

课程中讲到的选一个好平台主要参考因素有？ 提升受到制约单位离家太远领导脾气暴躁

以下哪一项不是写简历时应该格外追求的？内容详尽 第十章

想要在工作中有激情，我们的心态应该？ Do what you like do it for myself

在开始工作后，应该留心观察哪些？ 标杆人物文化风格其他新人工作资源

课程中讲到我们在大学中除了学业外应该完成的三个任务是？ 结交志同道合的朋友 总结一套适合自己的学习方法 多去旅行接触社会

想要做到“会干”工作，关键的因素是？ 学习能力分析能力

要完成进入职场后的0到1突破，我们要做到？ 有计划有方法有目标

课程中新人融入单位的三步法是指？ 观察形势展现优势明确目标 第十一章

当我们面临困境时的正确思路应该是？ 积极去想新的解决办法

当在工作中遇到有背景又素质不高的同事时，我们该怎么办？ 做好自己的工作提升能力

当遇到一个要求特别严的上级时，我们应该怎么做？想想好处

当在工作中遇到有背景又素质不高的同事时，我们该怎么办？ 做好自己的工作提升能力

课程中讲到我们可以通过什么途径进入领导的圈子呢？ 让领导喜欢受领导信任

当我们面临困境时的正确思路应该是？ 积极去想新的解决办法

为什么说领导其实是根大苦瓜呢？

领导缺信息领导缺理解领导缺时间领导缺安全

课程中讲到和领导沟通中要注意的方式是什么？

提议有方案，决策有建议表达有思路，方案要完整进度要汇报，困难要说出 第十二章

对于重要但不紧的事情，我们应该？列入计划

以下哪个是正确的面对情绪的方法？管理

课程中归纳了导致拖延的原因有哪些？ 认为要做的事情太艰苦 找不到做事情的方法 没办法把事情做到完美 认为要做的事情没意义

在课程中，把情绪类比为？显示器

时间管理效能公式中的两个关键因素是？效率效果

什么是压力？问题-方法 第十三章

制定计划的重点是？ 确定资源分解目标预估风险

常见的性格研究理论有？ 星座 MBTI 九型性格

在知行过程中，如果出现了哪些情况我们就要进行调整了？ 是否过于苦逼是否能够更好是否偏方目标

在以下描述九型性格理论的说法中，哪些是错误的？ 九种性格分别对应了九种色彩

在知行过程中，如果出现了哪些情况我们就要进行调整了？ 是否能够更好是否偏离目标是否过于苦逼

课程中认为哪一类书没有营养？成功学

课程中提出的选课依据有？

过来人，而非砖家有针对，而非普世给方法，而道理 第十四章

以下哪一个是分类的标准？ MECE原则

交通前要做好准备，以下哪一项不是重点？ 风格分析利益分析时机分析

课程中提出的职场沟通的三个目的是？ 争取支持传递信息影响情绪

采用系统思维表达思想，分类最好不超过几类？ 5

先跟后带的沟通技术中，首先应该？营造愉快的氛围 第十五章

以下哪一种数据不能使用饼图来呈现？各科成绩对比

在什么情况下我们应该使用数据透视表？从多维度分析数据

课程中，做一次当众宣讲前需要想清楚关于宣讲对象的什么问题？ 决策者的理解水平决策者最关心会什么谁是决策者

一次成功的演讲，需要注意的有哪些？

讲故事而非谈道理幽默或真诚

一个好故事，最好具备？ 代入感悬念角色冲突

课程中，着手准备一次宣讲内容时，需要做以下哪些工作？ 弄明白每节时间弄明白内容结构弄明白每节要点

在宣讲中，如果有人提问，我们应该？ 有把握的回答，没把握的回应 有关主题的回答，无关主题的回应 第十六章

课程中推荐PPT中使用的最佳呈现中文字体是？微软雅黑

选择PPT模板的时候，最好选择什么底色的模板？白色

课程中对工作PPT的三种分类是？ 汇报PPT 宣讲PPT 呈现PPT

哪一个是做汇报PPT时的注意事项？复杂表格采用链接方式

课程中制作PPT的三个步骤是？ 选模板套图例调格式

不管是设计哪一类PPT，其内容逻辑都应该是？总分总

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