2010年-三课考核方案（咨询公司制作）

XXX-制造三课

XXX公司

制造三课2010年绩效目标管理考核方案

一、目的：

为加强对制造三课的管理和考核，明确目标和职责，充分调动该部门各

级员工的积极性，特制定本绩效目标管理考核方案。

本方案是修订方案，旨在明确考核方法并收集相应的数据，以确保正式考核方案的拟定。 二、适用范围：

本方案适用于XXX公司制造三课2010年之绩效目标管理的考评实施； 三、制造三课2010年职责与目标 1、部门职责： ①提升产品质量，确保客户满意； ②不断提高工作效率； ③降低并合理控制生产成本； ④提倡团队合作，不断提升管理水平； 2、部门目标：

① 月产能： %（劳动生产率）

计算方法为: 当月产品入库总工时/当月出勤总工时； ②产品不良率3%

其中，铝壳不良率11%（权重20%），EPSON、铝管及其它不良率1%（权重80%） ③准时交货率 99% ； ④ 安全事故0宗； ⑤ 客户投诉 0宗； ⑤设备完好率 100% ⑥设备利用率 80%

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⑦废品损耗率⑧； ⑨包装材料消耗率 ⑩低值易耗品消耗率 ⑾设备维修维护费用 ⑿各岗位改善提案

如部门目标有修改时，本课室每月初会将新的目标值以《 定量目标记录表》上报总务课。 四、目标项目、目标值及考评办法

1.绩效目标考核表：(见附表) 2．评分方法： 2.1岗位绩效得分=岗位各考评项得分之和÷岗位标准得分×100 2.2岗位标准得分： 岗位序号 标准配分得分 比例 岗位序号 标准得分 280 280 220 220 210 210 160 295 280 260 配分比例 61/39 53/46 55/45 63/37 48/52 48/52 56/44 54/46 68/32 65/35 岗 位 名 称 岗 位 名 称 0481-02 制造主管 0481-03 生产主管 0481-04 IPQC主管 0482-06 车床(铣床、磨床)技术员 0482-07 设备维护技术员 0482-08 模具、设备维护员 0482-09 装配房班长 0482-10 拉伸调试技术员 0482-11 拉伸/顺送调试技术员 0482-12 切口、压口调试技术员 400 65/35 0482-13 物管组长 390 64/36 0482-14 现场班长 300 60/40 0482-15 IPQC班长 250 56/44 0482-17 统计文员 290 58/42 0482-18 生产文员 290 58/42 0483-19 用具管理员 240 63/37 0482-20 跟单 装配房班长/机加工锻压铝管调试技术0482-05 线割CNC(电火花)技术员 250 56/44 0482-16 品质管理员 280 69/31 0482-21 员 280 69/31 0482-22 现场技术员/调试工 280 69/31 五、激励措施

1.等级划分标准: 1.1管理、技管人员

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岗位序号 0481-02 0481-03 0481-04 0482-05 0482-06 0482-07 0482-08 0482-09 0482-10 0482-11 0482-12 岗 位 名 称 等级分值 A B +B C +C <82 ≥77 <82 ≥77 <82 ≥77 <81 ≥77 <81 ≥77 <81 ≥76 <81 ≥76 D <77 <77 <77 <77 <77 <76 <76 0482-13 0482-14 0482-15 0482-16 0482-17 0482-18 0483-19 0482-20 0482-21 0482-22 制造主管 ≥95 <95 ≥91 <91 ≥86 <86 ≥82 生产主管 ≥95 <95 ≥91 <91 ≥86 <86 ≥82 IPQC主管 ≥95 <95 ≥91 <91 ≥86 <86 ≥82 线割CNC(电火≥94 <94≥90 <90 ≥85 <85 ≥81 花)技术员 车床(铣床、磨≥94 <94≥90 <90 ≥85 <85 ≥81 床)技术员 设备维护技术≥94 <94≥90 <90 ≥85 <85 ≥81 员 模具、设备维护≥94 <94≥90 <90 ≥85 <85 ≥81 员 装配房班长 ≥94 <94≥90 <90 ≥85 <85≥81 拉伸调试技术≥94 <94≥90 <90 ≥85 <85 ≥81 员 拉伸/顺送调试≥94 <94≥90 <90 ≥84 <84 ≥79 技术员 切口、压口调试≥94 <94≥90 <90 ≥85 <85 ≥81 技术员 物管组长 ≥93 <93 ≥89 <89 ≥84 <84 ≥80 现场班长 ≥94 <94≥90 <90 ≥85 <85 ≥81 IPQC班长 ≥94 <94≥90 <90 ≥85 <85 ≥81 品质管理员 ≥94 <94≥90 <90 ≥85 <85 ≥81 统计文员 ≥93 <93 ≥88 <88 ≥83 <83 ≥78 生产文员 ≥93 <93 ≥88 <88 ≥83 <83 ≥78 ≥94 <94≥90 <90 ≥85 <85 ≥81 用具管理员 装配房班长/机加工跟单 锻压铝管调试技术员 现场技术员/调试工 ≥94 ≥94 ≥93 <94≥90 <94≥90 <81 ≥76 <76 <81 ≥77 <79 ≥74 <81 ≥77 <80 ≥75 <81 ≥76 <81 ≥76 <81 ≥76 <78 ≥74 <78 ≥74 <81 ≥76 <77 <74 <77 <75 <76 <76 <76 <74 <74 <76 <76 <76 <74 <90 ≥85 <85 ≥81 <81 ≥76 <90 ≥85 <85 ≥81 <81 ≥76 <93 ≥88 <88 ≥83 <83 ≥78 <78 ≥74 2．奖罚措施：

2.1管理人员、技管人员的工资结构的组成为：

工资=基本工资+绩效工资+其他工资

(其中：管理人员绩效工资占总工资的30%；技管人员的绩效工资占总工资的25%)

2.2管理人员、技管人员的绩效工资按月考核后，根据1.1条划分绩效等

级并按以下标准发放：

岗位类别 等级 制造一课管理人员 实际绩效工资= 绩效工资×1.3 技管人员 实际绩效工资= 绩效工资×1.28 备注 A级 3/7

XXX-制造三课 连续3月A级 B+级 B级 C+级 C级 另奖现金500元 实际绩效工资= 绩效工资×1.18 实际绩效工资= 绩效工资×1.0 实际绩效工资= 绩效工资×0.75 实际绩效工资= 绩效工资×0.5 另奖现金300元， 工资等级上升一级 实际绩效工资= 绩效工资×1.15 实际绩效工资= 绩效工资×1.0 实际绩效工资= 绩效工资×0.8 实际绩效工资= 绩效工资×0.6 当月考评作D级， 工资等级下降一级 实际绩效工资= 绩效工资×0.3 连续3月C级 当月绩效考评作D级 D级 实际绩效工资= 绩效工资×0.2 降职、降薪或重新安排重新考评其能力, 开除或调 连续2月D级 工作 离

3．精神激励： 3.1每月考评前三位及后三位在公司内(或部门内)通报； 3.2详细激励措施由公司总务部制定。 六、考评实施

1．考评权限： 1.1课长由副总经理初评并审核；

1.2部门的主管由课长初评，由副总经理审核

1.3部门内其它人员由各自直属主管初评，由课长审核；

1.4所有考评结果出来后,由制造三课文员将结果统一计入《 月绩效目

标考核实施报告表》；

1.5 《 月绩效目标考核实施报告表》由副总经理批准后生效；

月绩效目标考核实施报告表

考评部门 岗 位 序 号 0481-02 0481-03 0481-04 岗位名称 填表日期 姓名 年 月 日 备注 4/7

初评最终评定得分 得分 等级 制造主管 生产主管 IPQC主管 XXX-制造三课 0482-05 0482-06 0482-07 0482-08 0482-09 0482-10 0482-11 0482-12 0482-13 0482-14 0482-15 0482-16 0482-17 0482-18 0483-19 0483-20 0483-21 0483-22 线割CNC(电火花)技术员 车床(铣床、磨床)技术员 设备维护技术员 模具、设备维护员 装配房班长 拉伸调试技术员 拉伸/顺送调试技术员 切口、压口调试技术员 物管组长 现场班长 IPQC班长 品质管理员 统计文员 生产文员 用具管理员 装配房班长/机加工跟单 锻压铝管调试技术员 现场技术员/调试工

填表人： 复核： 副总经理批准： 2．考评流程

2.1所有定量目标的数据由制造三课文员进行日常收集，每月4日前，必

须完成对前一个月定量目标的数据收集，定量目标的数据经课长审核后有效；

2.2所有《 绩效目标考核表》的填写顺序为：

2.2.1由制造三课文员将所有定量目标的相应数据填入“考评结果”

一栏；

2.2.2由初评人员审核“考评结果”，核实后将“得分”一栏填写完成

（包括定性目标），并汇总“得分”，计算出初评栏的“绩效得分”；

2.2.3课长对所有初评结果进行审核，并得出最终“绩效得分”； 2.3制造三课文员将审核结果汇总，经课长复核后报副总经理审批。 2.4制造三课文员将审核中的所有记录存档。

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